采购与供应链管理流程.ppt

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1、全国高等教育自学考试,采购与供应管理,深圳赣冠培训中心 EM：,-中国物流职业经理资格证书考试,第三章：采购与供应链管理流程,第一节：采购的基本流程第二节：采购手册的制定第三节：采购业务流程的改善,第一节：采购的基本流程,一、需求计划确定与采购计划的制定二、供应源的搜寻与分析三、定价四、拟订并发出定单五、定单的跟踪与跟催六、验货和手收货七、开票与支付货款八、记录维护,一、需求计划确定与采购计划的制定,任何部门有需求才有定单明确需要什么、需要多少、何时间需要不同部门采用不同的请购单见订购单劳动部资料,采购计划编制与执行的实操技巧（补充）,采购计划过程（补充）,二、供应源的搜寻与分析,1、分析通讯

2、记录2、分析供应商名单3、通过绩效标准分析潜在的供应商,供应商关系的演变（补充）,供应商关系的特点与发展（补充）,三、定价,竞争性报价和谈判询价单格式（P66）一、竞争性报价二、谈判,拟订价格发出单,发定单定单要素：1、标号2、名称3、规格4、品质5、价格6、数量7、交易条件8、运输方式9、交货期限10、地址11、发票P68,定单跟踪与跟催,例行跟踪施加压力保证合同条款做接受准备验货与收货、,验货和收货,一、货物的检验1、确定检查的时间地点2、确定检验部门以及人员3、货物的检验4、不合格的货物的检验5、填写报告单,验货和收货,接受1、协商送货2、接受如库3、注意问题,记录维护,文件、合同、保密

3、程序1、目录2、定单卷宗3、文件4、历史文件5、和约6、工具7、金额8、历史文件,第三章：采购与供应链管理流程,第一节：采购的基本流程第二节：采购手册的制定第三节：采购业务流程的改善,第二节：采购手册,采购手册的概念采购手册的格式与内容,采购手册的概念,本质：交流信息的媒介范围：1、政策2、步骤3、指令4、规定,采购手册的格式与内容,内容必须根据政策制定根据部门需求格式考虑多要素例,第三章：采购与供应链管理流程,第一节：采购的基本流程第二节：采购手册的制定第三节：采购业务流程的改善,第三节：采购业务流程的改善,传统采购的流程缺点业务流程改善的几种方法,传统采购的流程缺点,1、文书工作的烦琐性2

4、、过多的定单3、时间成本4、沉淀成本,业务流程改善的几种方法1,电子采购：基于因特网的B2B模式进行供应与服务的采购与销售。三种实际营运模式：买方系统卖方系统第三方系统/门户A、垂直门户B、水平门户,业务流程改善的几种方法,一、JIT：把合适的数量和质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户的需要二、原理：直接面对需求。根据需求定产。三、作用：A、减少库存B、降低采购价格C、提高质量四、要求1、注重基础设施 2、建立策略组织 3、强调参与4、建立战略关系 5、距离要求高 6、提供作业数据7、这种教育与培训 8信息技术运用（EDI）,准时供应的实施步骤,学习诞生希望 实力成就未来,