风险管理技术控制型.ppt
《风险管理技术控制型.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《风险管理技术控制型.ppt(55页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,1,第五章 风险管理技术控制型,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,2,风险处理方法,风险控制型处理方法风险融资型处理方法,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,3,第一节 风险控制型处理方法,风险控制型处理方法(risk control)是指在风险识别和风险衡量的基础上,针对经济单位所存在的风险因素,积极采取控制措施,以消除、减少风险因素或减少风险因素的危险性的风险处理方法。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,4,
2、第一节 风险控制型处理方法,运用风险控制型处理方法时,在风险事故发生前,可以降低事故的发生概率;在事故发生时和发生后,可以将损失降低到最低限度,从而降低风险单位预期损失。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,5,第一节 风险控制型处理方法,因此风险控制型处理方法的要点是要减少损失概率或降低损失程度。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,6,第一节 风险控制型处理方法,常用的风险控制型处理方法有:风险回避损失控制风险隔离,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,7,第一节 风险控制型处理方法,
3、一、风险回避 是指放弃某项具有风险的活动或拒绝承担某种风险以避免风险损失的一种风险处理方法。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,8,第一节 风险控制型处理方法,风险回避有两种方法:一是根本不从事可能产生某种特定风险的任何活动。如有人为了避免因飞机坠毁而亡,不坐飞机;如工厂为了免除爆炸的风险,不从事爆竹等危险品的生产。二是中途放弃某种特定风险的活动。如,渔船接到台风的警报而取消了外出捕渔的活动。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,9,第一节 风险控制型处理方法,如果单纯地从处置特定风险的角度来看,风险回避是最彻底的方法,
4、因为它完全避免了该种风险造成损失的可能性。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,10,第一节 风险控制型处理方法,但并不是所有的风险都可以通过这种方式来处理,其适用性受到很大限制。1、有些风险是无法回避的。如死亡风险、地震或暴风等自然灾害以及全球能源危机等。2、风险的存在往往伴随着收益的可能,避免风险就意味着放弃收益。3、回避一种风险,可能会产生另一种新的风险。如不乘坐飞机而选择其它交通工具时,又会面临其它交通工具产生的风险。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,11,第一节 风险控制型处理方法,风险回避适用于以下几种情形
5、:损失频率和损失程度都较大的特定风险;损失频率虽然不大,但损失后果严重且无法得到补偿的风险;采用其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项经济活动的预期收益。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,12,第一节 风险控制型处理方法,风险回避适用于以下几种情形:损失频率和损失程度都较大的特定风险;损失频率虽然不大,但损失后果严重且无法得到补偿的风险;采用其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项经济活动的预期收益。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,13,第一节 风险控制型处理方法,案例一:由美国联合碳化物公司建立的印度博帕尔农
6、药厂因发生毒气泄漏事故2万人死亡,20万人中毒的惨剧。后来的调查发现:把生产剧毒化学品工厂建在人口稠密的地区本身就是这个重大的决策失误。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,14,第一节 风险控制型处理方法,案例二:索尼如回笔记本电脑电池 2006年9月份,备受全球关注的笔记本电脑着火事件仍然没有结束的迹象,在DELL、APPLE、SONY笔记本电脑着火后,联想笔记本电脑也遇到不幸,在洛杉矶机场着火。各大厂商都将着火的原因指向了笔记本电脑电池制造商SONY公司,认为使用索尼生产的锂离子电池的笔记本电脑存在过热和起火隐患。,2023/10/26,Chapter
