金蝶K3HR集团型企业人力资源解决方案.ppt

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1、K/3HR开发部,金蝶K/3 HR 集团人力资源管理解决方案,K/3HR完全支持集团化企业应用！,集团型样板客户介绍集团型客户应用特点集团方案整体价值介绍K/3HR功能亮点K/3HR产品演示要点集团项目主要竞争对手分析实施策略简介,提 纲,中国中煤能源集团深圳中航集团广东省邮政局广东省航运集团中铁电气化局集团中国金茂集团大田物流集团,麦当劳（中国）FedEx联邦快递宜家家居深圳天虹商场深圳华润商场上海花园饭店北京新燕莎集团,服务业,富士施乐（深圳）青岛海信实业中铝瑞闽汕头超声印制板深圳泰德富源株洲电力机车厂威卡自动化仪表（苏州）华新水泥股份公司上海华冶钢铁广州三菱重工东方燃气轮机北京统一石油东

2、方锅炉（集团）、中石油锦西炼油总厂,制造业,深圳市商业银行中国银行深圳分行广东省农行重庆商业银行中科智担保招商证券华安财产保险,金融,中远地产上海农工商房地产深圳华侨城房地产中航物业广州市政集团恒大集团广州时代发展,房地产建设,中国医药集团联邦制药（成都）海王星辰健康元药业集团博爱医院集团杭州民生药业青岛国风药业,医药行业,TCL电脑金蝶软件迈瑞生物医疗电子芒果网迈普通信力新国际（西安）,高新技术企业,金蝶K/3HR系统典型客户名单,综合集团,所属行业：物流行业全国交通100强企业排行第25位，在航运企业中排第5位；2002年12月，被确定为全省七家现代物流龙头企业之一。企业性质：国有集团其前

3、身是XX管理机构，1994年5月转制为经济实体；广东省省属16家资产经营公司和授权经营企业集团之一。,企业简介广东省航运集团集团,广东省航运集团有限公司是广东省政府国有资产授权经营并重点发展的大型企业集团，经营航运业务已有四十多年的历史,在粤港澳航运界享有较高的知名度。集团总资产45亿元，净资产19.38亿元，营业收入17.1亿元，实现利润1.42亿元。拥有13家全资子公司（其中驻港澳全资子公司各1家，香港上市公司1家），控股公司1家，参股公司2家，职工总数8982人（其中驻港澳企业624人）。,经营模式：经营策略“以航为主，多元发展”经营方向广东省航运集团提供海、陆、空相配套的立体物流、客流

4、服务；主要经营水上高速客运（粤港）、旅游客运、船舶代理、货运代理、水上货运、中转联运、码头装卸、货物仓储、船舶买卖与修理、陆路运输等业务，重点发展集装箱和散化、油品运输，新开辟了香港机场客、货海空联运、空运代理等业务。拥有货船256艘、高速客船34艘；经营范围广东业务、香港业务与综合业务在珠江三角洲拥有26个货运代理公司、办事处，并有客运联营口岸12个、货运联营口岸13个，是广东省内最大的揽货机构之一。在香港拥有一个面积达35，000平方米的私家货柜码头，租用香港公共装卸区18个泊位，是香港政府公共装卸区最大的用户；拥有香港机场货运码头8年专营权，是目前香港机场货物由水路分拨的唯一通道；集团积

5、极开拓了房地产、物业管理、旅游旅业、贸易等业务，扩大投资路桥建设，努力培育新的经济增长点。,企业简介广东省航运集团,企业简介广东航运集团,EHR动因,集团管理动因：航运集团人力资源管理的主要问题集中在如何实现多子公司、跨地域情况下的集权式集团人力资源管理；航运集团下属13家子公司，跨越多个领域，各子公司分处广东（香港）各地，人事管理难以实现集中、及时掌控，各下属公司的人事状况无法及时上报给集团，而且统计口径不一，造成集团对各下属公司的人力资源状况不能及时、详细、准确地掌握。高效管理动因：全集团员工人数众多，并且作为老牌国有企业，除在职员工外，尚有大量离退休、不在职人员，传统手工人事信息管理方式

6、耗时耗力、准确度低，已无法满足管理要求；集团人力资源管理的船员管理工作涉及到外事证件、船员资格等多种信息管理、信息复杂，且船员上船排班采用挂牌方式，若仍依靠管理人员的记忆和经验来进行管理，不但浪费了大量人力物力，也难以做到信息及时准确。薪酬管理与人事管理面临同样问题，低效率低准确度的传统方式已无法适应航运集团的管理要求。,EHR 动因,规范管理动因：集团下属子公司众多，难免制度不统一、流程不清晰、操作不规范，集团对全集团规范管理的要求迫切，希望借助信息平台实现人力资源管理规范化；集团存在大量人事事务性工作，但没有标准平台执行，人事事务性工作难免出现随意、疏漏等情况，造成集团人力资源部工作的被动

