打造最成功的时间管理模式.ppt

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1、提升企业效能的核心竞争力,时间管理?清华大学应用与技术学院 北京大学医学部继教学院,张家麟 博士,个人简介张家麟,学历:1.台湾中山大学传播管理研究所硕士(MBA)2.台湾文化大学新闻研究所硕士2.美国史丹福国际大学夏威夷管理学院博士班研究3.中国山西大学科技哲学研究所博士主要经历:1.中国报系记者,采访主任、总经理、总编辑、副社长2.美商富佑集团台湾地区公关部总经理3.泰国向日葵集团（曼谷）助理总裁4.台湾东方管理学院，台湾通信电子学院专任讲师5.甘罗整合行销国际公司(台湾.广东,上海)总经理6.台湾中山大学驻北京联络主任中国职务：1.新加坡华点通集团(北京)远端教育研究中心主任2.北京奥斯

2、马特科技发展公司，IBM-e-club会员俱乐部市场总监3.北京商帅天诚管理研究院总顾问4.北京中经正泰投资顾问培训公司市场总监5.北京大学医学部医疗管理EMBA硕士班讲师6.中国农业大学副教授.清华大学,上海大学兼任副教授,专业培训.顾问谘询师7.国家经贸委职业经理人中心副秘书长,建议大家不要看讲义好吗?,一种剥洋葱式与近迫式的方法,先谈一个真实又寓言的现代故事,美国落几山-东、西两面山脉,羊与狼!竞争生存的环境系统启示!,百年时代灿烂的明星级产业,宇航产业,生技生医产业,深海产业,传播知识产业,通信资讯产业,需要时间做基础,技术的时间管理,艺术的时间管理,物质层面的项目时间管理,精神层面的

3、企业时间管理,时间管理课程纲要说明,一.现代企业的九项管理二.项目与管理的重要性三.时间管理与管理时间四.时间压力与自我评测五.时间与工资价值替换六.四十项浪费时间原因,七.时间象限与自我诊断八.时间管理三个成功点九.时间管理的逻辑方法十.时间管理的20种方法十一.用数位做时间管理十二.结语,一.现代企业的九项管理,投入,过程,生产,供给,销售,产出,利润最大化,价值创新化,项目的定义,项目就是一个任务.项目就是在一定时间内需要完成的事项.项目具有系统性,有开始,有结束.项目是一个作业流程,有计划执行与检讨.项目是一次性的,独立性与临时性的.:物有本末,事有终始:知所先后,则近道矣!,项目管理

4、的案例,建构政府的政务网站营建一栋大楼开发一种新药品办理一次专案贷款申请IS-9000质量管理系统美国总统选举北京申请奥运会,项目管理的组合,满足任务需要 达成计划使命,技术工具,团队,流程时间,企业核心竞争的九个项目管理,1.范围管理scope 2.风险管理risk 3.时间管理time 4.费用管理cost 5.人资管理hr 6.质量管理quality7.沟通管理communication 8.采购管理procurement 9.知识(集成)管理km,时间管理,质量管理,采购管理,费用管理,风险管理,沟通管理,范围管理,集成管理,人资管理,二.项目与管理的重要性,何谓时间管理?,在一定的时

5、间内;完成一定要做的事情!1.项目的定义 2.活动的排序 3.活动持续的时间计算 4.时间管理进度表 5.程序的控管 6.补救的紧急计画,时间管理与项目生命周期,概念和建议,发展,执行,终止,验证,完成阶段,中间阶段,启动阶段,顾客要求,顾客满意,管理职责,管理职责,资源管理,测量分析改进,产品实现,产品,输入,输出,产品或服务持续改进,时间管理,1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系,IN,OUT,八项质量管理原则,时间管理,现代达尔文主义:快者生存,快!准!稳!狠!,三.时间管理与管理时间,请大家闭上

