新员工入职培训课程.ppt
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1、东菱凯琴集团中山东菱威力电器有限公司,新员工入职培训课程讲师:李勇,致词,大家好!首先我代表广东东菱凯琴集团中山东菱威力电器有限公司热烈欢迎大家的加盟!愿你们在这里实现自己的人生追求和梦想,我们公司的成长和成就是靠每一位员工同心同德共同缔造的,我相信通过我们大家的努力和奋斗,公司必将会取得更加辉煌的成就,我们的明天一定会更加美好!作为本公司的员工,你将成为我们大家庭中新的一员。公司拥有一个充满活力、勇于进取的年轻团队,本着“励精图治,共创未来”的企业精神和“用心服务”的经营理念,勤奋工作,不懈进取,以信取人、以技予人。同时将尽力帮助你在工作岗位上得到发展。我们真诚希望你作为公司的一员感到自豪和
2、愉快,公司将基于每位员工全力以赴的努力工作而日渐辉煌,你也是其中的一员。,第一部分:公司概况及发展史一、东菱凯琴集团,广东东菱凯琴集团是一家大型中港合资外向型企业,集团前身新宝电器有限公司创立于1988年,地处佛山市顺德区,专业生产电热水壶、电熨斗、电饭煲、咖啡机、搅拌机、面包机、煎烤炉、微波炉、电磁炉等家用电器。是集产品研发、生产、销售的多元化、综合性集团公司,现下辖25家分公司,12家全资子公司,10多家战略合资企业,并在香港等地设立分支机构,拥有员工2万余人,年销售额达35亿元。东菱-西式小家电的第一品牌,中国小家电的西征冠军。面包机出口全球占有率达到50%,咖啡机全球占有率40%,电热
3、水煲年销量超过1500万台,全球占有率70%,获“世界电热水煲之王”美誉。微波炉销量超过300万台,居全国第五位。2005年出口额超过30亿,获广东省大型出口企业突出贡献奖和中国小家电十大影响力品牌称号。步入全国出口200强企业行列。同时还被认定为全国电子信息产业百强企业。东菱大事记:1988年公司成立,主要生产、销售蒸汽熨斗和电吹风,产品在国内销售。1994年,公司通过进出口贸易公司大量出口熨斗、电吹风到俄罗斯市场,开始进军国际市场。1995年,公司产品进入欧美市场。1998年东菱集团成立并在香港设立分公司香港东菱电器销售有限公司。2000年创办公司内部刊物东菱报;集团实现了总产值3.6亿的
4、销售额。2001年公司销售额超过6亿。2002全年实现销售10.8亿人民币 2003年成立佛山市顺德东菱电器销售有限公司,全年实现销售16亿人民币。2004年1月份,在北京开拍公司宣传片,聘请徐静蕾为形象代言人。全年实现销售额25亿人民币。2005年并购威力洗衣机厂,成立中山东菱威力电器有限公司。全年销售额32亿人民币。,二、威力概况,威力曾经是广东省第一个国家一级企业,洗衣机行业连续8年全国市场销量第一的知名企业。曾经拥有3000万用户的企业,其生产的洗衣机产品高度折成公里数长度超过了万里长城。曾经被广东省有关部门视为“一面红旗”的企业,被红头文件当作“威力经验”推广的企业。威力是沉淀在人们
5、心中根深蒂固的老品牌。凭借“威力威力,够威够力”,“威力洗衣机,献给母亲的一片爱”的广告词红遍大江南北。1989年威力洗衣机厂被评为国家一级企业。是当时全国洗衣机行业的唯一一级企业。1990年威力荣获国家质量管理奖,率先在全国家电行业获此殊荣。1990年威力产值达5亿多元,在同行业处于绝对领先地位。在1995年、1996年威力最辉煌的时候,威力年产洗衣机超过200万台,占全国洗衣机市场份额的30%,有“洗衣机大王”之称。威力在1989-1996年曾连续8年洗衣机产量和销量位居全国第一,并被认定为消费者信得过品牌。威力生产的多款洗衣机被评为中国名牌产品和免检产品,成为当时高品质洗衣机的代名词,在
