用友实施方法论7.0整体介绍part.ppt

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1、用友咨询实施方法论7.0,2011年度,更多信息请登陆：4006 343 551用友软件核心合作伙伴,收益成本项目损益管理通过项目预算的合理编制，实现在有限的资源下保证项目质量达标、进度合格。按照权责发生制原则确认项目进度和完工比率通过项目收款计划的编制，确保项目收益的达成。通过对造成费用基准计划变化的因素进行有效管理，确保项目损益情况始终可控。,根据项目实施主计划，按项目阶段和里程碑，编制项目收入、资源计划，在此基础上编制项目预算。在项目的推进过程中，监控项目的费用支出，确认权责发生制下进度和完工比率。,四、用友项目管理知识域,预防胜于检查项目质量管理保障项目实施质量，使实施工作在预订的时间

2、框架内达到预期的目标，并提交最终可交付成果。确定具体的项目实施质量计划，按时完成项目实施质量计划中所规定的工作。通过项目质量管理报告来有效预防和控制质量偏差,保障项目质量目标的达成,对项目实施质量进行管理和监控,制定项目质量管理整体计划并对其进行分解，通过明细计划及质量管理报告来确保项目实施质量合格。,四、用友项目管理知识域,高效团队带来好的绩效项目团队管理帮助项目获取完成项目工作所需要的人力资源，对团队成员进行能力培养，并为团队成员的交互创建必要环境，从而提高项目绩效。对项目团队成员进行绩效考评管理，以提高项目绩效,项目团队管理包括四大部分：项目团队组建项目资源管理项目团队建设团队绩效考评,

3、四、用友项目管理知识域,关键在于沟通项目沟通管理使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到所需要信息，并能正确地理解相关信息。帮助针对项目中的各种问题进行有效的沟通，通过有效地沟通把控项目风险，减少沟通成本，同时提高项目实施满意度，帮助项目按照项目实施主计划顺利开展，最终实现项目成功交付。,制定和执行沟通计划，帮助项目信息成功真实的传递，协助项目干系人对项目情况全面了解，推动干系人对项目实施工作和最终成果的认可,四、用友项目管理知识域,减少惊讶项目风险管理增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事情的概率和影响。通过项目风险管理以求达到：一是损失事故发生前，预防损失；二是损失事故发生时，减轻

4、损失；三是损失发生后，弥补损失,项目风险管理分为：风险识别风险管理规划风险应对风险监控,四、用友项目管理知识域,他山之石项目外包管理缓解项目实施交付资源瓶颈,加强规模化实施交付的外部资源部署，优化顾问能力结构，降低用友项目实施成本,提升项目利润。建立伙伴的发展渠道及项目合作模式，加强内外部顾问资源的工作协同，渐进培养伙伴项目交付能力，实现共赢。,建设外包伙伴的合作体系，规范项目合作模式，有效支撑用友项目交付。,四、用友项目管理知识域,规范项目变更项目变更管理通过项目变更管理有效管理项目的变更，规范变更活动、加强变更分析、把握变更影响并得出合理的变更结论，降低变更带来的风险及成本增加，确保项目产

5、出物的一致性和完整性。,项目变更管理：提交项目变更申请并对其进行分析，通过变更程序确认变更，并进行变更后续计划的制订，在此基础上，对项目变更进行跟踪，确保项目的变更一直处于监控之下,四、用友项目管理知识域,加强问题监管项目问题管理有效管理项目实施过程中的问题管理，制定合理的问题记录、跟踪、处理流程。通过项目问题管理，实现对项目风险的有效把控和规避，推进项目进度。,项目问题管理包括问题识别、问题处理、问题监控以及组织过程资产更新。通过项目问题管理提升现有问题解决速度和质量，同时对于潜在问题进行规避或者有效控制，进而提升项目整体满意度，确保项目高效交付。,四、用友项目管理知识域,为未来的成功做储备

