课程领导和学校教育教学改革(王旭东).ppt
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1、课程领导和学校教育教学改革 上海市长江第二中学 王旭东2006.6,回归教育良知 实践课程领导 保护学生的身心健康,、对课程的理解 1、部分中外专家、校长的理解 课程是师生共同学习、共同成长的轨迹;山东德州学院的王萍老师 课程是师生积累经验、实现成长的轨迹;课程是师生实践创造、共享生成的轨迹;课程是师生获得幸福、体验愉悦的轨迹;上海某中学校长 学校设立了一系列潜在的经验来训练儿童和青少年在团体中的思想和行动方式。这一系列经验被成为课程。Smich et al.,1957,课程是学校提供给学生普通而全面的教学内容或特殊的教学资源,学校以此为学生提供毕业的资格或证书,或为学生提供经专业或职业领域登
2、入准入资格。Good,1959 2、我对课程的理解经验即课程 经验即课程课程是诸情境中的经验 经验人人都有,情境由人和周围的环境组成。,未来情境,过去情境,1、情境由人和事物的相关环境组成,二者通过 一定的过程相互作用 在课堂教学中,人:是指“教师和学生”,事物:是指书、桌、黑板、仪器、视频 过程:是指演讲、阅读、讨论、实验 2、在教学的任何时候,都有人、事物和过程之 间的积极互动 3、每个课堂教学情境都是由先前的课堂教学情 境生发出来的 所有情境都有历史性,4、情境具有后继性 每个情境总是导致另一个情境的产生 情境的历史性和后继性这两个时间维度,是我们理解课程的情境时具有全面的、动态的、时态
3、的意识 5、情境具有指向性 情境指向未来和某些目的。目标定向对情境的作用,类似于历史对情境 的作用,它调整和重构情境。,、课程管理“课程管理”较为注重由上而下、层级式的领导模式,更倾向于按照教育行政部门的规定来实施规定的管理程序。管理特征:1、权利主题管理权利集中于教育行政部门,学 校和教师不分享权利 2、权利实施 依靠课程管理者的法定权利和自身的 个人权威,以前者为主。,3、决策与推行 课程管理者进行决策,以行政命令 方式自上而下推行,学校和教师被 动执行课程决策 4、教师观 认为教师只是既定决策、命令的执行者,缺少决策能力 5、沟通模式 纵向行政命令为主,有较少形式的校 际间横向沟通交流。
4、6、动力来源 来源于外部、上司的监管、监控。,、教学领导“课程”与“教学”是两个紧密联系、互为一体的概念,“课程依赖教学来实施,教学也必须依靠课程来丰富其生命力”。就“课程”而言,包含了教育系统、学校教学、教师课堂教学这三个层面。就“教学”而言,主要将焦点集中于教师课堂教学的层面,即教学方法或教学模式的探讨。,、课程领导“课程领导”是一个可以进一步研究其内涵或定义的新的概念。我们可以从学校文化重建的视角:来审视学校课程的设置、开发、统整和管理;来研究学校管理变革;来探索学习型组织建设;来开展教师专业化成长的研究;来进行教育教学研究改革和教育科学研究;来开展校本教研和校本课程开发。实际上,课程领
5、导涵盖了学校的大部分现有的工作和将要开展的工作,,我们可以从校长的课程领导、中层干部的课程领导、教师的课程领导、当然也可以有班主任的课程领导等课程领导者的层面来探索各自在学校发展过程中的作用。也可以从区教育局/教师进修学院的课程领导、学校的课程领导、年级组的课程领导、教研组的课程领导、班级的课程领导等组织的层面来探索各自在学校发展过程中的作用。“课程领导”可能是一种新的改革实践,它将我们把关于学校内涵发展和学校文化重建的视线引向关注课程的改革与建设、德育与教学改革研究、教师专业化发展等,而最终引向学生的成长,课程领导的本质:是民主的课程协商 是道德的、转型的领导 是以课程愿景引领学校课程发展的
