机械设备管理讲义.ppt

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1、机械设备管理讲义,机装物资供应部2009年4月,主讲:熊春莲,主要内容,一、概念理解二、管理职责三、管理内容、流程及相关要求 1、购置管理 2、资产的帐、卡、物管理 3、租赁管理 4、运行管理 5、维修保养管理 6、统计管理 7、考核管理,时刻处于最佳学习状态！,对新的事物充满好奇,前 言,目的：熟悉概念、明确职责、掌握机械设备管理内容及相关管理流程，理顺管理，规范机械设备的构成、采购、验收、建帐、维修、处置、改造等要求和方法，确保资产更好地服务于公司的生产、经营、管理活动，充分发挥设备效能，降低成本，杜绝机械设备事故，取得良好的设备投资、运行效益。,1.3 发动机、电动机等凡与机械设备配套成

2、台的，不论其功率大小，价值大小，均作为备品、配件处理。,一、概念理解,2 折旧2.1 资产设备的折旧是实物磨损和无形损耗的价值补偿。公司设备资产折旧的计提统一按平均年限法。2.2 资产设备要逐台提取折旧，并与房屋建筑及其它固定资产折旧分别备查，任何单位不得少提、多提或不提。,一、概念理解,2.3 闲置、封存的设备，不提取折旧，也不参加完好率、利用率和作业效率的考核。已提足折旧继续使用的设备，不再计提折旧。2.4 未提足折旧但提前报废的设备不补提折旧，其净损失计入营业外支出。设备资产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清理费用后的净收益与其账面净值（固定资产原值减累计折旧额）的差额，计入营业外收入或

3、营业外支出。,一、概念理解,2.5 资产设备在投入使用的当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少（调出、报废或转让的）的资产设备，在开具有关凭证办理销账手续后从次月起不再计提折旧。2.6 公司各类资产净残值率按照固定资产原值的3%计留。2.7 以经营方式租入的设备，不计提折旧。,一、概念理解,2.8 折旧计算方法资产设备的折旧计算方法为平均年限折旧法，折旧计算公式如下：年折旧率=（1-预计净残值率3%）（规定的折旧年限）100%月折旧率=年折旧率12年折旧额=机械设备原值年折旧率月折旧额=机械设备原值月折旧率,3 盘盈：无帐有实物。自购或接受捐赠的资产。4 盘亏：有帐无实物。资产发生遗失、被

4、盗无望追回、法院罚没等情况。5 闲置资产：是指连续停用半年以上或验收后一年以上不能投产的，以及维修、使用成本过高，产生效益过低的资产。特殊、专用资产需经过专家论证通过后，方可作为闲置资产。,一、概念理解,6 报废6.1 资产达到或超过使用年限，且达到下列条件之一的，即应当办理正常报废。a）磨损严重，基础件已损坏，再进行修理已不能达到使用和安全要求的。b）技术性能落后、耗能高、效率低，无改造价值的。c）修理费用高，在使用经济上不如更新合算的。d）严重污染环境，危害人身健康与安全。e）国家及有关部门规定不能延长使用而必须强制报废和其他应当淘汰的。,一、概念理解,6 报废6.2 如资产已经达到使用年

5、限，仍可有效使用的，由资产使用单位填报资产处置审批单，申请延长使用，经企业发展管理部核实后办理延长使用的备案。6.3 资产未到使用年限，而达到下列条件之一的，应办理非正常报废。a）主要结构和总成严重损坏，无法修复使用或一次性修理费用预计超过新购价值一半以上的。,一、概念理解,b）技术陈旧、性能下降产生大量不合格品，无转让价值的。c）长期闲置，在可预见的未来不会再使用，也一直无法以物抵债，且无转让价值的。d）污染环境，危害健康与安全，进行技术改造又不经济的。e）修理费用过高，在使用经济上不如更新合算而需要报废的。,一、概念理解,疯狂的学习,二、管理职责,1 物资供应部1.1 贯彻执行建设公司有关

