精装修经理认证答辩.ppt

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1、,大都汇项目精装修管理执行方案-精装修经理认证答辩,答辩人：述职时间：,大都汇项目精装修管理执行方案,一、项目概况及特点二、管理范围及目标三、批量精装修管理组织机构四、批量精装修实施总体部署五、批量精装修实施工期计划及保证措施六、主要分项工程施工工艺方法七、工程质量目标及保证措施八、现场管理目标及管理措施九、安全文明施工目标及管理措施十、成本控制目标及管理措施十一、材料管理目标及管理措施十二、环保管理目标及控制措施十三、成品保护措施十四、分类作业指引,一、项目概况及特点精装修工程概况：套数：大户型729套，楼层数从7-33层，共27个层段。分3个单元，其中A单元每层9套，B单元每层10套，C单

2、元每层8套。根据户型形状按29个户型图进行设计。公共区每个单元电梯厅一座+楼层大堂。电梯3部，其中一部为消防梯可下地下室。小户型共计1485套，每标准层A单元18套，其中深色系11套，浅色系7套；B单元20套，其中深色系15套，浅色系5套；C单元17套，其中深色系7套，浅色系10套。,大都汇项目精装修管理执行方案,大都汇项目精装修管理执行方案,二、管理范围及目标1、管理范围本次实施管理范围包括对大都会批量精装修方案设计，招标采购，计划准备，现场质量、安全、进度、成本管理，验收交付，精细保洁、入伙交付、维修整改进行全过程管理控制。2、管理目标1）进度目标：按销售合同，2012年9月15日精装修房

3、实现入伙。2）质量目标：质量满足设计、规范及合同要求，质量合格，观感优良。模拟验收户均缺陷率低于5条；交付时户均缺陷率低于1.5条。3）成本目标：控制变更、签证，增加造价不超出合同总价的8%。4）安全文明目标：通过全过程安全文明施工管理，保证施工现场施工有序，场地整洁，减少安全隐患，降低施工现场噪音、粉尘、空气污染，杜绝火灾、触电、中毒等重大安全事故及人身伤亡事故。,大都汇项目精装修管理执行方案,三、批量精装修管理组织机构,项目负责 人陈富明,聂 强,A 单 元樊祥武,B 单 元刘文勇,C 单 元,电气工程师刘大明,水电工程师聂强兼任,甲供材管理吴诗盛,资料员黄丹纯,保修办工程师,保修办工程师

4、,保修办工程师,项目总指挥 王赟,大都汇项目精装修管理执行方案,四、批量精装修实施总体部署1、现场部署1）准备工作：根据总体实施计划，对销售展示样板房进行问题排查，问题汇总、协商解决，督促设计进行设计方案审定出图、样板确定，与采购部共同考察装修总、分包单位、供货单位，进行招标采购、合同签订，选定十层进行交楼标准样板房施工，确立最终施工标准。在大都会项目竣工验收、面积查丈、规划验收完成后，协助物业公司进驻全面接管项目管理工作，安排施工单位进行土建改造、结构封板、阳台（入户花园）封铝合金窗施工，配合公司安排进行毛坯入伙工作，做好土建与精装修交接验收准备。2）标段及施工范围划分：本次批量精装修划分为

5、三个标段，由装修总包单位对施工现场进行全面管理，甲方分包单位包括室内木门、门锁、橱柜、厨房电器、洁（镜）柜、实木复合地板、衣柜储物柜、洁具、龙头、排气扇等供货安装单位根据施工计划及工作面情况全面穿插施工，接受装修总包单位统一管理。3）施工流水段划分：大户型729套，楼层数从7-33层，共27个层段。分3个单元，其中A单元每层9套，B单元每层10套，C单元每层8套。根据户型形状按29个户型图进行设计。小户型共计1485套，每标准层A单元18套，其中深,大都汇项目精装修管理执行方案,色系11套，浅色系7套；B单元20套，其中深色系15套，浅色系5套；C单元17套，其中深色系7套，浅色系10套。计划

6、按楼层分段流水施工。装修总、分包单位在各流水段必须配备足够的施工人员及材料投入，保证工序衔接，确保施工进度。4）材料部署：甲供材料、部品由施工单位提交材料需求计划，甲方专业工程师及成本工程师审核，采购工程师通知供货厂家送货到场，由甲方专业工程师、采购工程师、监理工程师共同按样板验收，移交给相应施工单位，若因施工单位损坏、被盗等造成超量供货，费用向相应施工单位索赔，从合同结算款中扣除。乙供材料由施工单位自行计划采购，指挥部按合同要求及样板对材料的品牌、型号、批次、数量、质量、供应计划进行监督，所有进场材料均须经验收、见证送检合格才能施工。5）场地布置及管理：本次精装修施工区根据按标段楼栋竖向划分

