施雁-等级医院评审达标辅导(最终版).ppt
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1、,同济大学附属第十人民医院护理部上海市护理质控中心施 雁,等级医院评审达标辅导,主要内容,三级综合医院评审标准实施细则(2012年版)理解护理密切相关条款“护理管理与质量持续改进”解析,2,壹 三级综合医院评审标准实施细则(2012年版)理解,3,特点适用范围项目分类评审表述方式评审结果,4,特 点,强调公立医院公益性以满足百姓基本医疗需求核心内容安全、质量、服务、管理、绩效重点章节质量安全管理与持续改进重点考核06年以来医院日常工作情况 规章制度的落实、医院质量管理情况 特别是重点疾病、病种和手术的质量监测增加“医院社会评价”,5,适用范围,适用于三级综合性公立医院,其余各级各类医院可参照使
2、用。本细则共设置7章73节378条标准与监测指标。第一章至第六章共67节342条636款标准,用于对三级综合医院实地评审,并作为医院自我评价与改进之用;带“”为“核心条款”,共48项。第七章共6节36条监测指标,用于对三级综合医院的医院运行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评价。,6,项目分类,(一)基本标准 适用于所有三级综合医院。(二)核心条款 保持医院的医疗质量与患者安全的最基本、最常用、最易做到、必须做好的标准条款,且若未达到合格以上要求,势必影响医疗安全与患者权益,带有标志。(三)可选项目 可能由于区域卫生规划与医院功能任务的限制,或是由政府特别控制、需要审批,不能由医院自行决定即可开
3、展的项目。,7,各章节条款分布,新增,8,评审表述方式,9,评审结果,10,追踪方法学个案追踪与系统追踪相结合,11,系统追踪,个案追踪,评审方法,访谈人员:院长、主管副院长、医务主管、护理主管、质量主管、其他部门主管,评价要点:医院宗旨、愿景与目标,组织结构,岗位描述,预算和资源分配,医院战略性计划,信息管理计划,质量管理计划,其他规章制度,人事管理部门,后勤部门,评价要点:社备安全,服务及时性,清洁消毒等,信息管理部门,访谈人员:部门主管、科主任、护士长、质控员,评价要点:质量管理制度,质量改进活动记录(PDCA、QCC),不良事件报告流程(RCA),单病种质量控制,临床路径管理,质量管理
4、能力评价,访谈人员:部门主管和职工,评价要点:人员配置计划,人力资源配置的有效性,人力资源管理信息系统,职工的质量意识,职工继续教育计划与资料,职工能力评估方法,职工执行力与团队合作状况。,访谈人员:部门主管和相关人员,评价要点:管理计划,信息安全,病历管理,病区,访谈人员:部门主管、员工、病人或家属,评价要点:医疗安全,病历质量三级查房等,访谈人员:病人或家属、科室主任、医生、护士长、护士、服务人员,评价者,质量管理部门,管理组追踪地图,医院管理,访谈人员:患者和家属护士,评价要点:患者身份识别,宣教,患者转运,管道,应急管理,供应室,评价要点:感染控制,内部工作流程,发送与接收区域,通道,
5、召回,应急管理,访谈人员:护士,评价要点:药品管理,冰箱,化疗,感染控制,访谈人员:护士,清洁工,评价要点:废弃物分类与处理,针扎处理,清洁工具管理,访谈人员:护士,医师护士长,评价要点:感染控制,氧气等危险品管理,护理病历,医嘱处理,危急值,抢救车等,ICU,访谈人员:护士长,护士,相关科室护理人员,访谈人员:护理人员,医师,患者家属,评价要点:患者评估,门禁,监护仪等设备管理,应急处置,门诊或急诊入院,评价要点:急救流程,多发群体外伤处置应急流程,患者评估,人员急救资质等,访谈人员:患者和家属护士,医师,手术室,评价要点:身份识别,手术部位确认,术前准备,麻醉护理,抗生素使用,感控,术中管
6、理,术后监护,访谈人员:护士,医师,手术医师,麻醉师,患者家属,评价者,病区,治疗室,污物间,护士站及走廊,护理组追踪地图,13,贰 护理密切相关条款,14,第一章 坚持医院公益性,一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求,15,二、医院内部管理机制科学规范,第一章 坚持医院公益性,16,三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务,第一章 坚持医院公益性,17,四、住院、转诊、转科服务流程管理,第二章 医院服务,三、急诊绿色通道管理,18,二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤,第三章 患者安全,三、急诊绿色通道管理,19,三、确立手术安
