五方模式的创作背景.ppt

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1、,培养职业总监成就事业总裁五方模式:中国好系统方针是赢在思想方向是赢在目标方案是赢在模式方式是赢在组织方法是赢在创新,简介,1、燕园益道（北京）管理咨询中心创始合伙人；五方商学网总裁；益道书苑首席导师;“博鳌亚洲中小企业发展论坛年会企业大学校长博鳌峰会”组委会秘书长；2、自主开发13企业大学微教材：企业之道：商业模式、经营模式、管理模式 企业大学之道：微教材、好教师、新教法 共赢之道：效益好、效率高、效果佳大树模型：二维解码方法论微教材：简知易行的思维方式与行为模式三力合一：创造力、执行力、领导力知识沉淀九步法管理体系：系统化、标准化、模式化、制度化、科学化人才培养路线图：学会用教创人事合一达

2、标模式五度模型：高度、深度、广度、力度、速度五识原则：知识、见识、胆识、认识、共识五方模式：中国模式好系统等；3、主讲课程：在13门微教材基础上，以企业大学执行校长的视角和视野，结合企业发展的基本规律和市场竞争的基本规则，开发了基于“基层、中层和高层”的培训课程：开发“大学生大转型”暨“后大学时代的职场精英与卓越创造力”“职业总监与卓越执行”、“企业之道与治理模式”三门经典课程；4、业务辅导：自主开发了驻地辅导项目“挖宝工程：沉淀新知识、研发好模式、开发微教材”，为企业积淀知识财富，为个人开发代表作品！5、博鳌论坛2013年会“校长论坛”特邀对话嘉宾；博鳌论坛2013中小企业发展论坛特邀策划、

3、主持人和对话嘉宾；中国第一代企业大学的探索者、实践者和研究者；益道书苑企业大学微教材开发研究院联席院长、北大校友,个人简介：于海发,6、曾任多家民营企业、合资企业、国有企业的营销总监、高管和高级顾问；北京大学中国访问视频杂志执行主编；顶呱呱彩棉服饰首席顾问；中国企业大学联席会副主席；中国企业商学院院长联合会副主席；远东大学执行校长等；为数十家知名企业和机构提供过培训、咨询和驻地辅导7、稻盛和夫北京公司特聘专家、前沿讲座特聘专家、中国企建教育特聘专家、“匹克杯”全国青年培训师大赛特邀评委、北大、清华等高校总裁班特聘授课专家企；企业大学管理者联盟创始理事;2011十佳企业大学校长、2012TOP2

4、0企业大学年度人物 8、2014年初，中兴通讯学院引进五方模式：中国好系统，联合成立“沉淀新知识，研发新模式，开发微教材”课题组，并出任课题组联席组长和首席导师，联合开发国际化市场营销和国际化人力资源管理两门学习教材9、2014年被聘为人力资源和社会保障部企业大学发展模式及运营策略的研究中的课题组专家；负责企业大学功能定位和企业大学微教材开发模式研究课题开发;,个人简介：于海发,北大中国访问：与大家为伍，和经典为伴,创作背景,2005年，出任北大中国访问视频杂志执行主编，访问了经济学家、管理专家、企业家过百人；,高端访问,策划主办：北京大学经济学院建院20周年庆典论坛北京大学中国企业家论坛暨2

5、005北京大学中国访问财富论坛,主讲嘉宾刘 伟 北京大学副校长、教授 郑学益 北大继续教育部部长、教授 茅于轼中国著名经济学家项 兵 长江商学院院长 汤 敏 亚洲开发银行首席经济学家 胡 润 中国百富排行创始人刘晓光 北京首都创业集团 董事长 蒋锡培 远东控股集团董事局主席 范现国 华龙日清 董事长顼同保 顶瓜瓜东华纺织集团董事长孙大午 大午集团 董事长 李志强 清华紫光 总裁茅理祥 方太厨具 董事长,对话柯达副总裁叶莺,对话蒙牛副总孙先红,对话北大副校长刘伟,高端访问,主持北大商界领袖峰会 对话hp中国总裁孙振耀 远大董事长张岳,高端访问,著名演讲家李燕杰,邀请博鳌论坛秘书长周文重做客远东和