7、，材料加工区及材料仓库设在大都会地下室，根据施工单位数量划分相应区域，由相应总包单位派专人进行安全管理及卫生保洁工作，现场除提供仓库看守、保安人员的住宿外，不提供工人现场住宿条件。,大都汇项目精装修管理执行方案,6）水平运输及垂直运输：本次装修所有材料、施工人员均从指定的地下室一层通道进入施工场地，出入口由物业公司保安人员24小时驻守管理，严禁在小区园林内堆放、加工材料或人员进出。垂直运输通过指定的电梯，电梯书面移交给总包单位管理并进行包装保护，每部电梯由装修总包单位派一名专业电梯操作人员进行操作及卫生保洁，运输过程中严禁超载、碰撞等，电梯使用过程中如人为损坏，装修总包单位负全部责任并承担维修

8、费用。7）临时水电布置：本项目精装修开始前已完成项目竣工验收，现场各装修户型已通水通电，物业公司已进驻全面管理。本次装修施工用电由装修总包单位自备配电箱及公共部位用电电表，住户电表办理书面交接并记录电表度数。配电箱及线路设置必须由专业电工进行操作。施工用水由套房内指定给水点接出，由总包单位与物业公司办理书面移交并记录水表度数，施工期间户内装修带水作业，以便及时发现渗水或管道破损问题。8）人员管理：现场人员必须佩戴工牌或胸牌，接受并配合物业管理人员的检查不得穿拖鞋背心短裤或裸露上身出入施工现场不得在小区内四处游走和在公共地方躺卧严禁大声喧哗或扰乱公共秩序，现场严禁乱扔烟头垃圾和相关破坏行为，若有

9、违反者进行罚款处理。,9）日常管理：指挥部常驻管理人员每周一早晨8：30进行碰头，对一周的计划目标、工作面进展情况、工序交接及巡查部位内容进行简短安排，对现场存在问题进行协商处理。制定现场管理奖罚制度，推行了双周检检查制度，定期对现场的工程质量、安全文明施工、成品保护、施工进度、实测实量、资料等项目进行检查评比，按照奖罚制度进行处理。每周一下午定期召开项目例会，对计划执行、存在问题、检查评比情况、后续工作进行协商、通报落实。重大问题、质量通病等需召开专题会议协商解决。,五、批量精装修实施工期计划及保证措施1、节点工期：集团要求10月30日入伙，项目部进度目标为9月15日达到入伙条件，9月28日

10、入伙完成。根据进度计划，改造总包春节复工进场 2012-2-10 保证全面正常开展施工工作，人员到岗数量满足现场要求。2012-05-30前完成所有土建改造工程，土建改造总包施工人员撤出现场。2012-03-20 日前完成7层样板层精装，并验收完成。2012-08-31日前完成公共部位大批量精装，并验收完成。2012-09-15日前完成户内大批量精装，并验收完成。,大都汇项目精装修管理执行方案,大都汇项目精装修管理执行方案,2、工期保证措施1）指挥部统一部署，充分考虑项目的目标、特点、重点、及难点及施工队伍施工能力，合理编制实施计划，经讨论审定后严格按照计划执行，统一管理思想和目标，任何人不得

11、擅自更改或变更计划时间。2）根据项目工程量及施工队伍的管理素质、施工水平及人员设备投入，合理地划分标段及施工流水段，统筹安排施工作业面，减少工序延误或窝工现象，保证快速流水施工，缩短工期。3）对设计、采购、供货、施工阶段的计划落实情况进行跟踪检查，对可能出现的工期延误进行提前预警，并协调相关单位及部门作出工作调整，确保计划落实。已经出现的工期延误要进行全面分析，及时调整施工部署，加大投入，限期完成。4）设计部门要按计划完成图纸设计及样板确认，提前进行图纸会审和施工交底，查缺补漏，及时出具设计变更，避免施工过程因图纸会问题或变更造成延误，影响施工进度。5）实行样板引路制度，提前进行户型样板及工艺

12、样板施工，协调总分包单位之间关系、确立户型标准、施工工艺标准和质量验收标准，统一各施工单位及班组水工流程及施工标准，避免因标准不统一造成质量偏差或返工而影响施工进度。,大都汇项目精装修管理执行方案,6）督促施工单位编制提交详细的施工组织方案及施工进度计划，确保施工力量投入，确保施工水平能够及工艺流程质量。7）合理组织现场施工流程及施工工序，加强工序衔接，及时进行工序验收及交接，避免脱节。8）加强现场质量跟踪管理，质量通病问题要在施工前进行技术交底，发现问题立即通知施工单位限时整改，避免大面积返工。9）对甲方供货或场外加工的材料要提前订货、提前加工，并派专人定期到厂家或供货单位督促生产进度，避免

13、因供货不及时造成现场施工延误。10）对配合部门及施工单位力量投入不足、供货不及时、施工质量差、整改不到位等影响工期的，进行通报或经济处罚。,六、主要分项工程施工工艺方法1、常见施工工序控制要点：工序原则：从上到下、从里到外、从湿作业到干作业的施工顺序，用意在于改进施工程序，减少交叉施工，利于成品保护，避免返工。1）室内天花吊顶；（常用有轻钢龙骨，木龙骨不提倡常用，木龙骨可使用于湿度较小的部位，同时吊顶前需注意对吊顶部位的水电管线标识，此处不抹灰可采用在主体砼浇灌前在模板上标上油漆的做法）2）内墙腻子油漆（控制在木门安装前完成二底一面漆完成，木门安装前需重点检查门内贴脸处、线盒周边墙面平整，木地

