地产四大核心竞争力课程-圈层营销的实施与组织.ppt
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1、,四大核心竞争力课程圈层营销的实施与组织,一、圈层营销的实施策略二、不同营销阶段的圈层营销思路三、圈层营销的核心战术四、圈层营销的活动案例,内容要点,一、圈层营销的实施策略,“圈层”是对于特定社会群体的概括。它可以是广义的一个具有相同社会属性的阶层,也可以是一个区域内本身具备很强的社会联系、社会属性相近的群体。从“物以类聚,人以群分”的角度来说,圈层就是某一类具有相似的经济条件、生活形态、艺术品位的人,在互相联系中形成的一个小圈子。这个小圈子的人在更多的交流中,互相影响,互相融合,形成更多的共同特性。“圈层营销”,就是针对这样的小圈子,进行点对点的营销,也可以叫做精准营销。,圈层营销的含义,圈
2、层营销重点在于圈层人脉关系的经营管理,建立圈层人脉数据库及圈层沟通平台、强化圈层拓展渠道,建立高效、持久的圈层营销模式。,圈层营销就是通过有系统的组织,找到有权、有钱、有影响力的一些特定群体,通过圈层活动,与其建立良好的圈层关系,并不断深入挖掘其身边更广阔的人脉资源,形成高效的口碑传播,实现圈层群体的有效覆盖,最终影响其购买行为或达成资源交换。,圈层活动的第一特征通过目标圈层重要对接人,邀约其亲友参与活动,对其中具有购房能力及人脉价值的客户继续进行圈层二次挖掘,二、不同营销阶段的圈层营销思路,策略先行 数据支撑 高效执行,策略、数据是营销人每天开展工作的行为准绳,是大小会议重点讨论的内容。作为
3、区域、项目营销团队的负责人,必须养成每天阅读数据的习惯,在所有的数据、策略打法之间搭建起一个桥梁。,因此,有效的圈层营销必先制定有效的圈层策略,一、摘牌前,有效开展圈层营销工作,产品性分析,圈层活动主题方向定位,圈层绩效指标制定,圈层策略制定,目标圈层客群分析,1、产品性分析,根据既定的项目定位、规划产品及市场同类产品品质、供应量、竞争对手品牌等因素,确定主力产品在市场中所处地位,1.1 产品类型分析,1.2 主力客群定位,通过对产品的货量及配套等情况进行分析,得出项目的目标圈层客户群。,2、目标圈层客群分析,2.1 定位圈层客户目标市场,拥有优质潜在客户群体的机构和个人,包括但不限于政府关系
4、类、媒体关系类、金融关系类、商会/协会类、行业领袖类等优质客户资源,并层层挖掘其身边更广阔的人脉关系。,从策略出发,系统开展媒体资源合作的系列动作,进一步开发运用媒体的推广资源、圈层资源和客户召集能力。,2.2 细分目标圈层客户,对目标市场圈层客户的职位等级进行分类,将圈层客户分为四个等级(ABCD),更有针对性进行分类圈层。,根据项目产品定位,对不同等级圈层客户进行有针对性的拓展。如以别墅为主的项目,重点拓展A/B级圈层客户;以洋房等小面积段产品为主的项目,主力拓展B/C/D圈层。,1、是否以别墅为主的项目,只拓展A/B级圈层客户?2、是否以洋房为主的项目,只拓展B/C/D圈层客户?,问题,
5、2.3 分析圈层对象的人群特征,通过客户接待、调研等方式对各等级圈层客户行业类型、喜好、消费特征、家庭结构等信息进行统计分析,结果指导举办圈层活动的方向。,2.4 预估圈层客户拓展比例,结合本次推售货量、产品结构、预估销售额、市场对产品的接受度,初步估算各圈层客户在拓展对象中所占比例,确定对应活动费用预算。,3、圈层活动主题方向定位,圈层活动以挖掘及整合圈层资源为主,在有限的资源条件下,重点针对具有影响力客户及高端人士进行圈层活动组织。,原则上针对精准客群组织圈层活动为小众活动,若参与人数较多,活动后需分批进行多次挖掘。,圈层活动占销售中心整体活动量的80%,要求多场次、低成本、高质量、个性化