7、；各子公司因业务原因薪酬状况各异，但集团希望全面了解掌控薪酬信息，避免不应有的薪酬项目，监控薪酬的合理性；,航运集团应用广度,应用范围：集团总部广东下属各子公司（集中式应用）广珠（香港）公司（分布式应用）,应用模块：组织规划职员管理薪酬核算统计报表,航运集团应用深度,职员管理：集团职员信息的全部上线，包括在职员工、不在职员工、离退休员工、赴港员工；以人事管理为基础，规范航运集团人力资源基础数据的管理在航运集团现有人力资源管理制度的基础上，实现员工档案、职位体系、人事信息的规范化管理，通过数据的集中管理和分散录入，方便信息的适时采集、汇总、合并与分析，充分共享集团人力资源信息，及时了解集团人员构

8、成等状况；通过整理的职务体系、职位体系，可以更清楚地了解本集团或者本公司整体的人力资源架构；人事事务处理：可以将所有异动、转正、外派、离职等人事事务通过系统实现，并即时记录存档，进行统计分析，极大的提高了效率；实现了不在职、离退休、返聘等多种国有企业集团的大量人事处理、查询记录工作，极大提高工作效率；合同管理通过系统实现，全集团的大量合同数据清晰准确，便于查询；人事事务预警提供离退休、试用到期、合同到期、生日等7种预警提示，帮助人力资源部门轻松地处理人事事务工作；统计报表：全集团所有人事信息自动生成统计报表，并在系统内置13张报表的基础上，二次开发出7张报表，完全满足对国资委、行业管理部门的报

9、表要求,航运项目可借鉴价值,销售价值：战略重视：HR作为新产品有广阔市场前景，但需要树立区域的标竿典范，以带动区域销售，广分对航运集团的战略价值予以了充分重视，将HR产品成功切入，并将航运集团发展为忠诚客户，不断开拓商机；HR产品集团销售模式:HR产品集团应用有统一系统平台特点，在集团的成功销售可不断向下开拓，不断创造利润集团化管理应用价值：航运集团组织结构、经营业务、管理方式为典型国有企业集团，并采取典型集权与分权混合管理的集团管理模式，应用范围为典型跨区域分布式应用（粤港两地）,航运集团应用特点,国有企业应用特点：人事基本业务、薪酬业务为核心应用，关注统计报表准确性，规范与高效价值需求最高

10、；考核业务为第二阶段应用业务，但应用计划决定于企业内部管理计划；其它业务（招聘、培训、能力等）为非主要业务，客户方基本不关注，也没有明确应用计划；人事业务、薪酬业务上线为完成验收的主要因素；集团管理应用特点：要求集团内子公司人事信息、薪酬信息的规范透明，便于管理控制，并可根据人事、薪酬基础信息及时进行统计分析，作为决策依据；但其它非关键业务可充分授权到子公司并关注不高分布式应用特点：粤港两地的分布式应用有典型代表性与宣传价值；航运要求的分布式应用为集权式分布式应用，要求核心业务的高度集成，具相当代表性；分布式应用将成为大型跨区域集团企业的普遍应用方式，在一定程度上弥补K/3产品在大型企业的缺陷

11、,所属行业：能源制造类大型集团公司企业性质：国有集团 国资委管理的国有重要骨干企业，现有全资子公司和控股公司19户、均股公司2户，境外机构6户。子公司主要分布于北京、山西、陕西、河北、江苏、深圳等地。全国工业企业500强排名第58位。2005年，公司资产总额460亿元，在册职工9.7万人，煤炭产量7186万吨，煤炭贸易量10115万吨，煤机制造、煤矿建设等产业的技术水平和市场份额均处于行业领先地位。主营业务：煤炭生产及贸易、煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤矿建设、煤机制造及相关工程技术服务,样板客户介绍中煤集团,中煤集团集团企业典型需求,集团型样板客户介绍集团型客户应用特点集团方案整体价值介绍

12、K/3HR功能亮点K/3HR产品演示要点集团项目主要竞争对手分析实施策略简介,提 纲,集团型客户特点,组织形态：包括：集团管理总部、同行业或跨行业子公司HR应用程度：大集权式基础HR管理应用集权与分权有机结合的专业性HR管理应用分权下的分布式HR管理应用管控模式：财务型管控、战略型管控、运营型管控,目标客户分析大集权集团企业基础应用,客户特征,传统的基于人事管理阶段的集团企业,内部HR管理业务线人员只配备了人事、薪酬福利负责人，其它HR业务职责是兼任工作，或者是财务管工资，HR只管人事部分对系统的技术和平台要求不高,销售及交付策略,销售：人事薪酬报表工作台模块（短平快占住市场份额，保留后续购买

