团队建设与高效执行力老师版培训课件.ppt
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1、1,积极的团队建设与高效执行力,(Execution Management Solution)TRAINING,2,解读执行的要义,第一篇,3,变动的年代,无论企业经营或个人生涯规划都面临极大挑战;你的竞争力何在?明天的你又会在哪里?胜出或败退,现在正是思考的时候!时代洪流中,竞争优势何在?,4,十倍速时代,不确定的年代,适应速度,反应速度,创新速度,变革速度,不是你在作什么是人家在作什么,相对的比较,5,期望,探索,设计,现状,營銷能力,个人及团队能力,转变架构,沟通与交流,绩效管理,企业文化,导入,实现,结束,开始,个人转变,组织转变,转变的愿景,组织转变准备度,SWOT 商品變革人無我有
2、,6,没有执行力,就没有竞争力!,7,赢,危机意识,执行力、沟通技巧,团队精神、责任,凡事相信自己一定会成功,绩效导向,执行赢家认知,8,高效团队六大关键,1.建立共同的目标与愿景2.建立标准化规范制度3.塑造优先的企业文化4.建立无障碍的沟通环境5.建立优秀的领导风格6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度,9,什么是执行力 执行组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式执行是一门学问,10,执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务。,11,30美元的电池故障导
3、致几十亿美元的浪费,美国历史上第十一次探月失败就是因为责任没有明确造成的。当时飞船已经到达月球但是却无法着陆。后来经过调查发现,原来是一节价值仅30美元的电池有故障。在飞船起飞前,飞船上所谓的各“关键部位”都专门安排了工程人员做了重点检查,但是对电池这样细小的部位,却没有明确工作人员作检查。然而,事实证明,最后就是因为这样一节价值30美元的电池,造成了几十亿美元的浪费和损失。如果当时的工程人员责任心再强一点,对每一个细小的部位都仔细检查,结果会怎样呢?这次探月计划肯定不定失败。,12,美国西点军校成立于1802年,到今天已经有200多年,这200年以来西点军校培养出了无数优秀的军事将领和很多政
4、治方面的人才。其中包括2位美国总统、四位五星级上将以及3700多名将军。自从第二次世界大战之后,从美国西点军校毕业出来的世界500强企业中,董事长级别的人有1000多位,副董事长级别以上的人有2000多位,总经理和董事级别的人有5000多位,13,决策层,管理层,操作层,现代企业,调研咨询,宏观战略,中观策略,微观战术,民主决策,发布命令,高层管理,中层管理,基层管理,技术开发,物流作业,市场营销,确定目标,制定计划,拟定方法,管理者的角色定位,SWOT企业图,14,下君尽己之力中君尽人之才上君尽人之智,15,影片案例:亮剑,优秀的团队不仅能与企业共辉煌,更能与企业共患难,在企业处于逆境的时候
5、,他们能与企业风雨同舟,开源节流推动企业不断前行。面对企业的困境,需要需要团队中每一位优秀员工的辛勤付出,向更高的目标前行。,16,管理与领导的区别,团队,管理,领导,“要管理,更要领导”,领导:带领+指导面向变革,建立新目标,配置人员,鼓舞士气领导基于人和价值观做正确的事(抬头望路)领导是拉力,管理:管制+理顺在预定的目标下,从事规划、预算、组织、人事、控制及问题的解决管理基于事和规范化正确地做事(低头拉车)管理是推力和支持力,17,领导是一个影响的过程,领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。,领导力就是让团队或成员朝某一方向行动的影响力,18,管理的五项工作和内容,管
6、理的五项工作计划组织协调控制监督,管理的五项内容人员资产.设备工作流程信息时间,19,3S西点执行流程,A、S1、事前-(计划与责任)1、计划 目标2、一对一责任3、行动流程依据客户价值自下而上B、S2、事中-(检查与监督)1、日事日毕,日清日高2、质询会,改进循环3、全员监督依据;对事不对人,信息公布平台C、S3事后-(即时奖罚)1、未完成底线惩罚2、达成目标奖励依据;奖罚不过夜,黑白分明,20,S1计划与责任,一、计划一 目标和计划决定起步方向 结果定义清楚:心中有结果,执行有效果,明确才有力量,明确才有方向,目标必须量化、具体化、数据化及表格的形式来管理,21,S2检查与监督,政从正出:
