设备工程监理进度.ppt

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1、设备工程监理 进度控制,北京化工大学 王璞,第一章 设备工程进度管理概述,第一节 设备工程进度管理的含义及影响因素,(一）设备工程进度控制的概念1.概念要点:1.控制对象-设备工程 2.各阶段-全过程 3.动态控制原理PDCA-计划P-实施D-检查C-调整A 4.最终目的-实现时间目标 5.总目标-设备工程的工期 2.其他概念:1.工期-实际工期 2.合同工期-合同约定的工作时间+延期 3.进度计划-活动顺序及时间安排设计-采购-制造-安装-调试,一.设备工程进度管理的含义,(二)设备工程进度控制的意义,1.及时交付使用,发挥投资效益2.维护国家良好的经济秩序3.良好的进度管理能使设备工程的目

2、标控制更加协调,(三)监理单位进行进度控制的必要性,1.有利于全过程控制;2.有利于对工程实施系统性控制;3.具备专业知识;4.有利于目标的协调一致,二.设备工程进度的影响因素（掌握）,1.设备工程参与单位的影响因素:业主/监理单位/设计单位/制造单位/施工单位/设备运输单位/其他2.造成工期拖延的原因:主观原因/客观原因-人为因素最重要3.因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)在被动控制中因素分析的目的是区分责任，处理索赔,第二节 设备工程进度管理计划系统,一.设备工程进度计划类型（了解）,(一)按设备工程的工作过程分类(二)按计划的范围分类(三)按计划期分类(四)按进度计划的表达方式

3、分类,(一)按设备工程的工作过程分类,1.设计进度计划2.采购进度计划3.设备制造进度计划4.设备储运进度计划5.设备安装调试进度计划,(二)按计划的范围分类,1.设备工程前期工作进度计划2.设备工程总进度计划3.单体设备或分系统进度计划4.部组件进度计划,(三)按计划期分类,1.年度进度计划2.季度进度计划3.月度进度计划4.周（生产）进度计划3.日（生产）进度计划,(四)按进度计划的表达方式分类,1、横道图计划；2、网络计划；3、日历形象进度表等。,二、设备工程进度管理计划系统（熟悉）,设备业主进度计划系统,设备安装/调试单位进度计划系统,设备制造单位进度计划系统,设备设计单位进度计划系统

4、,设备监理单位进度计划系统,三、设备工程相关单位进度计划系统,（一）设备工程业主的进度计划（二）设备工程监理单位进度计划（三）设备工程总承包单位进度计划（四）设备工程设计单位进度计划（五）设备制造单位进度计划（六）设备工程安装调试单位进度计划,第三节 设备工程进度计划的编制,一、设备工程进度计划编制依据二、设备工程进度计划编制方法三、进度计划的编制程序,一、设备工程进度计划编制依据（掌握),1.合同文件及相关文件2.设备工程所在地的环境及所需资源状况3.风险分析资料4.日历5.约束条件6.历史资料,二、设备工程进度计划编制方法(掌握）,（一）多级进度计划（二）工作分解结构方法(Work Bre

5、akdown Structure，WBS)（三）工作排序（四）工作持续时间的估算,（一）多级进度计划,1.多级进度计划的概念2.多级进度计划的特点:（1）多级性（2）相对独立性,（二）工作分解结构方法(Work Breakdown Structure，WBS),工作分解结构：（1）设备工程（2)工作过程（）单项或单位工程（）单体设备（）工作包（）工作或活动,（三）工作排序,工作排序是指根据设备工程工作分解，识别各项工作之间的关联和依赖关系，并据此对项目活动的先后次序进行安排，最终形成项目进度计划。工作或活动间的先后次序，即逻辑关系一般分为两类，一类为工艺逻辑，是由工作或活动间客观的科学规律所决

6、定的，不可改变，如：挖完沟才能敷设管线，设备安装完毕，才能开始调试等。另一类为组织逻辑，是从活动组织安排及资源约束等方面考虑，确定各项工作或活动的工作顺序。此类工作逻辑关系在一定条件下是可以改变的，如：将应该顺序作业的工作改为搭接作业，因资源约束将本应平行作业的工作改为顺序作业等。,（四）工作持续时间的估算,1、估算工作持续时间的依据：（1）工作或活动的约束条件。如时间、空间、环境的要求等；（2）资源需求。如所需要的资源种类、数量，资源的可获得性等；（3）资源能力。如单位时间内可提供的资源量（资源强度）、资源的工作效率等；（4）历史信息。以往类似工作或活动的时间信息、工期定额等；（5）可能存在