6、,、校长的课程领导 校长的课程领导是全面指引和统领课程改革在学校中的实践和创新主要任务 一:提倡学校文化建设的方向,提出学校办学理念和愿景,提炼学校核心价值观,并使教职员工接受和内化为他们的个人价值观体系之中,以及向社会宣传并为社会所接受;开展一系列的活动丰实学校文化内涵和课程领导工作的开展,要旗帜鲜明的反对违反价值规范的思想和行为,表彰符合学校价值规范的思想和行为,例如教师文化和学生文化的整合;管理文化对教师文化与学生文化的规范、约束、指导和奖惩;学校课程文化建设;学校CI策划与设计等等。,二:变革现行学校管理制度,以适应不断发展的课程改革需求、学校发展需求和社会需求;现代社会的发展是迅速的
7、,发展的社会不断的对学校教育提出新的需求。现代管理研究发展是迅速的,它在不断的研究社会发展的情势而探讨新的管理思想和研究新的管理方法。现代学校的发展也是迅速的,它要不断适应社会对学校教育的需求,例如对学校课程设置、开发统整的需求,由此而根据教育的发展来对学校的管理进行完善和革新。,三:建立健全学校课改方案和课程开发组织,进行国家课程的再开发、校本课程以及校本培训课程的开发、建设和评价;国家课程体现了国家意志,适应国家这样一个大范围的学生人群,具体到一个学校,如何根据学校自己学生的实际来开展教学,就存在对国家课程的再开发。校本课程是在在目前课程中出现的,是学校针对自己学生的发展状况而开发的一种学
8、校本位课程,是对国家课程的补充。而校本培训课程则是学校根据自己的学生情况、教师教育教学能力状况而开发的课程。因此,学校对国家课程的再开发、校本课程的开发和校本培训课程的开发实际上是学校的一种软实力的体现,是一所学校区别于其它学校的特征,,四:倡导组织建设学习型的教师团队,引领教师在课程改革实践中促进自身的专业发展;学校是一种社会组织,就目前组织理论的研究,学校应该率先成为一个学习型组织,教师队伍建设就必须在追求个人的专业发展的同时,更要注重建设成为一个具有共享的哲学、观念、信念、情感、态度、规范等核心价值观的团队,这样才能完成课程领导的各项工作任务。,五:进行学校与家长、社区、社会和政府沟通,
9、取得他们对学校课程建设和开发的支持;现代学校的一个特征是开放性,学校必须依托政府、社会、社区和家长,不仅仅是把他们视为开展教育教学工作的伙伴,更要把他们作为学校的课程资源。,六:和教师一起聚焦课堂教学,进行教育科研和教学研究的实践;聚焦课堂教学,进行“教”与“学”的教育科研和教学研究的实践,是重点工作。要使教师明确:课程改革和实施的关键是课堂教学 改革课堂教学的关键是教师 教师要自觉的将课改理念转变为外显的教学行为 因此,我们不仅要研究教师对课程的理解、实施、评价,更要研究教师如何去开发课程、建设课程,以及去寻取更多的课程资源来丰富自己的教育教学工作。,七:明确学生全面和谐发展的关键是学习方式
10、的转变;现在学生的学习方式:基本上仍然是单一的接受性学习方式,复习旧知讲授新知巩固新知反复训练掌握新知,还在统治我们的课堂教学 倡导:接受与体验、研究与发现相结合的学习方式;改变单一的个体的学习方式,倡导独立自主与合作交流相结合的学习方式 这个转变和改善并不是学生自发能够形成的,需要教师去研究如何引导,不断激励学生提出问题,让学生不断发现问题、提出问题,师生讨论后解决问题,这就有赖于教师转变课堂教学方法,让学生在学习的整个活动过程中逐渐的去进行转变和改善其学习方式。,八:树立在课堂教学中师生关系是“学习共同体中的社会协商”的关系,要通过“对话”的过程,来达到学习的目的。在“接受与体验相结合、研
