电网安全风险管理.ppt

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1、学习供电企业安全风险 评估工作的解读,沈 阳,供电企业风险评估,一、是风险评估的主要部分。二、以安全风险管理理论、规程制度和管理经验为依据。三、以防止人身事故和人为责任事故为主线。,供电企业风险评估,四、评估针对的五个方面是：生产环境、机具与防护、人员素质、现场管理。五、评估其安全风险因素及对应控制措施，并进行诊断后做出定量、定性的分析。六、评判其受控状况，为改进提供依据。,风险评估主要概念,评估主体:组织实施的就是评估主体,一般是企业、车间等。评估对象：凡被评估的人、物、制度等。,风险评估主要概念,评估周期：就是评估期限的规定。一般有定期或不定期的；比如安全工器具、手持电动工器具、加工机械、

2、高空作业车等及相关的管理制度等都有定期评估的要求。再如新设备投运前、设备改造变动后、施工现场的勘察等都是不定期的或随时需要进行评估的项目都是不定期的评估内容。,供电企业风险评估主要做法,一、积极开展各层面的风险评估的培训，提高认识，掌握方法，明确企业三个层面开展风险评估的主要工作内容(组织制订推进计划方案，落实计划推进方案，现场实施风险控制）。,供电企业风险评估主要做法,二、企业自评1、班组参与各级组织的评估工作、提高安全风险意识和识别、控制风险的能力，在工作中落实风险控制措施，完善班组安全风险辨识防范手册。,供电企业风险评估主要做法,2、基层生产单位负责组织落实对设备、环境、工器具、现场标准

3、化作业的评估，落实风险因素的控制和整改工作。3、企业要按闭环管理的要求实施PDCA四个阶段组织循环推进,不断提高。,供电企业风险评估主要做法,首先组织制定评估计划，布置实施阶段性的实施内容（P阶段）；组织开展培训提高，落实对生产环境、现场管理、安全管理及人员素质等方面的评估计划，汇总评估结果，评定出风险程度，建立评估数据和管理信息（D阶段）；,供电企业风险评估主要做法,组织对评估工作的质量、评估效果进行监督和评价，对风险较大的专业、工区、班组、作业种类、作业环节和风险管理方法进行分析、纠正（C阶段）；组织对已开展过的风险评估效果和存在的问题进行总结和评审，提出再次评估工作改进措施（A阶段）,供

4、电企业风险评估主要做法,三、按供电企业安全风险评估规范进行风险等级的自评，达到风险评估的量化判断风险程度，而风险评估量化的真实性、符合性均取决于查评工作的实实在在的开展和原始数据的质量。,供电企业风险评估主要做法,四、上一级组织或委托专家组进行评估1、上一级可根据企业（车间）自评的结果,按照规定的评估周期定期对企业开展风险评估的情况进行评估.也可根据企业（车间）的需求组织进行评估。,供电企业风险评估主要做法,2、评估的内容可对企业开展安全风险评估工作的全部或部分的、专项的内容进行评估。3、上级对企业（车间）自评的结果有疑义或企业（车间）的安全管理滑坡，出现明显的安全管理问题、安全指标控制上有问

5、题时，也要组织进行评估。4、特殊时期、时段等认为有必要时。,供电企业风险评估等级确定,一、风险评估后风险等级的划分风险等级按得分率共分为五个等级：1、得分率0.9的判断为“风险很低”2、0.9 得分率0.75的判断为“风险较低”3、0.75得分率0.6的判断为“风险中等”4、0.6得分率0.4的判断为“风险较高”5、0.6得分率0.4的判断为“风险很高”,供电企业风险评估等级确定,二、风险程度的计算1、风险程度的计算项目有静态项目风险程度和生产过程中的动态项目的风险程度。2、静态项目风险程度得分率已查项目实际得分/已查项目标准得分。,供电企业风险评估等级确定,3、动态项目风险程度得分率第n次已