14、板安装前全部完成，木地板安装前需重点检查踢脚线处墙面的平整度）；3）木地板踢脚线安装的预先打孔，打孔前需由土建总包的水电人员对其进行交底或直接在踢脚线处做好水电布线的标识；4）卫生间、厨房墙地砖户型铺贴样板，需先由精装修总包完成户型排砖图后，方可进行样板铺贴；5）橱柜、浴柜样板安装：橱柜图纸深化前需对相应的水电位置进行复核，再进行现场放线后，方可投入生产，浴柜的尺寸需由精装修工程师现场确定，需重点注意座厕工作面的位置，及镜前灯线管预埋的高度均要按精装修图纸,大都汇项目精装修管理执行方案,进行定位；6）煤气管道样板安装；（厨柜图纸设计前需先明确煤气管道的安装方式，是明装还是暗装，对穿厨柜的煤气管

15、道时，需与厨柜公司配合先完成煤气安装样板）7）强弱电穿线，安装并调整强弱电面板，穿线需在墙地砖铺贴前完成，以避免后期因穿线不通进行二次平凿；8）厨房墙砖、卫生间墙、地砖大面积铺贴，要求铺贴前冷热水管通水15天，即室内水管带压施工；厨房燃气管道如果妨碍贴墙砖时，装修单位不得擅自拆改，需通知甲方。9）小五金开孔的定位需按样板先行的原则执行；10）窗台地面大理石制安，需重点复查空鼓问题；11）模拟验收12）油烟机安装需在厨柜图纸设计前提供样板；13）精细保洁需重点与保洁公司的移交工作，提前对其成品保护进行交底；14）交付入伙注意相应验收资料、合格证、说明书保留及移交物业。开始在室内通水通电时才能进行

16、，即龙头洁具安装完毕；,2、地砖（石材）地面铺贴1）施工程序：整理基层水泥砂浆找平定标高、弹线选料板材浸水安装标准块摊铺水泥砂浆铺贴地砖（石材）勾缝清洁养护交工2)施工工艺:(1)基层处理要干净,高低不平处要先凿平和修补,基层应清洁，不能有砂浆、油渍等，并用水湿润地面；(2)铺前用水泥砂浆找平地面，并按瓷砖或石材的尺寸弹线预铺，铺贴采用密缝铺贴，灰缝不大于1mm；(3)用水泥沙浆进行铺贴；瓷砖、石材必须浸水湿润,阴干后擦净背面。(4)铺装石材、瓷砖时必须安放标准块,标准块应安放在十字线交点,对角安装，铺装操作时要每行依次拉线。(5)地砖排版，阴阳角搭接：排版应尽量避免小于1/3的小条砖出现，若

17、排到边上有小条将其与相临整砖取平均，过道取中缝。地砖与墙砖阴角应先贴地砖，墙砖碰接于地砖。(6)铺贴前将板材进行试拼，对花、对色、编号，保证地面花色一致；(7)铺贴完成后，23天内不得上人；(8)所有石材背面需做防水，铺贴水泥膏采用白水泥；,（9）卫生间地面必须坡向地漏，地漏盖板必须经招标方设计师确认，盖板牢固不松动，不能发生变形。不允许在石材上开洞直接安装地漏，地漏周围200mm内需形成汇水区。（10）门槛石下方设置混凝土反坎需做防水，门槛石与卫生间地面交界处需打防水密封胶。3、实木复合地板铺贴 1）施工程序 基层清理水泥砂浆找平铺地板防潮层铺木地板安装踢脚线 2）施工工艺（1）铺贴前先弹出

18、相应房间的套内方正线，并以此作为安装基线，进行试铺预排；（2）铺贴前房间找平层平整度需控制在3mm内，对门口部位、主要通道、墙角需重点关注，其中门口房间找平层标高需重点控制；（3）铺贴方式现基本是采用垂直门洞的方式，在设计确认下也可采用顺光铺贴的方式。对于走廊、过道等部位，应顺着行走的方向铺设；而室内房间，宜顺着光线铺设。对于大多数房间来说，顺着光线铺设，同行走方向是一致的。（4）铺贴垫层聚乙稀泡沫塑料薄膜，宽1000的卷材，铺时按房间长度净尺寸加100裁切，横向搭接150；（5）、预排至第一排最后一块不应小于500，否则将第一排第一块板切去一部分；,（6）、木地板与墙需留8-10mm，并用木

19、楔调直，拼排三排地板修整，地板面积超过30平方中间要留缝；（7）、铺贴时横向用紧固卡带将三排地板卡紧，每1500左右设一道卡带，卡带两端有挂钩，卡带可调节长短和松紧度，从第四排起每拼铺一排卡带就移位一次，直至最后一排；（8）、预排时并计算最后一排版的宽度，如小于50mm，应削减第一排板块宽度，以使两者均等；（9）、木地板放入铺装房间，需48h后方可拆包铺装，复合木地板铺装48h后方可使用；（10）、铺贴前需对木地板进行挑选，搭配最有整体感的色彩变化；（11）、铺装时板缝涂胶，不能涂在企口内，要涂在企口舌部。3墙面瓷砖镶贴施工1)施工程序 基层清理弹线贴面砖勾缝成品保护2)施工工艺（1）弹线：基

