管理会计专科第一章总论.ppt

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1、第一章 总论,河北金融学院胡俊芬,管理会计,2009年胡俊芬,目录,第一节 管理会计概述第二节 管理会计的形成与发展,2009年胡俊芬,第一节 管理会计概述,管理会计的概念管理会计的职能管理会计的基本内容管理会计的特点,2009年胡俊芬,一、管理会计的概念,管理会计是现代会计的一个分支，是以加强企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务信息及其他信息的加工和利用，实现对企业经营过程的预测、决策、控制、考核和评价等职能的一种管理活动，是一种侧重于在现代企业内部经营管理中发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。,2009年胡俊芬,职能,二、管理会计的

2、职能,2009年胡俊芬,（一）预测职能,管理会计的预测职能是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。,2009年胡俊芬,（二）决策职能,决策职能是指在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。,2009年胡俊芬,（三）规划职能,规划职能是通过编制各种计划和预算实现的。,2009年胡俊芬,（四）控制职能,控制的目的是为了使实际经营活动按预期计划进行，以求最终达到或超过预期目标。,2009年胡俊芬,（五）评价职能,评价职能是通过建立责任会计制度来实现的。,2009年胡俊芬,三、管理会计的主要内容,（一）管理会

3、计基础理论（二）预测与决策会计（三）规划与控制会计（四）责任会计,2009年胡俊芬,（一）管理会计的基础理论,管理会计基础理论为预测与决策会计、规划与控制以及责任会计提供了理论基础和具体实施的基本方法。,2009年胡俊芬,（二）预测与决策会计,预测与决策会计是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的、最具有能动作用的会计子系统。,2009年胡俊芬,（三）规划与控制会计,规划与控制会计是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关的规划和控制，以确保预期奋斗目标的顺利实现。,2009年胡俊芬,（四）责任会计,责任会计是指在组织企业经营时，按照分权管理的

4、思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面发行职责的情况，反映其真实业绩，从而调动职工的积极性。,2009年胡俊芬,四、管理会计的特点,（一）管理会计的特点（二）管理会计与财务分析的联系,2009年胡俊芬,（一）管理会计的特点,管理会计侧重于为企业内部经营管理服务管理会计不受公认会计原则或企业会计准则的严格限制和约束管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩评价管理会计无固定的核算程序，计算方法比较复杂管理会计的报告无固定的编报时间，内容格式不确定，可采用非货币计量单位,2009年胡俊芬,（二）管理会计与财务会计的联系,管理会计与财务会计的核算同源管理

5、会计与财务会计的研究对象相同管理会计与财务会计的最终目标一致,2009年胡俊芬,第二节 管理会计的形成与发展,执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段 战略性管理会计阶段,2009年胡俊芬,一、执行性管理会计阶段（20世纪初到五十年代）,执行性管理会计是以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统，主要包括“标准成本”、“差异分析”、预算控制“等方面，它把事先计算引入会计系统，实行事先计算，事中控制，事后分析相结合，为会计直接服务于企业管理开创了一条新路，可以更好地为提高企业的生产和工作效率，实现成本最低化服务。,2009年胡俊芬,二、决策性管理会计阶段（20世纪五十年至80年代）,决策性管理会计

6、是以现代管理科学为基础形成的会计信息系统，它把为企业正确地进行经营决策放在首位，按照最优化的要求，对企业的生产经营活动进行科学的预测，决策，计划和控制，促使企业的生产经营实现最优运转，为极大限度地提高经济效益服务。,2009年胡俊芬,三、战略性管理会计阶段（80年代以后）,战略管理会计具有明显的外向型战略管理会计更注重长期发展战略战略管理会计将提供更多与战略有关的非财务信息战略管理会计是一种综合性风险管理战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性战略管理会计对经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变,2009年胡俊芬,内容回顾,什么是管理会计？管理会计的职能有哪些？简述管理会计的内容。管理会计与财务会计相比有哪些特点？简述管理会计发展的三个阶段。,本章结束！,下一讲：成本分类与成本性态分析,