品牌塑造的几个原则.ppt
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1、一、创造品牌准则二、市场领先准则三、深入人心准则四、观念竞争准则五、食品营销准则六、西麦品牌思考,成也品牌,败也品牌。在今天快速变化的时代里更能体现。前几年,一 批企业之所以能靠制造品牌迅速取胜,首先是由于我国社会有几大特点:其一:人口的广泛性。中国人口众多,一种产品即使不那么好,只要名气足够大,哪怕每人只试用一次,厂家也可以发大财。,一、创造品牌准则,一、创造品牌准则,其二:消费者的盲从性。某种东西名气一大,大家都盲目跟风。中国人口众多,一旦大家都盲从某个东西,足以把这个东西从地下捧到天上。其三:新闻媒体的权威性。我国的新闻媒体长期以来都作为党和政府的喉舌,在人民群众中享有较高的威望,用这种
2、媒体为产品做广告,自然具有较高的可信度。,一、创造品牌准则,例:部分企业利用这种社会背景条件暴富。“秦池”、“沈阳飞龙”就是这样。沈阳飞龙1991年至1993年共投入广告费1亿元,获利2亿元,沈阳飞龙当时的口号是“最优秀的人应去做商人,最优秀的商人应去做广告”。但后来飞龙总裁姜伟反思其失败的原因,悟出“二十大失误”,其中有一条是“地毯式轰炸的无效广告”。秦池1996年夺得中央电视台广告“标王”后,企业大幅下滑,严重亏损。在总结企业的教训时,厂长王卓胜说:“广告不是唯一的竞争手段,要在风云变幻的市场上长盛不衰,归根结底要靠产品质量、售后服务、价格、营销手段。”,一、创造品牌准则,把握准则:其一:
3、既要造实,也要造名(创造品牌)。在一些企业过度造名的同时,也有的企业过分相信“好酒不怕巷子深”的格言,对产品的宣传不屑一顾。应 当看到,过去的信息传递方式主要靠人们“一传十,十传百”来实现。这种传递方式比较缓慢。当今社会信息传递方式已经多样化,电视、广播、报纸等媒 体传递信息,比人与人之间“一传十,十传百”要快得多,广得多。同样的产品,别人用现代媒体传递信息,迅速深 入人心,一旦先入为主,你的产品就很难再进入了。因此,企业在注重产品质量的前提下,也应当对产品作些必要 的宣传。否则,由于巷子太深,就是你的酒再好,人们也 很难知道,你的产品照样打不开市场。,一、创造品牌准则,其二:造实先于造名(先
4、有好产品,后有好广告)有的企业,在产品还没有生产之前,就花巨资做广告(有的企业投资1千万,拿一百万做产品,九百万做广 告)。他们的思路是,先抢占人心,再抢占市场。他们的这 一策略,叫“先造名后造实”。实施这一策略确实有成 功的先例。但这要冒很大的风险,一旦实没有造出来,或实与名相差甚远,前期为造名而支付的巨额投资就 会付诸东流。所以,稳妥的作法应当是先造实,再造 名。,一、创造品牌准则,其三:造名不能急于求成。前面讲到,产品知名度可以通过广告迅速扩大,但 以知名度、信任度和美誉度三者高度统一为基础的 名牌,则不是靠广告在几天之内能造出来的,而是 由产品质量和口碑的相互循环实现的。即好的产品好的
5、口碑更好的产品更好的口碑。在这种循环中,产品的质量是关键,而产品的质量 往往都是一个逐步改进、逐步完善的过程。所以,世界知名品牌都不是一夜之间造出来的,而 是伴随着产品的不断改进和质量的不断提高,经过 一个漫长过程形成的。,一、创造品牌准则,罗马不是一夜建造出来的。据调查,100家世界级的名牌企业,其中36%的企业 历史在100年以上,28%的企业历史在80至100年之间,25%的企业历史在50年至80年之间,历史在50年以下的只占16%。这说明,真正的名牌,不是一夜之间造出来的,而 是通过几代人的艰苦努力促成的。一个名牌产品不仅要具有较高的知名度,而且要知名度、信任度和美誉度三者的统一。,一