20、层清理后按照设计的建筑标高，在墙面上弹出100cm线控制标高，并按照此控制线和墙面砖排版图弹出排砖线，特别注意门窗洞口的排砖控制线。,（2）墙面贴砖：墙面贴砖前应将面砖放入清水中浸泡2h 以上，然后取出阴干至手按砖背无水迹时方可使用；对墙面进行洒水湿润，以避免吸走粘结砂浆的水分。粘结砂浆的配合比可采用1：2（体积比）水泥砂浆或采用聚合物水泥砂浆粘贴，在瓷砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚度控制在5mm 左右，并注意边角满浆。瓷砖就位后用木锤轻击砖面，使之与邻面平，粘贴510 块，用靠尺板检查表面的平整度，并用灰刀将缝拨直，墙砖阳角保留3毫米厚度后各切45碰角拼接；注意不能将瓷砖损坏或崩边，保证接

21、缝平直、密实。（3）勾缝：贴完墙面砖达到一定强度后，将砖缝间的砂浆清理并用棉丝擦干净后，在48 小时后用白色水泥浆勾缝，注意勾缝光滑平直。,大都汇项目精装修管理执行方案,4墙布粘贴施工1)施工程序 基层处理刮腻子选料弹线裁切裱糊拼缝修整2)施工工艺(1)基层处理：抹灰基层墙面在刮腻子前应涂刷抗碱封闭底漆。抹灰基层含水率不得大于8%。(2)刮腻子：满刮成品腻子分遍找平，随时检查墙面平整度和垂直度，干燥后打磨平整，清理干净。(3)选料：墙布颜色、花纹、图案、品种根据设计选用，同一墙面必须选用同一批号，避免色差过大；(4)弹线：为使墙布粘贴后的花纹图案、线条纵横连贯，应根据墙布规格、房间布置的具体尺

22、寸，弹出墙布的控制线；(5)裁切：根据墙布规格及墙面尺寸，统筹规划裁切编号，要考虑完后的花纹、图案、光泽效果，应对接准确和墙布纹理方向一致。(6)裱糊：裱糊前应用封闭底胶涂刷基面，墙布在上墙前先刷清水一遍，再均匀涂刷粘接剂一遍。粘接剂不能刷得过多过厚，以防溢出污染墙布。根据弹线位置，从阴角开始粘贴。粘贴首先要垂直，后对花纹拼缝，再用刮板用力刮压平整，多余粘接剂及时用干净的湿布擦净。,大都汇项目精装修管理执行方案,(7)拼缝：一般采用搭口拼缝，无花纹的墙布，采用两幅间重叠20mm，有花纹的墙布则采取两幅间墙布花纹重叠（以对花为准），然后用钢直尺在重叠处从上而下一刀裁断（要避免重割），阳角处不准留

23、缝。(8)修整：贴好后，进行全面检查，有翘边、起泡等现象的及时修正。5、轻钢龙骨石膏板（铝扣板）吊顶施工1)施工程序 基层清理弹线安装吊杆安装主龙骨安装次龙骨隐蔽验收安装石膏板、涂料施工（安装铝扣板）分项验收2)施工工艺（1）在每个墙角、墙柱、墙中弹平水点，再引至边龙骨处弹出相应平水线；（2）采用膨胀螺栓固定挂杆件，吊杆长度小于1米，可以采用6的吊杆，若大于1米，应采用8的吊杆并设反向支撑；（3）边龙骨可采用L形镀锌轻钢条，在混凝土墙柱可用射钉固定，射钉间距不大于吊顶龙骨的间距；（4）安装主龙骨间距以900-1000为宜，且平行于长向安装，同时应起拱，悬臂段不应大于300，否则应增加吊杆；（5

24、）检修口、吊顶灯具、风口处，应另设附加吊杆和补强龙骨；（6）安装次龙骨紧贴主龙骨，间距以300-600为宜，墙上应预先标出次龙,大都汇项目精装修管理执行方案,骨中心线，板材接缝处安装在宽度不小于40的次龙骨上；（7）罩面板选用常见有石膏板、铝扣板，应按施工部位进行选用。6、天花乳胶漆施工1)施工程序天棚砼面修平整刮腻子刷封闭底漆刷第一遍乳胶漆 刷第二遍乳胶漆2)施工工艺(1)砼天棚面修理平整。(2)刮腻子、打磨：天棚面腻子的遍数可由天棚面平整程度决定，一般情况为二遍。第一遍用胶皮刮板横向满刮，干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将板面清扫干净。第二遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将板