6、查项目实际得分加权系数/第n次已查项目标准分值加权系数（现场查评加权系数根据现场工作风险程度确定，现场工作风险越大，查评时间越近，则加权系数越高,这个应该有个计算公式,目前还在做,没有最后完成）。,供电企业风险评估等级确定,4、企业（车间）总体的风险程度的判断企业风险程度的得分率（静态项目评估总得分动态项目评估总得分）/评估项目标准分值。5、专业风险程度的判断（送、变、配电的检修、运行、继电、调度、自动化、通信、计量等专业，个别生产单位或事故类别等）,供电企业风险评估等级确定,5、专业风险程度的判断（送、变、配电的检修、运行、继电、调度、自动化、通信、计量等专业，个别生产单位或事故类别等）专业

7、风险程度得分率标准1-5中跟专业有关的项目已查实际得分/标准1-5中跟专业有关的项目标准分值。,供电企业风险评估结论作用,五、风险评估后量化结果的适用范围1、风险评估的结果只做为认识风险、分析风险程度，评定安全受控状态，落实整改控制措施，为化解降低企业（车间）安全风险程度及持续改进提供依据。2、风险评估一般只进行纵向比较，即比较同一风险的变化趋势，而不与其他单位做横向比较。,供电企业风险评估结论作用,3、评估结论作为今后教育培训、设备更换、管理改进、作业流程优化等工作的参考依据。,供电企业风险评估主要风险,六、风险控制与处理 通过开展风险评估的试点工作，概括起来发现的风险主要有4类：第1类是设

8、备与环境存在的威胁人身和容易导致误操作的风险，此类风险有条件的必须进行整改，难以整改的要可靠的控制措施，属于生产设备缺陷类型的风险还应纳入缺陷管理系统统一管理控制；,供电企业风险评估主要风险,第2类是属于工器机具方面的风险，一般情况下要求更换或消除.第3类是人的素质、能力方面的风险，该类风险一般不公开，只进行评分和定性，作为各级领导安排培训计划和其他生产工作的参考依据（这类风险的分析要讲究方法的，否则回引起负面效应）。,供电企业风险评估主要风险,第3类是人的素质、能力方面的风险，该类风险一般不公开，只进行评分和定性，作为各级领导安排培训计划和其他生产工作的参考依据（这类风险的分析要讲究方法的，

9、否则回引起负面效应）。,供电企业风险评估主要风险,第4类是属于管理或制度执行力方面的风险，要求责任单位按照有关规程制度持续改进，各级要要督导检查。,安全风险评估的主要学习资料,目前国家电网公司发给我们开展供电企业评估规范辨识手册及附表设备与环境风险库示例作业风险分析及控制示例表标准化安全监督检查示例表；首先要学习好、消化好，要理解他们之间的关系和作用，真正结合我们企业、单位、专业、班组的安全生产实际和特点，开展好安全风险评估，是我们的关键，决不能成为写在纸上给人看的，那就没有意义啦。,评估规范,评估规范是以防止人身伤害和人为责任事故为主线，评估企业安全管理和安全控制状况，评判企业安全风险程度（

10、企业也可对生产单位进行评估安全管理和安全控制状况，评判其安全风险程度，提出整改要求）。,评估规范,评估规范主要由评估项目、评估方法、平分标准、标准分、适用范围、评估周期等栏目构成。按照评估内容的不同，分为生产环境（1000分）、机具与防护（600分）、人员素质（1200分）、现场管理（1500分）、安全生产综合管理（1300分）5章（总计5600分）；其中第1、2章评估企业安全生产条件，第3章评估人员素质情况，第4、5章评估安全管理状况。,评估规范,评估生产环境中可能导致触电、高处坠落等人身伤害事故或误操作事故的风险，加强生产环境安全风险防范。主要包括三个方面：设备危及人身安全，设备因素导致人

11、为责任事故，运行和作业环境。,评估规范,评估机具与防护是否符合有关安全标准，定期维护、保管等是否符合管理要求，以及应用过程中是否正确规范。主要包括：安全工器具、专业机具和防护用品等方面,评估规范,人员素质的评估主要是评估企业不同层次人员安全素质方面的风险，促进企业人力资源的优化配置。主要包括：安全教育培训、安全知识和安全技能，生理、心理素质等方面。,评估规范,生产作业现场的评估主要是安全管理和安全控制风险，加强企业作业过程的安全控制。主要包括：作业组织、规程制度执行情况，作业过程安全控制措施、应急工作准备等方面。,评估规范,安全生产综合管理主要就是评估企业安全生产综合管理。主要包括：安全责任制

