价值工程(课件).ppt

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1、第六章 价值工程,本章重点1.理解价值工程的基本原理；2.掌握价值工程思考问题的方式和实施步骤；3.掌握功能分析基本原理和功能评价方法。,2,第一节 价值工程的基本原理第二节 价值工程的实施步骤和方法第三节 方案的创造与实施,3,第一节 价值工程的基本原理,一、价值工程（价值分析）的产生和发展二、价值工程（价值分析）的定义（一）价值工程定义（二）提高价值5种途径,4,一、价值工程的产生,美国麦尔斯（）石棉事件1947年日本的发展1955年从美国引入。“神式景气”时代1960年后，“贸易自由化”中国的发展80年代初引入，取得一定成绩。,日本经济在1955年之后也出现了大规模增长的势头，从1955

2、年开始的神武景气期间，国民生产总值年增长12%，消费热逐渐升温，从1957年开始，消费品的“三大神器”洗衣机、电冰箱、黑白电视迅速普及，进入寻常百姓家。家用工业品的增长率，电视机达到47倍，电冰箱达到24倍，普通工人两个月的工资即可买一台电视机。日本的消费时代开始来临。,5,价值工程（价值分析）的发展,第一阶段，降低材料费用材料费用是成本构成的主要部分。应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。,6,第二阶段，现有产品的改进麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是

3、不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本2025。,7,第三阶段，新产品开发和研究调查研究表明，产品成本的7080是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大

4、的浪费，设计上的节约是最大的节约。据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40左右。,8,佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE1型自动照相机，性能胜过同类产品，而价格比同类产品低20、从而在国际上获得声誉。设计目标：集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20。效果：达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台，占领市场。日本丰田汽车公司运用价值工程于节能型小汽车开发使产品行销世界各国，甚至打入美国市场。,9,第四阶段，系统的价值工程不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。,10,价

5、值工程产生发展理论,1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在美国机械师杂志发表研究成果。要点：（1）用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。（2）用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。（3）从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。（4）研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。,11,取暖，需要购买取暖炉购买取暖炉的目的：取得取暖的功能取得取暖功能，还可以购买电炉、酒精加热炉、煤气炉、煤油炉、炭炉等等确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还

6、有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种,12,价值工程经济效果,美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间，共投资80万美元于价值工程活动，而由此获得的节约额超过2亿美元；1970一1978年，该公司由此又收益10亿美元。1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了 3 500万美元。并将“价值分析”更名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长，规定10万美元以上物资采购需实行价值分析，头3年财政年度军费开支节

7、约6.5亿美元。,13,据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本5；技术人员提出的改善方案，降低成本2025；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本30以上。国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是1020元。应用价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本530，技术经济效果是十分显著的。,14,二、价值工程定义,价值工程（Value Engineering，简写 VE），也称为价值分析（Value Analysis，简写VA）：以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能

8、的一项有组织的创造性活动。,15,“价值分析”与“价值工程”,麦尔斯称“价值分析”，简称VA；美国海军舰船局将“价值分析”更名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。一般来讲，在欧美把麦尔斯的这套原理与方法应用于新产品的开发设计上，习惯于称之为“价值工程”；如果应用对象是老产品的改造，则愿意称它为“价值分析”。日本人则倾向于称之为“价值分析”。中国延用了世界习惯称谓“价值工程”。无论称谓如何变化，价值分析和价值工程的理论与方法是一致的。,16,价值工程相关概念,功能寿命周期成本价值,17,功能（Function）,是指产品或服务的性能、用途、功用，即使用价值。功能分类：

9、按功能的性质特点分：使用功能、美学功能 按功能的重要性分：基本功能、辅助功能 按功能的必要性分：必要功能、不必要功能 功能过剩：功能（数量、水平）超过了用户的使用要求 功能不足：功能（数量、水平）达不到用户的使用要求 功能分析：采用5W2H提问法（What、Why、Where、When、Who、How to、How much）,18,寿命周期成本（Life Cycle Cost）,是指产品或服务在整个寿命周期（从设计、制造、销售、使用直至报废的全过程）内所花费的全部费用。寿命周期成本C 生产成本C1 使用成本C2,功能水平,0,成本,C1,C2,LCC,Fo,Co,小资料：一台设备在15年内的

