生物医学设备的创新模型课件.ppt

《生物医学设备的创新模型课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生物医学设备的创新模型课件.ppt（37页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、1,生物醫學設備的創新模型,指導老師：廖顯宗組員：周敏秀 蕭雅婷報告日期：2010年5月18日,2,報告大綱,台灣生技發展重要里程碑生技醫療產業三大族群 生物醫學設備的技術創新模型新藍海-醫療電子醫療電子的新藍海(創新實例)結語,3,台灣生技發展重要里程碑,2005年政府推出生醫科技島計畫 2007年七月政府通過生技新藥產業發展條例2008年十大生技聚落形成 年產值衝2100億產業成長率可維持7到10 2009年兩大生技聚落，打造全球前十大醫材重鎮(新竹生醫園區及南部生技醫療器材產業聚落),4,生技醫療產業三大族群,新藥研發,醫療器材,健康食品及其它類,5,新藥研發,第一階段：研究與臨床前試驗

2、 第二階段：臨床實驗第三階段：通過國家衛生單位審查,6,歷經十二至十五年的時間 歐、美國家和日本所擅長 國內研發新藥而且上市上櫃的廠商懷特、天騵、中天、東洋,新藥研發,7,8,健康食品及其他類,國人越來越重視健康以及養生的情況下，保健食品的市場日益成長對於國內廠商也具有相當的利基,9,醫療器材,國內廠商較具國際競爭力的領域 電動代步車、血壓計、耳溫槍以及人工關節，都在全球有極高的市佔率 國內廠商是三大族群中最多的,10,台灣醫療器材廠商,血糖測試儀(片)：五鼎 醫療氣墊床：雃博 血壓計：百略、優盛、合世 洗腎、外科耗材：東貿邦拓 醫療器、耗材：太醫 人工關節：聯合 生物晶片：晶宇電動輪椅、代步

3、車：必翔 心肺復甦健身機：喬山,11,技術創新模型,資料來源：課本6-30,12,資料來源：課本6-3,13,紅海及藍海策略,紅海策略：以競爭為中心，欲成長則須忍受很低的獲利率，反之，欲維持穩定的獲利力則必須犧牲成長藍海策略：以創新為中心，創造有效需求，追求還未被開發的市場，以及尚未被創造的需求,14,新藍海醫療電子,整合生物醫學、材料、機械、電子及資通訊等跨領域技術電子科技被廣泛運用到醫療產業尋求更高的附加價值激盪出更多的創新應用不會因景氣變化而造成整體醫療電子產業有大幅度的波動近年來不斷的持續成長,15,醫療電子的需求,高齡族群與肥胖族群增加，帶來慢性疾病預防、診斷、減緩與治療慢性疾病治療

4、是一個極大的市場尤其肝炎、糖尿病、類風濕性關節炎等的疾病。不因病而痛、不因傷而殘、不因老而衰是每個人生命過程中夢眛以求的事。,16,醫療電子器材特性,醫療電子產品必須結合法規考量需通過特定的電性安全規範 時程和研發投入也較高 醫療電子產品具備高毛利、高附加價值生命週期較一般電子產品長約25 倍的特性,17,醫療器材市場全球前十大與市場佔有率,18,20052006年台灣醫療器材產業發展現況,19,全球醫療電子市場,20,產業進入的困難點,產品多樣性 技術複雜度與整合度高 研發與利潤的不確定性高產品上市具審查門檻 市場的封閉性高 領導廠商藉由併購快速擴張,21,策略與營運模式,個人保健與遠距醫療

5、是兩個科技業者較易切入，也是應用最廣泛的領域 半導體技術的進步，帶動了小型化、可攜式、數位化、無線化的個人保健電子市場興起 隨著養生、美容的需求日益升高，更多的預防醫療與健康產品，都將創造出更多的市場機會，而使醫療設備領域更趨於多元 遠距醫療更是結合資訊與通訊科技，以提升醫療照顧品質的重要應用,22,各大廠搶攻市場,Intel、TI、Microchip等半導體業者都已經正式成立醫療業務部門準備搶進微星曾發表一款具心電圖功能的筆記型電腦LG推出 配置了血糖檢測器的手機奇菱科技提供GE醫療用面板台達電與普特電子推出醫療級電源供應器研華科技開發醫療用主機板廣積也投入醫療用3D及4D超音波板卡的產品開

6、發威強工業電腦也在PACS提供高品質的醫療影像產品。,23,病患問題為中心的創新思維,24,醫療電子的新藍海,諾和諾德：筆針貼合糖尿病患的需求百特：居家透析的觀念Cochlear Ltd：電子耳,25,諾和諾德-胰島素競爭,糖尿病患必須用胰島素來調節血液中的血糖含量。丹麥諾和諾德公司(novo nordisk)，致力於製造更純淨的胰島素，以滿足醫生對尋求更好藥物的需求胰島素的純淨成為藥廠競爭的標準,26,諾和諾德的新思維,爭取醫生認同的做法轉移到吸引使用者 幫糖尿病患解決麻煩和難堪 1985年推出諾和胰島素筆針(NovoPen)1989年推出胰島素定量注射器NovoLet 1999年又推出In

7、novo，一種統和電子記憶功能和藥匣的注射系統,27,筆針貼合糖尿病患的需求,28,諾和諾德的新藍海-擺脫競爭,從胰島素生產商變成糖尿病照護企業諾和胰島素筆針和後來那些注射系統，迅速席捲胰島素市場銷售量已稱霸歐洲和日本市場。諾和諾德的營業額有七成來自糖尿病照護,29,創新實例-百特公司,1950年代成功地研發出全球第一部洗腎機後，Baxter在洗腎的領域中始終居於領導地位並於1979年開始提供CAPD治療，首創居家透析的觀念全球更有數以萬計的透析患者經由百特所提供的透析服務維持生命,30,桌上型全自動腹膜透析機,連續執行四次或四次以上的換液步驟。在睡前將身上的腹膜透析導管連接到機器上的管路，按

8、步驟操作後，即可休息或從事其他活動，例如：看電視、閱讀報章雜誌、進食、聊天等機器會按照你所設定的處方自動執行多次換液，歷時約8-10小時。隔天早上，機器完成治療後即可將身上的導管與機器分離。,31,32,創新實例-Cochlear,Ltd,產學合作研發之多頻道人工電子耳，利用直接刺激聽覺神經技術。不斷的改良和創新下，一直為全球人工植入電子耳領域之領導者，其產品已獲美國FDA許可於嬰兒、孩童及成人使用台灣亦有逾千聽障者已植入Cochlear人工電子耳重獲聽力。,33,台灣具有國際優勢的廠商,數位血壓計：合世生醫電動代步車：必翔耳溫槍：熱映光電載藥注射器：瑞健電子體溫計：百略、傑威呼吸急救器：雃博、崇仁,34,合世生醫-專利權,35,結語,市場空間從來就不是恆常不變的解決之道不論是新的思維或新的技術解決方案不論是複雜或簡單只要能到達到解決問題的效果，即能擺脫競爭創造沒有競爭對手的新市場空間,36,參考 料來源,全球醫療電子產業現況與趨勢 工研院IEK 張慈映產業分析師藍海策略：開創無人競爭的全新市場DJ財經知識庫,37,感謝聆聽！敬請指教！,