电子商务案例江铃汽车电子商务v.ppt

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2、战略要与业务战略保持一致，支持企业提高管理效益，改善运作效率和建立市场竞争优势,根据业务战略对IT战略的要求，企业的IT战略将需要确保业务做到 更有效 更经济 更出色,以信息技术手段整合企业业务流程和信息资源，提高业务操作效益，并为管理和决策提供及时、全面和准确的信息支持利用信息科技，支持业务有效开展。如，建立产品生命周期管理；数字化样品；支持实施第三方物流等,以信息技术带动企业在管理和业务上的自动化，减少业务成本和人力成本以先进信息技术整合企业的内外部资源，建立协同的电子商务环境，提高供应链效率、降低供应链成本,通过信息技术的运用，帮助业务流程的改进和变革借助信息技术的创新，辅助企业产品创新

3、、业务创新和服务创新，支持已客户中心的管理方式，以建立企业的品牌和市场竞争优势,成本领先,产品差异化,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,IT在企业价值链中的独特价值,信息技术改变了许多游戏规划，在企业的价值链中创造无可替代的价值,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,DELL经营模式,DELL的成功,产生现金,投资回报,业务成长,DELL成功的秘诀,第一是库存!,第二是库存!,第三还是库存!,DELL经营模式,拉动,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,四大环境因素促进商业模式变革,商业模式变革,市场全球化,成本和时间,IT与网络演化,竞争与客户存

4、在,网络应用、电子商务在全球兴起,行业内竞争更加激烈企业必须在客户服务方面更下功夫,企业将面对全球的市场，商务是超越空间的全球商务,传统运作成本增加/产品生命周期缩短/资金周转减慢,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,IT必须推动企业商业变革,在未来几年内，企业的体系将由现在的企业能力定位转到成为业务的驱动力，并在企业各层面产生共同的愿景,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,商业模式、企业流程重组和再造是实施IT的前提,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,信息化发展,企业诊断,BPR,网络工程,数据库工程,软件工程,理念 技术 标准 规范,CIO

5、的职责和作用,制定企业IT战略性愿景和规划 推动企业商业变革 推动企业流程重组和再造,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,JMC IT实战-JMC IT战略,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,CRM,JMC IT实战-ERP未实施之前,供应链各环节没有统一平台及有效协作,不了解客户需求,客户需求的变动会沿供应链逐级放大,导致各环节更大的波动:提高了库存延长了交货和订货时间增加了财务资金的积压当要求减少库存、资金时，又使得公司：在需求增长时，货源不足零部件采购不及时，导致订单流失,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,JMC IT实战-ERP实施之

6、后,实施ERP系统后改变供应链运作模式,供应链上的障碍被清除每个人在同一平台上工作供应链被实际需求驱动,由销售接受订单，根据订单安排生产，运行MRP计算生产需求，避免库存和资金积压，并通过系统发布采购通知，缩短订货时间，更快满足客户需求。,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,JMC IT实战-电子商务实施之前,计划推动式经营模式(make to inventory)Make to inventory方式库存及资金占用过大 预测或计划的变动导致呆料风险过高 应付款先于应收款发生,现金流为负 先发货再收款,应收款风险?,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,JMC I

7、T实战-电子商务实施之后,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,JMC IT实战-电子商务实施之后续1,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,JMC IT实战-电子商务实施之后续2,拉式经营模式(make to order)Make to order方式避免多余库存和资金占用 实际的订单驱动避免呆料风险 应收款先于应付款发生,现金流为正 款到发货避免应收款风险,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,JMC IT实战-电子化采购实施之前,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,JMC IT实战-电子化采购实施之后,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,JMC IT实战-电子化采购实施之后续1,IT推动商业变革|江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤,报告结束，谢谢！,