6、国内国际享有极高的声誉。1996威力的辉煌达到顶峰。威力开始向多元化方向发展,全面进军空调、冰箱等家电市场。但激烈的市场竞争加上威力落后的管理体制,让威力在家电市场遭受重创。1997年由于战略决策不当以及经营管理不善,威力开始走下坡路。1998年开始全面衰退,其家电行业的领头羊地位也被后来居上的海尔、小天鹅赶上并远远超过。2000年威力洗衣机产量已不足80万台,另外在产品结构和企业综合实力上与对手的差距更大,开始全面亏损。威力开始大裁员,员工由5000多人裁减到1000多人。2000年-2004年,威力集团进行改制,将威力从国有制转变为经营者控股,但由于转制带来的种种阵痛,2004年已经是资不
7、抵债,威力全面停产。2004年7月,威力被科龙收购。,三、东菱威力,2005年10月,威力在经过与科龙的短暂“纸上婚姻”后,东菱凯琴集团出资1.6亿收购威力。2005年11月1日,中山东菱威力电器有限公司正式注册成立,注册资金达1.5亿元,威力开始踏上新的征程。2005年12月23日,东菱威力生产的第一台微波炉货柜出炉,同日东菱威力在广东中山阜沙镇的第一期300亩洗衣机工业园剪彩奠基。正式启动了“新阳光”计划。誓言06年全线产品销售9个亿,其中洗衣机销售目标锁定产量30万台,销售额2个亿,提出3年内在洗衣机行业重整丢失河山,重拾威力“中国名牌”,5年内再度称雄洗衣机霸主的口号。公司现在主要产品
8、有微波炉、洗衣机、冰箱、电子酒柜、冰淇淋机等中山东菱威力电器有限公司下设四大中心,两个分公司,从去年的收购时的100多人发展到现有员工有2000多人。每月微波炉产量达到15万台以上,每月洗衣机产量4万台以上。在社会各界的大力支持下,全体东菱威力人将励精图治,共创未来,力争在三至五年内将洗衣机、微波炉和制冷项目等产品挤入行业三甲,年销售收入超过30亿元,建设成集团大家电制造基地和国内创品牌的桥头堡,最终实现大小家电并驾齐驱、海内外市场比翼双飞的格局,为集团早日实现全球一流的家电制造商和品牌运营商的长期发展战略奠定基础。,四、广东东菱凯琴集团有限公司组织架构图(2006年),五、东威组织架构图,第
9、二部分:公司相关制度一、质量目标和质量方针,质量目标:质量上台阶,管理上层次,满足客户要求。含义:公司期望通过建立和持续推行ISO9001:2000体系,以此为管理平台不断提高公司的产品质量水准及管理水平,充分体现公司追求持续改进的理念,并以客户为关注的焦点,满足客户隐含及明确的需求。质量方针:客户验货合格率98%,客户产品质量满意度80%,客户投诉整改按时完成率98%,准时交付率92%。公司品质理念:宁可放弃一张单的利润,也不放弃一张单的质量。诠释:质量是企业的生命,没有质量就没有企业的明天!利润固然重要,但我们追求的更是产品的质量和顾客的信誉至上!,二、员工权利及义务,每位员工都有参与公司
10、管理的权利,有好的建议、方案都可以提出书面报告。对于公司存在的各种不良现象均可以提出口头或书面投诉。每位员工都有奉行节约,反对浪费的权利和义务。每位员工都有按劳取酬的权利每位员工都有保护本公司人、财、物安全,提高生产效益,共同维护企业形象的权利和义务。每位员工都有揭发违规人员,反对有损公司形象、利益等活动的义务。每位员工都有遵守一切规章制度、互助互爱、和谐相处,确保本职工作按时按量完成的义务。每位员工都有严格要求自己,克己奉公、恪尽职守、保持业务上至一切机密,积极提高自身技能和素养的义务。每位员工都有做好义务消防员工作的权利和义务。,三、员工福利,公司为员工提供免费住宿的福利。根据能力级别不同
