会计管理学06第六章决策分析-短期经营决策.ppt
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1、第六章 短期经营决策,短期决策不改变现有生产能力,不增加或少量增加固定资产投资,无需考虑货币时间价值和投资风险价值。短期经营决策就其具体内容可以分为:生产决策、定价决策、存货决策三类。按照决策者掌握的信息可以分为:确定型决策、风险型决策和不确定性决策。,第一节 生产决策,一、生产决策涉及的范围 1、生产什么产品、提供什么劳务?2、生产数量 3、如何组织和安排 确定型生产决策最常用的方法:差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成本计划评审法。,二、差量分析法 差量成本:两个备选方案的预期成本的差异数。差量收入:两个备选方案的预期收入的差异数。差量分析法:根据两个备
2、选方案的差量收入与差量成本的比较确定哪个方案最优的方法。,案例1:生产什么产品的决策分析,1、分析差量收入与差量成本2、固定成本总额为无关成本,决策规则:生产何种产品(-),差量收入差量成本,差量收入差量成本,生产产品,生产产品,1、预期收入相同,仅分析差量成本 2、在生产能力的相关范围内,自制方案不考虑固定成本 3、自制方案要考虑超过生产能力的专属成本 4、自制方案要注意是否存在机会成本,案例2:零部件自制还是外购的决策分析(外包决策,outsourcing),决策规则:是否外包,若自制增量成本高于外包成本,若自制增量成本低于外包成本,外包,自制,外包发展趋势,在当今经济全球化的情况下,外包
3、决策变得越来越重要。过去,由于协调、信息交流和文书处理等问题导致外包很不方便,所以采用较多的决策是“自制”。现在因特网使这些问题大大减少,即使供需方分别在地球的两边,公司也可以介入供需信息系统和交易过程。文书处理的消失、为满足紧迫送货被要求的信息可以适时获得,因此,公司把重心放在核心竞争力方面和外包越来越多的其他职能。,外包案例,思科现在经营的三个工厂只生产最复杂的部件,外部直接供应占到客户定单的很大一部分。惠普在激光打印机方面处于领导地位,但也把激光机器的生产外包给佳能。有些公司甚至会把电话销售和客户服务外包出去。通用,联邦快递,IBM等都最先将这样的工作外包给了位于印度的“商务处理”公司。
4、现在财富500强的一半,包括微软,戴尔等,都将工作外包给了印度。因此可能你上次打电话请求客户帮助,接电话的声音是从新德里传来的。,我们创造品牌,你们制造:外包趋势,这个时代我们会感到迷惑:究竟是什么使得IBM电脑成为IBM电脑?IBM公司的雇员是必须装配电脑还是仅仅设计和提供服务?越来越多的公司,像IBM,摩托罗拉等开始把产品生产外包给离岸合同生产商。2003年,IBM和Sanmina-SCI公司签订了价值36亿在墨西哥的瓜达拉哈拉生产服务器和桌上电脑的合同。与Sanmina-SCI的交易仅仅是IBM不断寻求降低供应商成本的一部分。根据Purchasing杂志的调查,81%的电子产品买方认为成
5、本是导致外包从主板、机顶盒到一件完整产品的原因。从多个客户获得的定单将使合同制造商的生产能力充分利用,从而弥补了制造费用,使成本降低。,生产外包使IBM可以把注意力集中在增值业务上。就象Meta Group 分析师Steve Kleyhan所讲的那样,外包“使得IBM把精力集中在设计和客户服务而不是位、字节、螺丝钉这些琐碎而且IBM没有竞争优势的事情上。”然而外包也损害了产品设计、技术支持这些一度认为是核心竞争力的行为。知识密集型工作已经开始向中国,印度,东欧和其他国家外包,在这些国家同样受过良好教育的白领的工资低于美国。例如,过去印度和中国工程师为美国设计的芯片编制代码,现在这些工程师开始为
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