7、的风险。,2、确定活动持续时间的方法：,（1）专家评定。因为影响工作或活动持续时间的因素很多，任何一种数量化的计算方法都很难准确反映项目当时的情况，专家可以根据历史信息和项目现状做出符合实际的评定，否则持续时间的估算就存在很大的不确定性；（2）类比估算。这实际上也是一种专家评定，它是根据以前类似工作或活动实际消耗的时间，估算本工作或活动未来的持续时间。如果以前工作或活动与本工作或活动在性质和所处环境方面极其相似，且估算人员具有专门技术，则估算的结果将非常可靠；（3）基于时间定额的估算。如果能够获得与项目相关的时间定额，则可根据有关定额和所需完成的工作量估算工作或活动的持续时间，但时间定额存在许

8、多假定和具有相对稳定期，与实际情况存在较大差别，运用此方法确定工作或活动的持续时间时，应考虑设备工程的具体情况（如地理位置、环境、资源等）做出必要的调整；（4）预留时间。对一些具有特殊性质的工作或活动在根据上述的几种方法估算出持续时间后，应再增加一定的时间冗余，作为预留（应急）时间。这主要是在进度计划执行过程中要考虑各种风险因素的干扰。,三、进度计划的编制程序（掌握）,（一）确定设备工程进度总目标（二）确定设备工程进度目标体系（三）工作定义（四）计算工作量（五）确定实施方案和分配资源（六）确定各工作或活动的前后顺序（逻辑关系）（七）确定各工作或活动的持续时间（八）编制设备工程进度计划,第四节

9、设备监理工程师进度管理的主要任务,（一）收集有关设备工程工期的信息，协助业主确定工期目标（二）编制或审核设备工程各级、各类进度计划（三）控制设备工程各级、各类进度计划的执行（四）综合管理与科学协调,第二章 网络计划技术,第一节 网络计划技术概述一、网络计划的产生和发展起源：1、1957年REMINGTON RAND UNIVAC的和 DU PONT 公司的探讨计划编排问题时,提出CPM(critical path method)关键线路法。结果发表在BUSINESS WEEK1959年3月号。2、美国海军部建造北极星导弹核潜艇，海军上将RABORN采用了PERT（program evaluat

10、ion and review technique)计划评审技术。据说此方法使制造时间缩短了3年。,二、网络计划的基本概念,1、网络图由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。2、网络计划在网络图上加注工作的时间参数等编成的进度计划。3、网络计划技术用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。,、网络计划的种类：,（1）CPM(critical path method)关键线路法（2）PERT（program evaluation and review technique)计划评审技术（3）GERT（graphical evaluation

11、and review technique)图示评审技术（4）VERT(venture evaluation and review technique)风险评审技术（5）DN（decision network)决策网络计划法（6）simulation method for network 仿真网络计划法（7）flow process network 流水网络计划法,三、横道图与网络图,（一）横道图（甘特图antt Chart）（二）网络图：1、双代号网络图（1）双代号标时网络（2）双代号时标网络2、单代号网络图3、单代号搭接网络图,第二节 双代号网络图,一、组成元素1、工作：一个消耗时间或消耗资

12、源的子项目或子任务。2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。3、节点：事件。4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过的通路。,1 3 1 6 2 5 4 2一共有几条线路？关键线路是哪条？,如下说法是否正确？为什么？1、网络计划只有一条关键线路；2、要想压缩总工期必须压缩持续时间最长的工作；3、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键线路都变成非关键线路；4、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键工作都变成非关键工作；5、在网络计划中，如果某项非关键工作与某项关键工作必须由平行施工改为顺序施工，为使总

13、工期增加最短，必须将该项非关键工作移到该项关键工作之后进行；,二、绘制规则,1、只有一个起点节点和一个终点节点；2、不得存在循环线路；3、任意两节点间只能有一条箭线；4、节点编号不能重复，从小到大编；5、尽可能不交叉；6、不得出现无箭头和双箭头连线；7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线；8、必须严格按逻辑关系绘制。,三、工作逻辑关系,1、工艺逻辑生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。（人为的，可以改变）,四、网络图的绘制,1、顺序绘制2、确定位置3、识别错误