6、谐大讲堂,高端访问,策划主持：北京大学管理创新大讲堂,策划主持：北京大学管理创新大讲堂,高端论坛：开放心态，解放思想,创作背景,于海发,【博鳌观点，畅想未来】,五方模式创始人于海发应邀参加博鳌论坛2013年会，与全球11大学校长和教育专家现场对话“大学校长论坛：就业与教育”你在上学的时候把知识学到最好就不怕没工作！没有教材的超越就不可能有大学的超越；有教材就不缺老师微教材、好教师、新教法企业大学的核心竞争力后大学时代：学业、职业、事业的整体规划和全面辅导,于海发,五方模式创始人于海发应邀策划主持博鳌亚洲论坛2013年中小企业发展论坛企业在发展阶段，需要充分发挥“资本”的力量企业在成熟阶段，需要

7、充分发挥“人本”的力量企业成长依靠商业模式、企业成功依靠经营模式、企业成熟依靠管理模式,【博鳌观点，畅想未来】,参加博鳌论坛2013年会,参加2013博鳌论坛 出口企业 转型,还是转移的闭门会议,在中澳论坛上演讲,在机械行业年会上做 文化发展 文明进步的主题演讲,参加博鳌论坛2013年会、日本盛和塾国际大会、全国追求卓越大会、美国ASTD年会，中国远程教育杂志年会、培训杂志年会等各类高端峰会,发表主题演讲100多场,高端论坛,在培训杂志年会上演讲,参加企业大学发展论坛,在全国追求卓越大会上做主题演讲,参加中国企业大学年会,在江苏质量协会25周年上做主题演讲,高端论坛,参加全国追求卓越大会主题对

8、话.,在中国远程教育年会上演讲,高端论坛,在国际教育年会上演讲,参加企业大学发展论坛,高端论坛,在雅典参加中希论坛，并访问希腊、罗马、梵蒂冈、巴黎,高端学习：国际视野，全球实践,创作背景,策划组织清华高级总裁班,主持北大-远东企业管理研究生课程班,EMBA学习三遍：北大企业研究生课程(北大EMBA）、组织策划北大-远东高级管理研究生课程班（20期40天）、清华国际化总裁班（20期、40天）；高端培训100多场：美国物理学家查理佩勒林的4d领导力、“对卓越的投资”美国版权课程、博鳌论坛2013年会、日本盛和塾国际大会、全国追求卓越大会、美国ASTD年会，中国远程教育杂志年会、培训杂志年会等,高端

9、学习,访问GE 美国总部,访问西点军校,访问美国硅谷和intel总部,高端学习,参加2012年度ASTD大会,参加日本盛和塾国际学习大会,参加美国宇航局物理学家开发的领导力课程,企业培训：学中用，用中教,创作背景,为北京大学、清华大学、中国人寿、红豆大学、顶呱呱彩棉、思可达光伏玻璃、PICC、远东控股集团、国家电力煤电集团、太平洋人寿、天狮集团、特步、大连珍奥核酸、常州天合光能、五锡山水城、凌志环保、新钢集团、长安汽车、中国培训杂志、中国远程教育杂志、培训杂志、深圳惠企商学院、企建教育、前沿讲座等对家知名企业提供培训和咨询服务。,300多场次,专题培训,为稻盛和夫北京公司讲解经营12条,前沿讲

10、座 卓越模式成就卓越领导,为北京大学、清华大学、中国人寿、红豆大学、顶呱呱彩棉、思可达光伏玻璃、PICC、远东控股集团、国家电力煤电集团、太平洋人寿、天狮集团、特步、大连珍奥核酸、常州天合光能、五锡山水城、凌志环保、新钢集团、长安汽车、中国培训杂志、中国远程教育杂志、培训杂志、深圳惠企商学院、企建教育、前沿讲座等对家知名企业提供培训和咨询服务。,专题培训,为北大讲解商业模式,为中国企建教育主讲 远东创造力,为北塘区政府主讲 五方法则,为无锡山水诚 的企业家培训,为空军某师培训卓越绩效管理模式,为北京大学、清华大学、中国人寿、红豆大学、顶呱呱彩棉、思可达光伏玻璃、PICC、远东控股集团、国家电力

