高级财务管理案例.ppt

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1、我们的主题是：,吉利 并购 沃尔沃,目录,1、走进吉利 2、走进沃尔沃 3、案例背景 4、关于这次并购 5、案例结果与分析 6、启示,吉利集团简介,浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃）。连续九年进入中国企业500强,连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家创新型企业和国家汽车整车出口基地企业。,概况,集团总部：杭州。六个汽车整车和动力总成制造基地：浙江临海、宁波、路桥、兰州、湘潭。年生产能力：30万辆整车、30万台发动机、变速器。整车产品：吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等30多个品种。,沃尔沃集团

2、简介,沃尔沃，英文名为Volvo，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。,沃尔沃集团80多年的发展史,1927年，第一辆沃尔沃系列汽车。V4在哥德堡的Hisingen岛下线从此，沃尔沃从一个小的地方性企业一举发展成为世界最大的制造企业之一，生产重型卡车、客车及建筑设备。今天，沃尔沃在全球的员工超过83，000人，生产遍及25个国家，产品销往185多个市场。,案例背景,2010年7月29日，获息浙江吉利汽车控股有限公司收购沃尔沃公司的交易获中国政府部门批准。2010年8月2日中午吉

3、利并购沃尔沃交割仪式在伦敦进行，总收购金额为18亿美元。,福特出售沃尔沃的原因,福特之所以在经营状况好转的情况下坚持出售沃尔沃，主要目的还是为了专注于美国的核心业务，以提高福特汽车的核心竞争力。自福特在1999年用64亿美元收购了沃尔沃，10年过去，沃尔沃并没有为福特汽车带来利润，只有大量的投入。全球金融危机爆发后，福特汽车出现巨额亏损。2009年12月又决定卖掉沃尔沃。,吉利并购沃尔沃的原因,沃尔沃具有领先的安全与环保技术，促使中国汽车获得全球范围内的影响力，并推动中国本土轿车工业水平的提高。吉利这次收购完成了实施多品牌战略的原始积累。挑战“3+X”中国汽车产业集团。在中国汽车产业版图中，上

4、汽、一汽、北汽一直处于三大集团之列。吉利通过有效并购，从第二军团成为大集团之一，将促进汽车产业的规模重组。,吉利成功并购沃尔沃,在7月26日，中国政府审批通过浙江吉利控股集团有限公司收购沃尔沃轿车公司的交易。之前，这一交易已经通过了美国政府和欧盟的审批。8月2日，福特汽车公司在英国伦敦举办的交接仪式，正式把沃尔沃资产交割给吉利控股集团。至此，吉利收购沃尔沃大功告成，成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗，也是中国踏上汽车强国之路的重要一步。,迂回曲折 见证吉利收购沃尔沃全过程,吉利为何能成功收购沃尔沃,一、福特基于战略需要选择出售沃尔沃。二、吉利队自我战略的坚持。三、并购准备充分

5、。四、收购后的运营整合方案符合各方利益。五、李书福的个人魅力起到了关键作用。,不同观点：外界对此做法的观点,吉利竞购沃尔沃过程可谓一波三折。2010年3月后，关于吉利欲收购沃尔沃的消息就一直不绝于耳，期间不时有吉利高层奔赴沃尔沃在瑞典的总部哥德堡的消息。但很多人士还是认为吉利收购沃尔沃有些“不靠谱”。有传闻说吉利是为了炒作，毕竟“蛇吞象”不是件容易事。,批判的说法,有人说：吉利收购沃尔沃，注定要破产，这个曾经的世界名牌又被中国给糟蹋了。如果是西方国家的企业收购，或许还有前途，但中国企业收购注定要失败的。就像联想收购IBM PC、TCL收购阿尔卡特手机一样，除了亏损还是亏损，只有赚中国人的钱贴外

6、国人的工资。小鱼吃大鱼注定会失败。,吉利集团董事长的观点,李书福先生说：“目前世界上的跨国企业，几乎都有强烈的原产地国家背景和鲜明的局部文化。我主张的全球型企业文化，是一种超越国界、宗教信仰、语言和本土文化等因素、全新的企业文化和价值理念，其核心特点是尊重、包容与融合，最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。”,业内人士给与的高评价,“目前在由中国企业参与的整车行业并购案中，吉利并购沃尔沃应该是唯一一个以市场为导向的并购行为，二者在经营层面可以实现有效的互补。”盖世汽车网CEO陈文凯认为，所以这一并购行为应成为目前中国汽车行业兼并重组的最佳参考。,吉利集团在这次并购后所做的努力,沃尔

7、沃全球型企业文化研究中心成立，首期研究项目包括：吉利集团企业文化研究与建设；中国与瑞典、与比利时文化对比研究及对企业竞争力与管理的利弊分析；跨国并购中的企业融合与整合模式研究；全球型企业的组织架构、文化构成元素和中西方文化融合；中国自主品牌建设与全球型企业的构建；全球并购后品牌管理与提升；员工绩效与企业文化；企业魅力指数研究以及对标企业的企业文化研究,付出,1、两年前已着手准备收购2、取得回家发改委批准3、游说瑞典国务秘书4、挖掘人才，搭建收购团队5、融资筹钱6、沃尔沃项目全国选址,回报,1、沃尔沃轿车品牌2、9个系列产品3、3个最新车型平台4、2000多个全球经销商5、供应商体系6、研发人才

8、7、境外工厂和员工8、福特的技术支持9、沃尔沃知识产权,前进的道路并非一帆风顺,问题一：中西方文化差异，如何融合？问题二：长安与吉利间必有明争暗斗？问题三：什么时候能扭亏为盈？,直面困难,吉利在并购沃尔沃之后，必然也要面临着挑战。在这些困难之下，吉利勇敢地直面困难，保持沃尔沃的独立性，保留它原有的企业文化。并不断提高技术，稳固自身的竞争地位。,启示,1.通过并购使双方集团都进行了规模重组，获得规模更佳状态，更好的发挥规模经济优势。2.并购可能会产生正效应、负效应、零效应。并购后只有将企业重新定位，将人员和资源重新组合和配置，才能实现企业并购后的整体目标。3.以市场为导向的并购行为成功的可能性更高。吉利收购沃尔沃是一个双赢行为，同时又使消费者得到优惠。,吉利成功并购沃尔沃中国汽车产业的一个里程碑！,Thank you!,