建设项目管理概论(佘).ppt
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1、工程项目策划与管理,管理科学与工程学院:工程管理系:佘健俊,参考文献:,1.中国工程项目管理知识体系,中国工程项目管理知识体系编委会编写 中国建筑工业出版社 2003年6月版2.项目管理师,国家职业资格培训教程 机械工业出版社 2006年3月版3.现代工程项目管理,王祖和等编著 2007年1月版 电子工业出版社 4.现代项目管理 白思俊 主编 机械工业出版社 2003年4月版 5.项目管理学 邱宛华 北京:科学出版社,20016.项目管理知识体系指南(第3版)(美)美国项目管理协会著7.土木工程项目管理 李建伟主编 同济大学出版社2002年9月第二版,本课程主要学习内容,建设项目管理概论,前期
2、策划和可行性研究,建设项目融资管理,建设项目组织管理,招投标及合同管理,设计阶段管理,施工阶段管理,风险管理,信息管理,竣工验收与后评价,第1章 建设项目管理概论,第1节 项目及项目特征,1.1 项目及项目定义A.现代社会中的项目 1)国家各个五年计划中许多重点工程项目,如宝山钢铁厂,二滩水电站;2)各个地区、城市都有区域性建设项目或城市建设项目等,如高新技术开发区项目、高速公路等;3)各种形式的社会项目,如人口普查、工业普查、举办运动会等;4)国家和地方的各种科技和发展项目,如863计划、星火计划等;5)各种军事和国防工程,如新型武器的研制项目、航天飞机计划等;6)企业的各种新产品研究和开发
3、项目、中外合资和合作项目等。,B.项目的定义 1)在项目管理领域比较传统的对项目的定义是:项目是一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或者多种资源,具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的相互独立、互相联系、互相依赖的活动。,C.项目的基本特征 1)一次性。任何项目从总体上说是一次性,不重复的。它经历了前期策划(概念)、设计和计划、施工(生产、制造)、结束阶段。2)单件性特征(唯一性特征)。3)目标的明确性。4)寿命的周期性。,1.2 建设项目,建设项目是指需要一定量的投资,按照一定的程序,在一定的时间内完成,符合质量要求的以形成固定资产为明确目标的一次性任务。建设项目特征:(
4、1)具有特定的对象;(2)投资额巨大;(3)可以进行统一的、独立的项目管理;(4)建设过程具有一定的程序性;(5)特殊的组织和法律条件。,建设项目的生命期 1.项目的前期策划和确立阶段。项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。2项目的设计与计划阶段。设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。3.项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。4项目的使用(运行)阶段。,工程项目生命周期及对应管理,前期策划(DM),物业管理(FM),项目管理(PM),不同的参加者参与项目的阶段不同,有不同层次和不同任务的项目管理。项目投资者:(通过工程项目的运营取得预定的投资回报,达到预定
5、的投资回报率)有业主的项目管理:(实现项目全生命期整体的综合效益)承包商的项目管理:(取得合理的价款和利润)政府机关的项目管理:(注重社会效益、环境效益),工程项目的建设程序通常包括如下四个方面的内容。(1)工程项目的前期策划。工程项目的前期策划阶段是指从项目构思到项目批准,并正式立项为止。(2)工程项目的设计和计划过程。从工程项目的批准立项到现场开工是工程项目的设计和计划过程。通常这个阶段的主要工作有:1)项目管理组织的筹建。2)设计。3)计划。,4)工程招标。5)各种审批手续完成。6)现场准备。(3)工程项目的施工阶段。(4)工程项目结束阶段。,第2节 工程项目管理,2.1 工程项目管理的
6、产生和发展(1)在在国外的产生和发展 1)20世纪20年代起美国开始有人研究工程项目管理,1936年,美国在控制洪水的水利工程中提出了工程项目管理中的“效益与费用比”的基本原则。2)20世纪50年代,“计划评审技术”(PERT)的出现被认为现代项目管理的起点。3)20世纪60年代,美国在“阿波罗计划中”通过立案、规划、评价、实施开发出著名的“矩阵”管理技术。4)20世纪80年代,从建设项目管理实践的基础上总结提高的理论性著作开始出版。如1983年美国出版了由30多位教授专家和高级管理人员撰写的项目管理手册,随着学术的进展项目管理的理论和方法日趋成熟,在许多国家已经成为一门多维、多层次的综合性交
7、叉学科。,(2)工程项目管理在我国的发展 我国的项目管理实践活动的历史非常早,如宋朝的丁谓修复皇宫工程、都江堰工程、长城修建工程、故宫工程都是典型的项目管理实践活动。20世纪60年代在研制第一代战略导弹武器系统时引进网络计划技术(PERT),规划计划预算系统等项目管理技术,并结合我国实际建立了一套组织管理理论。20世纪80年代,工程项目管理理论逐步应用到大型重点项目中。标志性工程鲁布格水电站引水导流工程。,2.2工程项目管理A项目管理概念 项目管理有两种不同的含义:1)指一种管理活动,即项目管理者根据项目的特征,按照客观规律的要求,运用系统工程的观点和方法,对项目的全过程进行组织管理的活动。2
8、)指一种管理学科。即以项目管理活动为研究对象的一门学科体系,它是探索项目组织和管理的理论和方法,是一门新型的管理科学。,B工程项目管理 概念:用系统工程的理论观点和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个主要方面:质量目标(生产能力、功能、技术标准等),工期目标费用目标(成本、投资),他们共同构成项目管理的目标体系。,在现代社会,人们要求工程项目承担更多更大的责任,使得项目管理的目标进一步拓宽,现代项目管理还强调:环境目标。即在项目的实施和运行中必须保护环境,与环境协调。ISO14000对工程项目管理的要求。安全目标。即在项目
9、的实施和运营中必须保证施工工人、现场周边的人员安全。健康目标。保证操作人员,项目产品使用者的安全。各个方面满意。与业主及其他相关者有好的合作关系。,C工程项目管理的工作内容 1)按照一般管理工作过程,建设项目管理工作内容可以分为对建设项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。2)按照系统工程的方法,建设项目管理可以分为确定目标、建立目标体系、制定确保目标实现的方案、实施方案、跟踪检查调整方案等方面的工作。,3)根据建设项目的实施过程,可以分为:建设项目的目标设计,建立项目的总目标,并进行目标分解,建立目标体系。建设项目的系统分析。(六大子系统)建设项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体规划、
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