6、眼睛,想想少年情怀的情人想想最思念过世的亲友想想生活至今的奋斗历程想想午夜梦回时的青春消失,时间是否可爱又可怕!,让我们抬起手问自己时间是啥?,时间是生命时间是金钱时间是价值时间是效果时间是效率时间是效能,所以说:,时间管理就是生命管理,时间,效果确定期待的结果,效能以最小代价或浪费获得最佳期待结果,效率以最小代价或浪费获得预期结果,时间管理的目的性,时间是一种珍贵的资源,具有消失性与不可以追溯性.企业花费时间是一种有价值的投资,是成本费用,必须用创收回馈.因此;个人与企业必须做好时间管理.,效果,效率,效能,时间,脑动力,体动力,?,?,请先回答两个时间管理的问题,如果一个公司的金钱可以随便

7、花用,这个公司会怎么样?那么;如果一个公司的时间随便浪费掉了,这个公司会怎么样?,请想一想;您最后一次审查您的时间分配,是在什么时候?您有做时间分配的思考吗?,与时间竞赛.人最宝贵!,人事行政部与人力资源部有何差异?,答对了;送给您1,000,000万元!,请问:,共同愿景,团队学习,改变心智,自我超越,系统思考,彼得.圣吉(Peter Sange)五项修练,企业时间轴的五项追求,所以我们要积极的来-管理时间-,积极性管理时间控制分配,消极性时间管理使用争取,四.时间压力与自我评测,评测时间为10分钟请选择是或否,如果您回答第一部份总合结果为:00-05个【是】-您的个人效率是80%,只要稍微

8、调整一下就好了.05-15个【是】-您的个人效率是65%,某些方面要进行大的调整.16-20个【是】-您的个人效率是50%,您的潜力有一半还未发挥.21-40个【是】-您的个人效率是20%,您准备怎么办呢?在第二部分如果您有12个【是】:我们自己要反省一下对时间安排方面有何问题?,五.时间与工资价值替换,时间是金钱.您的工资如何计算?,月工资1500元,每小时钟工资是多少?1500元30天50元/天8小时6.25元/时.1500元22天68.2元/天8小时8.52元/时 计算小时工资公司的(房租.水电.电话.文具.网络.税金.公关.折旧.分摊.午餐.饮水.管理等费用)公司一小时约支付20-35

9、元的小时工资.,AM8:30或AM9:00上班的定义?,八小时的解读?,谈谈TEA TIME:,您的公司有下午茶时间吗?您对下午茶时间的看法?,Anytime Is Teatime,企业缺乏时间管理的综合现象,所有的事务总是在最后一分钟赶进度!会议多如牛毛,会而不议!议而不决!决而不行!每天毫无所获的打发浪费掉!会议变成领导者或是管理者的发表会,不听职工的第一线声音!,对于大事情和小事情,采取同样的处理和对待!大事情和小事情因为没有优先等级,因为力量不集中,所以;大小事情都同样的效率低落!,领导者或是管理者要管理时间,您作为领导者或是管理者,您对您的职工在时间运用上,满意吗?您给您的职工作了什

10、么管理时间的示范?权力来自责任!来自能力!您会管理时间吗?,主管及职工要时间管理,如果每天08:30上班,您必须07:00出门.在交通途中,您做了什么?想想;您进公司后,您做了什么?您有记事本或是电子文档管理时间与工作进度吗?您有对时间管理做过建议吗?,留住核心其他外包,诺基亚耐 克麦当劳肯德基,她们在卖什么东西?,六.四十项浪费时间原因,下面有40项浪费时间的原因,思考探索一下您?是否有其中的错误行为!,本报亭不给问路?卖报夫妻如是说.?!,您的看法是何?,对,错,浪费时间(显性与隐性)的40项原因,01.打进或打出的无谓电话02.打扰者,突然而来的访问者03.预约与临时的会议04.内部或外

11、部的争吵及发火05.缺乏目标,时间或优先计画的事务06.个人的无序性(桌面或文档混乱)07.无效率的代表或委托人08.无用的试验或测试,浪费时间(显性与隐性)的40项原因,09.同一时间有太多想法,尝试太多10.对时间有不现实的期望值11.无效的通讯(网络,电话,手机,传真)12.下属的训练与发展不够充分13.对事拖延,犹豫,欢喜做白日梦14.不会说“不”15.努力不够彻底,或者是改变努力16.太重视细节,在枝微末节上计较,浪费时间(显性与隐性)的40项原因,17.员工数额不足,员工工作不力18.内部或外部闲话太多19.缺少自律精神20.保持优越感,不信任他人21.错误的倾听22.缺少正确的反

