格力电器产品设计开发流程.ppt

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1、,产品设计开发流程,科技管理部-项目管理办公室2007年9月,一、了解空调产品开发基本流程,二、掌握流程中关键点操作方法,目 录,三、熟悉产品开发信息平台,你想知道以下产品是怎样设计出来的吗？,王者之尊,睡梦宝,清明上河,牧童放歌,？,go,H市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档,注：以全新产品开发为蓝本,一、产品开发基本流程,方案阶段,样机开发阶段,确认阶段,一、产品开发基本流程,产品设计类型,基型产品,派生产品,改进产品,样机评审,方案评审,确认评审,样机评审,确认评审,样机评审,确认评审,产品设计类型,一、产品开发基本流程,项目类型

2、,产品开发类,非产品开发类,基型产品开发项目,改进产品开发项目,研究项目,管理项目,项目开发类型,工艺项目,一、产品开发基本流程,你能根据以下提示，写出产品开发的基本流程吗E方案评审 I小批 D立项A样机设计 H市场调研 F样机评审 G样机试制 B完整性归档C确认评审 J分析报告注：以全新产品开发为蓝本,H市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档,看看！你的答案和我一样吗？,注：以全新产品开发为蓝本,一、产品开发基本流程,二、掌握流程中关键点操作方法,产品立项操作方法,里程碑管理及调整,型号申请操作方法,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),

3、立项基本流程 N Y N Y,确定方案,不确定方案,填写基本内容,填写完整任务单,科管部在系统登记并给编号,科管部登记审查,科管部在系统上登记项目内容，并进行里程碑管理,上PDM审批,立项批准完成！,所有格式查找地址：,产品开发的项目号是GX，项目号是项目的身份证,注：黄色的部分是项目组工作。,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),PDM系统上立项申请流程,审核,批准,编制,会签,标准化,审定,提出单位部门领导,开发部门调度标准化员认证管理员,结束,科管部部长,公司领导,科管部项目管理员,提出部门,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),项目开发任务单签审流程,所有格式查找地址：,项目任务单签审

4、完成发放后是立项完成的标志！,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),所有格式查找地址：,审核、会签,审批,编制,标准化,任务单签审过程中被驳回的流程,注：任务单被驳回进行修改后，如不影响其它签审人员的意见时，则可以直接回到被驳回的签审人员处，以节省签审时间。,修改后重新提交,任务被驳回,立项中常见问题：1、格式用错、随意更改格式；2、内容填写不完整；3、执行标准、里程碑、评审类型错漏多。任务单填写注意事项：1、开发要求、项目组成员、里程碑计划要填写清楚；2、评审要求一栏不允许填写“无需评审”；3、需列明所要开发的机型；4、当各机型的里程碑时间不同时，应分开填写；5、基型产品必须填写方案评审里程

5、碑时间。,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),项目里程碑定义：产品开发过程的关键控制节点项目里程碑节点范围：产品开发类：方案评审、投模、模具首次送样、首次试制、认证、样机评审、小批、确认评审。非产品开发类：方案评审、项目验证、确认评审项目里程碑管理：科管部进行里程碑管理，所有里程碑节点无法按时完成时，技术部必须在超期前进行调整。,二、掌握流程中关键点操作方法(里程碑),二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整),时间变化,状态变化,人员变化,内容变化,里程碑节点,项目暂停项目取消,项目负责人项目成员,项目内容,所有格式查找地址：,二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整),PDM系统上进行调整的

6、流程,开发要求或内容等发生变更,审核、会签、标准 化,编制（修订）,相关人员审核、会签,打印纸质项目调整单,科管部项目室备案管理,纸质形式进行调整的流程,登记、发放、归档,里程碑节点、项目状态、项目组成员等发生变更时,注意：研究类项目如调整为“暂停”或“取消”，除填写项目调整单外，还需附暂停、取消项目完整性审查表,二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整),PDM系统上进行调整的流程,查找,修订,更改,检入,上传更改单,签审,二、掌握流程中关键点操作方法(型号),何时进行型号申请,立 项,确定方案,产品开发,型号申请,型号命名标准：1.QJ/GD23.00.002商用空调产品系列型号命名规则2.

7、QJ/GD23.00.003内销家用空调器产品型号命名规则3.QJ/GD23.00.004出口产品型号命名规则,二、掌握流程中关键点操作方法(型号),反馈答复,审批,填写 申请表,项目室：型号审核数据室：给条形码认证室：认证审核,登记、发放、归档,型号申请流程,审核、会签、标准化,填写申请单注意事项：1.格式表应为有效版本；2.按照“型号命名标准”编制型号；3.详细描述产品特征、功能；4.描述与对照机型的差异点。,二、掌握流程中关键点操作方法(型号),型号调整流程,反馈答复,登记 发放 归档,审批,填写 调整单,编制（修订）,在PDM系统上进行修订原文，然后上传调整单,清楚表达调整前后内容,型

8、号申报格式表,注意事项1.文件、明细等应同步更改2.确定图纸是否需同步更改3.确定是否影响外部资料,三、熟悉产品开发信息平台,BAAN系统,PDM系统,项目管理系统,项目管理平台是我们在从事项目工作过程中必须清楚和掌握的必备工具!也是GREE多年的管理成果!,基础文档管理系统,模具信息评审信息；设计文件信息,立项审批信息；更改审批信息；型号申请信息,物料信息产销信息产品数据,项目管理信息平台,项目管理系统任务单完成立项后，项目组成员如想了解该项目的相关信息，如何查询？登陆：“格力项目管理信息系统”（简称“GPMS”)网址：http:/10.1.1.146:44 帐号及密码：需向科管部项目室申请

9、。,立项信息,进度汇总,变更记录,产品信息,项目文件库,三、熟悉产品开发信息平台,注意：进行实验申请时，产品型号与项目编号对应关系应以此处信息为准。如：型号GMV-R100P/HS对应的项目编号为GX07014.24。,基础文档管理系统（别名“酷点”）工作过程中所有的格式表请在此系统中“下载”，以保证你所用的格式为“有效版本”。网址：,三、熟悉产品开发信息平台,PDM产品数据管理系统产品产发过程中产生的图文均在此系统中进行签审，发放、归档。网址：关于登录帐号及密码和系统操作的相关问题，请与PDM室联系（Tel:3188）。,三、熟悉产品开发信息平台,BAAN系统(ERP)企业资源计划管理产品的物料信息全部在此系统进行管理。有关此系统的相关问题请咨询家技部数据室。,三、熟悉产品开发信息平台,BAAN系统(ERP)企业资源计划管理产品的物料信息全部在此系统进行管理。有关此系统的相关问题请咨询家技部数据室。,三、熟悉产品开发信息平台,让我们来回顾一下,结 束,每次一小步，也有新高度！谢 谢 大 家！,