13、潜力）实施：因为HR人员自身工作对系统的可用性需求占主要地位，应尽可能简化HR系统实施应用方式，控制非基础应用需求,购买驱动力,集团企业基础应用，涉及跨地域管理。管理者希望通过HR系统集中控制人员编制，业务分级管理；希望通过人事、薪酬报表及时了解集团下属企业的人力资源状况。建议可以通过实施请假、异动、离职等工作流，多卖工作台数量,代表客户：广东省航运集团,金蝶HR产品集团企业基础应用的竞争优势：跨地域的web应用模式，实现集团总部对下属机构的集中控制通过组织架构授权和数据授权实现分级管理模式在系统中使用请假、异动、离职等工作流，实现全员应用。可以增加员工工作台的销售数量。,目标客户分析专业应用

14、（集团+子公司）,客户特征,企业以达成绩效目标为导向；员工能力素质和工作态度与工作绩效相关性高，需要激励；员工不可替代性强，专业化程度高，关注员工培养，例如高新技术制造业、连锁性质的服务业、金融业、集团企业总部及分子公司内部（含外企）,购买驱动力,有了HR管理(咨询)方案，需要通过应用系统方式固化并推广原有HR系统（人事、薪资为主）不能满足企业发展要求在绩效、培训、薪酬方面的应用，希望购买专业HR系统进行专业应用,销售及交付策略,销售：人事薪酬绩效培训报表工作台，要强调卖出金蝶战略人力资源管理解决方案竞争特性优势和战略价值实施：以实现企业整体管理方案、管理流程为主，人事、薪酬基础应用方面应尽量

15、简化，关注绩效专业应用实现，注重培训企业中高层管理人员，HR人员个别细节需求避免纠缠,代表客户：麦当劳、富士施乐、FedEx、深圳商行、TCL,金蝶HR产品专业应用的竞争优势（除集团管控应用外）：支持从世界500强企业到国企、民企的绩效管理模式，具有中国第一的可配置性极强的绩效管理系统具备从薪酬设计、定薪调薪到薪酬核算的完整薪酬管理流程，能记载员工在企业内的薪酬变更历史支持构建基于能力素质模型的模型的招聘、培训体系，支持素质评估并实现对后备人才和继任者的职业生涯管理,目标客户分析中大型集团分布式应用,客户特征,无关多元化集团企业，集团总部为战略投资型，下属分子公司业务是多元化的，企业自主权较高

16、。集团企业主要是管控下属控股公司的高管和核心人员，对报表的集中统计有需求。,购买驱动力,集团总部希望通过HR系统实现集团企业的集中管理、分级控制,通过人事、薪酬报表及时了解集团下属企业的人力资源状况。下属分子公司人力资源管理水平参差不齐，有些停留基础管理阶段，有些则关注HR管理水平向绩效达成、员工激励等专业方向提升。,销售及交付策略,销售：集团分布式解决方案（目前是独一无二的），可以做分布式网络部署下的demo选择试点子公司先实施，在完成集团应用。应将人事、薪酬迅速上线为推动客户应用的第一目标；后续专业应用列为第二阶段目标（第二阶段可先在成熟部门试点）。最终实现整体方案的报表汇总。,代表客户：

17、中煤集团（大型国企集团、国资委下属集团）,金蝶HR产品分布式应用的竞争优势：是目前国内HR产品供应商中独一无二的解决方案可以通过IMTS方案实现HR报表的跨地域多账套数据汇总可以从总部账套通过与下级机构帐户捆绑，实现对下级机构HR信息的查询,集团型样板客户介绍集团型客户应用特点集团方案整体价值介绍K/3HR功能亮点K/3HR产品演示要点集团项目主要竞争对手分析实施策略简介,提 纲,集团人力资源方案解决方案架构图,权限管理,数据字典,基础数据导入/导出,人力资源统计分析,基础应用,基础数据管理,工作流数据导入,自定义报表导入/导出,标准报表,自定义报表,自定义套打表,统计分析平台,CEO平台,经

18、理人平台,核心应用,培训发展,招聘选拔,分布式部署,K/3集团分布式多账套部署支撑平台,组织规划,职员管理,薪酬设计,薪酬核算,福利社保,考勤管理,绩效考核,经理人平台,员工平台,集团管控应用,下属公司HR管理,能力素质模型,集团方案客户价值与差异性优势,通过系统权限与集权分权设置，可有效的通过系统完成集团大集中式管控、总部监管高层管理人员 分公司具体执行基层管理的半集中管控、完全的分散管理集中汇报的全分散管控，最终形成集团总部对整个企业人事的管理权利控制；通过系统可以将不同的人员划分到不同的类别下，再通过授权完成管理其薪酬构成与发放的权利控制。最终形成对人力成本的管控。利用分布式部署计算、上