12、馈23.个人问题,本位主义的争执24.产生焦虑与恐慌性,浪费时间(显性与隐性)的40项原因,25.执行不充分的计画,错误变更计画26.无谓或过多的等待27.记忆错误28.判断的失误29.对结果或行为的迷惑30.过于疲劳对事务产生讨厌感31.责备无关事务的其他人员32.过多压力产生紧张,浪费时间(显性与隐性)的40项原因,33.使用不充分的工具及设备34.公司的策略错误35.不充分的登记系统产生错误36.阅读过多的邮件或垃圾资料37.参与过多的外部活动38.对人.事.物不耐烦,草率39.先做了不应该做的事40.过度表现,争取事务,影响效率,七.时间象限与自我诊断,急迫又重要的事,重要但不急迫的事

13、,急迫但不重要的事,不急迫又不重要的事,1,2,3,4,时间管理的四个象限,时间管理与5s的关系,5S的历史与沿革,5S起源余日本,是指在生产现场中,对人员,机器,材料,方法等生产要素,进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理方法.1955年,日本的5S宣传口号为:(安全始于整理,终于整理整顿),当时只推行了2S,其目的仅为了确保作业空间和安全.后因为生产和品质控制的需要,又提出了其后的3S,共计成为了5S,随着日本生产力的提升,5S随成为一种现场管理的热潮.日本推行5S最大力的企业,是丰田公司,5S对塑造企业形象,降低成本,准时交货,安全生产,高度的标准化,创造舒适的工作场所,现场环境改善

14、各方面,发挥了卓越的功能,也因为有效的功能,成为现今世界一流企业所参考采行的管理模式.,整理 SEIRI Organization 倒掉拉圾.长期不用的东西 放进仓库.整顿 SEITON Neatness 30秒内,就可以找到 要找的东西.清扫 SEISO Cleaning 谁使用-谁负责清洁.谁来管理.清洁 SEIKETSU Stangardisation 管理的公开化与透明化.修养 SHITSUKE Discipline and 严守标准,团队精神 training,中文 日文 英文 解释,现今改良进的10S,整理SEIRI,整顿SEITON,清扫SEISO,清洁SEIKETSU,修养SE

15、ITSUKE,节约SAVE,坚持SHIKOKU,服务SERVICE,习惯SHIUKANKA,安全SAFETY,时间管理的自我诊断,诊断自己的时间(自我纪录留下痕迹)分析无效的时间(执行重点结果挂帅)排除浪费的时间(制度考核精算效益),时间管理的不良征兆及解决方案,同时进行许多方案,似乎都无法完成顾虑其他事项,无法专心做手上事务工作被中断时会愤怒每天感觉很累,事情做不完休闲,运动都没有时间,请把工作排好优先顺序只做必要且重要的事务只专心做完一件事务力求完整美好的做完手上事务心动-不如行动!,全面时间管理的具体工作,用权责划分来消除时间浪费现象为会议做好准备工作负担不要集中过重要有监控工作进度的机

16、制根据事情的重要性分配时间要有年,半年,季,月,周,日的工作计画使用数位网络做时间分配与管理,八.时间管理三个成功点,目标与责任,逻辑与方法,组织与流程,企业时间管理成功的三个中心点,说说您企业和个人的目标与责任,愿景(vision)使命(mission)目标(glob)策略(strategy)计画(plan)执行(action),岗位责任制,业务流程化,企业职工时间管理的组织与流程,谈谈您现在的企业组织架构,科层式组织扁平化组织矩阵式组织蜂巢式组织混合型组织,院长,医疗副院长,行政副院长,药剂,放射,检验,护理,医务,资讯,会计,总务,人事,医事,企划室,公关室,院长室,秘书室,功能别组织,

