情绪压力健康.ppt
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1、情绪、压力与健康管理,情绪与情绪管理,人们早已知道,人类行为的主要决定因素是情绪,当情绪和理智相互争夺对意志的控制权时,往往是情绪获胜。心理学家斯坦利琼斯,流放中:“平生不下泪,于此泣无穷”。大赦后:“朝辞白帝彩云间,千里江陵一日还。两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。”,关于情绪智力的研究表明,那些了解自己的情绪并善于识别他人情绪的人可能会干得更好,有效的管理最终会通过员工的情绪和行为实现。,情绪:是一种躯体和精神上的复杂的变化模式,包括生理唤醒、感觉、认知过程以及行为反应,这些是对个人知觉到的独特处境的反应。,情绪是一种不同于认知或意志的、精神上的情感或感情。它是主观意识的经验,会影响人的行为
2、。牛津英语词典,情绪的概念是由拉丁动词“motere(行动)”而来,表示促使个体采取某种行动的趋力,它是个体受到某种内在或外在的刺激所产生的一种身心激动状态。,情绪的概念,定 义,情绪是对人或事件 的反应。罗宾斯,常见的情绪 安静、喜悦、愤怒、哀怜、悲痛、忧愁、忿急、烦闷、恐惧、惊骇、恭敬、抚爱、憎恶、贪欲、嫉妒、傲慢、惭愧、耻辱。,情绪的种类,七种情绪 恐惧、厌恶、高兴、惊恐、轻蔑、生气、悲伤,这七种情绪可以形成一个连续统一的概念。在这个统一体中,两个情绪越靠得近,就越易被混淆。例如,人们经常会把悲哀和愤怒联系在一起。,恐惧、厌恶、高兴、惊恐、轻蔑、生气、悲伤,正面情绪和负面情绪,情绪是当员
3、工生理上或精神上受到外来刺激时引起的心理反应,同时伴随有生理反应和外部表情。情绪也是反映个人需要的一种信号。例如,当某个员工一直期望的晋升机会被另一个同事得到时,他的大脑神经就会立刻刺激身体产生大量起兴奋作用的正肾上腺素,其结果是使他愤怒。,情绪包括正面情绪和负面情绪。其中,正面情绪指爱、感激、希望等;负面情绪指恐惧、仇恨、愤怒等。负面情绪对我们的健康十分有害。科学家们已经发现,经常发怒和充满敌意的人很容易患上心脏病。哈佛大学曾经调查了1600名心脏病患者,发现他们中经常焦虑、抑郁和脾气暴躁者比普通人高3倍。某研究机构追踪122名心脏病患者8年,结果发现最悲观的25人中,有21人死亡;最乐观的
4、25人中,有6人死亡。,正面情绪:1.爱2.感激3.希望4.信心5.同情6.乐观7.忠诚,积极的情绪和消极的情绪,心理学家在研究消极情绪对生物个体的危害时就曾利用动物做过一些实验。(先介绍书中的例子,再介绍后面的例子。)心理学家是利用猴子做的实验。两只猴子同时关在笼子里,一只被捆住了,不能动;一只可以在笼子里活动。实验者每隔20秒钟对猴子进行一次电击。每次放电前5秒钟,笼子里的红灯就会亮起来。笼子里有一个开关,可以自由活动的猴子在笼子里活动时发现了这个开关,每当红灯亮时,它就会按动开关逃出笼子。而另一只猴子不能活动。实验不间断的进行,有一只猴子先死了。提问:你认为哪一只猴子先死,为什么?,实验
5、的结果是能够活动的猴子先死去了。因为:猴子害怕电击,都希望逃避。被捆住的猴子毫无办法,只好听天由命;可以活动的猴子为了逃避电击,需要时刻注意红灯的闪动。红灯一亮,就需要迅速打开开关,向外逃窜。可以活动的猴子在整个实验过程中,时刻处于紧张、焦虑、恐惧中,这些都是消极的情绪状态,对生物机体有重大的影响。猴子的死是和不良情绪相联系的。用动物做实验是这样的,人在受到不良情绪影响时,也有负面的作用。情绪产生以后,就会渗透到人的活动之中,在行为中表现出来。当人拥有积极的情绪时,积极情绪的特征就会体现在他的行为中,因此行为也是积极的;当人拥有消极的情绪时,消极情绪的特征就会体现在他的行为中,因此行为也是消极