6、机械设备管理的各项规定，并结合公司的实际情况，制定实施细则。1.2 编报公司的机械设备购置需求计划（年度和紧急）以及单台价值超过50万元购置设备的投资可行性论证报告。接受建设公司企业发展管理部的委托，组织采购招标小组，负责招标、比价、采购。组织对新购机械设备的验收。,二、管理职责,1 物资供应部1.3 负责机械设备租赁协调及维修保养管理，按规定建立、维护好机械设备台帐，及时准确地编报各种统计报表，做好统计资料积累和分析工作。1.4 按规定时间编报本单位闲置设备清单，提出处置意见，组织建设公司批准处置的机械设备资产的招标工作以及办理实物交接和产权变更。,二、管理职责,1 物资供应部1.5 负责公

7、司机械设备维修计划的编制、实施，维修方的选择和维修合同（协议）的签订，维修过程的监督检查，竣工验收，维修费用的结算审核，以及维修成本分析。,二、管理职责,1 物资供应部1.6 按要求对机械设备资产进行年中和年度两次盘点，并将盘点资料提交建设公司企业发展管理部和公司财务科。1.7 对各区域项目部、厂及相关科（部）室的机管业务进行指导、监督、检查和考核。接受建设公司企业发展管理部及其他相关部门督查和考核。,适应新的环境,2 财务科2.1 负责设备大(项)修理费和折旧费的提取和上交、修理备件等费用的对外支付或内部转帐，监督大（项）修理费结算。2.2 对需处置的机械设备资产账面净值进行核定，对已购置和

8、处置的设备资产进行帐务处理。,二、管理职责,2 财务科2.3 根据物资供应部提供的年中或年度盘点资料，核对帐物是否一致。核对不一致的，应配合物资供应部及时查明原因、落实责任，并按规定进行处理，以确保帐物一致。2.4 负责所发生大（项）修理费用的明细核算，在大（项）修理费用结算时提供财务核算资料。,二、管理职责,3 计划科负责公司机械设备年度购置计划、年度维修计划的预算总额审核与下达，并监督计划的执行。配合执行对分包队伍的资产考核扣款。,二、管理职责,4 安全环保科4.1 参与机械设备安全使用的措施方案审核，超性能作业技术方案的审核，方案实施过程的监督，参与机械设备事故的调查、分析、处理。4.2

9、 负责对施工机械设备安全使用的场地和环境的监督管理。,二、管理职责,5 工程管理部负责组织技术开发过程中，技术装备、技术改造项目的技术论证，对技术开发项目完成后形成固定资产的机械设备进行确认和移交。,二、管理职责,6 人力资源部负责公司机械设备管理及操作人员的岗位任职能力的审核；组织人员的岗位技能培训、考核及特种设备管理和作业人员的取证、复证、培训和管理。配合执行资产管理考核，将考核结果在工资奖金上进行运用。,二、管理职责,7 各区域项目部、厂及科（部）室7.1 各区域项目部、厂及科（部）室(以下简称:各单位)应设立机械管理组或专（兼）职机械管理员，负责本单位使用机械设备的日常管理。7.2 执

10、行公司有关机械设备管理的制度。7.3 提出本单位机械设备需求计划、维修计划。参与对新购、维修竣工机械设备的验收。,二、管理职责,7 各区域项目部、厂及相关科（部）室7.4 及时向公司物资供应部报送闲置或已损坏的机械设备清单。参与已批准处置的机械设备资产的实物交接。7.5 及时准确地按规定要求编报各类报表，收集并逐台上报设备运行记录。7.6 接受公司物资供应部和建设公司企业发展管理部对机管业务的指导、监督、检查和考核。,二、管理职责,善于结交各种朋友,三、管理内容、流程及相关要求,1 资产购置管理1.1 设备购置管理遵照建设公司固定资产管理规定QG/SBC ZC 55-2007/C执行。根据公司

11、当年的通知要求，各单位提出次年度的资产购置计划，以书面形式报物资供应部。购置计划中应说明购置设备的技术参数、推荐的型号、购置的理由以及购置的时间要求等内容。对于购置计划中的办公用品、焊机、空调等设备还应提供目前的分布表以及新增（更新）的分配计划。,1 资产购置管理1.2 每年7月份，各单位可根据生产经营情况对年度购置计划进行适当调整，须书面阐述调整的理由、调整的内容、预算金额等并报物资供应部。1.3对于新增项目、新成立的部门，各单位可凭借中标通知书、合同或协议、公司文件提出机械设备购置计划，报物资供应部。,1 资产购置管理1.4 对于价值低于2000元的机械设备的购置，必须先由需求单位提出专题