7、全核查制度,防止手术患者、手术部位及术式发生错误,第三章 患者安全,三、急诊绿色通道管理,20,八、防范与减少患者压疮发生,第三章 患者安全,三、急诊绿色通道管理,21,四、临床路径与单病种质量管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,22,五、住院诊疗管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,23,五、住院诊疗管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,24,五、住院诊疗管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,25,六、手术治疗管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管
8、理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,26,七、麻醉管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,27,七、麻醉管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,28,七、麻醉管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,29,七、麻醉管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,30,八、急诊管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,18,三、急诊绿色通道管理,31,八、急诊管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,32,八、急诊管理与持续改进,
9、第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,33,九、重症医学科管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,34,九、重症医学科管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,三、急诊绿色通道管理,35,九、重症医学科管理与持续改进,第四章 医疗质量安全管理与持续改进,36,叁 护理管理与质量持续改进,37,第一节、确立护理管理组织体系体系、制度、监督协调机制等第二节、护理人力资源管理岗位职责、能级对应、同工同酬人力配备、弹性调配、在职培训等第三节、临床护理质量管理与改进制度、规范、标准、优质护理、危重症、输血等,评审内容,38,护理质量管理与持
10、续改进,第四节、护理质量与安全管理分级质控、效果评价、重点环节管理不良事件报告、质控改进、核心制度及并发症等第五节、特殊护理单元质量管理与监测手术室、新生儿、供应室、急诊室重症监护、血透中心、介入诊疗室等,39,评审标准 院领导履行对护理工作领导责任,对护理工作实施目标管理,协调与落实全院各部门对护理工作的支持,具体措施落实到位。评审要点【C级】1有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,定期专题研究护理管理工作,实施目标管理。2按照标准配置各层次护理管理岗位和人员,岗位职责明确。3.有护理工作中长期规划、年度计划,与医院总体规划和护理发展方向一致。4相关人员知晓规划、计划的主要内容。【B
11、级】符合C,并落实岗位职责和管理目标,对各层次护理管理者有考核。有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划并有总结。【A级】符合B,并1.护理管理体系有效运行。2.有对规划和计划落实情况的追踪分析,持续改进护理工作。,第一节 护理管理组织体系,1与2点:有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,对护理工作实施目标管理。,40,评审标准 执行三级(医院-科室-病区)护理管理组织体系,逐步建立护理垂直管理体系,按照护士条例的规定,实施护理管理工作。评审要点【C级】1.有建立护理垂直管理体系的工作方案,逐步实行三级(医院-科室-病区)护理管理。2.按照护士条例的规定,制定相关制度,实施护