10、使用费（电费、油料费、维护修理费等）为其购置费的2.3倍。一台轿车在10年内的使用费高达其购置费的2.5倍。,19,价值（Value）,价值工程中的“价值”是指产品的必要功能与其寿命周期成本的比值。,提高价值的五种途径：,1.C F,用户角度：Va=F/P,价值是企业价值与用户价值的统一。,企业角度：Vb=P/C,V=,=,=Va Vb,20,第二节 价值工程的实施步骤和方法,一、价值工程的工作程序二、价值工程研究对象的选择 1、对象选择的定性分析 2、对象选择的定量分析三、收集情报四、功能分析 1、功能分类2、功能定义3、功能整理4、功能评价五、例题,21,一、价值工程的工作程序,1准备阶段

11、确定课题和课题目标。建立价值工程活动组织。制定价值工程计划。2功能分析与方案创造阶段价值工程的基本阶段，包括三个基本步骤和十二个详细步骤。3方案实施阶段,22,基本步骤,详细步骤,对应的问题,功能定义,l对象选择,1这是什么,2收集情况,3功能定义,2这是干什么用的,4功能整理,功能评价,5功能成本分析,3它的成本是多少,6功能评价,4它的价值是多少,7选定功能改进对象,制定改善方案,8创造,5有其它方法实现这个功能吗？,9概略评价,6新方案的成本是多少,10具体化,11详细评价,7新方案能满足功能要求吗？,12提案,返回 第二节,价值工程的基本阶段,23,二、价值工程研究对象的选择,1、对象

12、选择的定性分析（1）社会利益方面考虑：国家计划内的重点产品重点工程建设项目中的短缺产品社会需求量大的产品公害、污染严重的产品一（2）企业发展方面考虑：市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制中的产品对企业有重大影响的更新改造项目,24,（3）市场竞争方面考虑用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品（4）扩大利润方面考虑：企业主导产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低的产品能耗高、生产周期长的产品,25,（5）有利于提高价值方面考虑（A）设计方面 结构复杂 重量大 尺寸大 材料贵 性能差 技术水平低的产品（B）制造方面 产量大 工艺复杂 成品率低 占用关键设备工

13、作量大的产品（C）成本方面 成本比率大 成本高的产品,26,2、对象选择的定量分析 确定原则：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品和零部件。主要有：ABC法、价值系数法、百分比法、产品寿命周期选择法等。ABC分析法 ABC分析法，又称巴雷特（Pareto）分配律法，是根据巴雷特对西方社会财富的分配规律研究而得来的。巴雷特是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财富的占有状况时，发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财富的小部分。,27,在产品成本分配方面，具有非常类似的规律。经过对产品成本的分析可以发现：A类零部件：占产品总零件

14、数10%左右的零件，其成本往往占产品总成本的60%70%。B类零部件：占零件总数20%左右的零件，其成本也占总成本的20%左右。C类零部件：占总零件数70%左右的零件，其成本只占总成本的10%20%。,28,0,占零件总数比例,占成本比例,20,40,60,80,100,20,40,60,80,100,A,B,C,返回 第二节,29,三、收集情报,（1）用户情报。使用环境、使用目的、对性能、价格、外观等方面的要求（2）技术情报。国内外同类产品的技术资料、与产品有关的新材料、新技术、新工艺和新标准等。（3）市场情报。市场需求、竞争状况、市场占有率等。（4）经济情报。竞争对手同类产品的成本、价格等

15、。（5）企业内部情报。（6）环境保护情报。（7）外协情报。（8）政府和社会有关部门的法规、条例等方面情报。,30,四、功能分析,功能分析是价值工程的核心。功能分析是把产品及其各组成部分抽象成功能，并找出其中的内在联系过程。其目的就是加强必要功能，剔除多余功能，进行功能载体替代，以便提供价值高的产品，更好地满足用户的需求。功能分析一般包括三个步骤，即功能定义、功能整理和功能评价。,31,1、功能分类,按功能的重要程度，分为基本功能与辅助功能基本功能，是指为达到其（使用）目的所不可缺少的重要功能，是用户要求的必需的，是产品及其各组件赖以存在的基础，也是进行设计的基础。辅助功能是除了基本功能以外的其

16、它辅助或支持基本功能实现的功能。辅助功能是在选择了设计构思后，为了更好地实现基本功能而由设计者附加到产品或零部件上去的功能。如台灯的基本功能是照明，辅助功能是装饰美观。,32,按功能的性质，分为使用功能与美学功能使用功能是指VA对象满足用户的实际物质需求的那部分功能，可以给用户带来效用。美学功能是指产品能够满足人们审美需求方面的功能。,33,珠宝首饰衣物家具家用器具家用电器办公设备机床施工设备电气设备发动机阀门钉子、螺钉,使用功能,美学功能,返回 第二节,34,按功能的有用性，分为必要功能和不必要功能必要功能：使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是必要功能不必要功能：多余功能、过剩功能等。