19、报合并报表、自动化的信息钻取技术、完全真B/S的应用模式。让用户真正通过HR系统完成跨行业、跨地域的集团企业集中管控权利的个性化需求应用。,K/3HR相对于其他HR产品将集团、公司、部门统一视为“组织单元”。在大集中管理下各种业务直接可以在公司间运行与穿透；从而达到更加灵活的组织机构调整与自动化流程的流转；（用友NC）K/3HR工作流相对与其他HR产品，其具有与HR业务的完美结合，流程完成后的自动触发数据变更，达到真正的自动化流程；支持用户完全自定义流程步骤及使用现有职位体系构建流程处理体系；（用友NC）K/3HR与K/3ERP、集团财务的完美集成为集团企业提供一体化的集团信息化整体解决方案；

20、（明基）K/3HR的CEO、经理人、员工各级自助工作平台，针对不同人员真正达到全员人力资源协同管控。,客户价值,差异性优势,支撑各种集中管控的不同模式应用,大集中管控模式：通过单一账套，单一应用服务器。以及相应的集中授权与集中管控设置。支撑集团总部将所有人事管理的权利全部集中在集团总部进行管理控制。半集中管控模式：通过单一账套，单应用服务器。以及适当的分散授权与公网访问控制。支撑集团总部进行重点人员单位的管控，由下级分公司完成基层人事等事务管理。分散管控模式：通过多账套，跨地域多应用服务器。使用各个下属子公司单独管理，利用断点远程传输达到账套集中汇总，集团总部只是对汇报上来的汇总数据进行管理。

21、,适合于各种集团企业的各类集权管控模式价值,集团架构的浏览、操作、职务体系的管控权利、人力规划管控权利 等各种集团管控业务的不同模式下的统一设置。,支持集团企业集中管控下的分类别人力成本管控,在集中管控模式下，可以根据集团企业各种集权或分权的管理模式的不同，在系统中规划相应的人员类别，将不同性质的职员划分为相应的类别当中。再对相应的类别给予相应的权利授权，最终形成不同权利管控模式下的不同人力成本管理。最终将薪酬核算数据自动引入K/3集团财务总账，形成企业人力成本的财务指标。,集团内不同类别人员人力成本的分权管控价值,自定义的多种人力成本类别，将不同人员划分于不同类别下，在授予不同管理模式下不同

22、集团或子公司用户不同的管控权利。,集团分布式部署集中合并上报的灵活管控支持,通过分布式部署的模式，完成对地域分散、行业跨度大的集团型企业的分散管理、分散计算的支持。在分布式部署模式下，通过合并报表系统完成下属子公司HR汇总统计数据的集中上报。形成集团型企业分散管理模式下的最终汇总数据管控。完全真B/S的操作应用，支持集团型企业的InterNet广域网下的半集中式管控模式；,集团分布式部署与集中汇总上报的应用价值,完全的真B/S应用，相对与其他假B/S应用更加稳定更加安全。,集团型样板客户介绍集团型客户应用特点集团方案整体价值介绍K/3HR功能亮点K/3HR产品演示要点集团项目主要竞争对手分析实

23、施策略简介,提 纲,K/3HR针对集团管控的功能亮点,组织规划管理集团组织架构管控（集权与分权下控制权利）集团职务、职位体系管控（集团与分权下的集团个性化控制）集团职员管理职员信息管理（适合集团下多子公司的个性化职员信息项目管理）职员全生命期的管理（国企背景集团下的职员全生命周期管理）人事事务管理通过工作流完成人事异动等审批事务处理（可以贯穿整个集团的审批流程）集团整体薪酬设计与核算管控统计分析报表分布式应用特点,集团组织规划主要业务应用1,详细的组织历史记录,集团的集权与分权式组织架构管控与应用,支持集团、多行业子公司、多级部门的集团管理模式下的组织架构；通过组织单元授权，形成有效的集团集中

24、管控或个性化的分权管理；支持在分权管控下，自定义设置下级单位用户对集团整体架构的浏览；支持集团授权范围内组织架构图查看并提供信息查询链接；支持集团授权范围内的组织单元的组织职责套打及相应文档输出；依托严格的组织架构设置，完全支持贯穿集团的自动化工作流审批；,作为集团型企业首先关注的是对下级子公司的控制能力和控制方法。一般都会从财务、人事两个方面达到集团总部的管控目的。根据集团企业的下放管理权利的管理思想不同，即会出现分权与集权的管理模式。而首先体现的即为整个集团包括下级公司、部门的组织架构设置管理的权利控制。K/3HR完全支持集团或分权下的不同管理模式的实现。,下级子公司1的组织架构设置为什么

25、会这么乱呢？到底他们那个部门在负责这类工作呢？他们上报的报表准确不准确呢？是不是还是我们集中管理好呢？,支持集团性企业的复杂组织架构建立,完整支持集团、多行业多级子公司、多级部门形式的集团组织架构的构建。,从HR管理的基础组织架构即可以明确集团、多级子公司、部门的不同组织单元的不同性质不同的职能作用。,集权与分权的集团管控模式,通过组织结构授权，可以将集团下各个子公司的组织结构构建权利进行下放，或取消授权统一由集团管控。真正做到集团用户的集中管控或下放组织架构管控权利,根据集团客户的不同管理思想和方法，针对不同的情况设置有效的集权与分权管理。直接从基础的组织架构进行有效的管控。让客户有效的控制