12、申请，经物资供应部、财务科、公司分管领导和总经理审核批准后方可实施。并由物资供应部负责组织招标或比质比价采购。1.5 机械设备的验收和试运转要求按照固定资产管理规定QG/SBC ZC 55-2007/C执行。,2 资产的帐、卡、物管理2.1 机械设备实行统一分类和编号（固定资产编号由企业发展管理部统一给出），由物资供应部按照编号在机械设备显著位置进行标识。2.2 物资供应部每年组织2次资产清查，检查使用、保管情况和技术状况，确保帐、卡、物相符。在清查盘点中发现问题时，不能随意更改账目，要及时查明原因，按规定进行处理。,2 资产的帐、卡、物管理2.3 物资供应部应建立机械设备的单机档案，及时收集

13、、整理、填写相应的技术资料。2.4 对于资产的调拨、转让、改造、更新、报废，按照建设公司固定资产管理规定QG/SBC ZC 56-2007/C中的有关条款执行。2.5 对于不形成固定资产的机械设备，按固定资产的要求进行帐、卡、物管理。,3 租赁管理,3.1 各单位应在项目开工前7个工作日内向物资供应部提供“现场需求机械设备情况表”，明确机械设备的需求数量，规格型号、能力要求、进场时间、租赁时限，租赁方式等信息,用于特殊过程的机械设备应在需用计划中注明。如中途发生变更，应及时书面通知物资供应部。为保证公司自用资源充足和资源使用价值不流失，公司资产租赁业务原则上不对口外协队伍。各单位不得以本单位名

14、义办理租赁手续。若确有发生必须到物资供应部备案，并办理好交接、收款等相关手续。,3.2 如库存资源无法满足需求，物资部会在在全公司范围内予以协调，各单位在施工条件容许的情况下积极配合。当公司资源也无法满足需求时，部门将根据需求情况进行采购或外部租赁的性价比分析，确定资源供给渠道。各单位如有好的供货资源可以向物资供应部推荐，并附上企业资质、资信、业绩能力资料和租赁价格、联系方式等，部门进行核准，并办理租赁价格谈判及合同或协议的签订手续。未经核准，各单位不得擅自租赁。,3 租赁管理,3.3 租赁手续由各单位的专（兼）职机械员负责办理，并会同物资部租赁管理员对所提供的设备等进行试机和相关性能检验，并

15、填写“进场机械设备技术状况鉴定表”以确认设备的完好。3.4 物资供应部租出的机械设备均不带操作人员，因此设备在租赁期间的操作、保养（含例保）由租用单位负责，物资供应部负责做好设备在租赁期间的技术服务，确保机械设备处于完好状态。,3 租赁管理,3.5 每月的25日是公司租赁设备的结算截止日，由物资供应部统计租赁收费报表交财务科结算并转租用单位支付。结算明细在各单位机管员确认后上传公司内网公示。（查询路径：物资部-机械管理-租赁管理-2009年）3.6 各单位要养成经常巡检、盘查、清理借用资产的使用状况，并及时将闲置或损坏的资产归还公司，以降低本单位租赁成本，加快公司资产周转。,3 租赁管理,机械

16、设备租赁管理流程图,各单位将机械设备需求信息传递给物资部,使用完毕，各单位组织机械设备退场归还设备、销帐、结算,寻求外部资源,物资部按需求进行资源组织,物资部按需求进行内部资源协调,N,Y,善于利用各种资源,4 运行管理4.1 机械设备的试运转管理4.1.1 新购置、自制、经过技术改造及大修的机械设备必须进行试运转，经检验合格后方可正式投入使用。4.1.2 试运转分为无负荷试运转、额定负荷试运转和超负荷试运转。,4 运行管理4.1.3 试运转工作由各相关单位组织进行。试运转前需编制试运转方案，试运转过程中要明确技术、安全负责人和指挥，试运转后要及时填写试运转记录表，并将记录和试运转方案装入单机

17、技术档案中。4.1.4 大型、关键设备试运转方案须报总工程师审批同意后方可实施，物资供应部监督单台价值在10万元及以上的机械设备的试运行。,机械设备运行管理工作流程图,各单位会同物资供应部进行施工机械设备进场核准鉴定,设备投入项目施工使用,施工机械设备技术状况鉴定指6M3以上的空压机、5T以上的电动卷扬机,设备在使用过程中突发故障的处理,机械设备离场,物资供应部按照需求计划提供资源,各单位提出现场需求机械设备情况表,设备使用过程中维护保养和巡检,相关记录的收集整理,物资供应部更换设备,继续使用,N,Y,4.2 机械设备走合期管理机械设备走合期管理严格按建设公司机械设备管理实务执行。几个具体规定