17、,35,2、功 能 定 义,（1）功能定义的目的 给功能下定义，就是限定其内容，区别其他事物。功能定义要达到以下目的：1 明确产品和另部件的功能。2 便于进行功能评价。3 有利于开阔思路。（2）功能定义的方法 功能定义要求用动词和名词宾语把功能简洁地表达出来，主语是被定义的对象。,36,功能定义举例,眼镜的功能是什么？,37,（3）功能定义的要点 1)名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化。2)动词要采用扩大思路的词汇，以利开阔思路。,作孔,打孔,钻孔,3)给功能下定义时，要站在物的立场。例如花瓶的功能定义为“插花”就不好。4)一个功能下一个定义。如果一个物品有多个功能时，就下多个定义。,38,

18、3、功 能 整 理,功能整理是将功能定义的各部分功能按一定的逻辑顺序排列起来，使之成为功能系统图的过程。,下图为功能系统图的格式,0级,1级,2级,3级,F0,F11,F12,F13,F21,F22,F24,F25,F31,F32,“级”(“位”)：一个产品的功能可以分为若干级。在同一功能域中，高一级别的功能称为“上位”，低一级别的功能称为“下位”，同级别功能称为“同位”。,功能域：某功能和它的分支全体,F23,39,功能整理的方法,功能整理采取的逻辑是：目的手段。上位功能是目的，下位功能是手段。因此，上位功能又称为“目的功能”，下位功能又称为“手段功能”。,1.由手段寻找目的,另部件功能均属

19、手段功能，不具有目的功能的性质因此，由另部件功能开始向目的功能寻找，依次向上寻找，将此过程整理成图，即得到功能系统图。,2.由目的寻找手段,由目的寻找手段的方法适用于不太复杂的现有产品。这种方法是从产品的整体功能（零级功能）开始，逐级向下追问手段功能。,40,功能系统图的检查,功能系统图做完后，要对其检查，一般要注意以下几点：,功能系统图中的功能要与产品的构件实体 相对应。,下位功能的全体应能保证上位功能的实现。,上下位功能要有“目的手段”关系。,41,功能整理的步骤及案例：,功能整理就是要明确功能的关系，确定必要功能，剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析系统分析法。功能分析系统分析法基本步骤

20、：（1）在功能定义的基础上，编制功能卡片（2）区分基本功能与辅助功能（3）排列主要功能系列（4排列辅助功能系列（5添加辅助功能系列,42,l 绝缘体2 灯头3 导体（触点）4 芯柱5 玻壳6 灯丝7 惰性气体8 粘合剂,返回 第二节,43,（1）在功能定义的基础上，编制功能卡片白炽灯各组件的功能定义（功能卡片）,2,灯头,允许安装，固定玻壳，固定芯柱,3,导体、触点,通过电流，连接导线,4,芯柱,固定灯丝,5,玻壳,保护灯丝，贮存情气,6,灯丝,转换能量，通过电流,7,惰性气体,防止灯丝蒸发（延长寿命）,8,粘合剂,固定密封壳体,1,绝缘体,允许安装，固定玻壳，固定芯柱,序 号,零 件 名 称

21、,功 能 定 义,成本（略）,44,（2）区分基本功能和辅助功能。白炽灯的总体功能是“发光”或“提供光能”。基本功能（主要功能）有“转换能量”、“通过电流”、“连接导线”以及“允许安装”，其它可视为辅助功能。,45,（3）连接（排列）重要功能系列。,46,（4）排列、整理辅助功能系列。通过研究发现“使导体绝缘”、“固定玻壳”、“固定芯柱”、“固定灯丝”、“保护灯丝”、“贮存惰气”、“防止灯丝蒸发”和“密封壳体”。它们构成三个辅助功能系列。,47,（5）把辅助功能系列连接到重要功能系列之中,“为什么保护灯丝？”为了更好地“转换能量”,图 白炽灯功能系统图,48,4、功能评价,功能评价就是用 VF

22、C公式计算出各个功能的价值系数，以解决数量化的问题。常用的功能评价方法有功能成本法和功能评价系数法等。功能评价系数法是采用各种方法对功能打分，求出功能重要系数，然后将功能重要系数与成本系数相比较，求出功能价值系数的方法。,49,功能评价系数法步骤（1）计算功能重要性系数（功能评价系数）确定功能重要性系数的重要问题是对功能打分。常用功能打分法有强制打分法（0l评分法或04评分法）。（2）计算成本系数成本系数=功能单元成本值/成本总值（3）计算价值系数 价值系数功能重要性系数/成本系数,50,价值系数的大小有三种情况：V1，说明价值高，功能与成本匹配合理，一般无需改进；V1，说明成本过大，有改进的

