工厂管理改善方法.ppt

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1、要成为全球性的公司！首先要成为中国！,第个RReduce（降低）减缩,第个RReuse（重新使用）再利用,第3个RRecycle（循环利用）再资源化,（ISO）,其他,Refuse（拒绝）谢绝拒绝接受已经成为垃圾的东西。（外发的包装等）,Repair（整修）修理）损坏的东西修理后使用。,Rethink（重新考虑）再考虑考虑是否真的很有必要。,成为中国的！,台面的油水？,噪音？,设备脏？,空气中的油污？,产品的放置方法？,食堂？,休息场所？,卫生间？,3-11个产品流水生産 One-Piece-At-a-Time Production按照工序的顺序，一个产品或者一台产品一个个分别加工。一个个分别

2、组装好，再流到下一个工序的做法。,3-2工序的流动化 Continuous Flow Processing本工序内、工序之间没有呆滞品、进行一个产品流水作业生产。,生产,3-3隔离小岛 Isolated Jobsites作业工序配置上与整体隔离孤立起来、构成了不能根据生产的增减、与其他作业相配合达到效率的产线。不能根据生产变动对应的产线、比较呆板。这是阻碍人员精减的原因之一。,3-4标准作业 Standardized Work以人的动作为中心、制定没有浪费的顺序、有效率的进行生产的做法。丰田生产方式称之标准作业。节拍时间作业顺序手持标准构成要素,3-5节拍时间 Tact-Time一个部品或一台

3、的量大概需要多长时间，进行生产？这样的一个时间值。节拍时间下面的式子可以求得。节拍时间(当天工作时间(定时)/(当天做的必要数),3-6作业顺序 Working Sequence标准作业是要素之一、作业人员通过最好的效率能生产出良品称之为作业的顺序。,3-8时间周期 Cycle Time作业员一个人，所操作的工序决定后按照作业顺序进行作业轮一圈所需要的时间。,3-7手持标准随着作业顺序，反复进行作业，能够同一顺序动作进行作业，工序内放最小限度的半成品。,3-9作业标准 Operation Standards标准作业在现场正确运行的基础上工程图、品质确认标准、工程表或安全标准等作为基础、能够确保

4、质量成本安全等。各作业做法或条件标准化的总称。作为有代表性的东西、作业要领书作业指导书品质确认要领书刀具替换作业要领书等。,3-10信号灯（行灯）Andon督促相关人员的行动的情报窗口、现时点有异常的地方能够一目了然地进行判断的电灯表示盘。除了异常表示，还用于作业指示（品质确认、刀具交换、部品搬运等）、表示进度的时候也用到。绿灯进行正常生产时候的信号灯。黄灯有什么生产异常（制程异常、作业延迟等）发生的情况下，亮的信号灯。像这种的发生异常情况下，信息能够传达到 生产线的管理人员、生产流水线的班长、区长的职场人员，能够赶到现场，去解决问题。红灯流水线有必要停止的事态。,3-11自动化 Jidoka

5、机械设备的异常或品质异常或作业延迟等不管发生了怎样的异常、机械设备会自检异常，有异常就自动停止、当然作业员自己按了停止开关，也是能停止流水线作业的。像这样、没有不良流出的同时、异常也明确化。也为了能防止异常的再发生、造就品质工程成为可能。并且、一旦发生异常自动停止的话、设备的监管人员（异常发生的）也没有必要了、省人化(减少工时)成为可能。,3-12节拍时间 Tact-Time（takutotaimu）一个产品或台的量需花多少时间生产的一个时间值。节拍时间从下面的式子可以求得。节拍时间(当天作业时间(定时)/(当天做的必要数)运作时间就是定时作业、可动率来算出的。,3-14防错装置（防止错误发生

6、的治具机械）Failsafe Devies(Pokayoke)为了防止发生品质不良或机器设备发生故障，防止异常情况的发生、一旦发生异常后能够停止产线的便宜的信赖性高的工具或方法。1.防止作业人员错误的装置。2.发现作业人员犯错后，警告装置。3.如果产品有异常可以检知，并不进行加工的装置。,3-15省力化 Lobor Saving将进行作业人员的手工作业的一部分替换成机械或治具。（还有一部分是不能达到省人化状态）,3-16省人化 Manpower Saving根据作业改善或设备改善、以一人为单位进行减人，就是省人化。,3-17生产管理板 Performance Analysis Board各工序

7、流水线，要有每一小时的必要量和生产实绩以及异常内容等记录的表示看板。监督人员，每小时进行确认，防止异常再发对策的实施和进行改善效果的确认。,排除浪费,（将产品视为重要东西的心情）（时刻想到浪费的心情）是排除浪费的原点,加工浪费,在库品浪费,生产过多浪费,停滞等待浪费,不良生产浪费,搬运的浪费,动作的浪费,3-18浪费 Muda(Non-Value Added)对生产现场而言、不能创造附加价值、生产的诸多要素导致成本变高。,品质,具体的方法,尽可能的不要使用叉车【理由】外面的灰尘粘在车轮胎 上，导致工厂内变脏。发生等待叉车的时间,小箱化,【交换模具的例子】利用T形支架、就能够安装。（没必要加工新的形状或孔加工),因为T形进入轨道能简单地拆卸、在模具安装上没有问题。,