6、项目成果管理规范和完善项目成果的收集、评审、发布过程,提升用友公司项目知识库及成果分享能力。确定具体的项目成果管理程序和体系，通过项目成果管理来保障项目实施质量及项目目标的达成。,对项目实施成果进行管理和监控,制定项目成果管理计划，通过项目成果管理报告来确保项目各项成果的收集、审核及发布。项目成果管理包括：项目成果收集、评审及发布的全过程，项目成果包括项目各类文档、图片、影像等多种媒介。,四、用友项目管理知识域,C4-项目管理之26个常用项目管理工具,头脑风暴WBS任务细分矩阵图网络图甘特图直方图运行图项目评估技术散点图雷达图思维图亲和图,多米诺投票法SWOT矩阵立场分析蒙特卡罗决策树盈值分析

7、帕累托分析因果鱼骨图检查表控制图过程能力测定。,职业道德,职业素养,职业技能,顾问的基本技能本领,从事顾问职业所应遵循的职业道德规范,作为顾问应该具备基本素质,C4-项目管理之项目管理手记,C4-项目管理之项目管理经验分享,UFPMP:(UFIDA Project Management Platform）实现各产品线全面统一的项目管理功能。UFPMP 从项目计划制定、任务执行、人天管控、问题反馈等各方面为项目实施人员提供全面项目管理功能服务。同时UFPMP 平台为实施经理、项目经理提供了快捷全面的报表统计功能，实现对计划执行、回款管理、人员管理、文档管理、质量管理的全面跟踪。CPMP:（Cus

8、tomer Project Management Platform）系统，是用友PMP 系统的向前延伸，即：将用友项目管理平台直接应用于项目实施现场，供客户方、用友方共同使用，规范项目实施过程管理。主要包括以下功能：项目角色、成员管理、项目计划管理、项目文档管理、项目问题管理、会议管理、培训管理、通知管理、知识管理、项目论坛。,C4-项目管理之项目管理信息系统,用友UFPMP,目录,用友咨询实施方法论7.0简介1 概述2 公共知识域3 实施方法4 实施工具,实施方法指南概述,是用友咨询实施策略和经验的体现。内容包含咨询实施方法及模式、标准实施方法及模式、加速实施方法及模式。基于不同方法和模式的

9、服务产品及内容规范、目标、范围及实施策略定义，为快速准确的制定实施策略奠定基础，通过不同交付方法及模式下的具体交付指引，指导实施策略的落地,用友实施方法的适用项目,用友统一的咨询实施方法从100万个用户中实施经验中提炼的结晶适用于NC、U9、U8、CRM、PLM、DRP、CDM、HR、制造行业、流通与服务行业、建筑与地产行业等项目面向客户的、适用的方法论咨询实施方法（UFIDA Consulting&Implementation Methodlogy）标准实施方法（UFIDA Standard Implementation Methodlogy）加速实施方法（UFIDA Acceleratio

10、n Implementation Methodlogy）原型项目实施方法(UFIDA Model Project Implementation Methodlogy)客户化开发方法(UFIDA Customization Development Methodlogy),实施方法与项目适用范围,实施周期,难,长,易,复杂程度,短,标准的NC/U9项目,NC/eHR/U9大项目/复杂的U8 All In One 大项目,财务供应链/CRM/PLM/小集团财务,加速实施方法,标准实施方法,咨询实施方法,加速交付模式,大项目交付模式,标准交付模式,3,6,原型及战略大项目,原型实施方法,原型交付模式,标准的U8 All In One 制造项目,咨询实施方法,咨询实施方法论中的实施路线图共有五步，包括：项目规划、管理诊断、业务蓝图设计、系统实现、持续支持五个阶段，对于每一个阶段，定义了要完成的目标及要做的主要任务、工作策略及说明、角色和职责、交付成果、风险提示、使用模板等。,项目规划阶段流程图,管理诊断阶段流程图,蓝图设计流程图,系统实现流程图,持续支持阶段流程图,