11、,公司为员工提供相应的就餐福利。公司鼓励技术创新及管理合理化建议,公司专门设立委员会,对所提的建议分析、审查,对所采用并为公司创造实效的,将按所贡献业绩,给与一定的比例提成。公司成立由互助基金组织,及时为困难员工排忧解难。对个人业绩表现突出者,公司每年有两年的调薪及晋升机会。公司在适当的时候将为全体员工购买社会保险。公司保证每一位员工每月至少有两天的休息时间,职能部门每月至少休息4天,公司员工均享有国家法定节假日及公司制度规定的有薪假期。公司定期组织和安排各种娱乐活动,丰富企业文化活动,公司每年安排1-2次旅游。员工按工作业绩及表现享受年终奖,主要高级员工享受公司配股及分红。其他。,四、入职/
12、离职制度,普通员工试用期为1个月,试用期合格自动转正,脱产员工及部分计时员工试用期为3个月,试用期满经考核合格方可填写转正申请表申请转正。凡当月15号(含)前发生的转正当月生效,15号以后发生的转正从下月开始生效。入职7天内离职的工资作为违约金规公司所有,试用期内申请离职的,至少提前一个星期提出申请,否则作自动离职处理。在申请未得到批准或批准离职日期内消极怠工的,做开除处理;正式员工辞职必须提前一个月提出申请,否则依未满呈天数扣除薪资。属于因重大违纪而开除的,原则上不结算工资。旷工或无故超假3天,或全年累计旷工达6天者,一律当作自动离职处理,其工资作为违约金规公司所有。员工不管以任何理由离职,
13、其入职档案(包括体检表)归公司所有,公司按相关规定保存一定期限,员工不得以任何理由要回。所有离职(开除、辞退、辞工)人员应在离职申请/通知单审批的离职日期于当天内到人力资源部及相关部门办理离职手续,过期不办理者作自动离职处理。原则上人力资源部只在上午受理离职手续办理,下午时间一律不受理。财务部只在下午时间受理离职工资结算,其它时间一律不受理。,五、出勤制度,公司除计件员工及部分特许人员可免打卡外,其余人员均实行打卡考勤制度。员工上下班必须亲自打卡。如忘记打卡,每月有3次补签卡的机会。超过3次则第一次罚款5元,第二次罚款10元,依次类推,签卡必须于当日或次日12:00前完成,否则视为旷工处理。员
14、工不得无故迟到、早退、旷工。迟到30分钟以内者罚款10元,第二次罚款20元,第三次罚款30元。每月累计超过3次后一律作旷工处理,旷工一天扣罚3天工资。上班时间,员工不得随意外出。临时因公事外出办事要填写出闸纸,部门主管签批后,凭出闸纸外出。因个人私事外出,凭经主管审批的请假单外出。员工因公出差外出必须填写出差单,由相关人员批准,并报人力资源部备案。严禁私自携带公司产品外出,如因工作需要,要有货物放行条及相关物品出仓单。除特定人员外,其余员工正常缺勤都必须出示书面假条。每次请假至少为半天,不得以小时为单位,普通事假不得超过3天,特殊情况必须出示有效证明,请假须逐级批准,无特殊情况不得越级请假。特
15、殊情况事后补假必须由部门经理认可,人力资源部审核。,六、厂证管理制度,进入厂区的员工,必须将厂证端正佩戴在左胸上方或悬挂在胸前。厂证应妥善保管,厂证有效期为1年,在使用期内损坏或遗失将受到相应的处罚。(厂证损坏罚款10元,遗失罚款20元)所有补办或更换厂证作业均由部门文员统一交到人力资源部办理,人力资源不不受理个人办理。遗失厂证应及时到人力资源部报失并办理,最迟不得超过3天,逾期将加倍处罚。调职批准生效日起,更换厂证时间不得超过一周。员工不得借用或把厂证借给他人使用。否则双方各罚款100元。重返者开除。员工离职时必须将厂证交还人力资源部。否则给与100元罚款。,七、工资制度,公司为每位员工设立
