地产智库万科景观导则介绍.ppt

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1、,万科住区环境景观导则,项目管理部 施虹,2005-11-25,原由和历程成果介绍使用方法后续工作,【原由和历程】,某项目景观“堆砌”和原地形地貌破坏,导火线,深圳公司万创：洪彦、郑煜、蔺晓瑞、王倬、司玲上海公司设计部：张海涛、可丽娟、陈晓莉、郑丽蓉北京公司设计部：张湧、高婕 天津公司设计部：李立华沈阳公司设计部：房玉昆、孔繁芨、赵天、张健项目管理部设计中心：丁健、施虹、刘斌、卢嘉项目管理部北京区域中心：刘晓巍,参与人员,1、集中研讨2、分配布置“家庭作业”,编制过程,4月21日4月27日 深圳7月27日7月29日 上海9月20日9月23日 北京,期望和困惑,解决自身项目趋同的问题不要以应急的

2、方式处理问题，关注可持续发展如何尊重原生态？鼓励带有强烈倾向的景观观念统一评判标准、操作方式，改变不良习惯、优化操作流程,张大：,长期效果和开盘需求的矛盾怎么解决？景观效果受制于其他专业（部门），是否应设计不仅针对设计的规则？苗木的采购方式不合理，选苗、培育是否可以更前置？如何保证施工场地设置、施工通道对保留的退让？设计中硬景（踏步、构筑物）应给出图则，控制尺度，避免失误！竖向设计很重要，剖面数量需要有规定！,一线：,观念？技术细节？流程规范？,小试POM,树一面旗帜 在万科住区的景观操作中，体现万科的“景观主张”建一个标准 提供评判万科住区景观各阶段成果的依据 立一个制度 统一再造操作流程，

3、保证万科住区景观操作的质量与高效 编一本工具书 整理和沉淀各一线公司优秀的景观操作经验，为操作提供更多技术细节,编制目的,【成果介绍】,建设部居住区环境景观设计导则深圳万科ISO9000景观操作程序文件上海万科ISO9000景观操作程序文件,参考依据,设计控制采购中设计相关因素控制施工中设计相关因素控制成本管理中设计相关因素控制,适用范围,万科住区环境景观导则分为5部分,总则,管理流程,技术手册,资料库,框架介绍,细则,景观操作所依据的总体原则，体现万科的景观主张；,按景观空间特性将景观主张拆分的设计原则；,强制遵循的景观操作全流程文件及其支持文件；,按操作末端分类的设计原则和技术要求；,成熟

4、经验做法，常用图则、部品集合。,刚性要求,建议,选用,生态原则客户价值导向原则历史文化性原则地域性原则可持续发展原则社会性原则经济性原则建筑与环境和谐共生原则功能性原则安全性原则观赏性原则,总则,总则,景观操作所依据的总体原则，体现万科的景观主张；,生态原则客户价值导向原则历史文化性原则地域性原则可持续发展原则社会性原则经济性原则建筑与环境和谐共生原则功能性原则安全性原则观赏性原则,总则,总则,景观操作所依据的总体原则，体现万科的景观主张；,提倡依据客户定位、项目定位、产品定位来确定项目景观的功能配置、特殊的舒适性要求及目标成本。,生态原则客户价值导向原则历史文化性原则地域性原则可持续发展原则

5、社会性原则经济性原则建筑与环境和谐共生原则功能性原则安全性原则观赏性原则,【注解1】禁止无理由地破坏原地形；禁止破坏值得保留 的植被。,总则,总则,景观操作所依据的总体原则，体现万科的景观主张；,要求在景观中体现所在地域的自然环境特征，创造出体现地域特征的空间环境，尽量使用具有地域特征的植被和材料。【注解1】,生态原则客户价值导向原则历史文化性原则地域性原则可持续发展原则社会性原则经济性原则建筑与环境和谐共生原则功能性原则安全性原则观赏性原则,总则,总则,景观操作所依据的总体原则，体现万科的景观主张；,要求解决必须的基本功能（交通、停车、各种户外运动、休憩、交流），注重环境质量的舒适度（空气质

6、量、光环境、声环境、嗅觉环境、温湿度环境）。同时，在处理观赏性景观场所和元素时提倡尽可能多地挖掘、结合功能性内容。【注解3】,【注解3】禁止出现大面积无功能的纯观赏性人工景观（如水景）。,生态原则客户价值导向原则历史文化性原则地域性原则可持续发展原则社会性原则经济性原则建筑与环境和谐共生原则功能性原则安全性原则观赏性原则,总则,总则,景观操作所依据的总体原则，体现万科的景观主张；,提倡景观设计主次分明，疏密有致；注重色彩、尺度等美学元素的协调和对比，反对手法、材料和植物品种的堆砌。【注解4】,【注解4】禁止在局部空间固定角度视野范围内出现4种 以上的植物或材料。,细则,细则,按景观空间特性将景

7、观主张拆分的设计原则；,公共空间半公共空间私密空间,市政区域入口区域休闲活动场所商业配套服务场所健身场地儿童活动场停车场道路,组团或院落场地开放架空层消极空间,小院,细则,细则,按景观空间特性将景观主张拆分的设计原则；,公共空间半公共空间私密空间,市政区域入口区域休闲活动场所商业配套服务场所健身场地儿童活动场停车场道路,组团或院落场地开放架空层消极空间,小院,原则位于区内、组团景观核心地带布局合理，避免对附近业主生活造成干扰；尺度宜人，方便到达考虑日照和遮荫考虑设置尺度宜人的庇护性构筑物、园林家具等构成的交流空间及休息场所宜有明确的主导功能和鲜明的主题至少一边与区内或组团主要道路相邻铺装材料及