18、如下:1)走合期限规定汽车为10001500千米。工程机械为100工作小时左右。一般机械（包括电动机械）50小时左右。2)减载规定 汽车不超过额定载荷的75%，并不得拖挂挂车。半挂拖车不超过额定载荷的50%。起重机应从额定起重量50%开始，逐渐增加起重量，但不得超过额定起重量的75%。,3)减速规定起动发动机时，严禁猛加油门。应控制在较低的转速下，运转一定时间后随着温度的上升逐渐增加转速，待温度达到5060后再加负荷。在严寒季节起动发动机时，必须采取预热措施。在运转和使用中，应平稳操作。严禁骤然增加转速或负荷，防止发动机产生突暴，避免各传动机构受急剧的冲击。尽量避免紧急制动或长时间使用制动。,

19、4)带有液力或液压装置的机械设备走合期要求检视液压油的清洁情况，走合终了化验一次，决定过滤或更新。更新液压油滤清器。注意油温情况。一般应在3060之间，当油温低于15时应使系统在无负荷状态下运转15分钟以上。注意检查管路及接头渗、漏情况，防止空气进入。发现噪音、过热、机能不良或其他异常情况时，应立即停机检查排除。,4.3 机械设备操作管理4.3.1 操作人员的配备须实行定人、定机、定岗“三定”制，报物资部备案；大型、关键设备的机长须经各单位推荐，相关部门审定，公司领导批准；机组人员一旦确定后，不允许轻易更换；若机组人员有变动后，须报物资部、人力资源部备案。4.3.2 机械设备操作实行持证上岗制

20、及交接班制。相关人员培训、考核、操作证的办理、审验等均由人力资源部门负责。,4.3 机械设备操作管理4.3.3 操作人员应对机械设备状况了解，力争做到“四懂”（懂构造、懂原理、懂性能和懂用途）和“四会”（会使用、会日常检查、会保养和会排除一般故障）。4.3.4 操作人员对违反操作规程可能引起机械和安全事故的指挥有权拒绝，并立即报告主管领导或部门。4.3.5 操作人员及各单位机械管理人员每日须认真及时填写机械设备运行手册。,4.4 特殊条件下的使用管理4.4.1 超性能作业必须由基层使用单位技术负责人制定方案，经物资部和安环科审核报公司总工程师批准后实施。实施前必须由使用单位根据批复的方案向相关

21、人员进行交底。超性能作业的记录必须载入该机档案。4.4.2 两台起重机抬吊及两机以上设备联动作业，必须由使用单位提出使用方案，经物资部和安环科审核报公司总工程师批准后实施。实施前必须由使用单位根据批复的方案向相关人员进行交底。4.4.3 其它特殊条件下的设备使用管理，按建设公司机械设备管理实务中的相关条款执行。,要敢于探索,4.5 机械设备安全管理4.5.1 安环科负责建立公司范围内的安全管理网络，并明确安全生产管理的相关责任。各单位组织落实机械设备安全责任。4.5.2 新聘操作人员必须经安环科进行“三级安全教育”合格后方能上岗。4.5.3 公司两级机械管理人员负责监督检查机械设备安全装置是否

22、有效，操作人员使用是否安全。4.5.4 操作人员要严格执行机械设备安全技术操作规程。,4.6 机械设备巡检管理4.6.1机械设备在使用过程中的巡检工作至关重要。截至2008年11月底，上海市全年发生各类机械事故9起，死亡11人，伤1人；起重机械相关事故4起，死亡5人，重伤1人。为了遏制机械设备事故的发生，各项目部机械管理员应经常到施工现场对使用的机械设备进行定期和不定期的巡检。要求各单位每月至少两次对作业现场在用设备进行全覆盖式巡检，物资供应部每季度至少两次次对作业现场在用施工机械设备进行巡检。,4.6 机械设备巡检管理4.6.2 设备巡检主要内容包括设备单机技术状况、例行保养情况、操作人员的