12、的落实，规章制度的制定与执行，“两措”管理及安全文化等方面。评估规范就是对企业风险程度判定的打分标准，得分率在哪个风险等级内就是哪个风险等级的企业（车间），不说明你管理上不行，只是督促你这个企业要加强这方面的工作，降低风险程度，否则你这个企业发生事故的可能要大一些、多一些。,评估规范,评估项目：评估对象具体评估项目或内容。评估方法：进行评估工作中的根据不同的评估项目应该采取的具体方法要求。评分标准：在安全风险评估工作中针对评估项目的风险权重给定的标准分值。,评估规范,适用范围；是指评估项目适用于的评估对象（组织、人员和物）。评估周期：根据不同的被评估对象确定不同的评估周期，一般有定期的和随机的

13、。如每年、春秋检时、设备新安装等时期或有针对性的评估。,评估规范,评估规范引入了对“人”的安全风险评估。在人员素质评估方面，不但强调了作业人员和管理人员的安全知识和技能，还提出了生理、心理等安全适应性问题；在作业行为评估方面。强调了人的不安全行为，以及在事故当中表现的人为因素。,辨识防范手册,辨识手册是针对电力生产过程中常见的触电、高处坠落、误操作、物体打击、机械伤害等事故类型，列举分析了可能存在的危险因素，提出的需要注意的问题和典型事故案例。并对应的提出了控制措施，用于大家学习掌握，结合本企业、单位、专业以及班组的实际来辨识和防范现场作业过程中可能存在的安全风险。主要是针对作业现场和实际操作

14、的安全风险辨识和防范现场作业过程中可能存在的安全风险。,辨识防范手册,辨识手册按照专业分为输电、变电、配电和调度四个分册，主要由辨识项目、辨识内容、辨识要点、典型控制措施和典型案例组成。辨识项目：是指可能发生的事故类型（包括已发生的事故类型）或作业环节的归类。辨识内容：是指可能导致事故发生的危险因素。辨识要点：是提示作业人员在作业过程中开展辨识的时机和环节。,辨识防范手册,辨识防范手册共分四个分册，分别为输电专业、变电专业、配电专业、调度专业。第一册输电专业：主要针对输电线路运行、检修专业，列举了工作组织、触电、高处坠落、物体打击、机械伤害5类风险、47个风险辨识项目以及103条危险因素的辨识

15、要求及其控制措施。,辨识防范手册,第二册变电专业：主要针对变电运行、变电检修专业，列举了工作组织、检修触电、运行触电、低压交直流触电、高处坠落、误操作、物体打击、机械伤害8类风险、44个风险辨识项目以及174条危险因素的辨识要求及其控制措施。,辨识防范手册,第三册配电专业：主要针对配电运行、配电检修、抢修专业，列举了工作组织、触电、高处坠落、物体打击、机械伤害、配电设备误操作6类风险、57个风险辨识项目以及171条危险因素的辨识要求及其控制措施。第四册调度专业：主要针对调度运行、继电保护、自动化和通信等专业，列举了工作组织、触电、高处坠落、误操作以及其他伤害18类风险、63个风险辨识项目以及2

16、12条危险因素的辨识要求及其控制措施。,辨识防范手册,辨识手册是对电网企业安全生产实践的总结和提炼，可直接应用于作业现场的风险辨识和控制。辨识手册采用了大量事故案例对作业风险辨识进行说明，帮助作业人员掌握作业风险辨识防范方法，结合实际不断增强风险意识和辨识能力，同时提高了辨识手册的可读性和可操作性。,风险评估标准,评估规范和辨识手册都是评估标准的组成部分，一方面注重对物、环境和安全管理工作的评估，反映企业安全生产管理的基本状况；另一方面重视作业过程和具体作业行为的安全风险控制，反映企业安全生产过程的受控程度。,风险评估标准,评估规范引入了对“人”的安全风险评估。辨识手册是对电网企业安全生产实践

17、的总结和提炼，可直接应用于作业现场的风险辨识和控制。,风险评估标准的应用,评估规范和辨识手册是风险评估的标准。要真正的开展好风险管理工作，把风险评估标准能有效的应用到我们的实际工作中去，是要作一番努力的。最重要的是开展好风险管理知识的培训，培训搞不好，风险管理工作是搞不好的，不能照葫芦画瓢。培训有成效了，在进行风险识别、风险控制、风险评估、持续改进等环节。,风险评估标准的应用,在实际开展风险管理工作中要按照PDCA循环模式，认真组织制定各阶段工作计划和实施方案，严格按照计划和方案开展工作，注意对开展这项工作过程的监督和偏差的纠正，不断总结提高，切实防范安全风险。,风险评估标准的应用（培训）,风