23、潜力，是重点改进的对象；V1，说明功能分配偏高或成本分配过低，应当查明原因，或者剔除多余功能，或者适当增加成本。,51,返回 第二节,功能评价系数法例题,52,返回 第二节,53,功能成本法,其做法是：先求出功能评价值（即目标成本），再与现实成本进行比较，计算出价值系数。功能评价值：实现功能的必要成本或最低成本，也就是功能的目标成本。确定方法：1.以同行业同类产品的最低成本作为目标成本；2.根据市场竞争情况确定目标成本。,功能评价值（目标成本）F,现实成本 C,价值系数 V,54,根据功能评价值与现实成本之比得出价值系数即：,表6-4 功能评价值与价值系数的计算,55,第三节 方案的创造与实施

24、,一、方案的创造二、方案的评价和选择三、试验与提案四、检查、评价与验收,56,一、方案的创造,方案创造的理论依据是功能载体具有替代性。方案创造是在正确的功能分析和评价的基础上，发挥每个人的积极性，群策群力，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。方案创造的方法：头脑风暴法歌顿法（抽象 具体）特尔菲法仿生类比法 响尾蛇 导弹；竹蜻蜓 直升飞机输入输出法 由初始状态（输入的问题）出发，考虑解决的途径（问题的解决）。（如1.路灯自动开关装置的设计；2.机械系学生设计的汽车自救装置）,57,二、方案的评价和选择,方案的技术评价主要评价方案能否实现所要求的功能，以及方案在技术上能否实现。技术评价包括：功能实

25、现程度（性能。质量、寿命等）、可靠性、可维修性、可操作性、安全性、整个系统的协调性、与环境条件的协调性等。方案的经济评价包括费用的节省、对企业或公众产生的效益、产品的市场销路以及能保持盈利的年限。方案的社会评价是指产品大量投产后对社会有利响，诸如污染、噪音、能源的耗费等。,58,方案评价和选择的方法：1优缺点列举法 2直接打分法 3加权打分法（矩阵评分法）4理想系数法,59,（一）技术评价的方法,X=,1,n,Pi,Pmax,Pi：方案满足各技术性能的分数Pmax：方案满足各技术性能的最 高分数X：技术价值，X 0.7为好,60,X=,n*,Pi,Pmax,Pi：方案满足各技术性能的分数Pma

26、x：方案满足各技术性能的最 高分数X：技术价值，X 0.7为好,61,表6-6 功能满足系数X计算,X=,1,n,Pi,Pmax,Pi：方案满足各技术性能的分数Pmax：方案满足各技术性能的最 高分数X：技术价值，X 0.7为好,62,经济评价的方法,成本比较法经济价值法,Y=,C0,C,Y：经济价值C0：理想成本C：实际成本,综合评价,K=,X Y,X=,1,n,Pi,Pmax,Pi：方案满足各技术性能的分数Pmax：方案满足各技术性能的最 高分数X：技术价值，X 0.7为好,63,三、试验与提案,选出的最优方案在上报审批之前需要进行试验。具体包括：试验方案：设备、材料、日期、负责人以及试验

27、结果的评价标准的确定；试验；对试验结果进行汇总、整理、比较、评价，形成试验报告；试验通过，可以正式提案。,64,四、检查、评价与验收,在方案实施过程中，应该对方案的实施情况进行检查，发现问题及时解决。方案实施完成后，要进行总结评价和验收。1企业经济效益评价 全年净节约额节约百分比节约倍数价值工程活动单位时间节约数2方案实施的社会效果评价,65,价值工程在高露洁产品开发中的应用,背景随着人们生活水平的提高，越来越多的人在清洁牙齿的同时注重美白效果。高露洁牙膏是国内牙膏市场的领跑者。现阶段的牙膏市场定位主要为：防蛀、健齿、口气清新。1998年，市场发展部在收集了各地销售人员的反馈之后，建议公司推出

28、具有美白功效的牙膏。1998年3月，公司管理层决定推出超感白牙膏。同时，在美国总部，已经成功开发并上市了超感白牙膏，市场反映良好。广州高露洁有限公司进口一些超感白牙膏，选择广州、北京、上海、南京等大城市进行小范围测试，结果令人满意。,66,以高露洁超感白牙膏为例，利用价值工程的原理和方法，对产品成本进行优化。,67,价值工程对象选择,超感白牙膏成本费用比重分析表,通过对2003年超感白牙膏全年的生产费用分析，利用百分比分析法，选择价值工程分析对象。结果表明材料费用约占总生产费用的69%。因此，通过降低材料消耗，可以降低总的生产成本，从而提高企业效益。,68,信息收集,确定价值分析对象后，收集了