7、 1 Risk&Insurance,15,第一节 风险控制型处理方法,案例二:索尼如回笔记本电脑电池 日本索尼公司于2006年9月29日发布公告称,造成缺陷电池的原因是,生产过程中有一些金属微粒混入部分锂电池,这些微粒接触电池内的其他部件后,可能导致电池内部短路。通常电池遇到这种情况会自动断电,然而在“偶然”情况下,电池也会出现过热甚至起火现象。索尼公司要求全球十多家电脑公司召回有缺陷的电池组。截止到2006年底,这一事件涉及召回电池数量已达700万块。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,16,第一节 风险控制型处理方法,案例二:索尼如回笔记本电脑电池 索
8、尼公司采用的风险管理方法就是风险回避,在发现了电池的起火隐患后,将所有相关电池召回,避免了再次发生这种起火事故的可能性。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,17,第一节 风险控制型处理方法,二、损失控制 是指通过降低损失频率或者损失程度来控制风险的风险处理方法。可作用的时间分为两种,一是在损失发生之前尽量降低损失频率的行为称为损失预防(loss prevention),也称防损;二是在损失发生之后努力减轻损失的程度称为损失减少(loss reduction),也称减损。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,18,第一节
9、风险控制型处理方法,(一)损失控制的理论与方法A.多米诺骨牌理论B.能量控制理论,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,19,第一节 风险控制型处理方法,A.多米诺骨牌理论 亨里奇()提出的。他是一位安全工程师,他把事故定义为任何出乎计划且未加控制的事件。他认为损失控制应重视人为因素管理,即加强安全规章制度建设,向员工灌输安全意识,以杜绝容易导致事故的不安全行为。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,20,第一节 风险控制型处理方法,A.多米诺骨牌理论 通过对20世纪20年代发生在美国的75000起工业事故的分析,发现,88
10、的事故是由人的不安全行为引起的,还有10%是由危险的物质或机械状态引起的,剩下的2%原因不明,姑且主为是“上帝的行为”。有些事故的发生与人的不安全行为和危险的机械与物质状态都有关系。由于人的行为和机械及物质状态是可以控制的,因此,可以认为事故中的98%是可以得到控制的,其损失也是可以通过某种方式预防的。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,21,社会环境,人的过失,危险因素,意外事故,人身伤害或财产损失,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,22,第一节 风险控制型处理方法,A.多米诺骨牌理论 亨里奇认为在损失控制时,必须对
11、所有5个因素都予以关注,但重点要放在事故以及引起事故的直接原因。如果第3块骨牌可以被移去,连锁反应就会中断。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,23,第一节 风险控制型处理方法,B.能量控制理论 1970年,美国公路安全保险学会会长哈顿(W.Haddon)认为,损失控制应重视机械或物的因素的管理,即为人们创造一个更为安全的环境。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,24,第一节 风险控制型处理方法,B.能量控制理论 人和财产都可以看作结构物,它们在解体之前都有一个承受极限。当能量失控,压力超过这个极限时,事故就会发生。,
12、2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,25,第一节 风险控制型处理方法,B.能量控制理论 这个模型很具有一般性,其中能量失控的情形包括火灾、事故、工伤以及其他所有造成伤害或损失的情况。通过能量控制,或者改变能量作用的人或财产的结构,事故就可以得到预防。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,26,第一节 风险控制型处理方法,该模型提出了10种控制能量破坏性释放的策略:(1)防止能量的产生 旨在防止危险产生的损失预防工作有:对驾驶员要求持有驾驶执照;通过严禁吸烟的规定在禁烟区消除消灭烟草的影响;为保护消费者,禁止生产销售危险玩具
13、以及其他危害消费者的产品的禁令等。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,27,第一节 风险控制型处理方法,(2)如果能量还是产生了,那么防止能量的聚集。旨在控制危险数量的措施有:高速公路的行车速度限制、车辆马力限制、家用电器的电压限制等。(3)如果能量确实聚集了,那么防止能量的释放。这里主要包括控制能量危爆发的方法,比如机器上的保险丝或者自动断开控制等。,2023/10/26,Chapter 1 Risk&Insurance,28,第一节 风险控制型处理方法,(4)如果能量确实释放了,那么从源头改变能量释放的速度或空间分布。包括车辆的刹车、电力变压器、防洪用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 风险 管理 技术 控制
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6396035.html