12、理管理工作。3 依法执行护理人员准入管理。【B级】符合“C”,并三级(医院-科室-病区)护理管理组织体系完善,有效运行;主管部门对护士条例执行及制度落实情况的监督检查。【A级】符合“B”,并与相关科室及职能部门有联席会议或其他协调机制;对落实情况进行追踪与成效评价,有持续改进。,第一节 护理管理组织体系,1点:执行三级(医院-科室-病区)护理管理组织体系。,2与3点:按照护士 条例的规定,实施护理管理工作。,41,三级垂直护理组织管理体系,安全员每日巡查、实时监控,拥有完善的、明细的护理质量管理办法,健全的护理质量管理组织:组建并成立护理质量管理委员会,由护理部主任担任主任,下设9个质控小组,
13、开展质控计划、检查、反馈和整改等工作。并成立护理专业小组,包括导管护理、糖尿病护理、伤口护理、品质改进、高危监控、危重症护理专业组等,各专业小组运用科学理念和科研方法发挥其专科领域的护理质量改进作用。完善的护理质量管理机制:各质量委员会在年初制定全年工作目标和活动计划,每月质量检查12次,每季全体委员活动1次,半年进行工作小结,年末总结,每年确立12个攻关项目。持续的护理质量改进:开展PPI工作模式,以问题为路径进行护理工作改进。护理质量委员会各种方式定期开展和落实全院护理质量评价、反馈、分析和整改工作。每年开展系列“品质圈”活动进行专项攻关。,评审标准 实施护理人员分级管理,病房实施责任制整
14、体护理工作模式,落实责任制,明确临床护理内涵及工作规范,对患者提供全面、全程的责任制护理措施。评审要点【C级】1实施护理人员分层级管理,制定与落实护理岗位职责。2护理人员知晓本部门、本岗位的职责要求。3有统一管理的护理人员分级管理档案。【B级】符合“C”,并1护理工作规范并有效执行。2科室能定期自查、分析、整改。3主管部门履行监管职责,有定期监管检查的结果反馈和整改意见。【A级】符合“B”,并 分级管理落实有效,护理工作持续改进有成效。,第一节 护理管理组织体系,44,评审标准 实行护理目标管理责任制、岗位职责明确,落实护理常规、操作规程等,有相应的监督与协调机制。评审要点【C级】1有全院护理
15、管理目标及各项护理标准并实施;相关人员知晓上述内容并履行职责。2有护理常规和操作规范并及时修订;对护理核心制度(分级护理、查对、交接班、安全输血等制度)和岗位职责有培训、考核;相关护理人员掌握上述内容并执行。3各护理单元有能体现专业性和适用性的专科护理常规;护理人员掌握本专业的专科护理常规并执行。4有修订制度、职责、常规等相关文件的规定与程序;修订后的文件,有试行修改批准培训执行的程序。并有修订标识。5有护理管理制度培训计划并落实;护理人员掌握相关护理管理制度。,1点:实行护理目标管理责任制、岗位职责明确。,2点:落实护理常规、操作规程等,有相应的监督与协调机制。,3点:护理单元有专科护理常规
16、,具有专业性、适用性。,4点:能提供体现适时修订并有修订标识的护理制度,修订部分均遵守相关法律、法规和规章。,5点:定期开展护理管理制度的培训,有培训记录。,45,第一节 护理管理组织体系,续,【B级】符合C,并1 科护士长负责落实本科护理管理目标及并按标准实施护理管理;主管部门对科室护理管理目标、护理质量执行有定期的检查、评价、分析、反馈,有整改措施。2.护理单元对护理常规、操作规程、护理核心制度落实情况有自查、分析、反馈及整改;主管部门履行监管职责,有定期检查、分析、反馈,有改进措施。3.在实施专科护理常规过程中,定期补充、修改与完善。4 相关护理管理人员知晓修订规定与程序;护理人员知晓修
17、订后的相关制度。5.主管部门对培训落实情况有检查和督促。【C级】符合B,并1.对培训后的效果情况,有追踪与评价,有持续改进。2.对修订后制度的执行情况有追踪与评价,持续改进有成效。3 专科护理落实好;对开展的新项目、新技术有相应的专科护理常规补充和完善。4.按照临床护理实践指南,完善护理常规、操作规程、护理核心制度落实好,持续改进有成效。5.对护理管理目标及各项护理标准落实情况有追踪和成效评价,有持续改进。,46,成套的护理质量管理丛书:,47,护理质量标准与质量评估细则,护理操作流程与操作考评标准,护理安全路径与应急处理流程,评审标准 有护理人员管理规定、实现岗位管理制度,明确岗位设置、岗位