17、区域别组织,管理中心,基隆银行,台北银行,林口银行,高雄银行,服务别或产品别组织,医务部主任,医疗副院长,院 长,复健科,小儿科,妇产科,外 科,内 科,病患别组织,督 导,护理部主任,加护病房护理长,普通病房护理长,门诊护理长,急诊护理长,创新医疗组织发展,首席副院长,院 长,服务决策委员会,医学教育委员会,药事审议委员会,辐射护理委员会,职工福利委员会,医疗品质审议委员会,人事评议委员会,资源管理委员会,危机处理委员会,安全卫生管理委员会,营运绩效委员会,病理组织委员会,输血审议委员会,感染控制委员会,病历管理委员会,加护中心管理委员会,加急品质审议委员会,手术室管理委员会,台湾坜新医院委

18、员会组织,台湾坜新医疗事业组织图,总管理处,总执行长,决策资讯顾问,研究发展委员会,专科顾问组,责任中心组,专案管理组,行政事务组,客户服务组,公关行销组,采购管理组,资讯管理组,人事行政组,人资训练组,财务税务组,资源调度组,行政部,人资部,财务部,坜新医疗专业,坜新医疗联盟,坜新医管顾问中心,坜新教育训练中心,智新医事专业中心,正新资讯管理中心,艺新形象发展中心,元干联合采购中心,北区管理中心,中区管理中心,南区管理中心,盟院,谈谈您现在的企业业务流程,有业务流程吗?这个流程是谁定的?业务均照流程运作吗?中间有困难点吗?流程是否与知识管理系统结合?您满意目前的流程吗?,九.时间管理的逻辑与

19、方法,脑动力需要智慧!逻辑与方法是智慧的钥匙!您;参考参考好吗?,Plan计画,Do执行,Check检查,Action再行动,美国管理学大师-戴明的P.D.C.A理论,FEEDBACK,自变项与依变项(因.果关系),完成目标,起始作为,a,b,c,d,e,f,g,甲,乙,丙,丁,戊,己,庚,辛,A,B,C,时间管理的鱼骨头思维方式,思考,(原因),(变项),结果,有助时间管理的4M与4P,鱼骨头图的思考启示,大卫.伊斯顿的系统图,input,output,Feedback loop,开始,活动B,活动A,活动D,活动C,活动E,结束,时间管理的网络流程图,反馈,4,5,6,7,8,9,10,1

20、1,12,13,14,ID,活动名称,开始日期,持续时间,1,2,3,5,4,A,B,C,D,E,3/4,2,3/6,3,3/8,2,3/10,2,3/12,2,时间管理的甘特图(横道图),投入,产出,效益,20%,20%,20%,80%,80%,80%,80/20法则节约时间管理,效果,利润,成果,目的,兵力,时间,地点,手段,使命,状况,分析,比较,结论,我国孙子兵法争取时间的手段与方法,一种价值的选择,A.照相机B.雨伞C.提款卡D.旅行指南E.书籍,如果您在旅程中必须丢弃这些东西时您丢弃的顺序是何?,答案分析(参考一下),A.照相机-回忆B.雨伞-爱情C.提款卡-金钱地位D.旅行指南-

21、朋友E.书籍-梦想,如果您参加吃番茄比赛,那一种方式是您的选择?而会获胜!,A.番茄加蜜饯B.番茄炒鸡蛋C.直接吃D.番茄加色拉E.番茄汁,婚外恋40%婚外恋60%婚外恋0%婚外恋20%婚外恋99%,十.20种管理时间的方法,提供您作为参考技巧存乎一心,端视如何运用!,精准时间管理的20种方法,大学:大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善.知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得,物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣!西谚:SETING.THINKING.DOING.,精准时间管理的第1种方法(复制),每天早上6:30起床,7:00搭公车,8:30上班,请问您做了什么时间

22、管理?张忠谋听BBC新闻.阅读,听英语,激励自己,思考本日工作的分配,执行与细节.,精准时间管理的第2种方法(重叠),每日下午5:30下班,约晚间7:00返回住所,若预计晚间11:00睡眠,在这五个小时中,您做了什么时间管理?车上听英语?阅读?检讨本日的时间分配与工作成果?访友?约会?自我学习?,精准时间管理的第3种方法(规划),人必须劳动与学习才能有竞争力,必须有生涯规划,才能循轨迹成功,不虚此生!您有长期,中期,短期,近期的生涯规划吗?有梦最美,希望相随!掌控时间,追求成功!,精准时间管理的第4种方法(需求),仔细的想一想,您为何工作?在马斯洛的需求理论中,您在那一层面?您有年度?半年?季