14、4、修正错误,例题：,、工作 紧前工作 A B C、工作 紧前工作,、工作 紧前工作,、工作 紧前工作,、工作 紧前工作,五、时间参数计算,（一）种类：1、Di-j：作业时间2、ETi（earlist event time)：节点最早时间该节点后各工作的最早开始时间。3、LTj（latest event time):节点最迟时间该节点前各工作的最迟完成时间。4、ESi-j（earlist start time)：工作最早开始时间在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。5、EFi-j（earlist finish time)：工作最早完成时间在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完

15、成的最早时刻。,6、LSi-j（latest start time)：工作最迟开始时间在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。7、LFi-j（latest finish time)：工作最迟完成时间在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。8、TFi-j（total float)：工作总时差在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。9、FFi-j（free float)：工作自由时差在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。,、：计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期。、：要求工期任务委托人所要求的工期

16、（合同工期）。、：计划工期在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。13、bj：标号值 该节点后各工作的最早开始时间。,（二）图示,ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j ETi LTi ETj LTj i j Di-j,六、时间参数计算,1、ESj-k=Max（ESi-j+Di-j）=Max（EFi-j）2、LFi-j=Min（LFj-k-Dj-k）=Min（LSj-k）3、LAG(时间间隔）=ESj-k-EFi-j 4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j TFi-j=Min（TFj-k+LAG）5、FFi-j=Min

17、（ESj-k-EFi-j）=Min（LAG）,A,B,C,D,E,G,H,I,0,0,4,2,2,12,4,8,4,10,12,15,10,14,15,17,15,15,17,12,11,15,12,11,2,11,5,2,0,7,5,0,0,0,1,0,0,1,0,0,0,3,0,2,1,1,1,0,2,10,3,4,2,4,6,4,网络计划中，某项工作的最早可能开始时间为第5天，持续时间为3天，其有三项紧后工作，它们的最早可能开始时间分别为12、15、20天，最迟必须开始时间分别为17、20、25（天）。该工作的自由时差和总时差分别为（）。A 7天和9天 B 7天和12天 C 4天和9天

18、D 15天和17天,双代号时标网络的绘制与应用（掌握）,A,D,G,B,C,E,F,H,I,下述对关键工作的描述是否正确？1、总时差为0的工作；2、总时差最小的工作；3、关键线路上的工作；4、由关键节点连接的工作或开始节点与完成节点均是关键节点的工作或开始节点与完成节点均在关键线路上的工作；5、自由时差最小的工作；6、工作的最迟开始（完成）时间与最早开始（完成）时间之差最小的工作；7、在早时时标网络中，箭杆后没有波形线的工作；,下述对关键线路的描述是否正确？1、总持续时间最长的线路；2、总时差最小的线路；3、由关键工作连接的线路；4、自始至终间隔时间均为0的线路；5、在时标网络中，自始至终没有

19、波形线的线路；,七、网络计划的优化,1、工期优化（掌握）当计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的优化过程。2、费用优化（熟悉）通过压缩关键工作的持续时间以寻求工程总费用最低的工期安排。3、资源优化（熟悉）（1）资源有限-工期最短（2）工期固定-资源均衡。,案例：,1、工期优化 1万/天 2万/天 3万/天 1.5万/天该项目要求工期为20天，试进行工期优化。,10（7）,5（3）,10（8）,18（12）,工期优化的有关描述是否正确？,1、优选系数越大的工作压缩越有利2、在工期优化中，应率先压缩直接费率（优选系数）最小的工作进行压缩；3、在工期优化中，应率先

20、压缩直接费最小的关键工作进行压缩；4、如果网络计划中只有一条关键线路，则将某项关键工作压缩几天，总工期一定能缩短几天；5、如果网络计划中有多条关键线路，则将某一项关键工作压缩，总工期可能缩短；6、如果网络计划中有多条关键线路，则将某一条关键线路压缩到最短，总工期就不可能再缩短；,2.费用优化,建设工程项目的直接成本会随着工期的缩短而增加，间接成本会随着工期的缩短而减少。在考虑项目总成本时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。项目成本与工期的关系如图4-2所示。为了控制项目工期成本，首先需要从多种进度计划方案中寻求项目总成本最低时的工期安排(To),第三节 单代号网络