18、险管理培训的目的：使各级人员理解安全风险管理的意义、作用、内容和方法，明确工作任务和目标，提高员工的安全意识和安全技能，养成自主辨识和控制风险的良好工作习惯。风险管理培训的主要内容：风险管理基础知识、评估规范、辨识手册及风险管理的工作方法等。,风险评估标准的应用（培训）,风险管理培训要分层次进行：风险管理的培训要结合岗位职责分层次进行；培训领导层要侧重管理知识及有关制度的培训，提高其自身安全风险管理责任意识和组织能力；培训管理层要侧重安全风险评估规范、风险辨识手册及其使用方法的培训，结合实际制订实施方案并加以落实；培训执行层要侧重安全风险意识和现场风险辨识能力的培训，在实际工作中有效运用风险管

19、理手段，保护自身和他人的安全。,风险评估标准的应用（培训）,教育培训应以评估规范和辨识手册为重点，可采用班组安全活动、集中授课、作业实训等多种形式进行。还应结合企业安全生产实际和典型事故案例进行，通过对案例的学习，认识到各类违章行为的危害性，促使各级人员逐步接受安全风险管理例念。,风险评估标准的应用（风险识别）,风险识别：风险识别是依据企业安全风险评估规范，针对企业安全生产基础状况开展的系统查找和识别风险的工作，为风险控制、风险评估提供基础数据。主要开展的工作有三个：1、设备环境的风险识别。2、人员素质及管理的风险识别。3、风险数据库的建立和应用。,风险评估标准的应用（风险识别）,设备环境的风

20、险识别主要是依据评估规范第1、2章，有计划、有目的地开展设备、环境、工器具、劳动保护以及物料等静态风险的识别，找出存在的危险因素。人员素质及管理的风险识别主要是依据评估规范第3、5章，可进行自查，也可由专家组或第三方专业机构对人员素质和安全生产综合管理开展周期性的识别，查找影响安全的危险因素。,风险评估标准的应用（风险识别）,风险数据库的建立和应用主要是要积极采用信息化手段，建立风险数据库，对风险识别结果实行动态维护，保证数据真实、完整，便于实际应用。,风险评估标准的应用（风险控制）,风险控制风险控制就是结合工作实际和专业的特点，针对作业计划、布置、准备、实施的全过程，辨识作业中可能存在的风险

21、，有针对性地落实预防措施，保障作业的安全实施。主要需开展三个方面的工作；一是构建作业全过程的安全控制机制。二是实施作业风险的分析与预控。三是开展标准化安全检查和反违章工作。,风险评估标准的应用（风险控制）,构建作业全过程的安全控制机制就是将风险管理的方式、方法与当前行之有效的作业安全控制方法、手段进行有机的衔接的衔接、整合，通过合理规范的流程保证作业有序的开展，采用简便实用的手段控制作业全过程的关键环节，从而有效降低作业风险。,风险评估标准的应用（风险控制）,实施作业风险的分析与预控就是参照辨识手册建立必要的作业风险辨识范本，以保证风险辨识的全面性和针对性。作业前开展作业风险分析，根据作业风险

22、辨识范本，并通过关联风险数据库，现场勘察等手段，辨识出本次作业存在的危险因素，评判风险程度，对程度较高的风险制订控制措施。根据作业风险分析结果，分准备阶段和作业阶段落实控制措施，作业阶段的控制措施可纳入作业指导书一并执行。,风险评估标准的应用（风险控制）,开展标准化安全监督检查和反违章工作就是依据评估规范第4章和辨识手册的相关内容，提取出系统的监督检查事项，分若干作业类型制订标准化监督检查表，供各级管理人员实施分级监督检查时应用，对作业现场的违章情况实施有效控制，各级监督检查的结果可作为风险评估的数据来源之一。,风险评估标准的应用（风险评估）,风险评估是对企业整体或局部的风险程度做定量或者定性