23、持证情况和作业规范及设备作业环境等，其中设备单机技术状况应包括检查设备整机外观是否清洁，是否存在漏油、气、水、电，灯光、信号等安全装置是否有效可靠，监测控制仪表是否准确有效。,4.6 机械设备巡检管理4.6.3 巡检结束应及时填写机械设备巡检记录表，对于巡检中查出的问题应提出限期整改要求，巡检部门负责督促整改的实施，并验证整改结果。整改措施、过程和验证结果应在巡检记录表中如实记载。各单位机械设备巡检记录表每月28日前上报物资供应部。,4.6 机械设备巡检管理（巡检实务部分）4.6.4行车要特别注意检查的部位有:行车的主钩、大、小车限位、抱闸、门限位是否有效；钢丝绳磨损是否超标；各抱闸连接、固定

24、螺丝是否松动；龙门吊的大车、小车撞头是否脱焊等。4.6.5各项目部应重点检查卷扬机、空压机、电焊机、车辆等使用情况。卷扬机特别注意检查的部位有:抱闸各连接螺丝是否松动，钢丝绳是否按设备起重量配置、磨损是否超标，接触器是否动作自如可靠等。,4.6 机械设备巡检管理4.6.6电动空压机要特别注意检查的部位有：安全阀是否有效，是否有机油，皮带轮转动方向是否正确（风应向空压机机头方向吹，接反后很容易由于机头无散热而导致压缩机活塞损坏）。4.6.7电焊机要特别注意检查的部位有：电源线的接地线是否是黄绿色线，快速接头是否接紧，焊机上是否有杂物。4.6.8车辆要特别注意检查的部位是：机油、水位、灯光、仪表、

25、转向、制动装置、轮胎螺丝、运行手册的填写是否正确、车容是否整洁等。,4.7 特种设备的管理4.7.1 所有特种设备（主要指起重机械、行车、厂内机动车等）必须取得由上海市特种设备监督检验所出具的验收检验报告和安全检验合格标志后方可使用。4.7.2 在用特种设备中起重机械、行车的定期检验周期为二年，厂内机动车定期检验周期为一年。检验工作由物资供应部统一组织。,4.7 特种设备的管理4.7.3 所有特种设备的操作人员必须持有效的上岗证才能开始作业。4.7.4 各单位必须严格执行特种设备年检、月检、日检等常规检查制度，并作详细记录，发现异常情况必须及时整改，严禁带故障运行。,4.8 机械设备事故管理4

26、.8.1 机械设备的事故定义及分类按照建设公司机械设备管理实务执行。4.8.2 机械事故发生后当事人必须立即采取有效措施主动保护好现场，并在1小时内报告物资供应部和主管领导，并同时报告安环科，机械所属单位领导应立即会同有关人员前往现场，如涉及人身安全或有扩大损失的征兆等情况，应先组织力量抢救，事故现场未经物资部许可，不得擅自处理。4.8.3 机械事故发生后1日内各单位必须将机械事故报告报物资供应部，重大事故报告的填报最长不得超过3天。,4.8 机械设备事故管理4.8.4 一般事故由各单位自行处理，3日内将处理结果报物资部。重大事故由物资部、安环科组织调查、分析、界定、并提出处理意见。4.8.5

27、 机械事故的分析要坚持“四不放过”原则，即：造成事故的原因分析不清不放过；事故的责任者、领导和员工未受教育不放过；没有采取事故防范措施不放过；事故责任人没有受到经济、责任处罚不放过。对机械事故责任人的处罚参照建设公司机械设备租赁及运行管理规定QG/SBC SG 38-2007/C中有关规定执行。,懂得如何去竞争,4.9 项目现场机械设备的管理4.9.1 项目现场机械设备管理严格按照建设公司机械设备租赁及运行管理规定QG/SBC SG 38-2007/C中有关规定执行。4.9.2 各单位必须按工程项目，在机械设备投入使用前做好需用计划、技术状况鉴定、设备进场核准记录，超性能作业必须做好施工机械设