26、管控的内容和管控的范围,可配置的下级子公司对集团组织架构浏览控制,在下放集团子公司组织架构管控权利的同时，可以设置相用户是否可以浏览集团整体架构情况。用户只能对自己有权限的子公司进行组织架构管理，对其他可浏览的集团内其他组织架构只有浏架构状况的权利。,在集团下级子公司管理人员获得子公司组织架构管理权利后，还希望可以在集团整体架构的大前提下，构建自己所在子公司的组织架构。因此，需要了解集团其他架构建设的情况。,集团个性化的组织结构图及快捷的信息连查,分权限的集团组织架构图形显示。用户自定义授权范围内组织架构图形显示的深度。直接获取组织单元下的组织单元、职位、职员的详细信息。,可以直观图形显示授权

27、范围内的集团组织架构情况。可以通过图形直接图形连查到详细的机构情况、职位情况、重点职员的全面信息。可以根据关注重点自定义图形显示的层级深度。,标准的组织职责设置及标准套打输出,系统内置标准的组织职责套打表直观输出组织单元的详细信息。,可以直观的输出集团内所有授权范围内的组织单元的组织职责套打表，直接进行文档输出和职责说明发放等工作。,严格的组织架构支持贯穿整个集团的审批业务自动处理,支持各种人事审批流程在集团企业的复杂组织架构中自动流转。,集团用户完全可以通过自定义审批流程引擎完成全集团范围内的各种人事业务审批流程的设计和处理。完全达到无纸化审批处理流程要求。,集团组织规划主要业务应用2,集团

28、企业下构建整个企业职位体系及用,在构建集团企业组织架构后，集团企业势必会构建整体的职务体系。职务体系即为企业人员管理的行政序列高低顺序或可以理解为具体职位的一个标准分类。主要为了明确在组织架构层级外的一种职务职责上的高低层级划分。由于一般企业职务体系直接会影响相应的员工薪酬和晋升、企业职员职业发展轨迹等利益。因此，职务体系标准的制定也是集团管控的一个重点。K/3HR也是支持集权或分权下的整套职位体系的构建和应用。,支持集权或分权管理下的集团及各个子公司职务体系的设立；支持完整的职务、职等、职级体系的建立。以及其他相关业务的应用；,这个标准的职务体系棋盘是应该由集团统一建设？还是各家使用各家自己

29、的棋盘呢？,集团企业下的各种职务体系建立与应用,集团集权与分权管理模式下的标准职务体系管理,支持集团用户自定义设置整个集团内职务体系管理的集中管控或分权管控。支持集团管理范围内不同行业子公司采用不同职务体系情况下，适用一套职等职级体系。,集团用户可以根据不同的管理思想采用不同的权利管控模式在适应企业对职务体系的管控需要。集团用户在分权管控下，不同职务体系可以通过统一的职等职级体系，达到最终的集团范围内的职务体系拉通管理。,完整的职务、职等、职级体系全面支持集团各类人力资源业务,支持集团企业构建完整的职务类型、职务、职等、职级体系。完整的职务体系可以有效的利用到企业薪酬管控、晋升、职业生涯规划等

30、业务上。,集团企业用户需要建立集团范围内完整的职务体系，来相应的规范整个集团内的薪酬等级、晋升、职业生涯规划的标准化需求。,集团组织规划主要业务应用3,集团企业下构建整个企业职位体系及用,在完成以上2个体系的建设后，集团会在每个部门下设定相应的职位，最终形成集团企业完整的职位体系，一些企业也会称职位体系为岗位体系，两者是一样的性质，一般会存在一岗多人或一人一岗的情况。在职位体系内会设定其职位的上下级关系，与职务体系的关系，所属的部门，职位的具体职责，这些内容最终形成了职位说明书。职位体系直接形成企业上下级汇报关系、工作职位划分体系、绩效考核、招聘、培训、薪酬 等业务的基础标准框架。K/3HR完

31、全支持集权分权下的统一或多样的职位体系的建立，通过职位分类属性，最终形成统一的统计汇总分类标准。,集团是否适合统一的管理全部下属子公司的职位体系建设呢？如何将集中与分散管理相结合呢？,构建集团范围内的整套职位体系，同时与职务体系的关联形成统一价值体系；将完整的职位体系应用到其他各个业务当中；通过集团职位体系，构建完整的职位连动授权体系；通过严谨的集团职位体系，自动形成上下级的职位层级关系并进行其他业务应用；支持构建集团统一的职位分类，在分权的职位体系下建立统一的汇总体系；详细的职位说明书管理及其他业务应用。并支持严格的样式套打；支持集团内的职位移动、复制。以及职员的连动并记录任职历史；,集团企