6、、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:1、什么是品牌首先我们先来阐述一下对品牌的理解:品牌是被公众认可和接受的,包含某种特定利益或内涵的特征。品牌包含三个方面:1)感官内容:如视觉上的文字、标志、图案,也可以是听觉上的;2)内 涵:可以理解为某个品牌倡导或在消费过程中所形成的理念,且该理念可以为消费者带来某种利益,如海尔的“真诚 到永远”;3)公司形象:这是被很多人忽视的,事实上,绝大多数情况下,在公众 心中,公司的背景形象客观上也构成品牌的一个元素。举 例说,如果市场上突然出现一种“南珠”牌牙膏,可能很多 人不会去看它,如果过几天,宝洁公司突然宣布,说那是 他们潜心研制的具某种特殊
7、功能并定位高端人士的产品,估计很多人就可能去了解或购买了。这样可以看出,品牌内涵是构成品牌的元素之一。,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:2、品牌内涵的特点 每个品牌都有其内涵,不同的是有的品牌内涵是由企业主动去倡导且被公众接受的;而有的则是完全公众去感受而得的;有的很有个性;有的则略显平庸,不被人注意等。从品牌内涵本身来看,主要具有以下三个特点:1)品牌内涵的形成最终是由公众决定的 很多企业在推品牌时就会提出要倡导某个的理念,其实不管理念有多好,最终能否占据公众的心智就成了品牌成败的关键。如果娃哈哈当初要推一种年轻人喝的可乐,试想那要怎样说服消费者放弃“百事”?所幸娃哈哈选择
8、了带有中国喜庆色彩的“非常可乐”,但要怎样才被广大消费者认可,恐怕娃哈哈还需努力。其实也有公司没有主动为她的品牌注入内涵,而是通过其包装、说明、企业宣传及消费者使用等产生一种理念或感觉,这对某些行业当然也适用。,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:2)要在公众心中塑造或改变某种内涵非常困难 尽管普通消费者一般会根据其仅有的有限经验及知识会对某一品牌形成自己的认知,但他却认为那是正确的,尽管那可能会跟客观情况不一致,但“心智认知就是品牌”,消费者还是根据他自己的认知去消费。日本丰田汽车为了抢占豪华车市场,推出了“Lexus”(凌志)品牌的豪华轿车,凌志车在品质上赢来良好口碑,而国内
9、奔驰车在品质问题上也有过负面报道,但在消费者心中,豪华车还是属于“奔驰”及“宝马”,可见,一个品牌要在消费者心中形成某种内涵,不仅取决于公司本身的情况,还要看竞争对手是否已经先你一步。当然我们也可以利用不同的定位去导入不一样的内涵。,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:3)品牌内涵代表品牌的核心价值 品牌的核心价值是品牌资产的主体部分,同时也是品牌保持持久竞争的力的保证。但品牌核心该怎么表达?应该通过品牌的内涵去铸造品牌的核心价值。针对行业产品的不同特点在结合合适的市场定位,赋予品牌独特的内涵。例:品牌核心价值的确立和运用的研究是喜之郎成功的重要环节。“喜之郎是我们最喜爱的首选品
10、牌”也就是说,要达到新的目标,一定要在消费者心目中树立一个形象喜之郎是他们最喜爱的首选品牌。由此带出一个更具体的、执行层面的问题:凭什么喜爱喜之郎?是产品的口味?品种?包装?营养?价格?还是服务靠产品的USP能否做到令大众喜爱喜之郎呢?可以很清楚地看到:不可能!果冻作为休闲食品,对于消费者来说不是生活必需品,也不可能成为主导性的营养品,消费的动机主要出于零食需要,是可有可无的选择。,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:因此,纯产品层面的利益点不会成为大众喜爱喜之郎的决定性因素。为品牌建立独占资源。“果冻布丁喜之郎”这句广告口号的提出,为喜之郎在全国迅速打响了知名度,它制造了品牌与
