执行力-用流程复制(ppt75).ppt
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1、EXECUTION,执行力-用流程复制,企业的使命,执行的过程,目标,现状,来自 www.中国最大的资料库下载,三大关键流程,What?Whom?Why?Where?When?,Who?,How to?,战略流程,运营流程,人员流程,来自 www.中国最大的资料库下载,软力量,战略流程,运营流程,人员流程,软力量:执行文化,系统法则,企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,而是靠完善的执行体系来支撑!,来自 www.中国最大的资料库下载,造钟?还是报时?,能人型的领导喜欢报时
2、,执行型的领导懂得造钟执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程扩张的根本出路:建立一个不依赖于能人的执行体系,流程专家,麦当劳奇迹:三十年,一亿倍 在120多个国家拥有3000家店 多年来,持续被评为“最有价值的品牌”麦当劳卖什么?用一流的规范武装三流的员工,来自 www.中国最大的资料库下载,一人经验,大众受益,共同化,内化,联结化,外化,隐性知识,告别一枝独秀!,执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人,也不是靠经验领袖传、帮、带,而是要拥有一套“人才加工厂”的机制警惕企业家的雄才大略在家天下和熟人的环境里,永远实现
3、不了职业化,来自 www.中国最大的资料库下载,为什么“既难大也难久”?,人员战略缺乏执行工具制度保障不力忽视软力量观念,执行系统的本质,执行的真谛简单简单的关键流程流程的开发“前三化”流程的贯彻“后三化”,来自 www.中国最大的资料库下载,简单法则,简单是人性的直接追求,最方便大众去执行的首要前提就是:化繁为简,以简驭繁!成功的法则极为简单,但简单并不代表容易。,来自 www.中国最大的资料库下载,执行的真谛:简单,简单意味着,简单才能受众!,简单是一种思维方式简单的流程意味着,更好操作,更易执行简单的流程是做大、做规范的前提简单背后是深刻!,简单的关键:流程,流程:将战略转化为行动的渠道
4、流程能做到 无序变有序 复杂变简单 人走流程在业务管理流程,来自 www.中国最大的资料库下载,流程开发:“三化”,流程的难点之一在于设计设计流程基于一个假设流程设计三化 Simplification Specialization Standardization,流程开发,企业内部:优秀员工与普通员工,顾客期望:满意与不满意,竞争对手:优势与劣势,外部标竿:成功经营与失败教训,流程开发的过程,来自 www.中国最大的资料库下载,流程贯彻:“三化”,简单化专业化标准化,“开发”三化,“贯彻”三化,制度:不折不扣,标准化不能消融个性,创造性开发标准化灵活性持续性优化,来自 www.中国最大的资料库
5、下载,输血不如造血!,输血救人一次,造血救人一生不要关注局部问题,而要从整个执行系统来看问题不要责怪员工不行,先检查自己的流程行不行,先人后事,让合适的人上车!,跟我来,那地方更好!,老板们要明白四个道理了不起的人才能做了不起的事(方向)优秀的人一定会吸引优秀的人(吸力)如果是合适的人在车上,那么激励和管理就不再是问题如果车上坐的是不合适的人,方向对错都无关紧要,战略虽好,可谁来做呢?,来自 www.中国最大的资料库下载,招人:价值评价育人:价值提升用人:价值实现留人:价值维护,人才资源的价值观,谁是执行的主体?,执行方向系统构建文化塑造思维能力脑袋空气,行动方案系统运行文化传播人际技能脊梁木
6、匠,操作方法不折不扣文化吸收技术技能四肢蜂群,高层,中层,基层,来自 www.中国最大的资料库下载,能力突出的个人,乐于奉献的团队成员,第五级经理人,愿景的领导者,资源的整合者,5,4,3,2,1,用自己的知识技能智慧作风作出巨大贡献,谦逊的品质+职业化的坚定意志建立持续的卓越业绩,全身心投入,执着远景向更高的业绩标准努力,组织人力和资源,高效地朝既定目标前进,为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作,强将头上无弱帅,矛盾的混合体,谦逊的个性表现出令人折服的谦虚,回避公众的恭维,保持低调,不爱抛头露面雄心勃勃,公司利益至高无尚成功了,看窗户,成功归于别人/好运选择第五级经理人接班,坚定的
7、意志和行动力工人式的勤劳,不是表演的马,而是拉梨的牛被公司可持续业绩所驱动和感染,为了公司的卓越,他们愿意执行任何事,不管有多困难业绩不佳时看镜子行动从容/冷静,靠崇高的标准而不是个人魅力来影响,来自 www.中国最大的资料库下载,中层:腰不能软!,一块三明治好不好吃,主要看中间的那块料怎么样?组织执行力是不是强,主要看中层是否得力抓中间,促两头,来自 www.中国最大的资料库下载,从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付,我们招聘了5个人,他们工作起来顶10个,而公司只付8个人的工资,执行力是“招”出来的,真正的执行型人才其实是免费的,来自 www.中国最大的资料库下载,基本原则
8、:不求最优秀,但求最合适目标选才:基于能力项,寻找怎样的人?,训练是你能进行的最好的投资!训练有素的人员是公司最大的竞争优势投资越多,回报越大,执行力是“练”出来的,来自 www.中国最大的资料库下载,“全职涯培训”,全职涯培训包括两种不同的培训体系 员工培训管理层培训传授“终生受用的技能和价值观”训练哲学:第一次就训练到位!,来自 www.中国最大的资料库下载,员工训练系统,一支优秀的训练团队一个系统的训练程序一套有效的训练工具(SOC)一体化的追踪和奖励机制,人数越来越少,五:倍增价值的成长四:扩充经验的成长三:复制自己的成长二:胜任工作的成长一:缓慢成长,层次五,层次四,层次三,层次二,
9、层次一,成长五层次,来自 www.中国最大的资料库下载,Action learning(行动学习)Coaching(教练)MDP(管理发展手册)PDS(绩效发展系统),管理培训体系,加紧业务流程的改造,业务流程是培训的基础让一流的人做业务培训人人都是教练!设立人才快速发展通道按需购买管理课程,持续投入全员接受培训,领导人尤其需要补课,先有学习力,后有执行力,来自 www.中国最大的资料库下载,用心:用人理念用眼:辩才之能用胸:容才之量用脑:用人之艺,执行力是“用”出来的,来自 www.中国最大的资料库下载,占有欲强,人才私有化人治大于法治任人唯亲用人短视,该留的留不住,藏犬是如何变成藏敖的自然
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