29、超感白牙膏材料组成及其成本等有关价值工程需要的数据。,69,功能整理,根据超感白牙膏的功能要求，按照逻辑关系绘制功能系统图。,70,计算功能评价系数,根据各组分的重要程度，采用(01)打分法，两两对比，重要性高的打1分，零者打0分。根据各组分的得分结果，计算各种组分的评价总得分为1+2+3+13=91。某组分的功能评价系数=某组分的得分各组分的得分。,71,计算各组分的成本系数,根据现行产品的成本数据，利用成本系数计算公式计算各组分的成本系数:某组分的成本评价系数=某组分的成本各组分的成本。,72,价值分析,根据价值系数计算公式，计算各组分的价值系数某组分的价值系数=某组分的功能系数某组分的成

30、本系数,73,卡拉胶和其他添加物的价值系数近于1，说明成本和价值配置基本合理；山梨醇、糖精钠、氟化钠、二氧化钛、甘油、香水、牙膏盖和外箱的价值系数大于1，说明以较低的成本满足了功能需要；由于中包膜的功能系数为0000，且成本比重很小，故不在价值优化考虑之列。二氧化硅、牙膏管和牙膏盒的价值系数低于1，说明成本偏高。在保证基本功能的情况下，降低各组分成本，是降低、调整的重点。,74,提出改进方案，实施改进措施,二氧化硅二氧化硅是牙膏中的主要磨擦剂，担负着主要的清洁牙垢和牙结石的任务，其质量的好坏直接影响牙膏清洁效果和口感。确定在不降低二氧化硅质量的前提下，尽可能降低二氧化硅的成本。由于二氧化硅是外

31、部采购的，要求项目小组与供应商充分合作，改进供应商的生产工艺，降低二氧化硅的采购成本。,75,牙膏盒由于牙膏盒直接与消费者接触，在保护产品的同时，也起到招徕顾客的作用。各牙膏生产厂家对牙膏盒都有足够的重视。高露洁公司大约每半年更换一次牙膏盒的图案，以保持产品的竞争力。高露洁公司的牙膏盒也是外购的，项目小组发挥供应链的优势，与供应商密切合作，提出以下降低牙膏盒成本的措施：采用更有价格竞争力的牙膏盒纸板；改进印刷工艺，减少生产损耗；改变牙膏盒的排列方式，提高牙膏盒纸板的利用率；改进牙膏管尺寸，改进牙膏盒尺寸，减少用纸量。,76,牙膏管由于牙膏管与最终消费者的接触时间最长，其质量的高低直接影响消费者

32、的使用是否便利，对二次购买率的影响很大。牙膏管是高露洁公司自己生产的，项目小组同制管车间合作，提出改变牙膏管材结构，减少牙膏管材成本。改进制管工艺，减低制管损耗；改变牙膏盖材料，降低牙膏盖成本。,77,价值工程应用的经济效益评价,方案的技术评价1）对于二氧化硅，采用与供应商合作的方式，要求供应商改进生产工艺与管理，降低二氧化硅的生产成本。由于用量很大(约5000/)，供应商乐于配合高露洁牙膏的生产要求，在理论和实践上是可行的。2）对于牙膏盒，通过改变纸板结构、纸盒尺寸等措施在理论上和操作上都是可行的，不会降低原有产品的质量。很多牙膏厂家都在做相似的改进。3）对于牙膏管，主要是要求本公司各部门进

33、行协助与配合，将改进措施变成实际的可生产的流程。,78,方案的经济评价通过以上改进措施的实施，高露洁牙膏各组分的价值系数可以达到一个合理水平。成本降低率=改善前成本-改善后成本改善前成本，全年节省额:按全年销售额2680计算，成本节约为11235900元人民币，即成本节省的经济效益超过1000万元。（注:以1000箱计）,79,价值工程推荐网站,北京价值工程学会网站：Chinese Society of Value Engineering（CSVE）、中国高等教育学会价值工程分会、中国技术经济研究会价值工程专业委员 SAVE International（国际价值工程学会）网站：,80,价值工程推荐杂志,价值工程杂志 中国高教学会高校价值工程专委会会刊Cost engineering,Thank you!,