21、图,一、工作节点表示 ESi TFi EFi 节点编号 LAGi-j 工作名称 持续时间 LSi FFi LFi,二、网络图的绘制,工作 G 紧前工作 A D S B E F C G,三、时间参数计算,S,A,B,C,D,H,K,G,I,F,0,1,5,2,3,6,8,3,0,5,0,0,0,1,1,3,11,16,1,4,0,5,5,13,5,11,13,16,16,16,0,0,8,0,0,1,0,0,1,0,10,2,0,0,0,第四节 单代号搭接网络图,一、搭接关系表示方法1、开始到开始：（STS）A STS=2 B A B STS2、开始到结束：（STF）A STF=9 B A B

22、STF,3、结束到开始：（FTS）A FTS=0 B A B FTS4、结束到结束：（FTF）A FTF FTF=5 B A B,二、搭接网络时间参数计算,1、ESj=Max 2、LAGi-j=Min,3、TFi=Min（LAGi,j）4、TFi=Min（TFj+LAGi,j）5、LSi=TFi+ESi 6、LFi=TFi+EFi,三、时间参数计算例题,S,A,B,C,H,D,E,F,0,8,10,6,14,7,0,10,STS=6,STF=10,FTF=4,FTF=9,FTS=0,FTS=4,STF=8,0,0,8,6,16,0,14,18,28,26,20,14,21,28,28,0,2,

23、7,0,0,0,0,1,0,0,2,0,第三章 设备工程进度管理方法,第一节 概 述,一、动态进度管理原理（掌握）,编制进 度计划,进度计划实施,偏差分析，调整？,更新进度计划,PDCA,PDCA,执行原进度计划,执行新进度计划,进度预测过程,进度计划监测过程,进度计划调整过程,是,否,二、动态进度管理内容,(一)进度计划的编制或审核1编制设备工程监理工作进度计划设备工程监理工作进度计划是监理人员实施进度管理的一个指导性文件，它是以监理工作计划中有关进度管理的总体部署为基础来编制，其总的内容应包括：设备工程监理工作进度目标分解；进度管理的主要工作内容和深度；设备监理人员进度管理职责分工；与进度

24、管理有关的各项监理工作总的工作流程、时间安排、设备监理工程师人员动用计划以及其他各类资源的动用计划；进度管理的方法，特别是如何协调各相关单位工作，避免或减少相互间的干扰或耽搁，以实现设备工程总进度目标；进度目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题；,2编制或审核设备工程总进度计划总进度计划是设备工程的第1级进度计划，其对设备工程的各个子设备或子产品做出了时间上的安排，并用以指导其他级别的进度计划的编制。对同时包括建筑工程和设备工程的大型项目，设备工程总进度的开竣工日期必须与整个项目总进度的时间要求一致。在雇用了总承包商的情况下，由总承包商编制设备工程的总进度计划，设备监理工程师只需负责审核。在雇

25、用多个承包商的情况下，设备监理工程师需要负责编制设备工程总进度计划。3编制或审核设备工程年度、季度、月度进度计划在没有总包商的情况下，设备监理工程师应以设备工程总进度计划为基础编制设备工程的年度、季度和月度计划。设备工程年度计划是业主安排工程投资额，作好综合平衡，保证设备工程总进度计划的顺利实施的指导性计划。设备工程季度和月度计划是业主拨付工程款和备用金的主要依据。在有总承包商的情况下，设备监理工程师只负责审核这些计划。设备工程各参与单位的进度管理人员也应编制年、季、月度进度计划，以便设备工程业主在工程进展过程中及时向各相关单位支付进度款。设备监理工程师应负责审核这些计划。,4审核设备工程详细

26、进度计划由于设备工程中往往是由多个承包商承担不同的设备或部件的设计、制造、安装与调试，因此，设备工程详细进度计划是指各提供设备设计、制造和安装与调试服务的各相关单位编制的进度计划。设备监理工程师负责设备工程详细进度计划审核，承包商应在收到开工通知后合同规定的时间内向设备监理工程师提交一份详细的进度计划。设备监理工程师审核后应指出其中不符合合同规定的部分和不合理的安排，并要求承包商进行修改。该详细进度计划经认可后，承包商应严格按该进度计划实施各项工作。设备监理工程师根据业主和承包商签订的合同对进度计划进行审核，审核的主要内容有：进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；该进度计划是否与其它单位的进度

