高级行政文秘职业化课程.ppt
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1、高级文秘职业化训练,主讲:李革增,目 录,一、企业行政文秘工作内容与素质要求 二、行政文秘的角色定位与必备素质;三、行政文秘的沟通技巧;四、行政文秘的时间管理技巧;五、行政文秘的会议管理;六、行政文秘的文档管理;七、行政文秘公文写作;八、行政文秘的商务礼仪与职业形象;,1、企业行政文秘的工作内容(1),企业行政文秘的工作内容(2),企业行政文秘的工作内容(3),企业行政文秘的工作内容(4),初级秘书:协助上司的工作,主要工作如下:接听电话、上传下达;使用办公软件:打字、制表、作幻灯;使用各类办公用具(传真、复印、电脑);使用互联网;管理档案、文件等;接待;其它事务性的简单工作;,2、文秘的职业
2、发展规划,中级秘书:分担上司的工作,主要工作如下:起草公文、文件及其它需要的文字工作;沟通协调各种关系;管理上司工作日程;组织、召集相关的会议;收集相关信息资料等;公司内、外的简单事务的处理;语言要求,高级秘书:管理、参谋、支持上司工作,主要工作如下:管理上司的工作时间;主持大型商务、文化活动;信息的处理与分析;对公司内外经营、管理事务提供参谋和决策支持;语言要求,一、企业行政文秘工作内容与素质要求 二、行政文秘的角色定位与必备素质;三、行政文秘的沟通技巧;四、行政文秘的时间管理技巧;五、行政文秘的会议管理;六、行政文秘的文档管理;七、行政文秘公文写作;八、行政文秘的商务礼仪与职业形象;,二、
3、行政文秘的角色定位与必备素质;,1、秘书的定义 l广义的概念;“秘书是领导人的事务与信息助手。”这里的广义,包括了公务秘书、私人秘书,又包括了各行业、层次、工种;领导人既含单数,又含复数-领导集体;2狭义的概念。“秘书是一种职务名称,正在成为一种社会职业,指处于领导近身,直接为领导从事事务性、信息性的辅助服务的工作助手。”这里着重排除了私人秘书。我们定义为“秘书是领导工作的参谋和助手”行政文秘侧重于商业环境中的公务活动(商务秘书),3、行政文秘必备的职业素质,正 直-坚持既定政策和原则 实事求是 热 情对人、对事积极、乐观 敬 业-以工作为荣,设定高的工作水准 守 信-不失约、不违约、不食言、
4、不泄密 忠 诚忠于上级 忠于事业 有 序-利落,有条不斋 高 效-追求效率和效益 可 靠-按约定完成工作,保质、保量、及时 细 心-尽可能的考虑事情周到、细心 悟 性领悟上级或领导的真实想法 自 信积极 向上 勤 奋不断学习 提高能力 承受压力,一、企业行政文秘工作内容与素质要求 二、行政文秘的角色定位与必备素质;三、行政文秘的沟通技巧;四、行政文秘的时间管理技巧;五、行政文秘的会议管理;六、行政文秘的档案管理;七、行政文秘公文写作;八、行政文秘的商务礼仪与职业形象;,二、什么是沟通?,为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同认识的过程。实质:如何理解别人 让别人理解你
5、的过程 注意:沟通不一定是直来直去 明明白白 效果比有道理重要,三、沟通的特性,1、目的性2、方向性3、互动性,四、沟通的种类及形式,几种沟通形式的优劣分析,解读身体语言的含义,六、沟通的方法,一、企业行政文秘工作内容与素质要求 二、行政文秘的角色定位与必备素质;三、行政文秘的沟通技巧;四、行政文秘的时间管理技巧;五、行政文秘的会议管理;六、行政文秘的文档管理;七、行政文秘公文写作;八、行政文秘的商务礼仪与职业形象;,一、常见的时间管理误区,事务性、重复性工作太多打扰(电话或没有预约客人)没有目标、次序和计划缺乏自律资料不完整或有所延误文书工作不能一次到位 文件越积越厚工作没有效率,二、时间管
6、理的目标:,加强工作效果提高工作效率,三、时间管理的三原则,第一原则:目标管理原则 第二原则:抓住重点原则“80、20”法则运用第三原则:工作优先级综合分析,第1招:时间预算表第2招:跳出时间的陷阱第3招:区分掌控的时间第4招:每日工作计划表第5招:保持自己的韵律并与他人协调第6招:今日事、今日毕第7招:找出最佳工作时间第8招:养成良好的工作(生活)习惯第9招:同时做两、三件事情,四、时间管理的策略(18招),第10招:决不轻易“迟到”第11招:没定期限就不叫工作第12招:整理工作环境第13招:各种文件只看一次第14招:没有淘汰就不叫档案管理 第15招:学会使用外脑第16招:集合零碎时间做大事
7、第17招:勇敢说“不”第18招:休息是为了走更远的路,五、管理上司的时间,固定日程管理(如会议、出差、接待、大型活动等)突发性日程(临时性、突发性事件)1、总体原则:了解上司的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况,优化工作方法,细心观察上司的工作习惯与做事风格,主动适应其工作节拍;-了解公司业务发展情况,特别是上司最近的业务进展情况,留意近期的工作兴奋点;对计划内事情预先写入日程;及时整理日程表,以免安排冲突;明确事情的优先级,在处理事务时注意理顺和排序,分清轻重缓急,酌情安排处理;定期与上司沟通,将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识,以利工作开展;注意日程安排的时间松紧