28、备超性能作业记录，并报物资部备案。,4.9 项目现场机械设备的管理4.9.3 项目部要将外租、分包自带设备的鉴定和管理工作纳入到公司的设备管理范畴之中，严格管理。4.9.4 严禁使用已批准报废的机械设备。,5 维修保养管理5.1 施工机械设备维护保养管理5.1.1各单位必须按照设备技术性能、运转时间、保养间隔期编制设备保养计划，并严格执行。严禁施工设备脱保失修，带病作业。每月25日前将本单位月度施工机械设备保养计划完成情况及保修记录报表报物资部。,5 维修保养管理5.1.2 维修人员在保养过程中要严格执行施工机械保养检测规程中的有关内容。5.1.3 机长负责组织设备的日检、例行保养等工作，并作

29、好记录。5.1.4 机械设备的年检及二级以上维修保养工作需在公司内部（如液修厂）或物资部确认的维修单位进行，不得私自将机械设备的修理、安装、改造委托给无修理资质的单位。,5 维修保养管理（常见问题实务部分）电焊机长时间在外使用如果不及时进行维护，就会积有大量的尘埃而导致主板短路损坏，电焊机的快速接头未接紧而烧坏。5.1.6金属带锯床在使用过程中如不及时进行锯削清扫，更换水，就容易导致水泵电机堵塞烧坏。螺丝的紧固也是保养的关键，现发现多起管道使用的全自动多功能液压弯管机由于主旋转轴螺丝受力而松动（使用者又不紧固）而导致磨损损坏情况。,5 维修保养管理（常见问题实务部分）手拉葫芦也应该经常维护保养

30、，须经常加油（一般归还时都是链条锈迹斑斑），特别应注意防水。5.1.8薄型千斤顶在使用过程中不能超负荷和偏载使用，归还的大部份千斤顶都是因超负荷或偏载而拉缸，使用时还需注意尘埃不要与活塞一起代入油缸，快速接头（含200T千斤顶、液压板手）一定要接紧，使快速接头内的阀打开后才能正常工作，一定要照说明书使用。,5.2 大型、关键设备大（项）修管理5.2.1 大型、关键设备大（项）修管理参照建设公司机械设备管理实务执行。5.2.2 大（项）修理费用的提取和管理原则是：“按期预提、集中管理、统一计划、确保修理”。5.2.3 大型、关键设备的大（项）修理是从保证设备机械性能、安全性能的角度出发，该修的必

31、须修理，大（项）修理费用的结算是从合理、真实的角度出发，确保大修理费的使用。,5.2 大型、关键设备大（项）修管理5.2.4 公司成立大（项）修管理领导小组。负责大（项）修计划、检修工期、质量、成本、技术、费用结算方面的组织、协调、审核和检查。5.2.5 各单位的大修理预提额由物资部汇总编制；财务科负责按月上缴并计入设备使用单位成本。,6 统计管理各相关单位必须按月、准确编制机械设备维修计划和完成情况表、设备运行情况报表（完好率、利用率、台班利用率等）、机械设备动态表、巡检记录表，并于每月28日前上报物资供应部。,7 管理考核7.1 对基础管理工作事项的考核采取记分与季度考核挂钩相结合的方法，

32、同时将考核内容和考核标准纳入到公司的有关管理考核文件中作为考核单位和个人的依据，物资部每月检查、做记录，季度考核，并将考核结果运用到工资发放上，严重行为还会在公司内网上予以通报。对重复发生的问题实行累计考核。,7 管理考核7.2 对未经批准擅自购置资产设备的单位，处以所购资产原值的50%罚款；对责任单位第一责任人处以500元至1000元处罚。购置的资产按盘盈办理。7.3 对资产设备维修不及时、维修保养不当，造成资产设备严重脱保，带病作业，造成隐患的，除对资产管理单位处予以警告、通报批评外，还将进行适当的经济处罚。,7 管理考核7.4 对资产管理混乱，造成资产非正常报废、盘亏或违规处置资产设备的单位，除须承担资产原值费用责任外，并对该单位相关责任人实行按该资产原值的10%30%的经济处罚。损失的资产，按盘亏处理。,结束语,施工机械设备事故一但发生将是至命的，因此我们要把施工机械设备的正常运转和使用当作是“责任重于泰山”、“以人为本”，认真按照起重机械安全监察规定的要求，认真落实好安全管理责任；切实加大检查力度，责任落实到人、到位；强化作业人员规范操作、指挥的行为和意识；坚决杜绝无证上岗；坚决杜绝施工机械设备事故的发生，共同携手搞好公司的机械设备管理的各项工作。,学会相互欣赏,谢谢大家！祝大家生活愉快！,