新产品开发程序-六个阶段.ppt

《新产品开发程序-六个阶段.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新产品开发程序-六个阶段.ppt（14页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、開發程序標準化,技術中心,質量中心,製造中心,採購中心,NPI(New Product In-structure),整合,流程,技術,製造,標準,e 化,技術中心,製造中心,採購中心,質量中心,整合研發流程的標準化,產品開發先期質量進行規劃,PDMe化須求,同步工程業務研發採購品保工程製造,成孰度共同測試驗證,符合市場須求,C1規劃階段Planning,C2設計階段,C3樣品試作階段測試EVT,C4工程試作階段測試DVT,C5試產階段Pilot RunPVT,符合市場需求時間Time to Market,C0構想階段Proposal,C6量產階段Mass Production,六階段的產品開發

2、程序適用於新產品與系列產品開發管理,研發流程之階段與檢核點,構想階段(Proposal Phase）C0 審查會議規劃階段(Planning Phase）C1 審查會議設計階段(R/D Design Phase）C2 審查會議樣品試作階段(Lab Pilot Run Phase）C3 審查會議工程試作階段(Engineering Pilot Run Phase）C4 審查會議試產階段（Production Pilot Run Phase）C5 審查會議量產(Mass Production）C6 技術轉移生產(Production）,研發流程之階段(PHASE),負責人,參與成員,市場部(產品經

3、理)市場部市場部市場部市場部市場部市場部市場部工程部市場部工程部市場部市場部,市場部業務部，研發，BU主管研發研發，採購研發部研發，採購研發部，生產中心或外協 工程，PQA，SQA製造，採購，研發研發，工程，品保研發，工程，PQA，SQA，採購，製造PQA，製造工程，PQA，SQA，製造，研發研發，工程,研發流程各階段的審核項目與產出的文件,準備項目與審查,1.產品市場須求量2.市場准入條件3.業界專利使用情況4.產品所處於的生命週期與替代技術發展情形5.目標行業與客戶分佈6.業界主要所使用的品牌和規格7.客戶現場所使用的環境8.客戶主要的採購方式9.業界客戶主要的工程承包方式10.業界主要品

4、牌的市場佔有率11.市場主要銷售管道12.業界主要的品牌銷售價格13.市場銷售前與售後服務的方式14.我司產品進入市場與推廣方式15.我司產品進入市場的推廣與行銷費用16.我司產品進入市場的進爭優勢，劣勢，機會與威脅17.我司產品進入市場的產品設計方向與成本,C0構想階段,產出文件,研發階段,負責人,1.產品市場調查報告2.評審報告,市場部產品經理,C0 構想階段的審查,研發流程各階段的審核項目與產出的文件,準備項目與審查,1.技術標準和要求（國標或行業標準）2.企業標準3.產品規格4.產品目標成本5.預計開發週期6.製造組裝，設備和場地7.測試技術，儀器，工具8.開發投入資金預算9.新產品開

5、發團隊10.售前與售後服務計畫,C1規劃階段,產出文件,研發階段,負責人,1.產品企劃書2.市場產品規格書3.評審報告,市場部產品經理,C1 規劃階段的審查,研發流程各階段的審核項目與產出的文件,準備項目與審查,1.系統設計（原理，結構，軟件，配件，包裝整體設計）2.外購和自主設計界定是否有特殊原件或須管制零件3.核心外購件測試驗證4.核心外購件合作談判5.預計開發週期6.製造組裝，設備和場地7.測試技術，儀器，工具8.可生產性，可測試性設計9.產品符合性設計（規格，安全，電磁，環保）10.人員訓練,C2設計階段,產出文件,研發階段,負責人,1.外觀與結構圖2.BOM3.產品開發進度管制計畫4

6、.PCB文件5.原理圖6.結構部件7.裝配圖8.物料規格書9.軟件，流程圖，源代碼和編譯碼10.初步產品檢驗，測 試規範11.技術標準文件12.法律法規文件13.評審報告,市場部產品經理研發部專案經理,C2 設計階段的審查,研發流程各階段的審核項目與產出的文件,準備項目與審查,1.零部件供方的確認2.基地或外發加工所需要的圖紙3.是否有特殊原件或須管制零件4.關鍵零件驗收標準5.樣機物料採購計畫合實施6.生產設備的準備7.測試儀器和工具的準備8.樣機的裝配調適9.樣機的測試方案與紀錄10.樣機的測試報告11.樣機的評審(裝配合測試發現的問題)12.供方所提供的零部件的承認13.包裝，附件，資料

7、和標示要求14.工藝流程,C3樣機試作階段,產出文件,研發階段,負責人,1.樣機2.Bug List含機構裝配3.測試紀錄4.產品相關圖紙5.零件承認書6.樣機測試方案7.樣機測試報告8.評審報告,市場部產品經理研發部專案經理,C3 樣機試作的審查,研發流程各階段的審核項目與產出的文件,準備項目與審查,1.是否有特殊原件或須管制零件2.生產設備準備3.測試儀器和工具的準備4.物料採購計畫合實施5.生產作業指導6.關鍵工序流程7.品質管制作業7.品管作業指導書和檢驗表8.是否符合可生產性，可測試性9.業務樣品需求數量10.產品成孰度驗證11.人員訓練12.受控文件釋放,C4工程試作階段,產出文件

8、,研發階段,負責人,1.生產作業指導書2.測試作業指導書3.品質檢驗規範4.品質管制流程圖5.工藝流程圖6.可製性可測性報告7.信賴性測試報告8.PQA,PE驗證報告11.相關技術標準文件12.工程試作總結報告13.評審報告,生產中心工程部 PE,C4 工程試作階段的審查,研發流程各階段的審核項目與產出的文件,準備項目與審查,1.質量計畫和首次成品質通率目標2.設計修改所涉及的物料的重新採購週期確認3.標準工時與產能的確認4.生產工裝夾具5.必要的流程卡6.各製程中首件檢驗7.標準成本與實際成本評估8.產品符合性設計（規格，安全，電磁，環保）9.產品成驗證評估10.人員教育訓練11.供應商評審

9、確認12.環境信賴性與可靠度測試13.包裝作業確認,C5試產階段,產出文件,研發階段,負責人,1.質量計畫與目標2.各製程作業指導書3.試產流程卡4.製造成本差異表5.產品安規証明書6.製程中檢驗紀錄7.合格供應商名冊8.產品驗證報告9.信賴性，可靠度測試 報告10.評審報告,市場部 PM 生產中心 工程部,C5 試產階段的審查,研發流程各階段的審核項目與產出的文件,準備項目與審查,1.各類管控文件正式由研發轉移至工程,C6量產階段,產出文件,研發階段,負責人,1.各項檢驗紀錄2.工程文件轉移點檢表,市場部產品經理研發部專案經理生產中心 工程,產品成孰度指標的計算基礎,EVT的成孰度50%以上,DVT的成孰度80-85%,DVT的成孰度90%,測試項目總數,檢測結果FAIL總數,CRITICAL 50,Major 10,General 5,Minor 2,項目,C3 EVT Phase,C4 DVT Phase,C5 PVT Phase,1,0,0,0,制定組織權責 產品開發負責人(PM/PL)導入產品開發流程作業注重產品審查會議Task Team 的未來任務學習每個月進行稽核PDM e 化開始,我們是團隊 一起工作,有問題嗎?,