27、计划协调一致；设备的工序安排是否合理，是否符合相关标准和程序要求；外购分包计划和原材料采购计划能否保证进度计划的实现；人力资源、设备资源安排是否满足进度计划要求；各项工作的进度安排是否合理可行；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。,(二)进度计划执行的监测与调整,1进度数据采集及时检查和审核各单位提交的统计分析资料和进度管理报表。监督各单位严格按进度计划实施，随时注意进度计划的关键控制点，即里程碑事件，随时了解进度实施的动态。严格进行进度检查并做好工程进度记录。为了了解工程实际状况，设备监理工程师需进行现场跟踪检查，以确认现场任务量实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。,2进度偏

28、差分析整理和统计收集的进度数据。使实际进度数据具有可比性。分析进度偏差。将计划数据与实际数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差。分析进度偏差的影响原因和影响程度，并进行工程进度预测。,3进度调整当偏差较大必须调整进度时，应及时更新进度计划。要求出现进度偏差的承包商更新其进度计划和提出保证按进度计划执行的可行措施，同时对受影响的总进度计划进行更新。设备监理工程师的其他工作内容还包括：定期向业主汇报工程的进展状况，按期提交设备工程的监理进度报告。组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报设备工程进度，并协调各单位间的生产活动。核实已完成任务量，签发应付工程进度款。根据实际进度，及时修改和调整阶段计

29、划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。处理设备工程的索赔事宜。,第二节设备工程进度计划监测和调整的系统过程,一、进度监测的系统过程（熟悉）,(一)进度监测系统,(二)设备工程进度监测系统工作内容,1实际进度数据采集系统（1）经常地、定期地收集进度报表资料（2）在设备安装和制造现场检查进度实际执行情况（3）定期召开会议，掌握进度动态2数据处理3实际进度与计划进度对比分析(1)分析产生进度偏差的原因(2)分析偏差对后续工作及总工期的影响 FF 对后续工作和总工期没有影响；FFTF 对后续工作有影响，但不影响总工期；TF 对后续工作和总工期均有影响。,二、进度调整的系统过程（掌握）,(二)

30、进度计划调整方法,1改变工作间的逻辑关系2改变关键工作的持续时间,第三节 实际进度与计划进度的比较方法,一、横道图比较法：（掌握）1、匀速进展横道图比较法：,检查,2、非匀速进展横道图比较法：,2,1,3,4,5（月）,1,2,3,4,5,6,7,0,10,25,45,70,100（%）计划累计百分比,0,8,24,50,65,80,90,100（%）实际累 计百分比,停工,停工,拖期2个月,二、S型曲线比较法：（掌握）,完成任务量累计百分比（%）,时间（月）,T,Qb,Qa,Ta,Tb,a,b,实际曲线,计划曲线,T,100%,三、前锋线比较法：（掌握）,A,D,G,B,C,E,F,H,I,

31、检查日,第四章 设备监理工程师的进度管理,第一节 设备工程设计进度管理一、设备工程设计过程进度管理目标（了解）1、设备工程设计准备进度管理目标2、设备工程初步设计进度管理目标3、设备工程技术设计进度管理目标4、设备工程工作图设计进度管理目标,二、设备工程设计过程进度计划体系,（一）设备工程设计总进度计划（二）设备工程设计准备工作进度计划（三）设备工程初步设计进度计划（四）设备工程技术设计进度计划（五）设备工程工作图设计进度计划,三、设备工程设计过程进度管理工作内容（了解）,（一）协助业主的工作 协助业主确定设备工程设计各阶段的进度管理目标；组织设计招标，协助设备工程业主选择设计单位；协助业主向

32、设计单位提供规划设计条件及设计基础资料等文件。协助业主聘请专家进行设计或技术评审。,（二）需要编制的文件 编制设计过程监理工作进度计划；编制设计过程进度管理监理工作细则 在没有总承包商且设计工作委托多家设计单位承担时，受业主委托编制设备工程设计总进度计划；,（三）审核工作 审核总承包商提交的设计总进度计划。主要审核关键时间的安排是否符合设备工程进度目标的要求；审核各设计单位的详细进度计划（包括技术设计、工艺设计、工作图设计等的进度计划）。主要审核关键时间的安排是否符合设备工程总进度计划的要求，各类设计文件和图纸完成、审核、交付的预期时间是否合理，以及各阶段设计评审、联络会的安排等；审核设计单位

