清廉企业建设经验交流发言材料.docx

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1、清廉企业建设经验交流发言材料篇1:XX控股集团有限公司是中国新能源动力电池行业领军企业，集团在浙、苏、皖、豫、黔五省建成十大生产基地，下属子公司60多家，年采购总量为300-400亿。为有效防范腐败风险，集团积极构建“配置科学、制约有效、程序严密、裁量规范、运行公开、监督到位、权责统一、追究严格”的“廉洁采购”制度体系，以“五廉促五优”的精准打法，不断筑牢“清廉XX”基石，保障集团事业健康发展、行稳致远。制度固廉“内廉外清”优机制。以XX宪章为准则，先后出台XX控股集团工程及设备采购管理制度（2022年修订版）、XX控股集团工程及设备采购招标管理办法、XX控股集团采购廉洁管理办法、XX控股集团

2、供应商管理制度等一系列制度。专门成立招采领导小组和执行小组，加强组织领导和执行落实。以廉洁作为工作总基调，采购全员签订廉洁承诺书，全面落实“谁采购、谁负责”，明确采购决策与审批流程，细化招采询比价、供应商引进、招标文书、评标等全流程各环节要求和标准，形成招采风控闭环管理体系，确保权力运行在制度框架范围内运行。同步加强对供应商的廉洁性审查，与潜在投标方签订反商业贿赂协议，建立不洁供应商“黑名单”机制，以“内廉外清”双向互动打造廉洁招采工作格局。数智助廉“线上招采”优管理.在原有ERP企业内部管理系统外，迭代升级数智化采购管理SRM系统。招采执行小组在SRM系统发布招采公告，供应商可通过系统及时获

3、悉采购招标信息，并线上进行背靠背投标；执行小组线上对供应商基本信息和投标价格进行评审，并通过线上OXX系统实现采购报价、比价等环节全过程审批和全流程监管，相关信息在系统中实时公开，供应商可在线查阅议标评标全过程。同时，系统对供应商参标情况进行大数据分析，实时产生招采风控预警信息，切实做到招采全过程公开、公平、公正，防止人为因素干扰，杜绝招采过程中的围标串标、人情标、利益标发生。监督护廉“多维联动”优防控。创新开展财务、采购、内控直派直管工作机制，借鉴纪委监委派驻工作模式，探索实行直派直管的审计监察委派工作机制，实行总部委派、定期巡查，延伸招采领域的监督触角和监督视角Q推进早发现、早教育、早处置

4、、严管控、严落实、严问责的“三早三严”清廉建设工作，建立自体监督、纵向监督、横向监督、履职监督、员工监督、专职监督“六位一体”内部监督格局。积极畅通纪企联动、警企联动等外部监督渠道,通过建立上下联动、内外耦合的监督格局，实现对集团物资采购、财务结算等关键环节全过程无死角监督。问责促廉“高压反腐”优作风。坚持“零容忍”态度,对招标采购等重点领域的贪腐行为、失职渎职、违规违纪行为严肃追责。2022年1-6月，共查办涉刑案件7起，内部违规违纪案件99起，查处208人次，刑事拘留5人，集团行政处罚25人，解除劳动关系18人，负激励178人，处罚供应商43家，纳入供应商黑名单2家，挽回损失突破4000万

5、,有力的震慑了集团内外各类不廉洁人员，贪腐增量得到有效抑制，清廉建设得到有效推进。文化育廉“崇廉尚德”优环境。以弘扬XX核心价值和“清廉XX”体系建设为主线，以典型案例、文化分享等活动为载体，立足实际打造文化宣传阵地，因地适宜设置廉洁文化宣传栏，编写XX控股集团反舞弊蓝皮书，收录违纪违法典型案例，以“XX大学”为载体，常设廉洁课程，深入开展廉洁警示教育，2021年以来共开展廉洁教育107场，受教育30000余人次。积极引入公安机关现场执法，组织开展案件庭审旁听，用身边事警醒身边人，有效提升警示教育效果，不断打造风清气正的从商环境和工作环境。通过“五廉促五优”的全过程招标采购廉洁风险管控体系建设