11、煤电集团、太平洋人寿、天狮集团、特步、大连珍奥核酸、常州天合光能、五锡山水城、凌志环保、新钢集团、长安汽车、中国培训杂志、中国远程教育杂志、培训杂志、深圳惠企商学院、企建教育、前沿讲座等对家知名企业提供培训和咨询服务。,专题培训,项目设计：学习项目、训练项目、辅导项目,创作背景,从2003年到2013年10年实践设计的“高峰会议”“全国巡回演讲”“EMBA培训”“市场营销策划”“库存解决方案”“人才培养规划方案”“学习项目、辅导项目、训练项目”等300多个,与哈理工合作培养研究生,向工信部和机械行业管理协会领导汇报 人人成为经营者管理模式,策划主持清华与远东高级人才培养项目,快乐营销全国巡讲2

12、00多场；创办北大中国访问视频杂志；顶天战略出口项目；开发某公司的营销基本法；设计2亿库存的营销方案；组织策划包括博鳌论坛2013中小企业发展论坛专题对话、北大职业经理人千人峰会、北大商界领袖论坛、北大经济学系103周年财富论坛等高端论、企业大学高端论坛70多场；创建企业大学，设计开发学习项目、辅导项目、训练项目300多个；,项目设计,“企业大学”的探索、研究、实践,创作背景,“企业之道”的探索、研究、实践,中国国家质量奖企业标识、奖杯、证书,卓越绩效评价准则框架图,远东创造,与大家为伍,和经典为伴,稻盛创富,中兴创模,GE创想,海尔创新,三一创牌,上汽创优,IBM创先,研究标杆企业，开发管理

13、模式和学习教材,知彼：洞悉未来,访问稻盛和夫：参加日本盛和熟大会；为稻盛和夫北京公司讲解经营12条-4、5、6条；深度研究稻盛哲学（敬天爱人、利他利己）阿米巴经营体管理模式（内部市场化 人人是CEO）,研究：稻盛哲学与阿米巴经营体,知彼：洞悉未来,工信部试点单位：人人成为经营者,知彼：洞悉未来,课题研究,自2003年到北京大学经济学院研修“企业管理研究生”课程到任职远东大学三周年2013年为止，用了10年时间研究和探索“企业之道”，对于企业管理体系、治理机制的探索和研究超过10年；对于人才培养的研究与探索已经超过10年；对于商业模式、经营模式、管理模式的研究与探索已经超过10年；2010年,以

14、企业大学执行校长的视角来观察企业和研究企业，认真的研究了“稻盛和夫的经营哲学和阿米巴管理模式、海尔人单合一双赢模式、上汽的人人成为经营者管理模式、IBM的业务领先模式和关键时刻的版权课程、GE的无边界管理、远东创造力等标杆企业的最佳实践，认真研究了源于美国波奖的“卓越绩效评价标准”；2011年6月6日在中央党校发表文章“五方法则，提升领导力的方法与工具”；2012年“五方模式创建企业大学”在公司获得全国质量的评选时获得优势项！学习和研究了“IBM制作的关键时刻、对卓越的投资、4D领导力”等美国版权课程，掌握了美国版权课程的制作方式和商业模式；主持了远东大学200多个学习项目、训练项目、辅导项目