11、行业的唯一相关性,在潜移默化中,喜之郎成了果冻布丁的代名词。同时也有效地建立起行业壁垒,令跟进品牌难以逾越。喜之郎以儿童为主要消费对象进入市场,作为大众化品牌,喜之郎的消费层面则大大拓宽:有儿童、青少年、情侣、家庭,针对这些不同的层面,表现形式也会各不相同,而统合它们的核心概念则是“亲情”。力求做到形散神不散。神,便是以亲情为代表的属于喜之郎与大众共有的价值观。分别针对不同人群建立价值认同。,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:许多失败的品牌经验告诉我们,只有品牌定位、品牌知名度不能成为真正的第一品牌,消费者只有认同你的品牌价值主张,才会对品牌产生好感并发展为忠诚。面对众多层面的
12、人群,喜之郎在核心概念统合下分别诉求,挖掘大众心中追求的价值标准,用感性的手法获取品牌价值主张的认同。喜之郎的儿童是优秀的、健康快乐的,懂得分享的;喜之郎的青少年是充满青春活动力的、友情分享的;喜之郎的情侣是永恒浪漫的;喜之郎的家庭是温馨、亲切的,充满幸福的。喜之郎作为休闲食品第一品牌,最大的飞跃进在于从观念上将售卖产品转换为售卖品牌、找到了品牌与消费者在价值观上的连结点:“亲情无价”喜之郎品牌的核心价值,并围绕着品牌核心价值进行持续性、策略性的品牌运作。,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:例:健力宝集团第五季的品牌核心价值是什么?在当今现有饮料的种类里,并不缺少叫这个或叫那个
13、的产品,就是说,每一类产品都有无数牌子的产品等着消费者的垂青。第五季,有你不多,缺你不少。你必须有一个消费者尝试你喜欢你的理由!你的核心价值在哪里?消费者凭什么喝第五季?就凭第五季这个另类名字和它想代表的休闲概念吗?就凭酷男俊女扭动的屁股、五颜六色的手和“现在流行第五季!”的叫喊吗?就凭你要与中国航天事业结缘吗?做这种贴标签式的表面文章是不是把消费者当弱智了,谁信?就算都起作用,这乱不乱哪?!消费者怕累怕乱,他才不像我这么费劲呢,没有感觉,不喝呗!,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:一个品牌必须要有自己核心的品牌价值,也就是品牌承诺。比如可口可乐给消费者传达的是快乐、让人振奋的
14、感觉 百事可乐则是主张活力新生代的选择 第五季如果没能在产品层面上寻求迎合消费者需求的创新(像统一的鲜橙多),那么就更需要有品牌内涵上的东西来支持它的销售,在差异化的同时投目标消费者之所好。缺少品牌的核心价值(或者不够鲜明集中有力)是第五季最要命的。一个概念、一个流行趋势的引领能否成功,从根本上说取决于你是否发现并契合消费者心中蕴含着的东西,是不能凭空捏造的。没错,“第五季”是标新立异,但除了标新立异你还有什么呢?第五季与产品,第五季与消费者到底是一种怎样的联系和关系?实在看不出来。,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值而展开,
15、每一分的营销广告费都在加深消费者大脑中对核心价值与品牌识别的记忆,久而久之就会烙下深刻的印记。卓越的品牌战略使每一分营销广告费都最大限度地促进了品牌的增值,说白了就是让原来就要花的钱花得更有效率,能使企业无形资产倍增。卓越品牌战略意味着对品牌资产的深度发掘与利用。首先,卓越品牌战略在规划、提炼核心价值时,要求核心价值有较大的包容性,并非常注重品牌的威望感建立,使品牌做大后有较强的延伸能力与扩展能力。这就意味着品牌能带动较多产品的畅销,从而减少了开发新品牌的成本。其次,大部分企业的品牌战略要根据品牌延伸的规律与企业资源能力规划好品牌在未来几年、几十年要进入的新产业,如进入延伸未出现行业巨头或大品
