机电企业管理导论第1章.ppt

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1、1,机电企业管理导论,2,为什么要学习这门课？,在日常生活中，管理关系我们每个人的切身利益。我们每天都要和各种各样的组织打交道，他们管理水平的好会高低直接影响你的利益与感受。在以后工作中，你要么管理别人，要么被别人管。在工作中，管理无处不在，这是个不容争辩的事实，为了更好的发展，我们应该学会管理的思想。工程技术人员要懂管理。朱镕基总理指出：中国的问题，第一是管理，第二是管理，第三还是管理。机电企业管理概论是学习后续专业课的基础。,3,怎样学好这门课？,首先，端正态度。其次，多看、多读、多听、多思。最后，注意理论联系实际：一是读企业管理案例；二是到企业中实习，参加管理实践。,4,自我评估,你在一

2、个大型组织中从事管理的动机有多强？要求：每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划圈，然后加总你的分数。1、我希望与我的上级建立积极的关系。2、我希望与我同等地位的人在游戏中和体育中比赛。3、我希望与我同等地位的人在工作有关的活动中竞争。4、我希望以主动和果断的方式行事。5、我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响。6、我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地。7、我希望完成通常与工作有关的例行职责。弱 1 2 3 4 5 6 7 强,5,自我评估参考答案,你的得分将落在7-49分的区间内 评分标准为：l7 12：较低的管理动机有执行力的工程师 l2234：中等-有管理潜质的工程

3、师 l3549：较高的管理动机有思想的工程师/更适合做管理者，直至成为企业的领袖,6,课程考核方式,平时成绩：30，包括出勤、课堂问题回答及讨论是否积极、学习态度是否认真等综合评定；考试占70。,7,内容导航,第二章 企业经营管理,第三章 企业技术管理,第四章 企业生产管理,第五章 企业质量管理,第七章 企业财务管理,第一章 企业管理概论,第六章 设备与物资管理,8,第1章 企业管理概论,1.1 机电企业概述,了解内容企业及其特征 理解内容企业分类 掌握内容机电企业及其特征,9,1.1 机电企业概述,企业及其特征,何为企业？,企业特征,从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，

4、实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。,职业特征：从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织；行为特征：自主经营、自负盈亏；人格特征：具有法人资格；目标特征：在竞争中满足社会需要和获取盈利，追求顾客价值和企业价值的最大化。,10,1.1 机电企业概述,企业的分类,按企业生产要素结构特征划分,按企业财产构成的不同划分,劳动密集型企业 资本密集型企业 知识技术密集型企业,独资企业 合伙企业 公司制企业：现代企业的主要形式,11,1.1 机电企业概述,按企业所在经济部门划分,农业企业、工业企业、服务企业,12,企业需要承担哪些社会责任？,提供就业保护环境精神文明公益捐助,保值

5、增值,及时偿债,提供顾客满意的产品或劳务,良好的工作条件、合理报酬、安全感等。,遵纪守法足额纳税,13,1.1 机电企业概述,机电企业及其特征,现代工业企业及其特征,现代工业企业：应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者 现代工业企业特征：,广泛应用现代化科学技术和机器设备体系 精细的劳动分工和严密的协作 生产过程具有高度的比例性、连续性和适应性 广泛而密切的外部联系,14,1.1 机电企业概述,机电企业在国民经济中的地位,15,1.1 机电企业概述,机电企业特点,机电企业是离散型生产企业,机电企业属资本密集型和技术密集型生产企业,现代机

6、电企业必须向产业链高端扩展,16,第1章 企业管理概论,1.2 机电企业管理职能,理解内容管理及其属性；机电企业管理范畴 掌握内容机电企业管理职能,17,什么是管理？,（6）心理学家：管理是使人们适应于组织的过程,（1）百姓：管理就是管辖和治理；,（2）领导：管理就是决策；,（3）专职干部：管理就是组织；,（4）计算机专家：管理就是程序；,（5）政治学家：管理是一种职权系统,18,1.2 机电企业管理职能,在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。,管理的内涵,19,机电企业管理范畴,生产经营管理（本书主要讨论内容）,1.2 机电企业管理职能,人事