25、面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。(3)刷封闭底漆：先将腻子面清扫干净，用布将粉尘擦掉。底漆用滚筒涂刷，底漆使用前应充分搅拌均匀，干燥后复补腻子，用砂纸磨平。(4)刷第一遍乳胶漆：乳胶漆使用前充分搅拌，涂刷均匀，以防止透底。漆膜干燥后，用细砂纸磨光后清扫干净。(5)刷第二遍乳胶漆：最后一遍面漆安排在所有主要工序完工后进行。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要左右顺刷互相衔接，后一滚痕紧接前一滚痕，避免出现干燥后接头。,大都汇项目精装修管理执行方案,7、户内木门安装施工程序、工艺本工程采用工厂化生产，现场组装的木门施工工艺。木门制作完成后

26、在工厂统一喷漆，漆面均匀一致，手感光滑，无色差现象；施工现场具备安装条件时即组织进场组装，根据现场工作面和组装的工序，可以形成流水施工；组装木门的门框和门套安装完成后，即可进行与之相关的装饰收边处理，门扇安装完成后即可上锁，关闭房间，有利于成品保护。1）施工程序：洞口尺寸复核门槛石安装门套衬板安装门套安装门套线、门扇安装五金件、门锁安装分项验收2）现场安装施工工艺（1）门槛石安装a、门槛石铺贴前需提前通知木门公司进场，弹出相应的门中线，门中线应设置在门顶下底面，门洞宽度的整改以此为修改依据；b、铺贴门槛石应进行门中线吊线安装，确保安装木门后门槛石两侧的统一；c、门垛两侧、地面的水管有必要时需作

27、相应的水管标识；木门公司需在精装修进场前提前进行门洞尺寸复核、下单生产，现场门洞门宽、门高需统一，同时确定相应的安装方式及下单时考虑墙面砖铺贴工作面的预留。,大都汇项目精装修管理执行方案,(2)门套衬板及门套安装根据地面标高和墙体位置，确定门套衬板及门套安装位置；调整校准门套衬板位置，两边与墙体用钢钉临时固定；在门套衬板和墙体之间的缝隙内注满发泡胶；约20 分钟后，发泡胶达到强度，门套衬板固定牢固。卫生间门套衬板下200高度切割掉，改用水泥砂浆抹平，以防潮湿。(3)门套线安装将门套线突出的一端扣入门框预留的凹槽内；在门套线与门框之间注入专用胶，调整门套线与门框和墙体完成面之间的缝隙；用专用夹具

28、夹住两面门套线,使之与墙面贴紧，68 小时后专用胶达到强度,即可撤除夹具。卫生间木门套地面以上200mm高部位，由装修总包单位负责切除并更换为石材铺贴（石材材质同卫生间门槛石）。(4)门扇安装根据合页位置和合页厚度，在门框和门扇侧边剔出相应凹槽；将合页的一边用不锈钢螺钉固定在门框上；门扇调整就位后将合页的另一边与门扇固定；自由开启门扇，调整螺钉，并紧固；,大都汇项目精装修管理执行方案,8、橱柜制作安装工程1)施工程序找线定位框架安装隔板支固点安装柜扇、台面安装五金安装 2)施工工艺（1）厨柜进场时需按合同对厨柜配料进行专项验收，同时对木材的阻燃性能和含水率、台面板的放射性及人造板的甲醛含量，并

29、需提供相应的检测报告；（2）厨柜安装时应统一安装标高，并弹出相应的控制平水线，且吊柜安装的固定方式需由项目部提前确认；（3）抽烟机、燃气炉需在厨柜图设计前提前招标完成，并提供相应的尺寸给厨柜公司进行深化设计，有必要时应提前针对此作模拟样板或样板施工，确定后方能确认厨柜图；（4）煤气管道的安装方式也应提前确定，并知会厨柜公司；（5）烟道止逆阀标高由于直接影响到吊柜的安装高度，安装标高需由设计工程师确认并知会厨柜公司；（6）厨柜图需进行现场放样，重点核对水电布置合理性，且厨柜图需经设计管理部确认后方生效。（7）安装前要核对给排水接口位置，给排水接管不能破坏柜体。9、卫生间洁具安装1)施工程序,大都

30、汇项目精装修管理执行方案,给排水支管安装 防水修补 台面板安装 卫生洁具安装 配件安装、调试 清理验收2)安装工艺(1)本工程洁具主要为坐便器、洗面盆、淋浴花洒等。(2)卫生洁具的排水管径和最小坡度必须符合设计要求和施工规范。(3)卫生洁具排水的排水管承口的连接处，必须严密不漏。(4)洗脸盆无论是台上盆或台下盆，与台面板接触处一定要吻合严密，并用玻璃胶或其它材料进行封闭处理。(5)坐便器安装时膨胀螺栓要与坐便器连接牢固，膨胀螺栓很可能会破坏防水层，所以螺栓打入后要在洞内加入防水胶，膨胀螺栓周边要用防水胶处理。坐便器安装坑距要准确，保证水箱距后墙不大于3cm。（6）给水预留接头埋深过深要加补芯，

