模块七 投资收益与风险评估.ppt

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1、创业实训模拟公司投资收益与风险评估,目标和时长,实训目标：实训总时长：4学时,了解项目投资决策评价指标，通过投资收益率进行项目投资决策分析分析创业过程中可能面临风险的种类，并制定相关对策,内容与方法,实 训 内 容,投资收益分析创业风险分析,实 训 方 法,小组讨论模拟训练白板展示头脑风暴,第七次集中授课任务列表,盈亏平衡点的概念,盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈

2、亏平衡点的销售额。,月度盈亏平衡点销售收入计算（广告公司）,月度盈亏平衡点销售收入计算（物流有限模拟公司）,月度盈亏平衡点销售收入计算（餐饮有限公司）,月度盈亏平衡点销售收入计算（服饰有限公司）,投资收益率,投资收益率又称投资利润率，是指投资收益（税后）占投资总成本的比率。投资收益率投资收益投资成本100,投资收益率反映投资的收益能力。当该比率明显低于公司净资产收益率时，说明其对外投资是失败的，应改善对外投资结构和投资项目；而当该比率远高于一般企业净资产收益率时，则存在操纵利润的嫌疑，应进一步分析各项收益的合理性。,投资收益率计算（幼儿园）,投资收益率计算（机械加工）,稳定投资收益率+长期的持

3、有是投资收益的关键，成功投资在于稳定的长期的回报率，而不是瞬间的高收益率。任务1：在总经理带领下，各模拟公司分析本公司的投资收益率，参照创业计划书“BP1.4”计算投资收益率（创业计划书5页）,投资收益评价（机械加工）,企业发展过程中，可能遇到哪些风险？,风险分析与对策,没有钱花啦！,粥少僧多啊！,刺头不好管啊,常见的几种风险,财务风险,市场风险,政策风险,管理风险,资金短缺，应收账款收不回，坏账。,人员管理、生产管理、研发管理。,货币政策、行业政策变化。,需求变化，原材料问题，行业变化。,降低风险的策略充分了解市场，避免盲目上阵合理运用资金，谨慎筹资融资尝试授权，学会解脱完善组织架构，健全规章制度建立激励机制，凝聚人才,任务2：在总经理带领下，各模拟公司进行行风险分析与对策，参照创业计划书“BP7.0”对各项风险进行分析，并提出相应对策,风险分析与对策,任务布置,课上任务,所有学员分享心得并完成实训反馈,完善课上商业计划书内容（BP1.4、7.0）网上商城发布本公司商品信息和求购信息 整理商业计划书,课后任务,