18、职责、岗位技术能力要求和工作标准,同工同酬。评审要点【C级】1有适合医院实际情况的护理人员管理规定、岗位职责和工作标准;相关人员知晓本部门、本岗位的人员资质与履职要求。2有各级护理人员资质审核规定与程序,并执行;相关人员知晓资质审核规定与履职要求。3有聘用护理人员的资质、岗位技术能力及要求;有薪酬的相关制度、规定和具体执行方案;聘用护理人员知晓本岗位资质与履职要求。4有保障护理人员实行同工同酬,并享有相同的福利待遇和社会保险(医疗、养老、失业保险)的制度;护理人员每年离职率10%。5.有护理人员相应岗位职业防护制度及医疗保健服务的相关规定。,第二节 护理人力资源管理,48,续【B级】符合C,并
19、1各护理岗位人员符合相关岗位职责和工作标准的要求;主管部门定期对护理人员的工作进行绩效考核,包括工作数量、工作质量等内容。2相关人员符合相关执业资质的要求;主管部门监管并执行。3有相关职能部门(人事部、护理部)及用人科室共同管理的用人机制;聘用护理人员符合相关聘用的要求。4.落实不同用工形式的护理人员同工同酬、享有同等福利待遇、社会保险等待遇。5.保障上述制度和规定得到落实。【A级】符合B,并1.聘用护理人员对薪酬制度满意程度较高。2.对护理人员资质审核管理中存在的问题与缺陷,有追踪和评价,持续改进有成效。3.对护理人员管理工作有追踪和评价,持续改进有成效。4 护理人员对薪酬和福利待遇满意程度
20、较高;护理人员每年离职率5%。5.对上述制度落实情况有追踪和评价,持续改进有成效。,第二节 护理人力资源管理,49,3年护士离职27名2010年离职率较低。,探索工作量统计与绩效考核,实现同工同酬、多劳多得,护理待遇与离职情况,护士薪酬分配以岗位为主全院护士学习机会相同全院护士晋升晋级同步护士享受福利待遇相等,护理工作量统计软件,51,评审标准 护理人力资源配备与医院的功能和任务一致,有护理单元护理人员的配置原则,有紧急状态下调配护理人力资源的预案。评审要点【C级】1 按照医院的规模合理配置护理人员;护理人员分管患者护理级别符合护理人员能级水平;每位护士平均负责病人数8 人,并体现护理人员能力
21、与病人危重程度相符的原则。2 各级护理管理部门有紧急护理人力资源调配的规定,有执行方案;相关护理管理人员知晓紧急护理人力资源调配规定的主要内容与流程。【B级】符合“”,并1.每位护理人员平均负责病人数8 人,并体现护理人员能力与病人危重程度相符的原则。2.有护理人员储备,可供紧急状态或特殊情况下调配使用;对储备人员有培训、考核。【A级】符合“”,并能够依据护理人员能力、专业特点,合理配置护理人力资源,效果良好。有紧急情况下人力资源调配演练,持续改进。,第二节 护理人力资源管理,1点:有护理单元护理人员人力配置的依据和原则。,2点:有各级护理管理部门紧急护理人力资源调配的规定,有执行的方案。,5
22、2,评审标准 以临床护理工作量为基础,根据收住患者特点、护理等级比例、床位使用率对护理人力资源实行弹性调配。评审要点【C级】1护理人员人力资源配备与医院的功能、任务及规模一致。(1)临床一线护理人员占护理人员总数95%。(2)病房护理人员总数与实际床位比 0.41。(3)护士与实际床位之比不低于 2.53:1。(4)手术室护士与手术间之比不低于 31。2有护理岗位说明书,包括工作任务和任职条件,有实例可查。3护理人员专业技术职称聘任符合医院聘任制度规定。4.有为实行弹性护理人力资源调配的人员储备。5有保障实施弹性人力资源调配的实施方案和实施效果。,第二节 护理人力资源管理,13点:根据收住患者
23、特点、护理等级比例、床位使用率,合理配置人力资源。,4、5点:对护理人力资源实行弹性调配。,53,续【B级】符合“”,并1病房护理人员总数与实际床位比不低于 0.51(床位使用率93%)。2病房护理人员总数与实际床位比不低于 0.61(床位使用率96%,平均住院日小于 10 天)。3基于护理工作量配置护理人员。4.收住患者特点、护理等级比例、床位使用率,在部分科室或部分专业实施实行弹性人力资源调配。【A级】符合“B”,并1.依据专业特点,合理配置护理人力资源,效果良好。2.护理人员由护理部门统一调配,效果良好。,第二节 护理人力资源管理,54,各层护理管理部门紧急调配人力的规定,有执行方案,有
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