6、，集团权力最大的招采廉政风险得到有效控制，各项降本增效得到显著体现，2023年1-6月采购降本3.2亿元，招标采购领域实现零违纪违法行为，半年度效益同比提升33%,为集团高质量可持续发展奠定了坚实的基础O篇2：BB智能装备股份有限公司是一家提供物料搬运设备、智能立体仓库、智能输送分拣系统、供应链综合系统软件等整体解决方案的企业。集团党委于2012年成立，是“省级双强百佳党组织”，下辖五个支部、145名党员。近年来,BB股份集团立足加强员工队伍素质培养、选拔任用、从严管理、正向激励，通过系统化和科学化制度建设，不断激发企业员工担当作为，推动生产力跨越式攀升。注重能力素质提升，打造一支“能吃苦善作

7、战”的企业领导团队。强化企业领导干部学习，实行“菜单式”点题培训，加强与优质教育平台合作，创新开展“星期一夜校”“互联网+”教育方式，按季度开展高效执行力、跨部门沟通力、目标与绩效管理等培训课程，鼓励干部参与各类现场会、外出考察名企等方式，改进知识能力结构，拓宽眼界，提升工作能力。出台“下派、交流、锻炼”等企业干部管理制度，把干部放到吃劲岗位、重要岗位经风雨、见世面、壮筋骨，长才干。组织企业干部下基层，后备干部必须到车间或一线参与生产劳动3个月以上，或者在驻外销售大区服务1个月以上，所有干部提拔必须有基层工作经验。大力培育青年干部，培养一批“可传承有发展”的年轻后备力量。着眼事业薪火相传、后续

8、有人，努力打造一支高素质专业化年轻干部队伍。规划3年内，35岁左右及以下年轻部长级干部占企业干部总数的20%o建立年轻后备人才库，分层级加强源头储备，建立“使用就是最好培养”的理念，打破隐性台阶，制定员工发展通道体系，建立管理、技术、职能三方通道，畅通不同类型员工的晋升渠道,积极推行母子公司之间干部晋升试点，推动干部向子公司、生产销售一线倾斜，对特别优秀的可破格提拔，主管级可直接升到正经理（车间主任），特别优秀的可直接提任副部（厂长），技术级别最高可连提3级。创新BB价值观体系，建立一套“能上能下能出”的考核评价机制。创设BB价值观考核评分体系，设定“忠诚为基、客户为重、品质承诺、创新为力、担

9、当为行”5方面64条正面评价和50条负面评价，根据行为性质和严重后果进行不同程度的加扣分，并明确规定4方面“一票否决”情形。价值观考核每个季度考评一次，分为5个维度进行考核。干部先按照价值考核细则进行自评，再有上级进行评价，上级根据干部自评和上级评价情况，与干部进行绩效面谈，并将考核分数纳入干部KPl考核计分，每季度通报考核结果，与干部年终考核奖金（预留部分年薪）直接挂钩。对年度个人考核最后3位干部，分别给予谈话提醒、批评教育、责令检查等处理；对第二次被列入预警对象，由公司分别给予降职、责令辞职、免职处理；对第三次被列入预警对象，直接给予免职处理。严格日常监督管理，形成一种“严管厚爱并重”的双

10、向激励机制。严格落实“企业领导干部率先垂范十项承诺”，从加班、深入基层、参加公司活动等方面争当表率。严格责任追究制度，对企业领导干部由于故意或过失，不履行职责、不执行决议、不遵守纪律、拖延交办工作造成的利益损失、效率低下或声誉影响，进行责任倒追，双倍处罚。探索推行干部歇职教育、回炉培训、二次择岗等做法，健全受处分干部教育帮扶和评估任用机制，对在新岗位上表现好的可以进一步加强使用。同时，保护担当作为干部，建立容错正面清单，对为公司利益轻微犯错的，给予容错免责。严格纠错整改，对容错免责的部门和个人，采取个别谈话、警示提醒，指出错误和问题所在，督促制定整改措施并跟踪督促落实。集团以“力行重诺”作为精