33、人员及设备配备计划；及时审核设计价款的支付申请并签证。,（四）控制协调工作 检查图纸等设计文件是否按计划提交；设计文件延期交付时，督促有关单位采取措施；必要时调整设计进度计划或制造、安装进度计划，保证实现预期的设备工程工期目标；严格控制设计变更，做好设计变更的申报、审核工作；协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备制造单位的关系，及时和公平合理地处理设计过程中产生的各种问题、索赔或争端。按要求参与设计文件的评审与交底工作；,第二节 设备采购进度管理,一、材料和设备采购的特点和目标1、特点2、目标：材料设备按约定时间、数量、规格、质量要求到达指定地点。是三控制的物质保证,（1）品种多、数量大

34、、体积大、性质复杂等；（2）采购过程受外部影响大，环节多（订货、购货、运输、装卸、检查、储存、交接等）（3）采购方不同，监控困难，业主采购时监理工程师监控力度不够，承包商采购时监理工程师的检验手段可能不满足要求。,二、总承包合同管理模式下的采购进度控制,采购进度控制工作内容：（熟悉）1、按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划2、在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行,设备采购清单是否有遗漏；招投标进度安排是否合理；设备到场顺序是否合理；能否满足安装调试要求；按规定时间完成审核。,签订合同前完成对采购文件的审核；厂家是否合格；供货期与采购进度是否一致；有无违反主合同内容

35、；对关键设备跟踪检查；及时调整计划以满足要求。,三、业主负责采购设备的进度管理（熟悉）,（一）协助业主的工作 协助业主收集材料设备供应单位的信息；根据设备工程总进度计划，协助业主确定主要材料和关键设备的供货时间目标；组织材料设备采购招标，协助业主选择主要材料和关键设备的供应商（或制造商）。,（二）需要编制的文件 编制材料设备采购的监理工作进度计划；编制材料设备采购进度管理监理工作细则；根据设备工程总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划；编制材料设备采购招标文件及评标报告，向业主推荐优选供应商名单。,（三）审核工作 根据设备工程总进度计划及安装进度计划，审核材料设备供应商提

36、交的供货进度计划；审核承包商负责采购的材料和设备的进度计划；审核供货（制造）单位的现场服务计划能否满足现场安装调试的要求。,（四）控制协调工作 及时验收和移交材料设备。随时检查材料设备是否按合同约定时间交付，及时验收和移交并做好记录工作，同时对有缺陷的材料和设备提出处理意见；进度偏差分析和及时采取补救措施。如果发现实际采购进度与计划采购进度产生偏差（超前、拖后、短缺、规格不符及质量缺陷等），应分析这些偏差可能产生的影响，协助业主向供应商发出违约通知单，并按照实际情况采取催交货物、补供货物、更换货物、维修货物或调整进度计划（采购或安装调试进度计划）的措施，以满足设备工程进度管理的需要；如果因供货

37、单位严重违约或不可抗力因素的影响，供货质量或时间完全不能满足工程需要，设备监理工程师应果断建议业主终止合同另行采购，以保证设备工程工期目标的实现；协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理材料设备采购过程中产生的各种问题、索赔或争端。,第三节 设备制造进度管理,一、设备的制造过程二、设备制造过程进度管理目标（掌握）1、在确定设备制造目标工期时应考虑的因素2、进度目标的分解（分项目标、阶段性目标）,产品开发设计,生产技术准备,零部件加工制造,装配与调试,涂装和包装,三、设备制造过程的进度计划体系,（一）设备制造总进度计划（二）设备制造进度计划,四、设备制

38、造过程的进度管理内容（掌握）,（一）设备制造前的进度管理工作内容1、根据设备工程总进度计划确定设备制造过程进度管理目标2、编制设备制造过程进度管理监理工作细则3、编制或审核设备制造过程总进度计划4、审核设备制造进度计划5、编制或审核制造过程付款计划,1、根据设备工程总进度计划确定设备制造过程进度管理目标,设备监理工程师应在招标文件中规定设备制造过程进度目标，并列入业主与设备制造单位随后签订的设备供应合同中，作为设备制造单位编写设备制造进度计划的依据。如果有多个制造单位，设备监理工程师应协调各个设备制造单位的进度目标。,2、设备制造过程进度管理监理工作细则,设备制造过程总目标和分目标；设备制造过