23、的估测其风险等级，确定可接受的风险等级标准，为持续改进提供科学依据。按照生产环境、机具与防护、人员素质、现场作业、安全生产综合管理，以及企业整体、专业等范围确定评估对象，针对评估对象，对风险识别、各种监督检查工作收集的风险数据进行统计、分析、处理，对易于测,风险评估标准的应用（风险评估）,算的采取定量方式，不易定量的采取定性方式，并遵循客观性、导向性、可测性的原则对综合性评估对象的不同范畴赋予不同的权重，估测评估对象的风险程度，可按照“很高、较高、中等、较低、很低”五个等级评价风险等级。根据安全生产的实际情况和管理要求，确定可接受的风险等级标准。,风险评估标准的应用（持续改进）,持续改进：通过

24、建立风险预警机制，当安全生产偏离正常状态时发出风险告警，实施风险干预，避免生产事故的发生，不断改善企业安全生产状况，实现持续改进。建立风险预警机制。根据风险评估结论，依据可接受的风险等级标准，确定能够监测企业安全生产全面状况的风险预警指标，设立不同等级的预警值。建立风险预警监测制度，监测风险预警指标接近预警值时，发出风险告警；进入相应的预警状态。,风险评估标准的应用（持续改进）,实施风险干预。主要是针对不同的预警状态，实施不同的风险干预对策措施，可采取专项整改、停工整顿、通报、考核及责任追究等手段进行政策干预，建立风险干预组织体系，分层分级、定人定期限落实整改。对实施风险干预后的预警指标进行监

25、测，当降低到可接受的程度时，解除预警状态。,风险评估标准的应用（实施原则）,具体实施原则和要点：开展安全风险管理工作，要紧密结合企业实际，主要抓住以下工作原则和要点。一、提高风险意识和防范风险的技能就是要以教育培训工作为先导，特别是要结合本单位的实际，建立配套的制度和机制，编制培训计划和方案，明确培训内容，培训时间、参加人员、考核评价办法，不断改进培训方式和方法，提高员工风险意识和防范风险技能。,风险评估标准的应用（实施原则）,二、以点带面分步推进就是要求各单位不要盲目求成，要在推进风险管理过程中应在安全基础较为扎实的工区、班组开展，取得经验和实效后，以点带面，全面展开。具体工作应本着先易后难

26、、寻循渐进的原则，从教育培训、风险控制等基础工作做起，分步推进。,风险评估标准的应用（实施原则）,三、明确分工、落实责任就是推进风险管理要明确分工、共同协作。由教育和安监部门牵头，组织开展风险管理教育培训工作；各专业部门根据评估项目的要求，负责开展风险识别工作；生产员工是控制的主体，负责实施风险控制工作；管理人员是评估的主体，负责组织开展风险评估工作；安全监督和保证体系共同实施风险预警、整改提高、持续改进。,风险评估标准的应用（实施原则）,四、注重针对性和简便性就是要开展风险管理工作应注重作业现场，风险控制方法和过程应符合本单位的生产实际，风险控制措施应具备针对性和可操作性。工作方法应简便易行

27、、有效实用，避免提出不切实际的要求，注重采纳一线人员的意见和建议，并不断加以完善。,风险评估标准的应用（实施原则）,五、注重整合和发展要开展的风险管理工作是建立在以往安全管理工作的基础上，因此，在形式上，要与以往行之有效的安全大检查、安全监督等常规管理工作有机结合，不应“另起炉灶”，在实质内容上，要与安全性评价、危险点分析、标准化作业等工作有机结合，并不断深入和发展。,风险评估标准的应用（实施原则）,六、注重持续改进开展风险管理要以取得工作实效为核心目的，不断总结，及时调整工作思路，改进工作方法；积极采用信息化手段，提高工作质量和效率；对标准不断补充、完善相关内容，使之更切合本单位的实际。,兄

28、弟公司风险管理的应用的情况,安徽省公司应用的情况：安徽省公司是国家电网公司试点单位，也是起草这次风险管理的评估规范和辨识手册的主要单位。下面把安徽省公司某供电公司的具体开展风险管理急标准的应用过程做一简要介绍。,兄弟公司风险管理的应用的情况,他们是把作业风险控制作为开展安全风险管理的切入点，通过开展教育培训、设备与环境的风险识别、作业全过程风险控制、标准化安全监督工作，在不断实践、总结提高的基础上逐步形成一套较完整的作业风险控制方法和机制。,兄弟公司风险管理的应用的情况,把班组开展风险教育为培训重点。他们有效的利用班组安全活动进行风险培训教育的好课堂，按月下达班组安全活动计划，将辨识手册与事故