16、牌的产业、能共享通路资源的产业等。这种预埋品牌延伸管线的思维能最大限度提高品牌资源利用率,无形资产的特点是利用率提高不仅不用多花一分钱,还会进一步促进无形资产的提高。,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:3、如何塑造品牌内涵及原则 由于消费者对不同的品牌有不一样的认知,他们在购买时就会做出不同的选择,如果公司不主动去给品牌塑造内涵并让公众接受,那在竞争中就容易会处于被动,因此,要维护品牌的核心价值,需要从以下几方面入手去塑造内涵。1)内涵的确立 这是塑造品牌内涵的第一步,企业首先要做的就是收集竞争市场信息,包括竞争对手品牌的内涵及被接受程度,市场上品牌分布状况,产品特点、档次等;
17、再根据自己公司或产品特点确定合适的内涵。在这过程中,企业应遵循的最重要原则,我觉得是尽量“避免跟风原则”,(道理后面我会讲到):因为要改变消费者的心智非常困难。,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:2)内涵的传播 一旦内涵被确定,企业就需要制定合适的方案去传播,包括时间、地点、途径、是否请明星代言、如何通过产品及包装、广告的制定等,不同的传播途径会覆盖不同的消费群体、不一样的手段也会给人不一样的的感觉,企业需要根据自身品牌和产品特点及公司实际情况做出合理安排。切不可一味依靠广告。在品牌传播过程中,有一个很多公司时常忘记的也是需要遵守的一个原则是“避免品牌内涵与产品、服务或公司形象
18、等不符合,不统一”。我们看到,很多品牌投入了很多资金在大做广告,却在产品的设计或研发上显得落后,甚至公司内部在管理上出现问题,这都极大的影响了品牌在公众心目中的形象。我们看到有很多企业为了追求“一夜成名”,花巨资去买来央视所谓的“标王”,结果呢,产品创新滞后,研发不足,渠道建设不到位,我想这样失败的案例在国内是有不少。,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:企业因为盈利而生存,产品为了获得更多市场份额而需要品牌,品牌因为获得公众认可而产生价值,要怎样的品牌才会获得公众认可呢?唯有当一个品牌可以为消费者创造更多价值,他才会选择它。因此前面说企业倡导的内涵能否被公众接受,是由公众决定的
19、,那公众根据什么决定呢?根据他在消费时获得的利益,反映在产品性能、包装、渠道、公司形象、内涵的地位等。所以说,内涵绝不是一句口号。,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:3)内涵的维护与创新 社会总是向前发展,客户需求也是会随着时代的变化而变化,特别是竞争者会在你不小心时利用你的弱点,抢走你的客户。只有不断关注并满足客户需求,才能保持的发展。品牌内涵的维护与创新,同样来自客户的需求,如新产品、组织活动、创新营销、参与一些公益事业等。需要指出的是如果要抛弃原有而塑造全新的内涵,则需要企业做各方面战略上的重新部署,同时还可能会冒一定的风险。当IBM发现PC制造业务发展空间越来越小时,作
20、出了“战略转型”,由制造转向IT服务;国内彩电大王“长虹”过去一直以“规模大、价格低”占有市场,最近,其新掌门人赵勇提出“战略转型”,以打造“在两年内成为世界三大平板电视提供商”为目标的“数字长虹”新形象,以实现其“实现从传统彩电制造商到信息家电、数字媒体开发商的转型。“数字长虹”的内涵能否被接受,关键看后续相关新产品的推出与介绍能否被消费者接认可,及如何与“数字长虹”的概念有机结合,一、创造品牌准则,品牌内涵及核心价值的创造与维护:4)塑造内涵需要坚持,再坚持;俗话说的好,“坚持就是胜利”,“贵在坚持”,我们很多人都懂这道理,可为什么在做品牌时就忘了呢?联想说“高科技的联想、服务的联想、国际
