家电冰洗渠道模式.ppt
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1、.,2010年渠道操作模式电器销售总公司2009年9月26日,农民购买家电下乡产品的最大渠道,一是乡镇市场,二是县级市场,结论:谁锁定三、四级市场,谁就是最大的赢家,市场背景,一、2009年渠道操作模式二、2009二代(县代)模式经典案例三、2010年渠道操作模式四、如何介定总代下面必须设立二代五、二代(县代)的选择及要求六、工厂、总代、二代(县代)具体操作流程七、总代六大职能中心,一、09年的渠道模式,省代,地代,县代,地代,县代,乡镇,县代,乡镇,乡镇,乡镇,乡镇,乡镇,总代理,总代理,1、09年的渠道模式的结构占比,乡镇市场,占到渠道模式90%,二代(县代),乡镇市场,占到渠道模式10%
2、,2、这种模式能否适应当前的发展,?,3、总代直接批发乡镇弊端,二、2009年二代(县代)模式成功经典案例,1、县代模式的经典案例,兴大公司,代理河南信阳地区:09八个县全部实行二级代理,固始县销售额,年度计划:610万 已完成:446.1万,信阳县销售额,年度计划:520万 已完成:342.6万,光山县销售额,年度计划:280万 已完成:201万,商城县销售额,年度计划:270万 已完成:202万,淮滨县销售额,息县销售额,年度计划:200万 已完成:130万,年度计划:120万 已完成:75万,1-8月份总计完成销额:2010万元,预计年度2500万元,固始县,商城县,光山县,信阳县,淮滨
3、,息县,六安地区,六县离六安地区都在50公里以外,分析:兴大,2、二代(县代)模式的经典案例,零九年实行地、县级代理,德阳旌茂 年度计划:900万 已完成:625.5万中江家乐 年度计划:200万 已完成:119.4万雅阁电器 年度计划:400万 已完成:274.6万永龙电器 年度计划:600万 已完成:424.8万刘国勇 年度计划:300万 已完成:212.6万仪陇李勇 年度计划:90万 已完成:58.2万南部黄金光 年度计划:150万 已完成:73.8万营山王勇 年度计划:50万 已完成:25.8万向如家电 年度计划:50万 已完成:20.7万阆中 年度计划:180万 已完成:134.9万
4、胡前文 年度计划:430万 已完成:270.6万,成都欢欢,2、二代(县代)模式的经典案例,成都欢欢,零九年实行地、县级代理,资阳李平 年度计划:250万 已完成:198.8万安岳易总 年度计划:150万 已完成:97.9万刘碧宏 年度计划:260万 已完成:209.3万三台万芳 年度计划:250万 已完成:172.1万红太阳 年度计划:260万 已完成:158.3万射洪大林 年度计划:180万 已完成:135.9万明通电器 年度计划:700万 已完成:561万信乐电器 年度计划:700万 已完成:479.2万宜自家电 年度计划:450万 已完成:344.2万绵阳江林 年度计划:450万 已完
5、成:321.4万,1-8月共计完成销售额:10759万元,年度预计1.2亿元,成都欢欢,028区域以内实行直营(50公里以内),028区域以外全部实行二代,028区域以外全部实行二代,028区域以外全部实行二代,028区域以外全部实行二代,3、成功总结:利用二代(县代)最大化提高网络的覆盖率利用二代(县代)更快的辐射其乡镇网络,有效的提高 网络的数量和质量利用二代(县代)管理其乡镇网络,反应快,信息快利用二代(县代)人力平台、网络平台、资金平台、物 流平台利用二代(县代)抓住了当地县城的零售大户,,三、2010年的渠道模式,发展二级代理(以县级代理为主),利用产品的多元化,逐步实现渠道多元化并
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