16、个人银行账户(中国工商银行)并直接将员工所的工资转入个人帐户。员工试用期工资按照入职时确定的职务工资发放。试用期后根据具体工作表现重新调整。计件人员则领取计件工资。公司于次月28号发放上月工资(节假日顺延),特殊情况未按时发放工资时由财务部负责解释。公司根据不同的工种而设定相应的加班费。本公司实行工资保密制度,员工不得公开谈论工资。非月薪员工离职申请即结工资薪资核算办法:1、原则上,为了保证公司的正常运作,确保真实准确的核算非月薪员工工资,公司将严格控制员工申请即结工资,特别是已经办理了银行账户的员工。2、计时员工申请即结工资的,经过审核获得批准的,按照员工的考勤和计时工资标准予以核算。计件员
17、工申请即结工资的,经过审核获得批准后,按照以下简易核算办法执行。A、普工薪资25元/天 B、统计员、组长、物料员薪资40元/天。C、拉长50元/天3、正式员工辞职必须提前一个月提出申请(以部门经理签字之日起),急辞职的按未满呈天数扣除薪资,即提出申请马上离职的,扣除30天工资;10天后离职的,扣除20天工资,20天后离职,扣除10天工资。4、财务管理部只在周二、周五下午3:00结算工资。,八、开除处理的情形,一年内记过三次者营私舞弊、挪用公款、收受贿赂情节严重者工作疏忽、贻误要务、致使公司蒙受重大损失者违抗命令或擅离职守,情节重大者聚众罢工怠工,造谣生事,破坏工作、生产秩序者仿效上级主管人员签
18、字,盗用印信或涂改公司文件者。因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司的设施,资材制品及文书等的行为,致使公司业务遭受损失者。品行不端,行为不检屡教不改者。擅自兼职为其他公司服务者。违背国家法令或公司规章情节严重者。泄露业务、技术等重要机密者办事不力,玩忽职守有具体事实且情节严重者在禁烟区吸烟者年终考核不合格经部门主管人员确认不再适合工作者工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定事实者。员工在试用期内发现不符合录用条件者。员工批准辞职在岗期间消极怠工经证实者。,九、交流制度,公司倡导民主、透明的管理方式,并认真致力于勤奋、和谐的工作气氛和员工之间融洽的人际关系的建立。所以,无论您对自己的工作,或是对公司有任何
19、的意见、建议、投诉和抱怨,可以通过邮件、留言、电话等方式知会你的部门经理或者直接向总裁办投诉。公司倡导所有员有意见或是有什么疑虑或问题大胆的提出来,但是反对私下传播一些不利于公司发展管理、不利员工团结合作的流言蜚语、小道消息,更不允许出现为达到个人目的,捏造事实、颠倒黑白、恶意中伤他人的行为。公司将会认真对待每一位员工所反映的问题,并竭诚处理一切合理的建议、投诉和抱怨,任何有问题时事情,公司都希望通过开放式的交流得到解决。公司坚决反对通过罢工等过激行为来达到沟通的目的,对组织或参与罢工的员工,一律严肃处理。,十、其它规定,严禁在办公室打私人电话。接听私人电话不得超过5分钟。使用公司的EIP邮箱
20、,非经理级人员不准发无关紧要的邮件到全公司。上班时间不得穿背心、短裤、拖鞋,女士不得穿超短裙、吊带裙。各分公司一线员工在办理相关事项时应通过部门文员与其它部门沟通。,第三部分:员工行为规范一、员工守则,热爱祖国,遵守国家的法律,法规,同时坚决执行公司的各项规章制度、政策、标准。维护公司利益,爱惜公司财产,厉行节约,并敢于同损害公司利益的言论和行为作斗争。以身作则,忠于职守。保守公司秘密,不该说的绝对不说,不该看的绝对不看。养成良好的工作习惯,不迟到,不早退,做好自我考勤管理。养成讲究卫生,爱护花草、环境的好习惯,维护东威的清新风貌。珍惜生命,做好安全防范措施,在安全状态下进行生产、工作。积极参