6、的。概括地说,情绪一旦产生,就会对人的行为起到一定的作用,而且,不同的情绪会有不同的作用。,不同情绪也会对人的理智和正常水平的发挥产生不同的影响:,人在良好的情绪状态下,有正常的理智,容易发挥出自己的正常水平。在消极情绪状态下,会使人的判断和分析能力下降,容易失去理智和自制力,做出许多不理智的举动。有一天,化学家奥斯特瓦尔德牙病发作,疼痛难忍,使他的情绪很差。他拿起一位不知名的青年寄来的稿件,粗看了一下,觉得都是奇谈怪论,就扔到了废纸篓里。几天后,他牙疼好了,情绪也好了,那篇被他扔掉的论文又在他脑海中闪现。他捡出来重读了遍,发现此文很有价值。经他推荐,此文轰动了学术界,获得了诺贝尔奖。奥斯特瓦
7、尔德因为情绪的影响,险些埋没了一篇天才的科学论文。这个例子,就说明了情绪对人理智的影响。在实际生活中,常常会因为消极情绪的影响而产生一些不理智的行为。另外,一些不良情绪,如焦虑、紧张,都会影响正常水平的发挥。,情绪的特征,一般来讲,情绪来源于我们的信念、价值观,来源于社会主流文化和观念。但有时我们的情绪是被一些不正确的、陈旧的观念所束缚着的;有时我们的情绪是过去经历中习得的,如在某种固定场景和行为中,我们就会表现出固有的情绪,它类似于触景生情。情绪是一种由客观事物与人的需要相互作用而产生的包含体验、生理和表情的整合性心理过程。情绪由三部分构成,只有三种成分共同活动才能构成完整的情绪过程,任何单
8、一的成分都不足以构成情绪。这三部分为:主观体验;生理激起;外显表情。,情绪可以从三个方面表现出来:,通过语言直接提问;通过脸部表情、姿势、肢体移动、身体距离等非语言形式表现出来;通过沟通过程中的附属语言,如音调、振幅、速度、音量大小等,提供情绪的附加信息。情绪是有一定强度的,情绪的呈现程度不同体现为不同的情绪强度。情绪强度指一个人内在的情绪表现在外(如表情、动作、声音、脾气等)的程度。一个情绪呈现程度很显性的人,是喜、怒都形于色的;反之,则看不出他在想什么。情绪强度因性格及环境要求而不同,如害怕的程度可从担心到惊恐、生气可由不快到愤恨、爱可从倾慕到热烈等。,情绪的真正来源,其实人类的情绪,来源
9、是本人内心的一套信念系统(信念、价值观、规条)。外来的事物,只不过是诱因而已,内里的信念系统,才是决定的因素。例子:,从上面的例子,我们更可以想到:改变一个人的信念系统,就可以改变事情带给他的情绪。信念系统是自己培养建立、修正提升的东西,所以情绪,以致人生 成就,都是自己可以控制的东西。,基本情绪与文化,表情是否具有普遍性?研究表明在多样性人群中发现了很高的一致性(不同国家的不同种族中)。结论是:全世界的人们,不管文化差异、种族、性别或教育,都会以相同的方式表达基本情绪,同时可以根据他人的面部表情来推断他们正在体验的情绪。文化怎样限制情绪的表达?不同文化对情绪的控制是不同的。个人主义和集体主义
10、:(哥斯达黎加:集体主义;美国:个人主义),情绪的功能,刺激、唤醒与绩效,情绪的社会功能消极、积极情绪 与人的距离高兴、悲伤情绪 承担风险和谨慎程度愤怒 破坏性行为,情绪对认知功能的影响学习记忆社会判断创造力 积极 愉快情绪更高效率、更富创造力,*FootnoteSource:Source,他人情绪,一方面我如何来处理朝向我的情绪,就是别人对我的情绪,比如说我如何处理我的老板的情绪,我如何处理我员工的情绪,或者是我客户的情绪。,自己情绪,另一方面我如何来管理自己的情绪,我应该怎么样跟自己相处。与自己相处是一种智慧,这种智慧往往不被人们所认识。,情绪管理,情绪管理的各种方法与模式,消除淡化运用配
11、合,改变本人的信念、价值观、和规条处理涉及本人的身份层次的问题 提升本人的思维处理能力,交换型 惩罚型 冷漠型 说教型,“喜怒有常”、“喜怒有度”,喜不能得意忘形;怒不可暴跳如雷;哀不能悲痛欲绝;惧不能惊慌失措。,当喜则喜当怒则怒,在我国历史上、小说中的不少典故,像楚国大将伍子胥过昭关,一夜急白了头;三国演义中周瑜怒不可遏,吐血而亡;岳飞传中牛皋高兴而死,都是情绪过度的表现。,情绪管理能力,自觉力:随时随地都清楚知道自己处于怎样的情绪状 态,这也就是总是与自己的感觉在一起。理解力:明白情绪的来源不是外界的人事物,而是自己 内心的信念系统。运用力:认识负面情绪的正面价值和意义,因而可 以在三赢(