32、业下构建整个企业职位体系及应用,集团标准职位体系建立与职务关联构筑崭新的职位价值体系,将具体职位与集团内职务体系关联。利用职务体系的标准，让职位价值评估体系得以有效的执行。,集团用户面对各个行业子公司的不同情况，可以建立不同的职位体系，通过与统一的集团职务体系的关联达到整套集团职位体系的价值评估体系的统一。,集团范围内的职位层级设定及其他业务应用,集团各个子公司建立的专业职位体系，可以在招聘、培训、薪酬、考勤、绩效业务当中得到全面的应用。,集团用户建立的职位体系不光是一个职位样式，而是可以实实际际在其他各个业务当中应用的标准或标示。,自动化的职位与权限的连动,系统授权体系采用了“职位连动授权”

33、，即可以将权限授予某个职位上。当用户职位异动后，其相应系统授权也发生了相应的变化。,集团用户在人员异动后再不需要重复烦琐的去调整每一个用户的权限设置。异动一位用户到新的职位后，系统将直接取消旧的授权，自动采用新职位上的授权。,集团职位体系的自动化应用,集团职位体系当中自动形成上级职位的关系。快速建立整套集团职位层级关系体系。在绩效、招聘、培训、考勤、薪酬业务当中都可以直接自动应用这种上下级的职位关系。,自动建立的职位上下级关系，帮助客户晚上企业规范的职位层级体系。保证了企业人力资源业务审批关系的完整。,职位分类属性支持集团建立标准的职位统计分类标准,在集团企业分权管理应用当中，通过对每个职位的

34、职位分类属性的设置。可以有效统一全集团范围内的职位统计分类标准。可以根据企业状况建立不同的职位分类属性，例如：工种、职能分类、专业分类。,虽然分权管理后可能建立各个子公司不同行业的不同职位体系，但是通过职位分类属性。可以在统计纬度上有效的统一全集团的职位体系。建立统一的统计分析纬度标准。,集团内标准的职位职责说明及套打输出,支持集团内构建完善的职位说明书，完善职位职责的体系建立。可以引用能力素质模型作为职位能力素质要求。可以将职位职责作为绩效考核目标直接引入绩效过程当中使用。在招聘、培训等其他业务当中同样可以使用职位说明书内容。,完善的职位职责说明书是构建清晰的企业职位体系的重要措施。职位职责

35、也需要应用的招聘、培训、绩效等等各种业务当中。同样需要职位职责说明书的标准文档输出。,标准的职位说明书套打表，方便客户直接输出系统职位职责说明书。,快捷的职位移动、复制操作,支持集团内授权范围内的职位移动。支持集团内授权范围内的职位复制，快速复制集团子公司职位体系。职员连动的移动，同时会增加职员的任职历史记录。,集团用户经常会根据其战略目标调整企业组织职位体系。快速的移动和复制功能可以极大的提高用户工作效率。职位移动联带在职人员一起移动，有效的简化了HR人员的操作工序。,通过复制功能，快速构建集团内授权范围内的职位体系复制。,集团组织规划主要业务应用3,集团企业下构建整个企业职位体系及用,职位

36、编制管控即为每个职位限定最大在职人数。这种权利的放置直接关系到企业人力资源使用效率的问题。因此，集团企业一般对各个职位编制的控制权利也比较的强调。一般对比的数据为：在编人数（实际在这个职位上的人数）、空编人数（按照编制数量还缺几个人）、编制人数（计划在这个职位上的最多人数）。一般对各个职位部门的以上三个数据对比分析，结合其业绩完成情况，就可以明确企业各个部门、公司的人力资源使用效率，职员工作压力等等数据情况。K/3HR支持职位编制的分权与集权管理配置，以及对各种兼职、借调情况的分门别类的处理方式。,为什么这个职位就我一个人呢？活太多，为什么再不给我一个编制招聘新人呢？,集团范围内灵活的职位编制

37、管控,支持集团内的统一的职位超编制度设定；可根据历史编制设定情况，分别设定特殊职位的超编规则；支持不同类型员工的编制占用属性，以及兼职、借调的占编规则；通过职位任职人数分类统计表，协助集团企业领导规划企业战略目标。,统一的集团职位编制控制,支持规划集团内每个职位上的人员编制数目。支持统一配置是否允许集团范围内可以超编或不允许超编。,集团用户可以根据自身的特点或年度人力规划目标，规划集团内各个职位的编制人员。集团可以有效的控制是否允许职位超编的情况出现。从而有效的对整个集团人员数量达到集中管控。,直接构建上级职位，自动建立职位层级关系。,灵活的特殊职位编制控制,直观的历史编制明细预览。在集中管控

