明基并购西门子金琳.ppt

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1、文化冲突导致并购失败,以明基并购西门子手机为例,金琳 20101021220,跨文化管理,又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。,欧洲(德国)的企业文化特点,推行理性管理重视研发和创新重视员工的参与管理具有着眼于世界市场的战略眼光,中国的企业文化特点,优点：讲人和、重亲和、以人为本的管理方式艰苦奋斗、勇争一流的精神较强的竞争意识和适应能力缺点：情感性强、凡是讲面子，缺乏理性伦理性强，往往用亲属关系替代规范

2、求稳性强，缺乏变革精神政治性强，容易把政治准则与经济准则相混同社会性强，容易把社会职能与企业职能相混同唯大主义，带来泡沫数字与虚假业绩的灾难等,文化对企业制度的建立和执行的影响,西方文化强调理性的思维习惯和强调公平的意识表现在社会制度上是以法治国，表现在企业运作上则是企业制度的建立和完善。,中国人的传统管理思维都是以人治为主，如果公司的CEO或工厂的厂长能力强，办事公道。这个企业很可能就经营得好，但如果这个CEO或厂长离任了，那么情况如何就很难说了。,2005年6月6日，明基用2.5%的股权换得了德国西门子巨亏1亿多欧元的手机业务，而西门子为此付出了4亿欧元的代价，其中包括1亿欧元用来填补西门

3、子手机部门的亏损；2.5亿欧元现金与服务投入未来手机核心专利的开发、行销、品牌推广；0.5亿欧元购买明基2.5%的股份。,明基并购西门子手机过程,根据明基公开的收购协议，明基将收购西门子手机公司1000,6的股份，西门子以5000万欧元持有明基25的股份。允许明基使用Siemens商标18个月，BenQ-Siemens共同品牌的使用权五年。另外可拥有西门子的智财(包括CSM，GPRS和3G技术)。新公司总部将设于德国慕尼黑，在坎普林特福尔特有一个手机厂。,并购结果,由于西门子手机是在仍然亏损的情况下并入明基，在合并后的短时间内，亏损状况依旧。2005年，明基移动第四季度亏损279亿美元，全年亏

4、损307亿美元，明基上市以来首个亏损年度。2006年，明基手机在全球的市场份额从55跌到了31，市场占有率下降为全球第6，同比2005年初下跌了近一半的市场份额。并购西门子手机业务不仅没让明基跻身世界第一手机阵营，而且过去三个季度给它造成了6亿欧元的亏损。明基股价已从去年10月的35元跌到17元以下，并让明基的股票市值蒸发掉一半。明基集团的资金已经无法负荷。,2006年9月28日，明基董事长宣告，一年前明基和西门子之间轰轰烈烈的跨国联姻已经破裂。裁员超过三千人，引发德国工人游行，政治结果比较严重。明基收购西门子手机累计亏损达84亿欧元，一年内亏掉250亿元，创下了堪称国内科技业者经营品牌的亏损纪录。,并购失败原因,效率成本人员法规习惯,启示,最深刻的启示便是“人本”管理者的选择,