21、与企业文化建设,不断提高思想水平,文化素质和工作能力。服从上司的指令,并认真领会,按质按量完成上司交办的各项工作。同事间应持互相欣赏、互相包容、互相肯定的相处心态的原则。注重礼节,讲究礼节,表现良好的礼节行为。注重礼节,讲究仪表,表现良好的仪容着装风貌。日常准则:,二、内部关系,公司员工不论职位高低,在人格上、尊严上一律平等。相互之间是同事和同志关系。公司同事间应持相互欣赏、相互包容、相互肯定的相处心态和准则。别人做的好,要去赞扬;做的不好,应该去帮他(她)做好。给自己多一点责任,给别人多一点宽容,相互之间会拥有进步和快乐。同事应团结合作,保持良好积极的心态,尊重他人的知识、技术和经验。经常交
22、心沟通,防止自以为是,更不能相互诋毁。任何负面的消极竞争,都是一种对己对人的消耗行为,毫无利益可言。诚恳地聆听同事的意见,不讲同事的坏话,不论他人长短,须知人各有其长,有其短。有意见就应当面单程提出与沟通,对人对事的评价,应客观的考虑时、地、境。作不偏不倚的公正评价。同事之间要互相爱护、互相帮助,对同事在工作、生活方面给与自己的帮助要表示衷心的感谢。同事之间不得拉帮结派,搞小团体。应广结善缘,培养良好的积极的人际关系。,1、同事关系,2、上下级关系,公司依行政授权对员工的层别及职务进行分级,从而构成领导、部属之上下级及同级关系。在行政授权上构成隶属关系时,行政职务高的的是领导又是上级,行政职务
23、低的是部属也是下级。在行政授权职务上未构成隶属关系的时,行政职务高的是上级,行政职务低的是下级。公司在行政授权管理体系上分为经营层、管理层、作业层三个层级。经营层负责公司全局经营,制定公司政策、方针及发展战略、策略、制度标准;管理层主要负责执行、推动政策、实施标准等;作业层的职责就是做具体操作。领导有权对部属布置工作或下达任务。工作或任务通常逐级下达,特殊情况领导个案掌控事项可越级下达。越级下达任务时,下达任务的领导应当将下达的任务知会受令者的直接领导。部属对下达的作业必须坚决执行,注意方式方法及品质、交期,并于完成后及时报告领导。如认为领导的要求有不妥之处,应大胆、勇敢的向领导提出自己的看法
24、及建议。但在领导未改变决定时,仍须坚决执行。作为部属,应认真领会上司的指令,不要产生误解,并应明白,不再其位,难明其理的道理。如部属的建议得不到直属上司支持和理解时,可改变方式再次提出,形成共识。也可以向更上一级反映,以便问题得到妥善解决。部属报告可采用口头报告及书面报告形式,具体视报告性质及重要性而定。报告要事实求是,坏消息也要坦白报告并接受善后处理指示。部属必须积极主动地工作,杜绝阿谀奉承、前后议论或当面顶撞等不良风气。领导必须公平、公正的对待每一位部属,做到唯才是用,赏罚分明。同时必须充分肯定部属的工作成效,做到把功劳和荣誉让给下级,把困难和责任留给自己。,领导应该爱护和尊重员工,采用各
25、种适当积极的方法激励员工,应在各方面以身作则,成为员工的榜样。领导应给部属创造良好的工作条件和晋升机会,应及时发现部属工作中的问题并提出忠告和建议。当部属受到不公平的批评时,领导应该为他们辩护;部属出现错误时,领导要为他们提供改正错误的机会。领导必须公私分明,尽可能避免聘用熟人、朋友做部属,不得允许直系亲属在同一部门工作。领导必须采取适当的方式建议资讯反馈系统。认真收集、听取、采纳部属的合理化建议,并确保情报系统的互动顺畅。部属在工作中,应多体会领导的指令含义,防止工作偏离方向及自以为是而采取消极应付的行为。在正常管理环境下,做不好部属的人,将来也做不好领导。部属对于不清楚、不理解、不明白的问
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