38、的前提下，可以针对一些极特殊的职位采取特殊的不限制超编的控制。,集团用户在统一采用集中管控的时候，针对一些特殊职位还可以采取灵活的编制政策。从而让集权控制与灵活编制控制有机的结合。,维护职位编制期间，可以直接浏览历史编制状况。帮助用户保证企业人员编制的可持续性。,对集团内兼职、借调的编制统计逻辑设置,可以根据企业特点，用户自定义不同类型员工是否正常编制数目设定。根据企业特点，自定义设定对于借调、兼职员工是否需要统计到人员编制数当中。,集团客户可以根据自己的特点改变对占用编制职员的类型界定。对于兼职、借调的职员是否占用编制的统计，集团用户可以完全自定义设定。,全面的集团职位人数统计报表,系统内置

39、职位任职人数分类统计表直观展现集团范围内授权范围内的各个职位编制数、实际人数、超编人数各种职位人数信息。,帮助集团用户快速了解集团内的各个职位人员配置情况。对超编、缺编等情况有清晰的了解。协助集团领导针对不同的战略规划决策相应的人力发展目标。,系统内置职位任职人数分类统计表直观的显示集团授权范围内各个职位编制人数等信息。,内置职位任职人数分类统计表帮助领导进行人力发展战略方针的决策。,组织规划主要业务应用,组织变动历史即表示记录下集团、公司、部门、职位 等各个单元的各项信息的变动情况的记录下来。例如：一个公司的法人代表 在几年间交替变换了几个人。当一个新的HR人员需要查找几年前的法人代表的时候

40、。却无法找到相关的变动记录信息。无从查起。,详细的组织历史记录,支持对集团、子公司、部门、职位的历史变动的记录；,符合国家规范的职称体系建立,支持构建国家规划的职称体系或企业个性化职称体系的建立；,集团企业一般会构建企业内部的职称体系，一般国企背景的企业会构建国家规范的职称体系，可以相应的详细记录每个职员的职称情况。一般是对职业的专业技术性称谓，对不同的职业有不同的职称体系，其中存在上下层的高低级关系。例如：会计师、中级会计师、高级会计师 等等。K/3HR支持构建完整的符合国家或企业个性化的职称体系。,集团企业职员管理主要业务应用,对于职员信息，一般企业或者称谓履历表。一般分为两个部分，一个为

41、基础信息，类似：姓名、性别、籍贯 等类似的通用信息；另外一个部分为，企业根据其特点记录的员工的特殊信息项目，我们称之为 职员附表信息。包括集团型企业的各类企业往往都需要自定义增加附表信息来承载企业需要了解的职员相关信息，例如：某些工厂需要记录员工的本行业专业性的培训经验、等等信息项目。而集团企业根据其下属子公司行业不同往往需要不同的附表信息，同时还希望同级其他行业子公司无法使用这个附表。K/3HR完成支持用户自定义职员信息附表，同时可以通过数据权限控制不同用户对不同附表的使用权利。,集团企业统一与灵活相结合的职员信息管理,支持国家编码标准的丰富职员信息项目及企业自定义附表项目；支持集团下不同行

42、业子公司个性化职员信息附表的自定义及授权使用,还需要记录一些特殊的信息，来查看其各个方面的能力素质！这儿是描述一位职员的职业生涯情况的最完整的展现！,集团内统一标准职员信息项目与灵活的企业自定义附表项目管理,系统内置了丰富的职员信息字段，完全支持中国国家人事档案项目标准，同时完全支持国家人事代码标准。系统内置丰富的职员信息附表，囊括了职员职业全生命周期内的全方位信息数据。集团用户可以根据自身行业特点，自定义增加专业的职员信息附表。,可以记录企业职员的职业生命周期内的全方位信息。可以根据企业个性化需要，增加相应的专业职员附表信息。满足企业个性化需求。,丰富的职员信息项目，全面预制了符合中国国家标

43、准的人事档案集和国家人事代码标准,集团企业根据自身行业特点，建立所需要的个性化全方位的专业职员信息附表。,集团下属子公司的个性化职员附表信息管理,支持集团建立全面的自定义职员信息附表项目。支持通过数据授权，规划集团下不同行业子公司使用不同职员子表记录专业的职员附表信息。,针对集团用户，下属存在多种行业子公司，可以规划全面的职员信息附表。通过数据授权，有效的规划每个行业子公司所必须要维护的职员信息附表。,直接构建上级职位，自动建立职位层级关系。,通过数据授权，支持集团内不同行业子公司使用不同职员附表信息。,集团企业职员管理主要业务应用,集团企业下构建整个企业职位体系及用,在职、离职、不在职、离退

44、休 涵盖了企业职员从入职到离开企业的各种不同的状态。不在职的定义为职员还隶属于这个企业，但是现在人员暂时没有在企业工作。例如：停薪留职，休长期病假、休产假 等情况都可以规划在不在职管理。K/3HR也支持对不同类别职员进行不同管理模式。,集团企业不同类型职员的统一存储分类管理,不同类型职员自定义分类管理模式；不在职管理功能特点介绍；离职管理功能特点介绍；离退休管理功能特点介绍；,不同的职员需要不同的管理方式方法！,集团内不同类别职员的分类管理,对在职，不在职，离职，离退休等类别职员，进行统一的数据存储，分离的管理。使企业针对不同类别职员管理更加清晰。自定义设置不同类型职员所属不同类型，进行相应的