6、。,3.1 圈层活动要求,别墅类活动侧重于定制性、精准性、策划性,具备点 对点沟通特征。,3.2 不同产品类型的圈层活动特征,洋房类活动聚众性,圈层覆盖范围大,侧重于文化传 播和事件传播,持续性强,多人参与。,3.3 确定活动铺排,通过产品性分析、客群分析,结合线上广告铺排,确定各个营销节点的活动主题方向、活动数量比例,4、策略制定案例:,案例背景:城市背景:项目位于某一线城市,有一定的文化底蕴且对传统风俗较为重视。当地居民收入水平较高且对子女教育较为重视,城市内有多所全国知名的综合性大学。当地人普遍喜欢茗茶、相声等。项目区位:项目距市中心约60公里,周边仅有一条公交线路与市区相连,无其他市政
7、配套。距离项目约15分钟车程为国家重点支持的经济开发区,已有多家世界500强企业进驻。项目情况:项目首期货量,别墅共700套,洋房150套。项目自身配套有商业街、超市、酒店、学校等。,4.1产品性分析:,4.2客群分析:,产品性分析+项目定位,客群分析,4.2客群分析:,家庭结构分析:三口之家+父母,4.3、主题设置:,二、摘牌 至 示范区开放,首批圈层客户开发,媒体采风,圈层客户拓展,摘牌 至 示范区开放,种子圈层客户持续开发,通过圈层活动拓展种子圈层人脉,客户拓展重点,种子圈层客户储备,1、首批圈层客户开发:利用现有资源,找到首批种子圈层,首批圈层客户开发,已成交业主兄弟楼盘,销售顾问自身
8、资源,项目部 酒店物业 采购部球会 学校财务部,广告公司 租赁公司各类商家,合作媒体合作银行政府相关部门,顾问资源类,横向部门类,合作单位类,媒体政府银行类,业主关系类,意见领袖支持影响其所在圈层,提供人脉资源,媒体支持资源返还、媒体关键人物人脉媒体本身就是一个圈层,重点客户支持客户自身人脉,意见领袖 拥有较广的人脉网,具有很强的号召力,媒体关键人物 主编、首席记者、编辑等除房产板块,还需邀请其他较受欢迎板块,重点圈层客户 政府官员、行业领袖、金牌业主、商会会长,媒体采风,2、媒体采风:充分利用媒体资源,持续开发新的种子圈层客户,3、圈层客户拓展:圈层客户人脉“二次”挖掘,新圈层客户拓展,圈层
9、客户再开发,圈层客户拓展,双月圈层预算申请预算系统分配,系统活动计划申请系统活动审批活动执行系统活动验收费用报销,圈层客户数据圈层活动数据,预算申请,圈层活动举办,圈层数据录入,三、日常销售阶段,活动申请,01,活动执行,02,活动验收,03,项目在摘牌后15天开始开展圈层活动,活动报销,04,1、活动申请,针对已拓展到圈层客户的喜好、工作性质、家庭结构等,进行圈层活动的申请:如客户喜爱红酒,可结合项目周边资源举办红洒品鉴会。,不追求高费用活动,尽量使用现有资源,以低费用高效益为原则,如:节日赠送公司月饼,借此打开圈层关系,加深与客户感情。,1、活动执行,在圈层活动过程中,要对活动及自我充满信
10、心,言行举止大方得体:如举办红洒品鉴会,在举办前学习红酒文化,了解红酒基本知识,如拿酒杯手势、倒酒技巧等,多参与客户间的交流,与客户拉近距离。,在举办活动时多注意细节性的工作,如红酒活动入场时为每位客户戴上手花,显得活动高端大气,在活动过程中与客户沟通不要过多推销产品,顺着客户的话题逐渐带入,多赞同客户观点。通过活动让客户感受项目配套与服务,活动尾声或活动过后再进入产品主题。,3、活动验收,活动照片,可清晰体现活动内容及至少80%参与者,活动进行前客户亲自签写的活动签到表,勾选参与本次活动的圈层客户,该客户与圈层成交挂钩,填写活动实际举办时间与产生的实际费用和参与人数等,客户签到表,勾选客户,
11、验收,实际费用与时间,3、活动报销,活动发票,活动审批流程表,员工费用报销单,报销,销售顾问需在活动执行后3天内提交报销活动发票、员工费用报销单、活动审批流程表3项所需材料,并按账务最新要求执行报销,三、圈层营销的“3段6点”战术,圈层营销拓客网罗精准的市场客户,划圈子,抓领袖,搞活动,树品牌,圈层交叉式经营,找渠道,圈层营销的“3段6点”,(一)“划圈子”分阶段操作要点,划圈子依据客户兴趣划分的圈子,1、产品对位明确项目的产品和客户定位。每个项目每个阶段开发和推售的产品都是有侧重点的,如满足刚需的洋房、满足高端改善的别墅、满足度假生活方式的度假产品等等,每类产品所对应的客户属性是不一样的,即