15、的开发与实施；主持开发“基层、中层、高层”人才培养规划；主持研发“领导力、创造力、管理模式、作业标准化、大客户服务标准化、”等企业大学微教材,知己：洞察现状,知己：洞察现状,知己：洞察现状,知己：洞察现状,知己：洞察现状,知己：洞察现状,远东创造力远东领导力远东管理模式大客户服务标准化商务礼仪(视频版)作业流程与作业标准员工手册（视频版）营销百问（视频版）道德与智慧（视频版）营销经理电缆专业学习教材,开发微教材，解放经理人,CSTD|中国企业大学校长联盟2011-中国十佳企业大学校长,连续获得20112012远东集团年度杰出管理人才荣誉称号,五方模式：中国好系统,自主研发,作者在总结10年“企

16、业之道”的研究与探索的初步成果，借鉴美国版权课程的开发形式和卓越绩效评价标准（2012版）群策群力，自主创作“五方法则”作品，自主研发“五方领导力”培训课程，联合开发五方模式：中国好系统。总结“沉淀新知识、研发新模式、开发微教材”的经验和方法，开发了大树模型：二维解码方法论、三力合一、知识沉淀九步法、人才培养路线图、人事合一达标模式、变企业为大学的解决方案自主经营体管理模式等微教材,方向领导目标,方法领导创新,方式领导组织,方案领导模式,方针领导思想,提升领导力的方法与工具,五方法则,系统思考：五方法则,多次应邀为政府机关、企业大学培训五方法则-提升领导力的方法与工具,远东与茅台、五粮液等十二

17、家企业获得2011年全国国质量奖；而且是江苏省唯一一家获奖企业！代表公司参加“全国追求卓越大会”的高层论坛，并做主题演讲；对卓越绩效评价标准有了更深刻的理解和认知！,2、五方模式创建企业大学获得全国质量奖优势项,3、2012年自主研发的微教材五方领导力,4、2013年自主研发五方模式：中国好系统,解决方案,-“开发管理体系、开发领导模式、成就企业总裁”的解决方案,系统方法,-“沉淀新知识、研发新模式、开发微教材”的系统方法,实践应用,自主开发“沉淀新知识，研发新模式，开发微教材”系统方法论,创作背景,2013年，策划组织博鳌亚洲中小企业发展论坛企业大学校长博鳌峰会暨百佳微教材共享年会，期间召开

18、两次闭门会议和高峰对话，讨论企业大学核心竞争力和微教材的创作方法,2014年1月，连续在海尔大学、中国石油大学（华东）、大庆石油大学科技园培训中心召开“沉淀新知识、研发新模式、开发微教材”的研讨会，进一步改进和完善大树模型：二维解码方法论、五方模式：中国好系统、知识沉淀九步法等核心方法论,业务辅导：开发学习教材和领导模式,创作背景,2014年初,益道书苑与中兴通讯学院联合成立“沉淀新知识，研发新模式，开发微教材”课题组，引进五方模式：中国好系统，开发两门学习教材：“国际化的市场营销（成就客户的营销模式）”和”国际化的人力资源管理（人人为本的管理模式）”,国家级课题研究:企业大学发展模式及运营策

19、略的研究,企业大学发展模式及运营策略的研究是由中国培训杂志社承担的人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心、职业技能鉴定中心科技项目，主要针对企业大学建设的基础理论、发展模式、运营策略、案例研究进行研究，以推动中国企业大学的运行和发展，为企业的可持续发展提供动力。随着我国经济的持续健康发展和市场化、国际化的不断推进，我国经济产业结构转型升级面临关键时期，建立以人为本的企业核心竞争力成为应对全球经济变革的重要方式，企业大学作为应对挑战的重要组织形式和战略手段已经成为一种趋势。目前，世界五百强已有超过的公司开设了企业大学，在不到20年时间里，中国已有近600家企业大学先后成立。企业大学的迅速发展、企业大学的现实存在意义也为传统的人力资源开发赋予了新的理念与内涵。,益道书苑首席导师、五方商学网(筹)总裁于海发负责两个子课题的开发1、企业大学功能定位2、企业大学微教材开发模式研究,五十知天命：您就成了谁？,能力：沉淀与转换,知识学习,实践经验,思想当领袖,方案当领导,标准当大师,模式当教练,教材当导师,己所不欲，勿施于人,创作好词曲大家来传唱,