45、类别职员管理。,集团企业可以个性化设置不同职员类型所属于不同职员类别。将不同类别职员的管理清晰的分离开，进行不同类别不同的管理方式方法。,根据企业特点，可以将不同的类型规划到不同的类别下进行分开管理。,集团企业的不在职职员管理,支持对长期不在职职员设置挂靠部门进行管理。支持再入职工作流、辞职、辞退、离退休处理。,可以将长期不在职的职员分类至专门的类别当中，由专人负责信息维护和管理。可以将不在职人员转入在职、离职等状态进行其他类别的管理。,不在职职员的挂靠管理部门设置；,集团企业的离退休职员管理,支持设置离退休职员管理部门、并通过工作流引擎支持直接进行返聘审批业务流程处理。,集团客户可以对一些关

46、键离退休员工进行返聘处理，或设置其挂靠管理部门。由专业部门进行管理。,支持离退休的返聘处理。可选择是通过人事事务处理，还是通过电子流程审批处理。,集团企业的离职职员管理,支持离职后的再入职，同时可设置特殊原因离职后集团范围内都不允许再入职处理。同时，可设置离职后的管理部门设置。,对特殊情况离职职员可以进行重新入职、以及特殊情况整个集团范围内拒绝重新入职等个性化的业务设置。,支持对离职员工进行统一的管理。可再进行重新入职路程处理。记录离职面谈记录。,离职后的重新入职处理。,集团人事审批主要业务应用（C3）,支持贯穿整个集团的人事审批业务处理,自定义设置的人事审批业务处理方式，事务性处理或电子流程

47、化处理；通过自定义流程引擎自定义设置人事审批业务处理方式；支持采用人事事务处理功能，同时支持各种其他业务的连动处理；,人事变动事务主要包括：转正、调动、职级变动、借调、请假销假、辞退、辞职、离退休、在职转不在职、返聘 等各种人员性质的变化。一般企业对这些事务处理都需要逐层审批才可以完成的，不同的只是审批过程的复杂程度不同。对于集团型企业，针对所处理员工的职位不同，其复杂程度也会不同，例如对大多数普通员工，一般都只是在子公司内部审批即可以完成。但是对重要管理、技术人员的变化就需要集团总部来审批。以及在子公司之间的变动肯定也是需要集团总部来批准的。因此，K/3HR当中有专门支持集团下此类业务的处理

48、。K/3HR当中的人事事务，即指根据企业信息化等各种条件的约束，不适合电子流程完成这类变动的审批处理。一般，采用纸质或电话口头审批就可以完成审批。因此，HR人员只是需要在系统当中的人事事务变动一下，确认生效时间即可以完成此类业务。K/3HR当中的人事变动还支持贯穿整个集团下的电子化流程审批处理，使用Web上的表单进行审批处理，当处理完成后根据表单上的生效时间，变动将自动在系统内生效。不需要HR人员再手动去维护其变动的信息。,集团人事异动事务处理方式,囊括了集团内每个员工在企业内可能出现的各种完整人事事务业务的管理，主要包括：入职、转正、调动、晋升、借调、离职、离退休、返聘完全支持集团总部内、集

49、团子公司间、子公司间、子公司内各种人事审批流程。可配置的事务工作流处理方式,通过自定义流程引擎完成集团企业个性化的可配置人事事务审批流程或直接使用事务处理直接处理直接生效；,可以根据集团企业特点设定各种人事业务是否强制需要走电子流程审批。,集团内电子化人事审批事务工作流处理,通过工作流引擎以及严格的职位体系层级关系。自定义工作流审批流程处理；支持集团范围内的集团总部、集团子公司间、子公司间、子公司内的各种审批流程设置。,帮助可以完成集团范围内的电子化工作流审批业务的处理，实现完全无纸化审批流处理。,直接采用人事事务处理相应业务,支持不需要电子工作流审批，直接对人事异动的各种业务进行单一或批量的

50、操作处理。,对于无严格审批流程的人事处理业务，或由于特殊原因不需要走电子化流程的异动业务。可以直接使用人事事务处理，直接记录和更新被操作的各种职员信息。,集团企业薪酬设计管控,基于市场薪酬水平定位和适应集团化管理的薪酬设计体系,集团根据战略目标，制定统一的薪酬政策；集团总部或下属公司可根据集团薪酬政策，制定对应组织的薪酬执行方案；根据薪酬政策和市场薪酬水平，制定适合企业的薪酬标准；根据组织的薪酬方案和薪酬标准规定，进行科学合理的职员定薪调薪管理。,集团范围内薪酬方案设计,薪酬方案设置，包括薪酬项目、薪点项目、薪点标准、方案适用职员、方案授权。,集团制定统一的薪酬政策、也可以指导、监控下级单位进