高级管理岗位面试问题.ppt

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1、无领导小组讨论,高级管理岗位面试题,无领导小组讨论,大家好，我们现在要开展的是一个团体测试项目，我们首先学习一下测试的规则：,注意事项：,大家先用5分钟的时间看题，并以题目中给出的身份完成两个任务。第一项任务是请您分析大力公司的情况，提出下一步的行动计划，大家看完题后每个人用2分钟的时间发表自己的意见，个人要注意把握时间不能超时。第二项任务是在大家都表达观点以后，请你们自己组织讨论，最终形成一致性意见，拿出统一的行动方案，集体讨论的时间为30分钟。在讨论的过程中所有的事项由你们的小组成员自行决定，与考官无关，大家可以忽视考官的存在。,注意事项：,讨论的过程中不能用举手表决或者是投票等方式形成一

2、致性意见和方案，要进行充分的讨论。讨论的过程中大家都要积极的发言，参与讨论。如果在规定的时间内你们没有形成统一的方案，那么大家的成绩都要受到影响。在讨论的过程中你对小组成员的称呼用他的编号来体现，不能直呼其名或用其他称谓。,注意事项：,为了保证讨论能够顺利进行，请大家把手机调到震动状态，在讨论过程中任何人不能接打手机或离开测试现场。如果你对这些规则有不理解的内容可以马上提出来，讨论开始后我们不再回答大家提出的任何问题。最后，请在草稿纸上书写,讨论结束后，请您将草稿纸留在桌子上，不能带离现场。,资料：,大力公司是一家医药企业，资产3000万元，主要客户为全国公立医院，目前公司出现了一些问题，如果

3、您是这家企业的总经理，你将如何处理？,自2007年开始，全国五大销售分公司只有西北分公司超额完成销售任务，华东完成80%，东北完成60%，西南完成85%，华南完成52%。国家政策是导致销售下降的一个原因。销售队伍入职一年内员工离职率为13%，二年内离职率为8%。研发工程师于本月提出辞职，理由为待遇过低。市场部与销售部对于市场政策的意见不能统一。储运部发货出错率为2%。北京有消费者投诉药品质量问题，具体情况不明。大力公司准备将产品A的市场占有率由19.8%提升至30%。治疗效果极佳的新产品B研发已经完成。合作多年的生产包装盒的厂家发生火灾，希望能预付50%的货款（原来预付款金额为总货款10%）。企业应收款额已达警戒线。董事会决定2008年员工基本工资不再上调。,