29、案例、安规、两票实施细则等内容结合起来要求班组学习。,兄弟公司风险管理的应用的情况,各班组按照安全活动学习计划组织学习、讨论，联系实际查找本班组，本人自身存在的问题，作好学习记录和个人学习笔记，单位的安全员定期检查学习笔记，并在工作现场进行随机提问，促使这项常态化的学习活动得到扎实的开展。,兄弟公司风险管理的应用的,再就是集中进行风险管理实际应用知识的培训。主要做法是针对一类作业项目，由专人根据辨识手册和安规编制培训教材，对作业风险的防范内容进行讲解，以事故案例和工作实际，剖析点评作业现场存在的实际问题，细致讲解安规条款的界定和执行，使员工全面掌握作业项目的风险防范内容。,兄弟公司风险管理的应

30、用的,接着就是要作业实际训练培训，不但要做到应知，更要解决应会。那就要有针对性的选择一些典型有代表性的作业项目，根据辨识手册编制评价标准，开展作业实际应用的演练，演练中，对每一名参加培训演练的人员进行评价，然后开展示范演练，并对不合格的人员再培训演练，确保每名员工掌握岗位需要的作业技能。,兄弟公司风险管理的应用的,建立岗位培训题库，促进员工自我培训。主要是将辨识手册内容、风险管理知识和应用方法进行整理，编入岗位培训题库系统，通过岗位培训考核机制促进员工对安全风险知识的学习和掌握。对设备、环境和防护等方面的风险识别和评估，方便作业活动时进行控制，同时也为风险评估提供基础资料，采用建立“设备与环境

31、风险库”进行识别管理。,兄弟公司风险管理的应用的,如何建立“设备与环境风险库”就是按一条线路、一座变电站、安全工器具等分类划分单元，根据单元对象的特点，参照评估规范选取识别项目，并进一步细化便于操作的识别内容，建立“设备与环境风险库”的框架，按照岗位职责，将风险库的管理维护职责分解到班组及责任人。,兄弟公司风险管理的应用的,再就是开展设备与环境的风险识别。生产设备的风险识别按照首次全面识别和日常动态识别的方式开展。各责任人对照设备单元风险库，结合巡视、检修等日常工作开展风险识别，将发现的危险因素填入风险库，并制订控制措施，建立并动态维护设备单元风险库。对其他单元库的风险识别一般结合春秋检活动开

32、展，各责任人按照计划对照风险库开展识别工作，识别结果录入风险库。,兄弟公司风险管理的应用的,工区一级对识别出的危险因素，有较大风险的自行组织消除或提请公司整改，公司按照轻重缓急的原则安排整改。同时，对风险库进行动态的管理维护，根据生产实际不断调整和完善识别内容，保证风险库内容与实际相符。,兄弟公司风险管理的应用的,进行作业风险控制主要是根据作业风险分析辨识作业中存在的危险因素及其导致的风险，分层次采取施工计划书、作业指导书、工作票等原有的方法进行作业安全控制，形成作业全过程的安全控制机制，从而预知危害、控制风险，实现作业安全。（书上有个介绍作业风险控制流程图）,兄弟公司风险管理的应用的,安全生

33、产管理部门要适时预测企业范围内可能发生风险的作业，对月度计划检修计划中安排的多单位、多专业大型的联合作业等有重大风险的工作任务、外界环境和内部条件发生的重大变化，以及出现了曾发生过事故的类似征兆或问题等影响作业安全因素，适时发布作业风险预报，提醒相关单位关注，提出控制要求。根据风险预报要求，生产管理部门对有重大风险的作业编制施工计划书，并召开施工协调会。,兄弟公司风险管理的应用的,工区就要根据月度检修计划和临时性工作、公司作业风险预报以及和环境因素，适时发布工区作业风险预报，预测可能发生风险的作业，予以提醒并提出控制要求。根据风险预报要求，对多班组交叉作业、特殊作业等有较大风险的工作任务，安排