39、程进度管理的主要工作内容和深度；进度管理的方法（包括各项监理工作的时间安排、进度检查日期、收集数据和进度报表形式、数据统计分析方法等）；设备监理人员的具体分工；进度信息的沟通渠道；出现进度问题的处理方法和程序。,3、编制或审核设备制造过程总进度计划,设备制造总进度计划的工作划分是否合理，有无重复和漏项；设备制造进度在总的时间安排上是否与设备工程总进度计划中设备制造进度分目标的要求一致，是否符合合同中规定的工期要求；设备制造顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求及是否符合设备工程的工艺流程的要求；劳动力、材料、机具设备、资金供应计划是否能确保设备制造总进度计划的实现；与进度管理相关的设备

40、制造其他文件的合理性、全面性和可行性。,4、审核设备制造进度计划,进度安排是否满足合同规定的交货日期以及进度管理的关键日期；设备制造的工序安排是否符合逻辑，是否符合设备制造工艺流程的要求；设备制造单位的劳动力、材料、加工设备及资金的供应计划能否保证设备制造进度计划的实现；该进度计划是否与其它设备制造进度计划协调；进度计划的安排是否全面，是否列明了制造单位应履行合同的全部工作，包括其应提交的技术文件的进度安排等。,5、编制或审核制造过程付款计划,付款计划作为业主拨付工程款和备用金的主要依据，在有总承包商的情况下，设备监理工程师只负责审核总承包商提交的进度付款计划。,（二）设备制造过程中的进度管理

41、工作内容,1、需编制的文件 编制设备制造过程的监理工作进度报告；编制或审核设备制造过程重大进度偏差的调整方案；设备交货（或交工）后，编制设备制造过程监理总结报告。,2、审核工作 审核设备制造单位的全厂生产计划、合同设备的生产计划及调整后的生产计划；审核制造单位的原材料和外购零部件的采购计划；审核制造单位的设计文件、生产技术方案、质量手册、工艺规程及作业文件等；审核制造单位的生产设备和设施状况，一线生产及安装人员能力（如技术操作证书、技术操作考核情况等）及数量安排；审核设备制造单位提交的生产进度报表及完成任务的统计分析资料；审核并签发设备价款的支付证书；审核设备制造单位的现场服务计划能否满足现场

42、安装调试的要求。,3、控制协调工作 检查到货情况。随时检查原材料、外购零部件、元器件等的到货入库情况（包括到货时间、数量及质量等）；检查关键控制点。按照文件见证点和停工待检点，严格检查图纸、工艺及操作规程（规范）的执行情况，检查零部件加工及设备安装进度是否符合生产计划的要求；处理质量问题。发现制造、安装缺陷后，要求制造单位不得擅自处理，通过组织技术论证，要求制造单位提交质量分析报告，明确对缺陷产品的处理方案及整改保证措施，处理缺陷对交货进度的影响；监控生产设备。监控制造单位的关键生产制造装备（如大型的加工中心、铸造设备、锻压设备、自动焊机等）、关键检验设备（如无损探伤设备等）运行状况及生产任务

43、安排，故障的处理是否能保证设备制造进度的需要；处理进度偏差。做好设备制造过程进度记录，将实际进度与计划进度进行比较，发现是否出现进度偏差，对偏差影响设备工程进度进行预测，修改或调整设备制造进度计划以保证设备工程的总工期；组织定期或不定期的生产（或现场）协调会。协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备制造过程中产生的各种问题、索赔或争端。参与各类检验、试验、验收等。做好设备制造过程中检验、验收、包装、装车、托运等关键环节的见证、签证、记录、归档等有关设备监理进度管理工作。,第五节 设备安装进度管理,一、设备安装过程的特点和任务划分1、特点2、任务划

44、分：,（1）计划的从属性（2）影响因素的多样性（3）对人员的专业性要求（4）检测的复杂性,（1）单体设备安装和总体设备安装（2）主体设备、配套设备和控制设备安装,二、设备安装进度控制目标（掌握）,1、确定设备安装进度目标的影响因素2、设备安装进度控制目标的分解（1）明确设备安装的阶段性进度目标；（2）明确设备安装工作进度目标；3、设备安装进度计划的编制或审核,四、设备安装过程进度管理工作内容（掌握）,（一）协助业主的工作 组织设备安装招标，协助业主确定安装施工单位；根据设备工程总进度计划，协助业主确定设备安装的工期目标；根据业主的委托，协助业主办理有关工程建设手续（施工许可、质量监督等）。,（

