传媒业广告业人力资源解决方案概述.ppt
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1、人力资源解决方案概述,王辉2010年7月,qianjuchuanmei,千驹传媒,方案背景,wanghui,2010-7,1、千驹传媒初创9月余,现有人力资源管理制度不够健全,无法满 足企业的可持续发展要求,急需确立与企业发展战略相匹配的 人力资源管理体系。2、企业缺乏基于个人价值、岗位价值与贡献价值的薪酬激励体 系,存在价值分配与贡献不对等现象,无法实现有效激励。3、科学的绩效管理是达成个人成长与企业利益持续共羸的重要 工具,亦可使决策层在明察秋毫基础上达成对管理的高屋建瓴。4、人才的吸纳与整合能力是卓越企业的共有标准,企业急需建立 有效的人才选拔、培养及内部提升机制。5、企业拟以北京为战略
2、发展基地,以哈尔滨为管理及业务模式培 植基地,需建立一套立足于哈尔滨人文结构且可有效复制的人 力资源管理模式,以满足企业战略发展需要。6、企业决策层有着良好的人力资源管理理念,使人力资源管理体 系有效实施成为可能。,qianjuchuanmei,8 年大型制造业人力资源、行政管理经验,曾参与企业二次创业期 的制度建设与整合,主持新成立企业的人力资源体系建立及人员配 置,与集团决策层共同进行企业重大事项的研讨与论证,使自己完 成人力资源管理知识与经验的累积,同时亦具备企业高管的整合思 维与管理理念。1 年的商业企业人力资源及运营管理经验,熟悉商业企业运作流程 及商业策划的基本结构及考核关键点,使
3、个人的管理结构更加完善。1 年的地产开发企业人力资源管理经验,熟悉地产开发企业运作流 程及人力资源管理模式,同时有幸与企业聘任的资深人力资源管理 顾问共同实施企业人力资源管理解决方案,对企业人力资源管理现 状分析及方案制定具备了更系统而专业的思考。超强的学习力,成就了自己的现在并影响着我的未来。与生俱来的责任感与使命感,使自己承载越来越多的信任与托付。,自我介绍(自然状况见个人简历),qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,1、人力资源管理诊断 主要内容:组织与流程诊断 职责与岗位配置诊断 主要诊断方法和工具:问卷法 一对一面谈法 座谈法,我能做什么,qianjuchuan
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