34、工区管理层编制施工计划书，并召开施工协调会；对由生产管理部门管理层编制的施工计划书的作业、未编制风险辨识范本的作业，以及临时性工作，布置由工区管理层进行作业风险分析。,兄弟公司风险管理的应用的,所有停电作业（事故抢修除外）都必须至少在开工前一天开展作业风险分析，除要求工区管理层进行分析的作业外，其他作业由工作负责人进行作业风险分析。作业风险分析的方法就是参照辨识手册编制“作业风险辨识范本”，初期有公司部门指导，工区和班组人员参与，示范编制若干类型的“作业风险辨识范本”，以后结合工作实际逐步编制完善（范本示例）。,兄弟公司风险管理的应用的,实际作业时，就根据开展的作业任务，选用该类“作业风险辨识

35、范本”。针对具体的作业任务，参考相关的作业风险预报、施工计划书，对选用的“作业风险辨识范本”进行适当筛选、补充，主要是修改为实际的作业内容部分，形成本次作业的风险辨识清单。然后找修改后的风险辨识清单逐项进行辨识，并关联相应的风险数据库查找存在的危险因素；风险数据库未形成时，可通过现场勘察等手段进行辨识。,兄弟公司风险管理的应用的,再对辨识出的危险因素进行分析，按照高、中、低三个等级定性地评判其风险程度。剔除低级风险，对中、高级风险参考清单中的典型控制措施制订简便易行的控制措施，使剩余风险降低到中级以下，并对达到中级的剩余风险制订应急措施；同时对逐项措施明确责任人和控制时段。分析结果形成“作业风

36、险分析及控制表”（示例）。,兄弟公司风险管理的应用的,根据“作业风险分析及控制表”中的控制时段要求，各责任人必须至少在开工前一天落实完成准备阶段的控制措施，经分析人确认后，滤去“作业风险分析及控制表”中已清除风险的内容（示例）。工作负责人提取滤除后的“作业风险分析及控制表”，在编写作业指导书时纳入其中，取代原作业指导书范本的“危险点分析”和“安全措施”栏。,兄弟公司风险管理的应用的,现场实际进行作业仍时然要按照规范的程序进行；办理工作票、履行工作许可手续后，工作负责人向工作班成员进行现场交底时，同时交代“作业风险分析及控制表”的内容；作业过程执行作业指导书，按照“作业风险分析及控制表”的内容要

37、求，相应的责任人在相应的时段落实风险控制措施，同时要记录落实时间，并及时予以控制现场新发现的风险，补充填入“作业风险分析及控制表”中。,兄弟公司风险管理的应用的,当作业结束后，一般根据已执行的完整的“作业风险分析及控制表”，风险库责任人更新完善风险数据库。进行标准化安全监督检查就是根据专业特点将作业进行分类，如输电线路作业一般分为停电检修作业、线路技改、带电作业、修剪树木作业、运行巡视五类作业。工区管理人员参照评估规范第四章现场管理的内容和辨识手册，制订每类作业的“标准化安全监督检查表”（事例）。,兄弟公司风险管理的应用的,各个层面要按照作业现场分级监督控制原则的要求，针对到位监督的作业，安全

38、监督控制人员要对照“标准化安全监督检查表”进行监督检查，并记录监督情况，作业结束后，对监督检查情况进行总结，分析作业中暴露出的问题，提出改进措施和建议，填写监督意见。,兄弟公司风险管理的应用的,安徽通过安全风险管理工作的开展，员工普遍建立了风险管理基本概念，安全意识和风险防范能力得到了较大的提高；初步建立了设备与环境风险库，为作业风险控制的开展提供了便利条件。同时通过持续整改，生产环境得到了较大的改善，安全防护水平得到了提高，员工已基本掌握并习惯应用作业风险控制程序、方法，辨识分析出的风险更具针对性，并得到了有效的控制，主动辨识和防范风险的意识正逐步形成，作业行为得到规范，作业过程更为有序，现场作业风险得到较大程度的降低；,兄弟公司风险管理的应用的,同时，安全风险管理工作也促进了安全管理水平的提升，各项常规安全管理工作得到很好的整合，融入到安全风险管理体系中，使安全管理工作逐步走向系统化、规范化。,