7、行政管理 企业文化建设,20,1.2 机电企业管理职能,机电企业管理职能,据企业外部环境和内部条件，按照企业的战略目标，拟定实施方案，并作出选择和实施,决策职能,计划职能,内涵：设定目标并确定为达成这些目标所必需的具体规划,首要职能！,21,1.2 机电企业管理职能,组织职能,原则：,统一指挥原则；例外原则；等级原则；部门化原则；分权原则；适度管理幅度原则；弹性组织原则,领导职能,内涵：领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想教育工作,22,1.2 机电企业管理职能,控制职能,内涵：对企业的计划、组织、领导等管

8、理活动及其效果进行衡量和校正，以确保企业的目标以及为此而拟订的计划得以实现,创新职能,创新，就是改变现状。包括目标创新、技术创新、制度创新、组织机构创新、环境创新等,23,第1章 企业管理概论,1.3 企业管理理论及其发展,了解内容古典管理理论；行为科学理论；现代管理理论,24,1.3 企业管理理论及其发展,经验管理阶段,主要特点,资本所有者凭个人经验指挥生产，没有操作规程和严格的规章制度，管理比较简单粗放，属于小生产管理方式,代表人物,亚当斯密（Adam Smith）,主要贡献,劳动分工 经济人,25,古典管理理论,泰勒及其科学管理理论科学管理之父,主要观点,1）科学管理根本目的提高工作效率

9、2）用科学管理替代经验管理3）实施科学管理核心思想转变,管理制度,1）历史上第一次使管理从经验上升为科学2）讲求效率、重视实践、调查研究思想与方法,1）制定工作定额2）实施标准化管理3）科学挑选和培训工人4）实施计件工资5）计划和执行分离,不足：将人视为单纯经济人，忽视人的社会因素,1.3 企业管理理论及其发展,主要贡献,26,法约尔的古典组织管理理论经营管理之父,主要贡献,1）区分经营与管理活动,1.3 企业管理理论及其发展,2）创办管理教育3）总结管理14条原则,韦伯及其行政组织理论组织理论之父,27,行为科学理论,梅奥霍桑试验人际关系学,1.3 企业管理理论及其发展,西方管理思想进入第二

10、个发展阶段！,28,现代管理理论（20th40年代至今）,管理科学学派泰勒科学管理理论继续和发展,系统管理理论学派,决策理论学派,权变理论学派,1.3 企业管理理论及其发展,战略管理学派,第五项修炼,背景:技术发展、规模扩大、竞争加剧、阶级矛盾突出等问题对管理提出了更高的要求。,29,我国企业管理的发展历史,1953,1958,1961,1966,1978,企管发展,时间,改革开放前“两起两落”,改革开放后蓬勃发展,1993,1997,生产型管理向经营开拓型管理转变,起步、否定、重建、再否定,30,我国企业管理的发展历史进程,观念：追求产值与速度管理范围与内容：企业内部的生产 企业与国家关系：

11、政企不分，企业是国家附属物,观念：以经营为中心 管理范围与内容：内部生产、研发，外部经营和战略。企业与国家关系：政企分开，企业有自主经营权,31,第1章 企业管理概论,1.4 机电企业组织结构,掌握内容机电企业管理机构组织形式,32,机电企业的组织机构,企业开展管理活动的总体框架结构,1.4 机电企业组织结构,33,机电企业组织机构的基本形式1）直线型组织结构 优点：机构简单，权力集中，责任分明，命令统一，决策迅速。缺点：各项业务均由主管人员亲自处理。,1.4 机电企业组织结构,34,2）职能型组织结构优点：适应技术比较复杂和管理分工较细的组织，减轻上层管理者负担，缺点：多头领导,1.4 机电

12、企业组织结构,35,3）直线职能制,优点：分工细密，职责明确，统一指挥，稳定性好 缺点：缺乏信息交流，效率不高；系统刚性大，反应慢，适应性差；不利企业内部人才培养 适用：目前我国多数企业,1.4 机电企业组织结构,36,4）矩阵制结构,优点：适应性强，有利于信息交流和各部门密切协作，利于特长发挥和人才成长，集权与分权优势结合 缺点：双重领导，管理复杂，人员变动多，易产生临时观念 适用：生产经营复杂多变企业，特别适于创新性和开发性项目,1.4 机电企业组织结构,37,5）事业部制,优点：最高管理部门摆脱日常行政事务，有利决策，各事业部可以充分发挥主动性，稳定性高，适应性强 缺点：机构部分重叠，管理成本高，横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义,1.4 机电企业组织结构,适用：规模大、产品种类多、市场广阔多变的企业,38,海尔集团流程化前组织结构图（19972000),39,海尔集团流程化后组织结构图,事业部组织,40,直线职能制组织,