23、?月?周?日?的工作计画吗?有目标才能计画时间,才能管理时间!,精准时间管理的第5种方法(实践),要求自己要有计画的使用时间,计画必须与目标和结果挂勾,不会计画时间的人,就是失败的人!从现在开始,去实践永远不会嫌晚!,精准时间管理的第6种方法(明确),所订定的目标,一定要明确,一定要具体,一定要有实现性.备多力分,要有核心,内围,外围,周边的交友与处事分别!,精准时间管理的第7种方法(系统),去做一件事务,一定要有三先程序(重要急迫,急迫,重要),要善用时间象限.以价值,收益,时效为考量的基准点.不要忘记长远的布局就在近程的累积中!,精准时间管理的第8种方法(分割),要有量化时间的分割能力,学

24、会切割时间,学会切割自己的情绪,学会切割自己的心!了解见人说人话,见鬼说鬼话的精义,针对重点,分割使用时间.,精准时间管理的第9种方法(调节),采用光谱的高低频率,确定每天要做事情的强弱度,明确轻重缓急.可以使用的7分法,排好工作与时间的顺序.,精准时间管理的第10种方法(思考),使用左,右手笔记登录法,找出时间的争取点,节约时间.,左手,右手,1.2.3.4.5.6.7.8.,WhyWhatWhenWhereWhohow,5w1h,精准时间管理的第11种方法(精益),问一下自己,自己最佳的生理时钟是在何时?您有没有考虑,将自己最佳的时段,放在处理最佳的事务方面?请纪录自己的生理情绪指标,您会

25、找到最佳的自我!,精准时间管理的第12种方法(方向),做好的事情!比把事情做好更重要!领导是做对的事情!而管理是把事情做对!好的事情是有高效率的!而把事情做好,只是有效率的!,精准时间管理的第13种方法(呈现),要使用排除法,来决定时间的运用!可以使用正面表列,或者是负面表列的方式,决定时间的使用顺序!正面:什么可以!负面:什么不可以!,精准时间管理的第14种方法(秩序),占取具策略的有利位置,用策略来经营时间,而不是用时间来经营策略!常常想到1.2.3.4.5.因为它是一种顺序的过程!,精准时间管理的第15种方法(整合),常常使用二分法的技巧,分析谁重谁轻,因为:事务是许多部分组成的,在分割

26、评量中,取重中之重的做!记住:切开是为了整合,如果切开了无法整合,那就不要贸然行动!,精准时间管理的第16种方法(拒绝),一定要贯彻说!不只是要会说;更要身体力行!面子不是面包!太多的面子,会让您疲累不堪,而且毫无效率!,精准时间管理的第17种方法(逻辑),要有循环思考的空间,不要一成不变!无谓的尝试是愚笨的,但是不尝试,哪里会有创新,如何抉择,请用循环思考!,精准时间管理的第18种方法(转移),请善加利用他人的智慧,来节约时间!智慧人-利用团队!聪明人-利用他人!庸才者-利用自己!这个条件请运用在时间管理上,有些人比自己会做的更好!,精准时间管理的第19种方法(责任),权力来自责任,责任来自

27、能力,能力管理时间!逐级下授,分层负责,利用树木的导管与筛管原理,做好时间的分层管理!,精准时间管理的第20种方法(超越),请善用数位化的资讯,用数位化来做时间的辅助管理工具!把事务简单化,把时间简单化,简单的东西才有长远的发展!观察思考逻辑,要透视时间!要站在时间之外!,十一.利用数位化的观念做时间管理,如何资源均衡与时差应用,资源均衡,时间是一种稀有的资源,利用数位化的辅助工具,主要是在项目进行时,把稀有的时间资源分配给最重要关键的线路上,因此需要一个精准的执行计画与弹性的分配,使资源可以做准确的调度,在整个时间总量不改变的情况下,能够均衡的使用分段的时间,如此才可以事半功倍.,时差运用,