11、神核心，全面加强企业干部全方位教育管理，提振了公司精气神，进一步助力集团经济高质量发展。2021年BB股份实现营业收入27亿元，同比增长46%。同时，在全球拥有技术创新团队总数近Iooo人,研发人员占职工人数达1/5,形成了全球化人才资源网络和研发体系。此外，BB股份慈善蔚然成风，集团获全国五一劳动奖章，每年参与公益慈善活动员工达800人。篇3：CC集团是一家集浮法玻璃、节能建筑玻璃、低铁超白玻璃、光伏光电玻璃、电子玻璃、药用玻璃研发、生产、销售为一体的创新型国家高新技术企业，是国内大型玻璃全产业集团。长兴CC作为CC集团下属全资子公司，一直紧跟集团脚步，始终将廉洁建设作为新时代企业可持续发展

12、的生命线，通过制定利益冲突管理制度，不断筑牢“清廉”基石。加强制度建设，切实筑牢防腐拒变的堤坝。为切实防范公司董事、监事、高级管理人员及其他重要岗位人员与公司之间的利益冲突，促进公司业务规范发展，从源头预防和减少企业内部腐败问题的发生，集团制定利益冲突管理制度，进一步明确了利益冲突的3大类13个主要方面情形和管理方式，要求全体员工按照“风险覆盖、主动申报、利益回避、零容忍”的原则，加强利益冲突防范。如，制度中明确规定，向与公司有业务往来的个人或公司提供贷款、为其担保贷款、或在其协助下获得贷款的，必须向集团内控部报告。创新廉洁承诺，推动利益冲突规范化管理Q为加强集团廉洁建设，专门设立内控部，加强

13、企业内控管理和利益冲突管理。每年2月1-20日，由内控部组织全体员工填写员工合规履职承诺书员工利益冲突信息申报备案表员工近亲属基本信息申报备案表，签订廉洁承诺书。加强利益冲突数字化管理，开发公司员工利益冲突管理平台系统，员工可通过系统对利益冲突情况进行及时申报，并实现数据实时查询、分析比对、预警提示，内控部及时跟踪处理，切实将违反规定的利益输送扼杀在摇篮中。聚焦重点领域，突出风险岗位利益冲突管控。坚持问题导向、靶向治疗，针对采购领域腐败多发易发问题，集团以具体金额高低设置对应比价、议价、招标方案，采购、财务、内控、法务等多部门对供应商的选择、入围、比价、议价等全程把关，最终过程记录依据集团权限

14、指引在OXX流程审核审批，有效规避廉洁风险，防止人为因素干扰，杜绝围标串标；针对工程建设业务，集团制定工程（项目）建设管理规定，明确规定工程建设标准和质量要求，同步设置工程专职管理部门，对工程招投标、质量、进度、成本、安全等进行全程跟踪监管，工程完工后，组织集团内控、战略投资等多部门进行项目后评价，切实做到每个工程程序清、账目清、质量优的要求。织密监督网络，建立内外协同的防范体系Q加强利益冲突防范管控，集团专设审计内控部，开展采购、工程、供销等领域巡回监督审计，定期组织专项审计、内控交叉测评等，对各子公司进行利益冲突专项检查，并在CCoXX上设置审计内控专栏，按季度披露集团内公司检查发现的腐败

15、案例。在公司内多点位设立投诉意见箱，定期开启收集员工投诉信息接受全体员工监督。同时，集团在所有合同中都附上廉洁CC二维码，开设廉洁CC公众号及邮箱等，所有供应商、客户均能通过以上渠道进行反馈投诉，直接就廉洁问题与公司总裁部领导沟通对话，切实让管理工作和经济业务处在阳光下、处在员工的监督之下，处在业务客户的监督之下，推进企业公平竞争，有效防范企业员工潜在利益冲突。近年来，公司通过大力推行利益冲突管理制度，企业廉洁氛围大幅提升，2022年上半年员工申报利益冲突事项14件，拒收红包礼品等5人次，通过综合审计与专项审计创造直接效益46万余元。2021年至今，公司实现零违纪违法行为，先后被评为湖州工人先锋号、湖州市纳税大户、湖州市四星级绿色工厂、关心关爱员工先进单位等优秀称号。