12、首先要厘清楚产品和目标客户。2、圈子细分要对圈层进行细分。将产品和客户判断准确之后,即要进行客户圈层的细分。或许联系了温州商会或者其他商会,在组织活动的时候发现他们对此并不感兴趣。这是因为这么大一个商会,成员这么多,性格是多种多样的。所以,这样组织仍然是高射炮打蚊子,啥也看不见。所以在小众里再细分,往往越往高处走,金字塔顶端的就越看不见,看见了也看不清,千万别指望广撒网捕大鱼。,(一)“划圈子”操作要点,寻找圈层,荆门碧桂园:投客户所好,打造“旗袍爱好圈”通过深挖业主资源,一位荆门茅台酒总代理的业主,接触的客户群体及生活圈均为较有实力购房的客户,且本人为摄影家协会会员,通过沟通,其朋友圈也有此
13、意向,邀约其及旗袍爱好者协会至现场进行拍摄和交流,对其资源进行深度挖掘。,优秀案例举例,找渠道,研究渠道,针对各圈层细分渠道,挖掘使用专属渠道,有效传递信息,(二)“找渠道”分阶段操作要点,大众渠道:互联网、电台、手机客户端等一些大众媒体渠道。,专有渠道:每个圈层的特征各不相同,除了由大众渠道获取大众信息外、还有属于本圈层信息来源的专有渠道。,圈内内部影响深刻挖掘:圈内人士通过不同渠道进行交流、沟通,以换取信息。,每一个客群圈层群获取信息来源的媒介是各不相同的,找出他们获取必要信息的来源渠道,针对核心渠道来源进行营销推广,利用这些渠道进行“窄道传播”,有效避免了资源的浪费,并扩大了影响力。,(
14、二)“找渠道”操作要点,拓展圈层渠道,六安碧桂园:拓展权威渠道和平台,助推圈层效力借助“青少年才艺大赛”活动深挖教育资源,深入主力客户群体。联合六安广播电视台、六安市共青团委,整合政府及主流媒体资源,短期媒体集中投放,强势炒作,销售拓展配合。活动周期长达一个月,话题持续性强。,优秀案例举例,抓领袖,洞悉“领袖”效应,寻找圈层的核心人物,利用核心人物,强化信息传递,(三)“抓领袖”分阶段操作要点,每一个圈层中总会有影响其行业发展、具深远意义的重量级人物,并且在其圈层有着良好的口碑,知名度高,即“二八法则20%的人影响其他80%的人”,这些重量级人物的意见和建议,对其圈层客群有着不可估量的影响,他
15、们具有很强的号召力,一举一动、一言一行往往具有领头羊(意见领袖)的作用。,如何利用领袖效应,邀请圈内核心人物参观项目,令他们对项目产生认知度 邀请核心人物参与针对项目开展的一些活动 邀请核心人物免费体验,进行体验,并由媒体记者进行跟踪报道,事后请其发表对项目的评价,(三)“抓领袖”操作要点,领袖效应,二八法则,领袖营销,凰城:业主的私宴撬动多套成交项目为武汉市供电局某科长及其同事举办私宴,此次活动在酒店后方亲水平台平台举办,主要活动内容为:自助烧烤,五星酒店体验。与潜在客户进行沟通,并在后期达成成交,活动的效果显著,影响力大。,优秀案例举例,搞活动,圈层特征活动,举办专属活动,专属活动配合项目
16、特征,聚集人气增强认识,(四)“搞活动”分阶段操作要点,(四)“搞活动”方法举例,1、利用自身配套及采购资源举办活动户外烧烤活动、蛋糕DIY、曲奇饼干制作小课堂、小型讲座等低成本活动2、将圈层活动嫁接到合作商家活动中在其它商家、机构活动中穿插销售环节,如少年才艺大赛、幼儿园文艺汇演等。3、与其它商家联办活动通过联合一些单位和商会、协会定制品鉴活动、联谊活动、年会、自助烧烤和啤酒电影晚会、养生讲座、新车试驾会等活动,实现精准拓客,圈层活动,荆门碧桂园:安贞医疗集团企业联欢晚会安贞医疗集团是荆门最大的私立医疗机构。旗下安贞医院、仁爱医院、慈济医院都是荆门比较有规模的私立医院,还包括3家社区卫生服务
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