7、越相信谁,就越检查谁:越检查谁,就越相信谁对事不对人:从不相信别人信誓旦旦的承诺,只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实和数据,管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。,22,案例:,.走动式管理四現,23,S3-即时奖罚,奖罚不过夜黑白分明好报才有好人,24,预警即时公平持续,惩戒的烫炉原则,领导力的要素,25,管理人员必须和员工澄清的道理,任劳任怨执行态度良好执行履行职责执行完成任务执行勇于负责执行,26,执行型人才的三大标准,坚守承诺结果导向决不放弃,27,坚守承诺,在战场上,军队无论是在胜利还是在失败时,战士都必须是坚守岗位这是一名战士的责任所在,不容违反在
8、商场上,企业无论是在赢利还是在亏损时,都必须诚实守信,这是一家企业基业长青的基石,不容践踏要生活中,一个人无论是在富有还在贫穷时,都必须以信取人,这是一个人作人的底线,不容忘记,28,结果导向,像导弹一样,锁定目标,锁定结果,一往无前,不达结果决不罢休进入公司,就意味着在你的人生中,你每天都要结果来交换工资,也要用结果来证明自己的价值!,29,决不放弃,决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障唯一的失败就是你选择了放弃不达结果,决不放弃失败之后,迅速行动,30,现在就干,马上行动,世间永远没有决定完美的事,“万事俱备”是“永远不可能做到”的代名词。以周密的思考来掩饰自己的不行动,甚至比一时冲动还要错
9、误。马上去做(Just Do It!),亲自去做(Do It Yourself!)是现代成功人士的做事理念。很多企业之所以能够取得今天的成就,不是事先规划出来的,而是在行动中一步一步经过不断调整和实践出来的。任何规划都有缺陷,但规划可以在执行中修改。关键还是要马上去做!,31,从现在开始:1、我是100%的责任承担者。2、我是生命的主人。3、我是我命运的设计师 4、我是问题的源头。5、责任止于我。,责任止于我,32,执行就是有结果的行动!,33,打造团队执行的体系,第二篇,34,执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务。,35,(一)领导的作用领导的行为最终是企业的行为。1、了解你的企业和
10、员工方法:深入基层进行了解作用:沟通、考察、培训2、要具有“情感强度”:带人要带心3、直接领导重大项目、活动4、领导者的行为决定他人的行为。(引导),有效执行力团队的要素,36,37,甲、请你现在到外面告诉他们到别的地方谈话,事情办好后,回来向我报告-指挥型乙、办公室外面的噪音太大,影响到我与客人谈话,我想你 应该到外面告诉这些人到别的地方谈话,这样做妳有没有 问题或建议?-辅导型丙、办公室外面的噪音吵到我们了,你看我们用什么办法来 处理这个问题?-支持型丁、外面声音太吵了,是不是麻烦妳去处理一下?-授权型,你正在办公室内会客,办公室外有噪音,你对員工小李可以说,你的领导风格判斷,38,猴子管
11、理法则:背上的猴子由威廉姆翁肯 所发明 目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”,你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作,39,猴子管理法则:,一、该下属做决定的事,一定要让他们自己学着做决定;二、做决定意味着为自己的决定负责任。三、让下属自己思考问题,40,(二)营造执行文化当一家企业出现问题的时候,领导者的第一个反映就是要对企业文化进行变革。1、根本目的:改变那些直接影响企业业绩的工作人员的信念和行为。2、核心问题:提高责任感,负起责任来。3、实践是建立执行文化的有效方法:思考不能使我们养成创新的实践方式,而具
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