11、究与发现相结合、独立自主与合作交流相结合”的学习方式中,教师的教学使命是不断激励学生学生发现问题、提出问题,解决问题,这样的课堂教学过程,是与人类认识世界、认识自然的规律一致的。在这样的学习中,学生和学生群体之间、学生各个群体之间、教师与学生之间、教师与学生群体之间、以及师生与环境之间的“对话”,是通过学习共同体,相互协商、相互学习。因此,教师要研究探索转变课堂教学方法,其前提就是要树立新的学习观,,校长的课程领导的有效实施 一:引领全体教师明确重建现代学校文化的必要性,以及学校文化重建的方向和要求。这是一个方向性的要求。二:使得教师明确建设学习型学校和学习型教师团队的重要性,这是我们在重建现
12、代学校文化的最根本的任务和目标。三:使得教师明确课程领导的重点是改变课堂,使课堂成为师生互动的场所、对话的场所、是学生学会学习的场所、是学生合作探究的场所、是学与教智慧充分发展的场所,是师生共同学习和成长的场所。,四:聚焦于课堂教学,、要 认识教室的本质是社会,学会与学生及其 他教师合作;要 培养学生正确的道德观、法律观念,价值 观、人生观;培养学生自选、自判、自控 和自律的能力;要 重视课堂教学的两大基本组成既时间流程 和空间形态的研究;要 让学生在“社会协商”中去学习;要 认真研究一节好课的标准,并用来指导自 己的教学工作。要 把教学预设统领课堂教学转变为根据学生 学习过程来不断的调整学与
13、教的过程,增 强自己的教学能力,五:是聚焦于教学研究,要研究新课程中由一维课程目标转变为三维课程目标,怎样去研究和确立三维目标;要把传统的听课转变为听、观、问,听学生如何发现问题、提出问题和解决问题,观察学生学习过程中的反应以及教师的对策,问教师为何这样或那样处理学生学习中遇到的问题,问学生学习过程中的困惑和对教师教学的直接的评价;,要把传统的评课转变为研讨和反思,要对课堂教学中通过听、观、问所发现的问题作为研讨和反思的主题;要把传统的一般的备课转变为课堂教学研究讨论;要研究怎样让学生参与到学习的准备过程和巩固评价过程。,六:是以教育科研来促进教学研究的开展 要树立“教学研究要用教育科研来指导
14、,教育科研要通过教学研究来落实”的思想,以取得教育科研引领学校发展、提升学校发展水平的效用。“以研为核心”推进:课(课改、课堂、课题)研(教研、科研)修(修习、修养、进修)一体化的师资培训,来使得课程领导得到有效的实施。,:中层干部的课程领导主要任务 目前,学校还是一个普通的行政单位。中层干部在其中处于一种承上传下的角色,一方面要严格履行上级教育行政部门和教师培训部门布置的工作任务、课程管理,落实他们的工作要求,另一方面,要按照校长的要求,对学校的德育工作、教学工作实施领导和管理。显然,中层干部的领导权威来自于学校校长的授权,而不一定来自于自身的专业能力、教育信念。,而在民主协商式的课程领导的
15、目的是形成学习型团队,通过教师的专业发展,达到学校的内涵发展。学校中层干部要在校长的课程领导之下,通过和课程专家合作,倾听政府、社区、家长、学生、教师的声音,和教师一起实践课程领导,建立和巩固基于学校办学理念和共同价值观的协商对话环境,实践课程领导,从而为学生的全面和谐发展、为教师的专业发展和为学校的内涵发展创造机会、条件和环境。,第一,要积极参与到学校管理制度的变革之中 目前,学校已经出现了借鉴现代企业发展而开始实践新的管理体系,但由于课程领导的出现是一项崭新的研究工作,学校必须根据课程领导的开展而不断的再审视自身的管理体系、制度和方法,不断的完善和革新学校的管理体系和制度,来保障课程领导的