45、二）需要编制的文件 编制设备安装的监理工作进度计划；编制设备安装进度管理监理工作细则；当设备工程采用平行承发包，现场有多个安装承包商时，根据设备工程总进度计划，编制设备工程安装总进度计划；编制设备工程监理月报及安装工程监理总结。,（三）审核工作 审核设备安装单位编制的设备安装进度计划。主要审核安装工期目标是否满足设备工程总工期及各项里程碑事件时间约束的要求，设备安装劳动力计划、安装机具动用计划、材料计划与土建计划、设备供应计划的协调等。审核安装单位提交的进度报告。审核安装单位提交的进度调整方案。审核承包商提出的索赔报告。审核工程进度款、变更价款、竣工结算支付申请及竣工报告等。,（四）控制协调工

46、作 随时检查关键线路、关键工序的安装进度，做好进度记录工作；按合同规定或双方约定的时间，参加合同规定的检验和试验。如果发现实际安装进度与计划进度产生偏差（超前或拖后），应分析这些偏差可能产生的影响，必要时可要求安装单位加快施工速度、减缓施工速度或调整进度计划的措施，以满足设备工程进度管理的需要；如果因设备供货单位不能按计划交付设备，或设计单位不能按计划提交设计文件而影响安装进度，应采取催交设备、催交图纸或要求安装单位及时调整进度计划，力争实现设备工程的工期目标；主持现场协调会，协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备安装过程中产生的各种问题、索赔

47、或争端。,第五节 设备调试进度管理,一、设备调试过程的特点和目的1、特点：高度协调，必须精心组织，统一指挥。2、目的：验证设备工程可靠性，纠正缺陷。二、设备调试过程进度管理目标（掌握),单体设备调试,全系统试运转,性能保证试验,三、设备工程调试过程进度管理工作内容（掌握）,（一）协助业主的工作 协助设备工程业主组织全系统试运行、投料试车、性能保证试验等设备调试工作；根据设备工程总进度计划，协助业主确定设备调试的工期目标。,（二）需要编制的文件 编制设备调试监理工作进度计划；编制设备调试进度管理监理工作细则；当设备工程没有总承包商时，编制全系统试运转和性能保证试验进度计划；编制设备工程设备调试监

48、理工作报告，向业主提供阶段性评价报告。,（三）审核工作 审核承包单位功能单元调试、单体设备调试进度计划；审核总承包商提交的全系统试运转和性能保证试验进度计划；审核设备调试的技术方案，操作规程等技术文件；审核设备调试各阶段的检验报告。,（四）控制协调工作 督促业主提供设备调试所需的原材料、工具、润滑剂、化学制品、催化剂、设施、服务和其他进行单体设备调试和设备系统试运转所需的条件；督促业主将进行调试的业主方的操作和维护人员按合同规定时间派往现场参加设备调试；要求所有参与设备调试的单位（业主、设计单位、设备制造供应单位和安装与调试单位）及设备使用单位严格按照设备调试的技术方案、操作规程共同努力做好设

49、备的调试工作；严格按设备调试进度计划控制设备调试过程的进度，当发现实际进度与计划进度存在偏差时，及时调整调试工作进度或调整进度计划，使设备调试工作能按计划进行；按时参加设备工程的各类试验或检验，并按合同要求，认真审核试验或检验记录；对合同未规定额外试验或检验做好记录，督促和查看调试记录，与设备工程设计要求进行对比，若有差距，向业主和有关单位反馈，协助查找原因，修补好缺陷；当调试过程中发现设备故障和出现问题时，应公平合理地分析原因和责任，确定工期的延长时间，同时协调设计、制造、安装和运营各方，及时处理问题和排除故障；在设备调试的每一个阶段，当设备调试达到合同规定的标准后，及时向承包单位颁发相关的

50、证书。确定设备工程移交的具体时间和设备工程质量保证期限；主持设备调试监理协调会，协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备调试过程中产生的各种问题、索赔或争端。,第六节 工期变化的处理（掌握）,一、工程拖期的原因1、非承包商原因造成的工程拖期2、承包商原因造成的工程拖期,（1）业主责任造成（2）不可抗力原因造成,（1）承包商行为责任造成（2）承包商应承担的风险原因造成,二、工程拖期的申报与审批程序（FIDIC）,拖期事件发生,承包商提出索赔意向通知,监理工程师进行调查核实,事件是否有连续性？,承包商提出临时索赔报告,监理工程师临时延期决定,承包商提