联想人力资源管理模式.ppt

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1、,联想公司企业招聘模式,联想公司简介,公司名称：中国联想集团联想英文名称：Lenov 公司口号：让世界联想中国成立时间：1984年公司总部：中国北京经营范围：IT行业 创始人：柳传志中国IT教父中国人的骄傲 联想集团CEO和董事长：杨元庆 年营业额：296亿美元(2011年)员工数：4.2万人（人含国际员工7千人）,联想主要产品,平板电脑,手机,电脑,联想六大品牌电脑,1、Yoga联想2012年推出的一款超级本，YOGA最大的特点是屏幕可以自由向后翻转，直至与D面合在一起，一般的笔记本屏幕，最大张开角度为180度，而联想YOGA却可以张开360度！配合Windows 8系统和十点触控屏幕，这一

2、改进将会大大改变用户的操作模式，不但可以把它像平板那样使用，还可以呈现“后仰式”“帐篷式”等多种形态，从而满足用户在不同场所的实际需求。,2、Smart TV联想集团5月8日宣布，联想智能电视K系列的四款新品在国内正式上市。其中最高配置的55寸智能电视K91售价14999元，最低配置的42寸智能电视K71售价6499元。联想智能电视搭载了Android4.0操作系统，采用IPS硬屏，并拥有1.5G双核智能处理器。除了可以收看电视节目外，联想智能电视还可以实现在线视频点播功能，并体验针对电视优化的游戏、新浪微博等应用程序。联想此次推出的K系列智能电视共有四款，分别是55英寸屏幕的K91、K81，

3、42英寸屏幕的K81、K71，价位分别是14999元、11999元、7499元、6499元不等。据透露，联想未来还将推出更多产品，以满足不同细分市场用户的需求。,3、U300s/Ultrabook联想U300s是联想集团在2011年推出的超薄系列笔记本，最早现身在台北电脑展。其设计非常轻薄且非常时尚，10s开机速度和2s左右的待机唤醒速度，此外凭借8小时的续航时间，1.49厘米的厚度（比macbook air 还薄2mm）和不到1.4kg的重量，也使得它成功多下史上“最薄的笔记本”的称号。2011年12月21日，联想U300s正式上市，共有i5/i7两款配置可供选择，起步价格为9999,4、S

4、mart TVThinkPad Tablet主要面向商务人士使用，其采用10.1英寸1280 x800分辨率的IPS屏幕，搭载了Lenovo launcher用户界面，内置500W+200W双摄像头，搭载NDIA Tegra 2处理器，预装Android 3.0系统，支持电磁笔输入，接口方面，提供了USB2.0/Micro USB/3合一读卡器/Mini HDMI等接口，支持WiFi和3G网络，重726g。联想为ThinkPad Table平板电脑推出了多款专属配件，像多彩的保护套，有黑色、蓝色、白色和黄色等供选择，其中专为其设计的便携键盘包吸引了不少用户的目光，沉稳的黑色皮质包内置一个外接键

5、盘，打开后直接变身成一部真正的电脑,5、Smart Phone美国拉斯维加斯时间2010年1月6日，联想集团在美国拉斯维加斯召开新闻发布会，正式发布联想移动互联网战略，并推出其第一代移动互联网终端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1，旨在通过对产品、服务、应用和内容的端到端的资源整合，为全球用户带来精彩的移动互联网体验。其中，智能手机乐phone集中体现了联想的独特优势，它只有手机大小，却完整地实现了产品、服务、内容和应用的端到端整合，不仅提供全新的软硬件交互体验，而且预置了用户可定制的微件（widget）和中国顶级互联网服务商提供的

6、多种专为乐phone调优的应用，联想自主开发的“推”技术还能将用户最需要的信息实时推送到用户的手机上；通过乐phone内置的联想应用商店，用户还可以下载更多的桌面微件和应用,6、ThinkServer6月5日下午，联想在北京举办主题为“稳定大局”联想ThinkServer品牌及全新家族产品发布会。本次发布了TD、TS、RD等多款机架和台式服务器。其旗舰型号采用英特尔处理器，支持Vmware虚拟化等云计算技术。联想ThinkServer服务器具有如下四大特性：悬架系统减震、模块化设计、易于管理、高效散热,联想公司企业文化,联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持

7、续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为生产力并改善人们的工作和生活。,企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。使命为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 核心价值观成就客户致力于客户的满意与成功 创业创新追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实基于事实的决策与业务管理 诚信正直建立信任与负责任的人际关系 品牌精神高端品质、创新

8、、国际化、企业责任,联想的人才培养方案,第一种方法：“缝鞋垫”与“做西服”第二个方法：“赛马中识别好马”、“谁跑得快支持谁”第三个方法：训练搭班子、协调作战的能力,联想人力资源管理 方案,1、对年轻人“情有独钟”“我们对年轻人是情有独钟的。”。其实从联想高级主管的资料，就可以证明联想对年轻人的“钟爱”：现任联想集团总裁兼的杨元庆，现年岁；刘军岁，现升任联想高级副总裁分管产品链；乔松岁，现任联想高级副总裁分管供应链；俞兵岁，现任联想高级副总裁分管市场链年轻人更有干劲、活力和激情，可塑性也更强。在联想只要有能力，年龄绝对不是障碍。对于应届毕业生，联想更是“宠爱有加”。例如，今年招聘的多人中，有多人