16、持续进行。并且由于学校中层干部在学校课程领导工作中的重要地位,所以他们必须主动积极参与到学校管理制度的变革之中,从他们的视角提出建设性的意见,使得学校管理制度能够保证课程领导的开展。,第二,要参与学校课程规划设计 中层干部是学校课程发展工作的主要成员,要和校长、教师一起对本校课程资源进行审视,根据国家课程、地方课程、师资水平情况和教师专业发展水平,一起 对学校课程进行规划和审议;共同制定以学习为中心的课程表;研究课程统整(或说研究性课程)的方向和内容;对国家课程的再开发的支持、管理和参与;对辅助教材的选择和对任课教师安排的提议等等。,第三,要充分关注国家课程和地方课程的实施和再开发(再开发的资
17、料即属于校本课程)国家课程是学校课程的主体部分,关系到学校基本教育质量和社会声誉的生存、发展问题。因此,必须组织和引导教师开展新课程标准的解读,根据学生学情,对国家课程进行再开发,以适应学生的学习需求以及学科考试的实际要求。,就我校的实际情况,这种再开发大概包括三个方面:一:在课程标准和考试要求之间寻求一个平衡点,来满足学生学习的需求;二:对课堂教学进行研究实践,既要研究建立在主动学习之上的接受性教学,也要研究在情境主义学习观和ATI思想基础上的课堂教学;三:根据学生的学情编制学习辅导材料,来适应学生学习知识、掌握知识、巩固知识、运用知识解决问题的学情。,地方课程来源于地方性知识,是对地方文化
18、的传承和扬弃,也是在目前多元文化观之下的一种维护地方文化,促进学校与地方文化持续发展的举措。从宝山的情况来看,还没有真正意义上的地方课程,虽然市里颁布了“生命教育大纲”和“民族精神教育大纲”,但我区还没有相应的教材。因此,我校应该根据德育科研课题的开展,结合“两纲”,来争取形成与之相适应的教材。,第四,中层干部必须参与学校校本课程开发的决策权和开发评价 校本课程的课程决定、课程标准、课程设计、课程实施与管理、课程评价等没有中层干部的直接参与是无法进行的。在校本课程的开发中,校长不可能件件都参与,要组织教师参加进来,就必须有中层干部的居于其中的领导、协调和指导。,校本课程的开发从我校目前的情况来
19、看,大概有三种形式 一:对国家课程进行再开发形成的单一学科的补充学习资料;二:单一项目的,如学生武术课程等;三:综合性的课程如德育教育课程和即将开发的“世博”课程等。这里只有第三种综合性的课程开发才可以被称之为课程统整。,第五,对教师的课程实施进行管理和监控 课程领导涵容了教学领导、课程管理和课程统整,课程领导中仍然蕴含着课程管理中的积极意义的部分。学校必须对教师的课程实施进行管理和监控,以及对教师的教学效益和效能的评价,尤其在国家课程的实施和国家课程的再开发过程,这是为了保证基本教育质量的达到,满足政府、社区、家长和学生的需求,从而实践学校提出的“以消费者为中心和持续的质量提高为中心”的理念
20、。,我们必须注意在课程领导中,对个别教师放弃其专业成长、抵制课程改革、不能适应现在学生全面和谐发展所带来的对国家课程采取的错误做法,如超出学生承受能力的大运动量的机械的反复的训练,以及不遵循课堂教学基本规律和学生学习规律的课堂教学等等。这个管理和监控应该是由学校中层干部来实施的。,第六,参与对教师的课程评价的评价 教师对课程的评价主要有三个方面组成:一:对学生学习质量的评价。在新的学生评价体系中,形成性评价、学生参加社团活动的评价和探究型课程的评价、全方位学习情况的评价,以及建立学生成长手册等等,关键不是评价的多少、频次、如何去评价,这些都不是评价的核心问题,关键是在评价后的改善、修订建议的形