8、其色彩、图案应与主导功能适应。应考虑无障碍设计配合夜间功能设置照明，减少纯装饰性照明，防止眩光。纯观赏性元素（如水景）宜以元素的形式出现，起点缀、装饰和丰富作用，注重于周边环境的关系，共同塑造完整的视觉形象。,细则,细则,按景观空间特性将景观主张拆分的设计原则；,公共空间半公共空间私密空间,市政区域入口区域休闲活动场所商业配套服务场所健身场地儿童活动场停车场道路,组团或院落场地开放架空层消极空间,小院,构成元素装置（垃圾箱、照明灯具、座椅、标识）标志性景观（雕塑、喷泉、小品、大树）亭、廊、棚架、桥、坡道、台地、景墙等景观构筑物雕塑、观赏性水景、大树等,加强设计过程中的成本控制 加强项目前期的场

9、地研究,流程,管理流程,强制遵循的景观操作全流程文件及其支持文件；,加强设计过程中的成本控制 加强项目前期的场地研究 加强对材料部品环节的控制 加强对零星设计的预判,管理流程,管理流程,强制遵循的景观操作全流程文件及其支持文件；,技术手册,技术手册,按操作末端分类的设计原则和技术要求；,景观标识 庇护性景观水系 地库管线 照明高视点 道路景观绿化 硬质景观场地景观 架空层景观竖向设计,总体设计原则,分项设计原则,技术要点,设计要求,实例,资料库,资料库,成熟经验做法，常用图则、部品等集合。,趋向景观部品标准化。,【使用方法】,举例说明,1 生态原则2 客户价值导 向原则3 历史文化性 原则4

10、地域性原则5 可持续发展 原则6 社会性原则7 经济性原则8 建筑与环境 和谐共生原 则9 功能性原则10 安全性原则11 观赏性原则,一 公共空间 1 市政区域（含 建筑红线外用 地对城市开放 领域及自然山 水景观）2 入口区域 3 休闲活动场所 4 商业配套服务 场所 5 健身场地 6 儿童活动场 7 停车场 8 道路二 半公共空间 1 组团或院落 场地 2 开放架空层 3 消极空间三私密空间 1 小院,1 景观标识2 庇护性景观3 水系4 地库5 管线6 照明7 高视点8 道路景观9 绿化10 硬质景观11 场地景观12 架空层景观13 竖向设计,一 绿化 苗木清单二 标准化部品 1 家

11、具 2 灯具 3 花盆、花钵 4 健身设施 5 儿童游戏设施 6 其他三标准化做法 1 道路标准做法 2 水系标准做法 3 路面铺装标准 做法 4 室外设备箱标准,一 设计前期二 设计阶段三 施工配合,总则,细则,管理流程,技术要求,资料库,举例说明,要求尊重原生态，尽可能保持现存的良好生态环境、改善原有的不良生态环境，重视植物种群的多样性。鼓励将先进的生态技术运用到环境景观的塑造中去，重视节能，利于住区生态的可持续发展。,1 生态原则2 客户价值导 向原则3 历史文化性 原则4 地域性原则5 可持续发展 原则6 社会性原则7 经济性原则8 建筑与环境 和谐共生原 则9 功能性原则10 安全性

12、原则11 观赏性原则,总则,相应的原则指导,举例说明,相应的空间指导,一 公共空间 1 市政区域（含 建筑红线外用 地对城市开放 领域及自然山 水景观）2 入口区域 3 休闲活动场所 4 商业配套服务 场所 5 健身场地 6 儿童活动场 7 停车场 8 道路二 半公共空间 1 组团或院落 场地 2 开放架空层 3 消极空间三私密空间 1 小院,细则,考虑设置尺度宜人的庇护性构筑物、园林家具等构成的交流空间及休息场所至少一边与区内或组团主要道路相邻配合夜间功能设置照明，减少纯装饰性照明，防止眩光。纯观赏性元素（如水景）宜以元素的形式出现，起点缀、装饰和丰富作用，注重于周边环境的关系，共同塑造完整

13、的视觉形象。,举例说明,有重要影响的操作流程,一 设计前期二 设计阶段三 施工配合,管理流程,举例说明,相应的技术建议,1 景观标识2 庇护性景观3 水系4 地库5 管线6 照明7 高视点8 道路景观9 绿化10 硬质景观11 场地景观12 架空层景观13 竖向设计,技术要求,举例说明,相应的参考做法,1 景观标识2 庇护性景观3 水系4 地库5 管线6 照明7 高视点8 道路景观9 绿化10 硬质景观11 场地景观12 架空层景观13 竖向设计,技术要求,举例说明,评判标准操作依据工具书：集团景观设计人员的可查找、交流、更新的活动工具书。培训材料：新入职景观设计人员的上岗培训和学习材料。,使用方式,【后续工作】,完善部品库,建立标准做法库,完善资料库,已收到部分区域的苗木清单、上海区域灯具、园林家具清单。还需大家的支持！,下发、宣讲和培训,培训时间和集团人力资源部沟通后下发通知。,【SPECIAL THANKS】,所有对导则倾注过心血的同事，所有给导则支持的领导,革命尚未成功我们仍需努力！,THE END。,2005.11.25,