品牌公司业务拓展模式.ppt

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1、公司业务拓展模式,一线家居投资管理有限公司,业务拓展（战略）模式,样板房置换模式精装房合作模式工装-物业置换模式园林绿化合作模式软配合作模式代理机构战略合作猎头模式服务配套促销模式,样板房置换模式,目标：主体未验收前的房地产项目目的：接下样板房装修工程利益：收取五证俱全，能自主销售的房产做为工程款盈利：工程盈利、产品盈利、软装盈利，物业增值盈利模式：一一对应模式；滚动式优势：效果：整体样板房设计；体验：样板房体验；价格：工厂化制作造就低成本，价格优势明显；删除招标，采购，销售物业等诸多中间环节，再次节约成本；直接用房产支付工程款，节流资金流，第三次节约成本。方便:一站式服务；品质：专业并专注精

2、品，高端装修近十年，国际标准品质。配套服务：软装配套，无缝对接。,样板房置换模式,流程：方案设计 成本预算 目标项目洽谈 施工图 提供资料：主材图 软配图 平面图 谈定房价 签订工程合同 工程实施 工程验收 签订售房合同,精装房置换模式,目标：主体未验收前的精装房项目目的：接下精装房装修工程利益：收取五证俱全，能自主销售的房产做为工程款盈利：工程盈利、产品盈利、软装盈利，物业增值盈利模式：一一对应模式优势：效果：整体样板房设计；体验：样板房体验；价格：工厂化制作造就低成本，价格优势明显；删除招标，采购，销售物业等诸多中间环节，再次节约成本，降低价格；直接用房产支付工程款，节省资金流，第三次节约

3、成本，降低价格。方便:一站式服务；品质：专业并专注精品，高端装修近十年，国际标准品质。配套服务：软装配套，无缝对接。,精装房置换模式,流程：方案设计 成本预算 目标项目洽谈 施工图 提供资料：主材图 软配图 平面图 谈定房价 签订工程合同 工程实施 工程验收 签订售房合同,工装合作模式,目标：售楼处，工建项目装修，外幕墙装修，公共部位装修项目目的：接下工装工程利益：收取五证俱全，能自主销售的房产做为工程款盈利：工程盈利、物业增值盈利模式：单体独立项目对应房产物业优势：效果：整体样板；体验：样板体验；价格：工厂化制作造就低成本，价格优势明显；删除招标，采购，销售物业等诸多中间环节，再次节约成本，

4、降低价格；直接用房产支付工程款，节省资金流，第三次节约成本，降低价格。方便:一站式服务；品质：专业并专注精品，高端装修近十年，国际标准品质。配套服务：软装配套，无缝对接。,园林绿化项目合作模式,目标：园林绿化项目工程目的：接下园林绿化项目工程利益：收取五证俱全，能自主销售的房产做为工程款盈利：工程盈利、物业增值盈利模式：单体独立项目对应房产物业优势：效果：整体样板项目；体验：样板体验项目；价格：删除招标，采购等诸多中间环节，节约成本，降低价 格；直接用房产支付工程款，节省资金流，再次节约成 本，降低价格。方便:一站式服务；品质：专业并专注精品，一流品质。,软配合作模式,目标：近期交房精装房，样

5、板房目的：销售家具、软配产品利益：合伙分成，增加代理机构盈利点盈利：产品盈利、物业增值盈利模式：套餐、样板房体验、自由组合优势：效果：整体软装设计；体验：样板房体验；价格：套餐总价打折；方便:一站式服务；灵活：搭配随意；品质：先体验，后下单。,代理机构战略合作,目标:地产代理机构利益：增加公司盈利点；增加代理项目合作筹码；增加代理竞争力盈利：工程盈利、产品盈利、软装盈利，物业增值盈利合作项目：工装-物业置换模式 样板房置换模式 服务配套促销模式 软配合作模式 代理费、营销费等物业置换,精装房置换模式,流程：目标项目资料收集与分析 代理商或开发商洽谈 搞定利益分配 签定协议 进场 相互配合完成销

6、售 利润分配 战略合作,工装-物业置换模式,目标：立项启动地产项目项目：样板房、售楼部（会所)、公共空间、园林、外装饰利益：等值的物业交换盈利：工程盈利、产品盈利、物业增值盈利支持：设计经纪人体系、三段论施工模式（产业工人）、全球数据采购平台优势：设计：设计模式：（一体化设计);设计实力：设计经纪人体系 工程：品质可控、工期可控、成本降低、风险可控。施工模式 财务：降低运营成本、降低管理成本、降低资金成本、降低资 金占用,猎头模式,目的：获得合作关系，平等合作交易关系。目标：地产项目销售经理/总监。支持：公司发展品牌销售网络，复制分公司，需要大批职业经理人，地产销售经理是主要目标（品牌公司复制模式)。可行性：销售公司总经理ps装修公司总经理利益：30万ps100万（详见：分公司总经理个人盈利分配模式）职业经理人最终归宿 创业 拥有自己的企业 高薪无风险创业,服务配套促销模式,目的：获得合作关系，平等合作交易关系。目标：房开商，代理机构所用的售楼处利益：增加公司盈利点；增加代理项目合作筹码；增加合作扩大机会盈利：产品盈利、物业增值盈利优势：各模块优势,