31、补芯管件质量要保证，封样采购。装修期间冷热水管连通带水施工，安装给水配件前要冲洗管道。（7）地漏加高节点处理要注意防水密封，洗菜盆下水与预留PVC排水管连接要密封处理。（8）户内排水管需隐蔽处理的注意要留出检查口。,大都汇项目精装修管理执行方案,10、电器安装1）开关面板安装：（1)安装程序：检查安装通电试运行（2）安装工艺：安装前必需检查开关面板外观是否有变形及划伤；核对开关插座位置、数量防止装错。同一房间开关面板高度应该在同一水平线上，面板安装要周正、牢靠，不得少上、漏上连接螺丝；多股线必需烫锡，接线顺序要正确（左零、右火、中地）；开关一定确保断开火线回路，控制灯的数量位置要正确无误。2）

32、、灯具及家用电器设备安装（1)安装程序：检查 组装安装通电试运行（2）安装工艺(1)灯具及家用电器设备的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落，灯罩破裂、灯箱歪翘等现象；家用电器外观应无明显变形、刮花、配件齐全。所有的灯具及家用电器应有产品合格证及3C认证。(3)使用的导线其电压等级不得低于交流500 伏，其最小线芯截面应符合规范要求。(4)安装须格外注意观感质量、标高位置要正确可靠。(5)本工程所有荧光灯都应采用电子镇流器，以提高功率因数。,大都汇项目精装修管理执行方案,3)通电试运行灯具及家用电器设备安装完成后，必须各条路的绝

33、缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相对应；其它电器工作是否正常。如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复,七、工程质量目标及保证措施1、工程质量目标装修施工质量满足设计、规范及合同要求，质量合格，观感优良。模拟验收时户均缺陷率低于5条；集中交付时户均缺陷率低于1.5条。2、质量保证措施:1）督促检查施工单位严格执行工序交接验收制度，每道工序完成，认真实行“三检”（自检、互检、专检），按规定严格进行检查验收，上道工序不合格,不准进入下道工序施工。2）通过监理的旁站、巡视、平行检验等措施，随时了解和掌握施工质量情况及装饰工

34、程进度。发现未按设计和规范要求施工的现象，及时予以纠正。全过程跟踪装修施工过程，对关键工序严格进行质量控制，现场进场材料及时取样送检，严格执行规范要求的功能性检验。3）严格执行隐蔽工程验收制度，隐蔽工程质量控制是装饰质量控制的关键过程，隐蔽工程未经验收合格，严禁进行封闭施工。4）竣工验收：施工单位在自行检查验收合格的基础上，提请监理单位预验收；对监理提出的整改事项，经验收合格后，再提出正式的竣工验收申请，客,大都汇项目精装修管理执行方案,服进行模拟验收,施工单位完成整改后,由指挥部组织设计、监理、施工单位、物业、客服共同验收，同时备案。5）细部验收：施工单位在完成一户一验自查及整改工作后，提请

35、监理及甲方进行细部检查验收，对提出的缺陷进行进一步的整改。6）样板先行：每一道工序大面积施工前必须先做样板，完成后的样板待指挥部及监理确认后方可大面积开展施工。7）本工程橱柜、户内门、地板等甲供材料较多，装修单位编制施工进度计划及材料供货计划要充分考虑成品甲供材料加工周期，合理安排甲供材料供货及指定分包进场。8）强调正确的施工顺序：如橱柜与电气的安装顺序、湿作业与地板铺设的施工顺序等。9）合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料，如进户门、地板，应安排在大部分装饰工作量完成后进行安装。10）施工期间做好成品保护工作。工序保护由工序施工单位（厂家）负责，保护

36、到位后移交下道工序进行后续施工。整体保护统一交由装修施工单位负责。11）所有材料、构配件和设备的进场报验都经过严格把关：其品种、规格、外观、尺寸必须符合设计要求；必须包装完好；要有产品合格证书、使用说明书及相关性能的检测报告，并满足环保要求。,大都汇项目精装修管理执行方案,12）面砖、地砖、门板、地板、橱柜、卫生洁具、龙头、五金件等主要装饰材料和构配件要严格按“样板”和“封样”核对验收。14）进场材料必须按规范进行见证送检，检验合格并签认，才能在工程上使用。不合格的材料必须在监理见证下清运出施工现场。,八、现场管理目标及管理措施1、现场管理目标：制度齐全、区域明晰、设施齐全、场地整洁、施工流畅

37、、人员有序。2、管理措施1）大都会项目总体安全包围、公共保洁、出入管理及设备运行由物业公司负责，指挥部予以支持协助，施工单位必须服从物业公司管理。2）施工区域、加工场地、仓库、生活区的日常管理、保洁、安全、消防工作由装修总包负责，悬挂安全警示牌及管理制度，建立责任区安全、消防、卫生包干制度，必须派专人每日清扫，保持清洁，材料、工具按指定地点堆放，整齐有序，指挥部不定期进行监督检查，不符合要求或整改不到位者罚款处理。3）装修用电梯由指挥部、物业公司指定，书面移交装修总包单位进行管理维护，每部电梯由装修总包派一名专业操作人员进行操作及卫生保洁，运输过程中严禁超载、碰撞等，电梯使用过程中如人为损坏，