21、化的联想”,联想又说“联想走进你,科技走进你”,联想再说“科技创造自由”,联想现在说“只有你想”,并购之前联想虽然在亚太PC销量第一,但联想究竟是什么?PC?数码相机?手机?办公设备?服务器?还是“数码产品”?也许联想该好好思考下一步。要坚持,首先要对品牌有一个清醒的认识,虽然品牌不是目的,也不是所有的公司都需要依靠品牌,但对那些需要做品牌的公司,我还是觉得,既然确立了品牌及其内涵,就要坚持,否则说不定会前功尽弃,这样才可能会最终被公众接受。,二、市场领先准则,1、“第一”要胜过“更好”市场营销中“第一”要胜过“更好”。创造一种新产品应该在人们心目中先入为主。在市场营销中成为“第一”的产品,比
22、起努力使人们相信你可以比产品首创者提供更好的产品更容易得多。,主讲人 邬永柳,二、市场领先准则,例 1、第一位上太空的人是谁?答:前苏联人“加加林”。2、第二位上太空的人是谁?不容易回答。,二、市场领先准则,海飞丝“去头屑止痒”(抓住头皮屑和痒做文章)飘 柔“护发二合一”(将洗发与护发一次完成)玉柴机器“快速服务”(24小时服务到位)乐百氏纯净水“27层过滤”(乐百氏纯净水不 厌其烦27层过滤,还是只说一个 字:纯!)这些产品的成功,主要创造了产品领先的原因,在市 场上让消费者第一次认识到这个产品的特点。如果我们的产品跟着“第一”进入市场的产品去说“去头屑止痒”、“护发二合一”,这种想法可能根
23、本就是错误的。,二、市场领先准则,如果你的产品是第二个进入市场,你必须找出与“第一者”最大的差异、独特的个性,创造一种新的“第一”,你才会得到市场。例:手机 飞利浦声控拨号 诺基亚彩壳包装,包装多样化、人性化 摩托罗拉首部“中文显示”的手机 波导手机强大的信号接收,2、市场领先必须个性化可口可乐总裁对品牌说过这样一句话:“成功的品牌在市场推广成功要素有三种:区别、区别、以及区别!”这个区别并不在于产品本身,也不在于产品的功能上,而是在于品牌的个性,营销手段的个性化。,二、市场领先准则,二、市场领先准则,性化的创意自始致终影响你的品牌,1,产品一开始就必须是独特的。,二、市场领先准则,2,产品上
24、市方式一定是在市场上找到自己独特的 位置;与竞争产品明显区别开来。3,产品在上市一段时间后,必须要了解消费者对 你的产品想法,不断改变销售方式和广告策略。千万不要一本经念到底。,二、市场领先准则,个性化的创意源于准确的定位。奥格威说“我们发现广告对销售之影响,最主要在于决定,你该如何为产品定位?广告活动之结果取决于商品如何被定位,一旦定位之后,广告创作才能开始。”,定位其实是寻找方向点,二、市场领先准则,玉柴机器广告策略定位,二、市场领先准则,玉柴服务承诺:十五万公里质量保修。南方24小时,北方48小时服务到位。服务不到位赔偿损失。购机一个月内,使用不满意可以更换。玉柴媒体选择 中央电视台、国
25、道线500个交通收费亭。,二、市场领先准则,个性化的创意源于单纯的承诺、单纯的诉求。“大多数的广告活动趋于复杂,贪求太多,反而一事无成。将你的策略摘要成单纯的承诺然后全力以赴传达它。”,二、市场领先准则,宝洁公司的广告策略 海飞丝去头屑止痒;飘 柔护发二合一,令头发更飘逸柔顺;潘 婷富含维他命原B5,令头发更营养,加倍亮泽。宝洁公司始终都是围绕着一个销售点展开诉求,在创意表现上也不断强化这一个点。,二、市场领先准则,可口可乐-“可乐见证快乐心动”,百事可乐-“音乐/激情/永不满足”。索 尼-在中国“梦想与现实没有距离”,三得力啤酒-“男人酒后的暂时豪放天地”,,品牌创意概念,二、市场领先准则,
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