21、成。传统的考试评价仍然是必须的,但不是唯一的,例如传统的测验和默写、考试、以及教师评价学生学习的方式都只重视学生的外显行为,却忽略了评价学生的学习兴趣以及学生在学习中的投入程度。,二:教师进行自我评价,中层干部要帮助教师寻找自评和他评之间的落差和原因,从而在课堂教学实践中实现自我反思。评价的价值并不在于考核教师个人,而在于启发和引导教师对自己的教学行为和教学信念进行反思,以改善自己的教学效能和提高教学效益。中层干部作为课程领导者,必须明确评价者和被评价者之间有不同的管理范式,会出现不同的评价工具,从而产生不同的评价结果。,三是对课程本身的评价,课程实施一段时间后,中层干部作为课程领导者要帮助教
22、师对课程本身作一系统评价,特别在对国家课程的实施进行评价时,要关注对国家课程再开发的那些辅助教材的实施情况评价。从而帮助教师改善日后的课程计划、课堂教学,更好的去考虑课堂学习目标的设置、课程内容的组织、以及所需资源的配置。,中层领导干部,特别要关心教师对新的评价模式所带来的增加工作负荷的思想问题和困惑,毕竟传统的考试评价是比较简单而客观的。对教师的自我评价的评价,没有一把“尺”是可以全面、彻底、公正的量度每一个教师的教学行为和其背后的教学理念的。中层干部作为课程领导者要和校长、教师一起就学校的实际情况寻找切合学校实际、能帮助教师改善教学成就、具有公信力的评价工具,来帮助教师改进自己而避免被排出
23、。所以,对课程的评价不是课程的终点,而是课程发展的起点。,第七,参与教师专业发展的引导、辅导、管理、评价 教师专业发展是通过教师团队建设实现的,中层干部也身处其中,必须在某个次级组织中通过活动来推动该组织的团队建设,也是需要在全校各个次级组织中进行引导,检查,来促进各个次级组织开展团队建设,唯有此,才能实现学校建设学习型组织的目标。,第八,引导教师树立“以学生的学习为中心”的教育观念 中层干部通过自己的实践和行动来示范、引导教师,如果中层干部没有树立这个观念,或没有在实践中去实践,那么在教师中是不可能树立这个观念的,更不用说去实践了。所以要引导和帮助教师建立并在教学中实践“以学生的学习为中心”
24、的教育观念,帮助教师聚焦于课堂教学,潜心于课堂教学研究和改革,树立在课堂教学中师生关系是“学习共同体中的社会协商”的关系,要通过“对话”的过程,来达到学生“学”的目的。是中层干部的课程领导的先导性的任务。,中层干部的课程领导的有效实施 第一,在校长的领导之下,在行政会议的合作之中,编制“以学生的学习为中心”的课表。在 Allan A.Glatthorn的论述中,提出了“以学习为中心的课表之性质”的一张表:,表 以学习为中心的课表之性质1 课表应将学习时间作最大的应用。课表反映出课程的优先事项,并且将学生的学习需要给予最高的优先性。行政人员及教师应共同 合作维护教学时间的最佳应用。2 课表应能促
25、成教师的专业发展,使教师有时间能够共同计划,并早使他们能共同合作以促进专业发展。3 课表应反映对学生分组的作法,而不会将学生标签化,以便能给予全体学生接受高品质课程的机会,并且提升学生的学习成就。4 课表应给予教师适于教学的环境。将教师分配到他们的专长领域。在可能的情形之下,能考虑教师即将任教学科的数目及类型的偏好,以及对教室安排的喜好。班级不应太大,学生也不应过于参差不齐(heterogeneous)。5 课表应具有弹性而且也应是学习导向的。时间应该是根据学习的需要而加以组织的,而不应让学习受到严格时间架构的限制。6 课表应对学生及教师的需求能加以回应,对休息、用餐以及处理个人需要等事项均能
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