28、时差度量,总时差为活动的最晚与最早时间,在不影响总时间前提下,允许活动时间所做的调整.,自由时差在不影响最后结果的时间下,对活动所进行的时间调整与改变.,时间分析技术的两种方法,关键线路法CPM(COMMUNICATION-PLAN-METHOD)根据活动的依赖关系,和确定的持续时间估算,计算项目的最早开始和最晚结束时间及差时,因此而决定关键线路,CPM的核心是计算时差,确定哪些进度安排灵活性是最小!计画评审技术PERT(PLAN-ESTIMATE-REVIEW-TECHNOLOGY)利用活动的逻辑关系,估计时间的(最乐观值)(最可能值)(最延迟值),将三值加权平均,求出一个时间的确定值.,P

29、ERT 活动工期的计算,每个活动的平均工期=（乐观的+4(最可能的)+悲观的）/6每个活动的标准差（）=（乐观的-悲观的）/6每个活动的方差（2）=（乐观的-悲观的）/6）2,PERT 活动工期的计算,项目的工期：是关键路线上每个活动平均工期的和项目的方差：是关键路线上每个活动方差的和；项目的标准差：是项目方差的平方根；,标准差,正态曲线,项目平均工期13.50天,3个标准差内包含99.73%从10.3到16.7天,卫星远程培训的时间管理,南方卫星公司(渠道商)与新加坡华点通公司(内容商),决定商用培训频道03.4.19正式开播.新加坡华点通公司面对自我传输设施,讲师,课程,市场,销售五类,在

30、03.2.19启动!,您是华点通的总经理,如何规划时间程序?,美国生化基因公司 个案探讨,主动积极管理协调建立超级价值网,对于必须自行发明,透过创新刺激成长的公司来说,营运范畴的决定就特别重要,位于美国麻塞诸塞州(日内瓦设有总部)的生化基因公司,从研发实验室转行为企业时,就面临了(选择营运范畴)的急迫问题,本个案研究,即提共他卓越的决策!,1978年,由欧美生物学家在日内瓦,成立了生化基因研究室(公司),企业宗旨是-利用人类基因,改变人体健康!1982年,该公司发现:干扰素(bate-1-a)人体自生蛋白质,可以阻止细胞分裂,协助免疫系统抵抗病毒.治疗多发性硬化症(multiple scler

31、osis,MS).多发性硬化症,会侵袭中央神经系统,全球100万患者.1994年,生化基因公司,通过三阶段试验结果,生产出新药AVONEX,功能强及具有少的副作用,胜过1993年其他公司所生产的同质药品BERLEX.但是;生化基因公司当时总营收只有一亿四千万美元,总获利率不佳,无法快速,有效生产与行销,如果超过市场先机时效,同质药品快速上市,就会失去先期的高获利率,请问您?生化基因公司该怎么办?(营运范畴如何决定?),竞争对手背景分析,同质性药品berlex(贝力斯)是由CHIRON(开隆)公司生产,副作用高,疗效慢,在1993年快速批准生产上市后,生产虽然不充分,只能提供市场1/4病患使用,

32、但是;市场占有率是100%,为了分配市场,CHIRON公司采取(医生),(病患)抽签分配制,造成医生与病患忿忿不平,该公司完全量产,要到1995年底.请问:开隆公司的优缺点?请说明:对生化基因公司的启示?您如果是生化基因公司老总?该如何?,生化基因公司价值网小组做法:,大量生产新药药品配置必须干燥冷冻,保持低温包装及贴标签(含内部包装)配送给零售商,医生和病患售后合作与后续销售 您答对了吗?,生化基因公司价值网运作:,药品配置:宾凡尼实验公司为合作伙伴,该公司与几家大药厂有合作生产协议.包装和标签:与包装协调公司合作,机器新的小型公司.储存和配送:与生技公司安进配送中心合作,该中心离机场和优比