12、我好、你好、世界好)的基础上运用它,去达到更高的成功快乐。摆脱力:当某种负面情绪不能帮助自己达到更高的 成功快乐时,能够使自己从这种情绪摆脱出来,进入另外一种更有帮助的情绪状态中。,情绪的几个方面,决 策,人们所做的很多选择都是不经大脑思考的条件反射行为。人类理解和解决问题的思维能力非常有限。通常在做决策时,我们只能做到有限理性,难以达到完全理性的要求。在传统的组织决策过程中,我们往往过于强调理性,不重视甚至完全忽略了工作中紧张、害怕、挫折感、焦虑等情绪的影响。而实际上,人的情绪在特定的时候会影响人的决策。例如,对于同样的客观数据,人们在愤怒或紧张时做出的决策与冷静、镇定时做出的决策不同。无论
13、是通过理性还是感性过程来做决策,决策过程中都会涉及到情绪。因为,决策的主体和客体都是与人分不开的,而情绪是影响人行为的重要动机因素。在决策过程中,如果不考虑情绪的作用,很可能会导致决策过程的不完整,甚至是错误决策。,激 励,从某种意义上讲,对员工的情绪进行管理,是为了更好地激励员工。激励员工努力投入工作,在体力上、智力上和情感上完全沉浸在对工作行为的体验和对目标的追求中,同时换取他们需要的成就感、提升、报酬等。激励是调动情绪的有效手段。,领导艺术,领导艺术是管理者对员工的影响力。决定管理者对员工影响力的重要因素就是管理者的情绪管理能力,有能力的管理者几乎无一例外地都能够借助情绪来获得并传达信息
14、。在管理者影响下属的过程中,艺术地运用情绪因素将决定其是否有心甘情愿的追随者。情绪的表达往往是决定下属能否接受其观点和任务的关键因素。当领导兴奋、热情而积极时,他们更能给下属打气,更能给人一种高效、能干、乐观和愉快的感觉。当企业展望未来而要采取某种变革举措时,尤其是当展望中包含着遥远而模糊的目标时,人们通常不愿意接受变革。因此,当企业要进行重大变革时,那些有能力的管理者会依靠情绪唤起、激发和动员企业员工。通过唤起员工的热情并且与诱人的前景相联系,会使员工更加愿意接受变革。,人际冲突,现代企业管理中越来越重视人际关系。人际关系中的冲突往往影响着员工的情绪,从而进一步影响人际关系。冲突是否存在,与
15、人的感知有关,如果员工感知到某方面的冲突,就必然会带来情绪的改变。事实上,管理者之所以能够成功地管理企业中的冲突,经常是由于他(她)们能够敏锐地识别冲突中情绪因素,并具有帮助员工管理情绪的能力。如果管理者忽视冲突中的情绪因素,过于注重理性的分析,就很难有效地识别冲突。,工作场所的越轨行为,负面情绪会导致大量工作场所的越轨行为。在一个企业里工作过较长时间的人都会发现,人们有时会故意违反规章制度或者故意采取危害组织、组织成员的行为,这些行为被称为“员工越轨行为”。员工越轨行为分为以下几种类型:生产型:如早退、故意怠工;财产型:如偷窃、破坏公物;政治型:如造谣、污蔑同事;人身攻击型:如性骚扰、恶意诋
16、毁。许多类似的越轨行为都能从负面情绪中找到根源。例如,当你发现某人拥有自己没有但却非常想要的东西时,就会产生妒忌情绪。这就可能会导致恶意的越轨行为。妒忌经常与敌意、背后使坏等形式的行为联系在一起,通过贬低别人而抬高自己。,工作压力、健康及其管理,累吗?,忙吗?,压力是否正在扼杀我们的生活?,找到、发现:驻足聆听、了解分析接受、处理:脚踏实地、立即行动习惯、传播:习惯力量、团队氛围,压力征兆生理信号,短期生理征兆:头痛、头晕、眼睛疲劳、胃痛、气喘、便秘、心跳加快、胸痛、血压上升、血糖增加与血液凝结、肌肉紧绷,通常发生在头部、颈部、肩膀与背部 长期生理征兆:胆固醇增加、心血管疾病、高血压、心室肥大
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