工程建设阶段建设管理单位质量.ppt
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1、建设管理单位质量管理培训班课件电气专业,彭传相2009年3月,变电站基建工程建设管理单位(业主项目部)电气专业质量管理流程简述,策划,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,工程项目建设阶段划分,招 标采购,开工前的准备,施工过程,工程验收,项目总结评价,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,项目策划,成立业主项目部,编制工程建设创优规划,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容,业主项目部应配置电气专业师;电气专业师可独立设置或由项目经理兼任;电气专业师应具有初级及以上专业职称或大专及以上文凭,明确电气工程(包括接地工程)创优的质量控制目标,提出工程亮
2、点目标、措施等,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,项目招标采购,提出招标需求;在招标文件和合同中提出质量目标、质量考核等内容,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容,在设计、监理、施工招标文件和合同中明确电气专业质量目标及质量考核措施等;负责设备技术协议的管理工作,包括组织协议编制、审核、会签协调等。,编制工程建设标准强制性条文执行情况检查表,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,审查监理、施工单位人员的资质,组织工程设计、监理、施工单位进行施工图审查,审核批准监理单位编制的监理规划、变电站工程创优监理实
3、施细则,项目施工开工前的准备,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,审核批准经监理单位批准并上报的施工单位编制的施工组织设计、变电站工程创优施工实施细则、工程质量检验评定范围表、分项工程质量检验评定表,审核批准经监理单位批准并上报的施工单位工程开工报审表,办理工程质量监督申报手续,项目施工开工前的准备,项目施工开工前的准备,审查监理、施工单位人员的资质,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,核实监理单位、施工单位上报的项目部、监理部人员机构组成人员是否与招标文件一致,是
4、否具有相应资质。对不满足要求的人员提请相关单位进行更换;对人员可满足要求但与招标文件不一致的,要求相关单位办理人员变更手续。施工项目部应配置电气一次、电气二次专业师和电气专职质检员各一人;电气一次、电气二次专业师应具备技术员及以上专业技术职称;电气专职质检员应持有效质检员证。,项目施工开工前的准备,编制工程建设标准强制性条文执行情况检查表,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,根据工程建设标准强制性条文 电力工程部分 2006年版编制工程建设标准强制性条文执行情况检查表,组织工程设计、监理、施工单位进行施工图审查,把电气
5、工程的创优亮点和措施等在施工图体现出来,并将相关的措施费用体现在预算中,项目施工开工前的准备,审核批准监理单位编制的监理规划、变电站工程创优监理实施细则,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,根据工程建设创优规划和工程监理合同等,审核批准监理单位编制的监理规划、变电站工程创优监理实施细则中电气专业相关内容,项目施工开工前的准备,审核批准经监理单位批准并上报的施工单位编制的施工组织设计、变电站工程创优施工实施细则、工程质量检验评定范围表、分项工程质量检验评定表,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容
6、,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,根据工程建设创优规划和工程施工合同、电气装置安装工程质量检验及评定规程等,审核批准审核批准经监理单位批准并上报的电气施工单位编制的施工组织设计、变电站工程创优施工实施细则、工程质量检验评定范围表、分项工程质量检验评定表,项目施工开工前的准备,审核批准经监理单位批准并上报的施工单位工程开工报审表,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,审核批准经监理单位批准并上报的施工单位工程开工报审表。,办理工程质量监督申报手续,电气工程开工应具备的条件:项目施工组织设计已经监理和业主审批
7、;工程创优施工实施细则已经监理和业主审批;工程施工质量验收及评定项目划分表已经监理和业主审批;施工图会检已进行;各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格;安全文明施工二次策划满足要求;施工技术交底已进行;施工人力和机械已进场,施工组织已落实到位;物资、材料准备能满足连续施工的需要;计量器具、仪表经法定单位检验合格;特殊工种作业人员能满足施工需要。,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,审核批准工程分包单位(若工程有分包内容),按照策划文件,对项目全过程进行质量控制,贯彻执行国家和行业对基本建设工程质量管理的各项要求,配合省公司做好工
8、程项目质量巡检,项目施工过程,组织各参建单位参加质量管理流动红旗竞赛活动,项目施工过程,审核批准工程分包单位(若工程有分包内容),项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,主要审查:电气工程分包单位是否具备相应资质;分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定和工程承包合同约定以及总承包单位在投标书中的承诺;分包合同、安全协议内容是否全面,是否符合国家法律法规和国家电网公司的有关规定。,项目施工过程,按照策划文件,对项目全过程进行质量控制,贯彻执行国家和行业对基本建设工程质量管理的各项要求,项目进度 建设管理单位(业主
9、项目部)工作 电气专业相关工作内容,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,1、结合工程施工进度,按照工程建设标准强制性条文执行情况检查表的要求对工程强制性条文的执行情况进行检查并做好记录,对发现的问题督促整改并闭环管理。,项目施工过程,按照策划文件,对项目全过程进行质量控制,贯彻执行国家和行业对基本建设工程质量管理的各项要求,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,2、定期或不定期开展工程质量巡查。对照国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册和国家电网公司输变电工程标准化施工手册,按照福建省送变电工程阶段性质量监督
10、检查大纲(2008版)的检查内容,对工程实体施工质量、施工工艺及施工和监理单位的质量行为进行检查、督促,确保工程质量可控、在控,为工程创优奠定基础;按照国网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知的要求,做好建设过程数码照片资料的采集和整理。,项目施工过程,按照策划文件,对项目全过程进行质量控制,贯彻执行国家和行业对基本建设工程质量管理的各项要求,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,3、跟踪施工单位进场原材料的报审工作。,电气安装原材料及质量文件主要有:接地扁钢(铜排)合格证明文件、软导线产品合格证
11、明文件、硬母线产品合格证明文件、金具产品合格证、悬式绝缘子产品合格证、支柱绝缘子产品合格证、电力电缆及其附件产品合格证明文件、控制电缆产品合格证明文件、电缆防火阻燃材料产品合格证明文件等。,项目施工过程,按照策划文件,对项目全过程进行质量控制,贯彻执行国家和行业对基本建设工程质量管理的各项要求,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,4、参加设备开箱检查并做好签证,尤其是主变、组合电器及断路器、电抗器等重要设备的开箱检查,并跟踪各设备开箱资料的收集,确保设备质量保证资料的完整。,主要设备出厂试验资料包括:主变及电抗器出厂及
12、现场原油试验报告、主变压器出厂试验报告、大型设备运输冲撞记录报、断路器出厂试验报告、电流互感器出厂试验报告、电压互感器出厂试验报告、电抗器出厂试验报告、避雷器出厂试验报告、隔离开关出厂试验报告等。,项目施工过程,按照策划文件,对项目全过程进行质量控制,贯彻执行国家和行业对基本建设工程质量管理的各项要求,项目进度 建设管理单位(业主项目部)工作 电气专业相关工作内容,工程建设阶段建设管理单位(业主项目部)质量管理,5、参加主变压器器身检查和主接地网工程隐蔽验收并做好签证。,电气专业的隐蔽验收包括:变压器器身检查隐蔽验收、主接地网工程隐蔽验收、直埋电缆隐蔽验收、母线隐蔽前检查验收。,项目施工过程,
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