38、装修总包单位负全部责任并承担维修费用。,大都汇项目精装修管理执行方案,大都汇项目精装修管理执行方案,4）对现场安保及出入进行严格管理，施工通道主出入口由物业公司派驻保安进行24小时管理，施工人员凭工牌才能进入现场，接受并配合物业管理人员的检查，车辆进出要进行打开检查，材料出场必须凭有指挥部签署确认的放行条才能放行，施工区域由装修总包指派保安人员进行进行安全巡查，保洁或交付维修阶段凭派工单进入装修房间，严格杜绝偷盗、破坏现象。5）现场人员着装整洁，遵守管理制度，不得穿拖鞋背心短裤或裸露上身出入施工现场不得在小区内四处游走和在公共地方躺卧严禁大声喧哗或扰乱公共秩序，现场严禁乱扔烟头垃圾和相关破坏行

39、为，若有违反者进行罚款处理。6）装修垃圾、生活垃圾由指挥部及物业制定专门区域，由装修总包单位进行定期外运，不得有积水，腐臭现象。7）总包单位在指定位置搭设临时厕所，现场放置临时便桶，并及时清理。严禁使用户内卫生设施，严禁随地大小便，违者重罚。8）严禁现场生火做饭，施工区及生活区设置垃圾收集设施放置饭盒、酒瓶或其他垃圾，装袋运至制定区域放置，严禁随地丢弃，严禁积水。施工场地每日进行清扫，做到工完场清。,9）施工时间必须严格按照环保部门规定时间施工，尽量减少噪音、粉尘、异味、废弃物对周围环境的污染，避免扰民，严厉禁止高空抛物现象，违者重罚。10）按要求进行成品保护，爱护项目公共设施，损坏要赔偿，施

40、工完毕或无人员在现场须停电、停水、停气、关窗锁门。,九、安全文明施工目标及管理措施1、安全文明施工目标通过全过程安全文明施工管理，保证施工现场施工有序，场地整洁，减少安全隐患，降低施工现场噪音、粉尘、空气污染，杜绝火灾、触电、中毒等重大安全事故及人身伤亡事故。2、现场安全文明施工管理措施：1）项目部、监理督促施工单位建立现场安全文明施工管理架构及管理制度，落实安全责任制，设立专职安全管理员，严格执行三级安全教育，做到人人进场教育及岗位教育，未经教育不得上岗，现场人员必须佩戴工牌，每人设立安全施工登记卡，每天打卡上下班。2）监理单位对施工单位的施工组织及专项方案进行严格审查，对安全生产资质、安全

41、管理机构、安全责任制、安全管理人员、特殊工种上岗资格等落实情况进行检查核实，不符合要求的禁止进场施工。3）现场必须按要求统一悬挂安全安全警示牌、安全文明组织机构牌、安全生产制度牌，管理制度及奖罚制度上墙公示。,大都汇项目精装修管理执行方案,大都汇项目精装修管理执行方案,4）加强现场安全及文明施工检查，做到施工单位、监理、指挥部三个层面的每日自查巡检，每周例行检查，每月安全大检查的安全管理模式，发现问题立即书面通知施工单位进行限时整改，拒不整改者安排专人进行处理，并对责任单位进行经济处罚。5）特殊工种必须进行持证上岗，并进行岗前安全教育，有针对性地进行安全交底及安全操作规程进教育，严禁违章作业。

42、6）现场临时施工用电必须由专职电工管理，其他人员不得进行违章作业，临时配电箱采用三相五线制，施工用电开关箱应实行“一机一闸”制，不得设置分路开关，严禁机械设备带病运转和超负荷使用。7）加强现场防火安全管理，严禁吸烟，各作业面、仓库、易燃材料堆放区域均按要求配置灭火器，现场动火作业必须执行审批制度。8）合理布置施工现场，各单位临时仓库及材料堆放均设置在地下室，装饰材料、成品、半成品和机具设备等分类堆放，保持地面整洁，不得随意放置，不得乱丢垃圾杂物，地面不得有污水。9）建立卫生保洁责任区划分，加强现场卫生保洁，施工作业面必须做到工完场清，施工垃圾及时清理、外运，禁止随地丢弃垃圾，禁止随地大小便，禁

43、止乱倒污水，禁止使用户内卫生设施，违者罚款，建筑垃圾在指定位置堆放，定时清运出场。10）本项目地处居民区，施工时间必须严格按照环保部门规定时间施工，尽,量减少噪音、粉尘、异味、废弃物对周围环境的污染，避免扰民，严厉禁止高空抛物现象，违者重罚。11）加强现场出入及安保管理，施工人员必须整齐着装，佩戴胸卡上岗，禁止穿背心拖鞋进入施工现场，总包单位设置专职保安人员，加强巡查安检，严防偷盗、蓄意破坏现象。,十、成本控制目标及管理措施1控制目标：加强成本管理，严格控制变更、签证、结算，增加造价不超出合同总价的8%。2管理措施：1）树立全员全过程成本管理意识，加强图纸审查、招标采购、合同管理、材料验收、现