9、都是大学的应届毕业生。联想不单单从学校招聘新成员，更会定期和高校老师座谈。把学生的跟踪情况反映给学校，指出各个专业学生的优缺点。进行学校、学生、用人单位面对面的交流，使三者达到有机的结合。,联想人力资源管理 方案,2、“入职教育”与“入模子”培训 在联想中层以上的干部有都是自己培养起来的，他们每年每人要接受小时的培训。新员工报到的当天，要进行小时的“入职教育”，这其中有联想的规章制度更有富人情味的一些东西，例如，告诉员工班车、上下班以及吃饭的时间等等。在试用期间还有一个叫“入模子”的培训安排。为期一周的封闭培训，使员了解公司的历史、文化、行为、理念、发展方向等。授课的老师是各个职能部门、相应业

10、务部门的相关人员。同时还有一个新员工指导人制度，即每位员工都会被安排一个指导老师，进行一对一的指导。鲁经理说，提高合作伙伴的工作效率带来的价值会比投入大得多。例如产品是要靠经销商、分销商推到客户面前的，所以对他们的培训其实也是给自己创造效益，而且这样的产出绝对大于投入。,联想人力资源管理 方案,3、一个没有天花板的舞台 联想用人要的是“发动机”而不是“螺丝钉”。这就要求员工有吃苦耐劳的创业精神和主人翁的感觉，而且是善于学习和总结的。在此基础上，联想为员工提供的就是一个“没有天花板的舞台”。人才通常关注的是两个方面，一是合理薪酬；再有就是发展的空间。在联想，企业的成长为员工提供了机会，许多年轻人

11、因此而成长了起来，并在重要的岗位上担当“一把手”。这形成了对年轻人极有吸引力的发展舞台。“如果是金子，很快就会发光的。,联想的人才要求,(1)好员工：有责任心，能独立完成本职工作的人;(2)骨干或经理：有责任心和上进心，能带领一班人完成工作的人;(3)领军人物(也即帅才)：有责任心、上进心、事业心，能带领一个团队、制定战略，并将战略推向成功的人。对于帅才细化成了十项全能：1.很强的适应能力。2.很强的学习能力。3.很强的总结能力。4.很强的沟通能力。5.很强的决策能力。6.正确认识自我的能力。7.顾全大局。8.实事求是。9.敢于承担风险，敢于面对困难。10.勤奋、吃苦。,联想招聘方案,招聘目的

12、：人力资源管理的重要职能在于求才、育才、用才、励才和留才，并且这一切都要在企业价值体系的引导之下。因此我们联想集团有限公司的招聘方案，将基于公司的价值体系，以公司的远景为目标。,联想集团有限公司“求才”原则：1、不一定最优秀，但一定是最合适。2、招聘忠诚度高的人才，便于今后用公司的价值体系将他培养成符合联想组织文化的员工。3招聘要求严格，同时员工流动率低（小于2%）,判断是否需要外部招聘,外部招聘准备（附销售经理招聘题目示例）1、职位说明书 编制完备、详细的职位说明书是人力资源工作的根本，但这不是招聘人才的唯一标准。职位说明书只是为我们提供了一个职位所需的技能的指标库，我们需要依据这些技能指标

13、在我们的题库中选取相应的题目。2、笔试题库笔试题目主要考察应聘者的“应知”、“应会”、“应变”，题目设置灵活多变，以专业技能为主，同时注重考察应聘者的智商、情商的考察。因此笔试题库有三个部分：专业技能题库、智商测试题库和情商测试题库。3、面试题库面试主要是考察应聘者是否具备我们所要求的精力、激发活力、决断力、执行力和自我管理的能力即信、进、念、定、慧。同时不同的职位层次对这五者的要求程度都有所不同，所以要根据职位的高、中、低设计相应的题目。而在面试中不同职位所要求的专业经验技能也会相应涉及 因此面试题库分为三个部分：基础面试题库、管理者面试题库、专业技能面试题库。题目设计的原则：题目关注的是行

14、为而不是观念或是一般性的认识，避免抽象的词语。,面试人员培训1、去面试应聘者的人员首先要具备我们公司要求的“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”，这五项指标，是一个能够自我管理，自我完善的员工。其次，对面试人员培训主要是要为了通过培训避2、2、免以下几点误区：1）、用绝对性的观点对候选人进行评估2）、根据表面价值招聘候选人3）、寻找与自己相似的人的偏见4）、过渡授权5）、负责招聘的小组的成员相互影响看法,外部招聘流程 1、制定招聘计划 2、信息发布 3、接受应聘者申请 4、资格审查、发考试通知 5、笔试考察“应知”、“应会”、“应变”6、通知入围者进入下一步面试 7、第一轮结构化面试 招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理 时间：两次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”8、通知入围者进入下一步面试9、第二轮结构化面试 招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理 时间：三次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能 10、体检、资料审核 11、甄选决策 12、初步安置 13、适应性培训 14、试用15、正式录用 16、评估反馈,外部招聘方式 1、校园招聘吸收大量年轻人才2、日常招聘吸收有工作经验的人才 3、与“猎头”公司合作高级人才应急外部招聘成本计算（待定）1、费用成本 2、时间成本,