8、,安排全部时间的60;,2、经验与技巧周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务;在两个约会间留出机动时间,防止会议延长引起时间冲突,并给上司留出整理思路的时间;同时预留时间处理日常事务;根据上司习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息;对于上司的各项安排熟记于心,及时提醒已定下来的安排,防止冲突;每日安排相对固定时间与上司核对日程,保证秘书与上司日程表内容一致;不要代替领导做决定,在上司的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理;控制约会时间,适时打断,防止拖延,以免影响下面的日程;掌握近期要回避的人物;,一、企业行政文秘工作内容与素质要求 二、行政文秘的角色定位与必备素质;三、行
9、政文秘的沟通技巧;四、行政文秘的时间管理技巧;五、行政文秘的会议管理;六、行政文秘的文档管理;七、行政文秘公文写作;八、行政文秘的商务礼仪与职业形象;,一、会议的重要性,大多数企业在会议中决定其基本走向90%以上的重大决策是通过会议制定的企业花在开会上的时间越来越多开会的频率越来越高,二、会议的组织与管理,会前的准备工作会间的组织服务会后的跟踪处理,三、如何担任会议主持人,1、会议主持人负责控制整个会议进程。2、会议主持人在会议开始前,应该清点参会人员名单;向与会人员通报此次会议的会议目的;会议的具体议程;明确说明此次会议的注意事项和会议纪律;3、会议主持人在会议过程中,应该控制讨论的方向和时
10、间,促成会议目标的实现;,一、企业行政文秘工作内容与素质要求 二、行政文秘的角色定位与必备素质;三、行政文秘的沟通技巧;四、行政文秘的时间管理技巧;五、行政文秘的会议管理;六、行政文秘的文档管理;七、行政文秘公文写作;八、行政文秘的商务礼仪与职业形象;,1、什么是档案管理,档案:是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教、等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。档案管理:文档管理:文档管理是以管理规范为主,对文档进行有效管理的解决手段。它主要提供对文档的分类、整理、存储、更新及使用的统一解决和管理办法。,如何
11、管理你的文档,1、分类原则:方便使用;操作简单;设置合理方法:按工作的主要内容分,例如:申请、报告、合约、产品开发、通知等,类别下面再划分次类别。按事件的完成时间分,如今天要完成的、明天要完成的、以后再办的按事件的处理状态分,如:已完成文档、未完成文档、办理中文档按公司部门分,例如:人事部、财务部、生产部等,类别下面再划分次类别。,2、整理原则:以时间顺序为主,以档案的重要性为辅,兼顾档案的分类。先发生的档案存档在前,后发生的档案存档在后;方法:(1)根据使用的频率来整理文件。最常用的东西应该在你的手边,随手可取。(2)把暂时不用的文件移走。(3)建立文档编号,一部分编号0112,代表每年的每
12、一个月;另一部分编号0131号,代表一个月的每一天。(4)一般归档一份(原件),重要和经常使用的可酌加副本。(5)文件材料应按原件在前、附件在后的方式排列。,3、存储 普通文件:文件柜、箱 电子文件:硬盘 光盘 原则:分门别类、不同存贮介质的资料应单独存放;保证安全;档案组卷应使用文件夹、档案盒或其他档案用具保存,这些档案用具应适当标识。案卷封面标题应简明、准确,左上角应有档号、档案箱号、缩微号,封面的下部应有归档单位、起止日期、保管期限等。4、更新和使用 定期整理、更新,三个月内不用的文档丢弃。(国家规定的除外)让你的档案更加有效的小秘诀:(1)使用大写、清楚的字母标示档案。(2)使用彩色标
13、识能让你一眼就找到某一类型文件的位置。(3)将类别与次类别标签排成一列,类别与次类别用不同颜色标示。(4)为大型的资料建立索引。,三、信息管理,1、信息的概念及其特征概念信息是客观事物的特征和变化的最新反映,包括自然信息和社会信息2信息在企业工作中的作用 辅助领导科学决策必须依靠信息 正常管理必须依靠信息 业务工作更离不开信息3、企业信息的分类(技术、生产、市场),4行政文秘信息工作的原则和基本要求 工作原则追踪原则、超前原则、选优原则行政文秘信息工作的基本要求准确、及时、全面、适用5信息资料的收集和处理 采集、交换、索取、购买 信息的处理 整理加工、储存、传递,6、建立信息收集的规章制度7信
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