44、场变更、现场核量、验收整改、竣工结算等成本管理环节，确保成本严格受控，保障公司经济利益。2）对设计图纸中存在的不全、缺、漏、专业冲突现象提前审核、及时修改，减少设计变更，避免事后返工造成损失。3）招标采购选择有实力、信誉好的单位，采用合理低价中标，防止恶意低价中标、进场后频繁要求调价加价的现象。4）合同条款及清单编制全面细致，工程量准确，避免超量、漏项，对配合费、管理费、检测费等费用明确约定，避免现场扯皮。5）合理安排施工顺序和和工艺管理，加强工序衔接，及时进行工序验收及交,大都汇项目精装修管理执行方案,接，避免脱节，加强质量控制及工艺流程管理，减少质量缺陷及通病，避免大面积返工返工造成经济损

45、失。6）工期计划制定合理，避免工期拖延或盲目赶工期，甲供材料及部品计划合理，供应及时，避免现场停工待料及窝工现象。7）加强甲供材料部品管理，提前确认材料样板，严格审核施工单位提交的材料计划，材料到场严格按样板验收、登记造册、办理移交，施工时样板引路，进行排版定量，避免过度损耗，严管甲供材恶意浪费现象，发现超量使用要进行索赔。8）设计变更要严格按照公司制度执行，施工完成后组织甲方、监理、施工单位现场核量，实事求是，严格审核签证费用。9）竣工验收后及时办理结算，竣工图审查严格细致，未施工工程量及索赔事项及时扣除，确保工程成本控制。,十一、材料管理目标及管理措施1管理目标：所有材料必须符合规范、设计

46、及合同要求，并满足环保要求，按照样板验收，供货及时、数量准确、控制材料损耗率。2管理措施 1）所有材料、构配件和设备的进场报验都经过严格把关：其品种、规格、外观、尺寸必须符合设计要求；必须包装完好；要有产品合格证书、使用说明书及相关性能的检测报告，并满足环保要求。2）面砖、地砖、门板、地板、橱柜、卫生洁具、龙头、五金件等主要装饰材料和构配件要严格按“样板”和“封样”核对验收。3）进场材料必须按规范进行见证送检，检验合格并签认，才能在工程上使用。不合格的材料必须在监理见证下清运出施工现场。4）提前编制材料供货计划及清单，保证施工进度要求。5）施工前要进行放线、预拼，排版合理，精细施工，降低损耗率

47、。6）做好成品保护，防止意外破坏，加强现场安保工作，防止偷盗。,大都汇项目精装修管理执行方案,大都汇项目精装修管理执行方案,大都会材料分类,大都汇材料分为：甲分包材料、甲供材、甲指乙供、乙供材由于甲供材数量和种类较多，为保证施工过程不因甲供材供货原因中断施工，项目指定吴诗盛专门负责甲供材的管理，包括收集、评审甲供材供应计划，安排供货时间及协调总包收货，以及材料的质量管理，抽样送检。,甲方定样材料明细表（乙方采购）（甲方指定样板，乙方按样板送样经甲方设计部签字确认后方可采购）,乙供材（乙方按合同约定品牌和技术要求采购，并应先提交样品及质量证明文件供甲方确认）,十二、环保管理目标及控制措施1、环保

48、管理目标：保证装修材料污染物限量100%合格，室内环境污染检测100%合格，室内无明显刺激性气体及异味。2、控制措施:总体思路是控制各装修材料污染物含量，通过施工组织减少木制作和油漆的现场作业以降低污染物“叠加效应”，并通过自然通风换气、检测及净化控制室内污染物含量。2.1、材料控制：环保装饰材料是根本，室内空气中的有害物质主要从装修材料中释放出来，没有材料的环保，就无法保证最终环保。2.11设计阶段：应尽量避免选用大面积木地板，控制大芯板等含胶量较高的胶合板的用量。2.12采购阶段：采用甲指、甲定乙供、甲供等方式严格控制装饰装修材料的环保指标。2.13施工阶段：通过进场检验和见证送检方式严格

49、控制环保指标，未达标的材料严禁使用。221材料进场检验：,大都汇项目精装修管理执行方案,（1）无机非金属装修材料（石材、瓷砖等）必须有产品的放射性指标检测报告，并应符合设计要求和有关规范的规定；（2）室内装修中所采用的人造木板及饰面人造木板进场时，必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告，并应符合设计要求和有关规范的规定；（3）室内装修所采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有同批次产品的挥发性有机化合物（VOCs）和游离甲醛含量检测报告；溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂必须有挥发性有机化合物（VOCs）、苯、和游离甲苯二异氰酸酯（TDI）（聚氨酯类）含量检测报告，并应符合设计要求和有关规范的规

50、定。（4）上述各种室内装修材料没有产品合格证或检测证明的，应在项目工程师或监理工程师见证下退场。222材料见证送检：（1）所有装修材料均要求由项目工程师或监理工程师见证送检；（2）检验批划分：按不同产品、不同批次的进场材料划分；（3）未经检验合格的材料应在现场指定的地点存放，严禁使用；（4）检验不合格的材料应由项目工程师或监理工程师见证退场。,大都汇项目精装修管理执行方案,2、样板房室内空气质量检测21样板房施工完成7天后，应委托有资质的检测机构对具有代表性的样板房室内污染物含量进行检测。22检测数量不少于样板房数量的5%，且不得少于3套。23检测结果达不到国家室内空气质量标准的，由项目部组织