33、速公司很近,冷冻分装设备新颖,有自动每小时监测温度纪录.您认为生化基因公司还有哪些要做呢?,以客为尊.增加附加价值.,与病患合作:组织病患协会全美巡回讲解服务派出客服员到府说明将稀释剂,注射针,酒精棉,绷带,处方签中入便利包.扩大服务组织,形成病患社群,建立中程度与品牌对病患建议积极改进,与医生合作:与医生沟通药品适用性提供医生方便的说明书听取医生的建议并改进巡回医院做深度服务办理医学讨论会简化付款手续免到保险公司办理退费视医生为客户,美国医药报导说:,AVONEX 在卫生部核准的35个小时内完成大量的生产,并在全美各地及药房上架,这一种充分的准备工作,精细的执行流程,以15分钟为一个生产,配

34、送的计算工序,他是一种战略布局,更是一种策略运用,他发挥了价值网的优秀成果,提供企业无与伦比的经验,而其以客为尊,增加经济附加价值的成功,可以提供任何企业做为范本.,个案分组讨论,请说出:生化基因公司价值网对我们的启示每一小组3分钟,生化基因公司给我们的启示,01.决定哪些事情自己做!02.找出有能力支持价值网的合作伙伴!03.选择合适有效率,也有价值网的合作伙伴!04.确保合作关系的落实!05.以客为先!06.紧密的合作!07.反应敏捷!08.高度弹性!09.迅速移动!10.持续数位化!,十二.结语,组织的老化与衰败(水煮青蛙),时间如果是生命生命必须先有正确认知管理好生命就会珍惜时间生命是

35、一种哲学为基础科学为应用信仰为贯穿的系统工程,时间管理与6Q,何谓文化?,是一种生活!是一种素养!是一种气质!是一种行为!,领导人呈现出来的具体表现,HP惠普-集团公司的企业文化,惠普集团公司总裁-费蕊萝拉女士说:我们企业的文化与核心竞争力.就是:中庸!,何谓中?,阳,阴,太阳,少阳,少阴,太阴,干,兑,离,震,巽,坎,良,坤,(地)(山)(水.云)(风.木)(雷)(火.日.电)(泽)(天),天行健君子以自强不息,周易的核心意识,在分秒必争的人生岁月与企业生存竞争中控制时间需要6Q而做好6Q也需要精准的时间管理-建立优质企业文化,六个Q的哲学思考,IQ智商,LQ感情.生活学习.智商,AQ逆境智

36、商,MQ美德智商,BQ创意智商,EQ情绪智商,同为母亲与孩子,一把污水许多爱心,我的母亲在哪里?,苍天雪地叫卖声,老车烧蛋.人生几何兮,生活就在脚下雨中扭曲我脸,煤灰洗我脸.双肩有岁月,生意我做-金口不开,底裤看见.随便喝水洗脚.一起,向你敬礼与低头-日本霸道,INTELLIGENCE QUOTIENT,IQ智商,知识,经验,反应,EMOTIONAL QUOTIENT,EQ情绪智商,定,安,虑,静,得,BUDDHA QUOTIENT,BQ灵性智商,学习,冥想,暗喻,LOVE.LIFE.LEARNING.,LQ感情.生活.学习.智商,慈悲,宽容,布施,爱语,盘涅,尊敬,ADVERSITY QUOTIENT,AQ逆境智商,修身,齐家,治国,平天下,健康,快乐,毅力,MORALITY QUOTIENT,MQ美德智商,谦受益,如鸡孵卵,如炉炼丹,满招损,综合:(干)(坤)两卦精神的-企业文化意义,宇宙论:循环系统.起灭一体.本体论:天行健.君子以自强不息!认识论:阴中有阳.阳中有阴.平衡互补.方法论:定.静.安.虑.得.修.齐.治.平.行为论:天.地.人.具体表征:勤劳.节俭.朴实.雄心.乐观.谦虚.忍耐.包容.内敛.守礼.慈悲.爱语.知退.宽容.正直.诚信.忠贞.坚毅.慎思.笃行.,精准时间管理的核心概念,精,神,气,谢谢您!掌控时间;让我们共同加值!,我是张家麟 请您指教!,