降低维修DF型内燃机车成本的消耗.ppt

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1、大胆设想,勇于实践,降低维修DF型内燃机车成本的消耗,发布人：王晓彦,铁路运输部机修厂,目录大纲,降低维修DF型内燃机车成本的消耗目录,降低维修DF型内燃机车成本的消耗小组概况,前言：我们铁路运输部机修厂经营管理室主要是针对检修内燃机车所使用的生产资料材料费用进行成本核算、单车分析核算、严把材料费支出为主要职责的职能部门，为企业增效。近年来，随着煤炭企业改革发展的不断深化，矿铁运输也随之不断推进，我们的宗旨就是，降低维修内燃机车材料成本消耗，以提高企业的经济效益。,降低维修DF型内燃机车成本的消耗小组概况,小组名称：铁路运输部机修厂经营管理室QC小组组 长：杨成明小组成立日期：2002年1月活

2、动次数：8次本次活动时间：2011年3月2011年10月小组人数：7人小组类型：管理型,机车到大修中修期,降低维修机车消耗成本,创新效益年,预算,方案,计划,策略,增产为增支不追加材料费完成目标,选题根据和理由,降低维修DF型内燃机车成本的消耗选题根据和理由,降低维修DF型内燃机车成本的消耗现状调查,我们通过对2010年度机车维修的材料费消耗情况的全面调查和对比分析，制定了原因影响程度图。,影响程度,原因,修旧利废意识,管 理 方 法,严控成本投入,企业效益与员工利益关系,专 业 设 备,原材料价格上涨,WSOT,降低维修DF型内燃机车成本的消耗目标值确定,降低维修DF型内燃机车成本的消耗原因

3、分析,原材料价格上涨,材料费降低度较大,修旧利废节约意识,企业命运与员工自身利益关系,生产技术设备专业化程度,科学管理方法,机车小辅修成本投入,机,料,人,法,环,降低维修DF型内燃机车成本的消耗要因确认,降低维修DF型内燃机车成本的消耗对策表,节奖超罚,层层监督,控制小修和辅修机车成本的投入,增加培训,降低维修DF型内燃机车成本的消耗对策实施,降低维修DF型内燃机车成本的消耗对策实施,实施一：在全厂范围内深入推行走动式跟踪管理工作，把生产经营管理工作进一步深化。对财务指标执行了全面控制，每天根据检修轮检范围，对小修及辅修机车所列的检修部位与该车所领材料进行核对，检查耗用是否合理，将成本控制与

4、厂经营考核办法紧密结合，节奖超罚，并与星级班组挂钩，同时按经济责任的内容划分责任中心，将责任落实到了各班组及个人，使责任成本落到实处。,降低维修DF型内燃机车成本的消耗对策实施,实施二：对检修生产过程中的投入，事先进行测定，实行事前管理，把成本管理从事后算账，变为事前提摆，把成本指标分解为小指标，落实到车间、班组，开展定期检修成本事前分析、过程分析和事后分析这三个分析综合评定，做到生产前预测，生产过程检查，事后分析，达到层层监督，促进了成本的降低。,降低维修DF型内燃机车成本的消耗对策实施,实施三：在全面实施成本控制和落实责任成本的基础上，强化了每一个成本中心，这些成本中心就是各职能室和车间，

5、对成本影响较大的项目作为成本控制的重点，例如对内燃机车的小修和辅修的投入，严格执行控制原则。我们还通过限额员有效地进行成本事中控制，做到合理消耗，避免了材料的浪费和外流。同时我们实行单车核算和班组核算，定期进行成本分析，实行部分材料消耗定额，例如柴油和增压柴机油等，以此进行有效控制。,降低维修DF型内燃机车成本的消耗对策实施,实施四：增加对员工的培训次数。每月对生产管理人员及广大员工进行讲解管理方面的专业知识，理清成本、检修量和质量的关系，理清企业的命运和员工自身利益的联系，让员工懂得只有企业发展兴旺，才会有经济成果惠泽自己，以此强化员工修旧利废节约意识，能修勿换新，能节约勿浪费，在检修车间三

6、大班组开展变废为宝活动，督促员工对可以利用的废旧零部件进行重新组装。例如DF10D机车的示功阀、电控阀、电暖气等部件都可以通过重新组装和研磨重复使用，另外我们针对新进水温压力表，表内部压力传感信号线路与机车实际压力传感信号线路不相匹配一事，经小组成员与师傅们仔细研究仪表内部接线和机车仪表电路图，得知只要把表内部的接线重新布线，使接线位置与机车仪表实际接线相符，仪表上车后起针便使得这批仪表可继续使用，避免了浪费。一块水温压力表的价格是近700，这批表50块，一年仅此一项就节约成本35，000.00元。通过这些方法，节支降成，促进成本的有效利用，以次不断地降低检修成本。,降低维修DF型内燃机车成本

7、的消耗效果检查,（一）、目标完成情况 对策实施后，小组针对对策进行实际跟踪调查，请看目标完成情况图。调查结果显示，本年度的节能指标目标为5万元。截止10月份共节支元，达到年初的约定目标。,降低维修DF型内燃机车成本的消耗效果检查,（二）经济效益和社会效益 1、经济效益：我们 QC活动小组，在全面完成检修生产任务、材料成本没有增加的前提下，仅修旧利废就减少成本消耗145,019.00元，缓解了资金不足问题，同时在此基础上我们通过对策实施，截止10月末节约了可控成本51，126.34元，大大降低了维修DF型内燃机车的材料成本，为企业创造了可观的经济效益，减少了不必要的浪费，为节能降成做了自己应有的

8、贡献。2、社会效益：通过本次活动，使小组成员的理论水平和实际潜控能力有了较大的提高，同时也提高了广大职工的节俭意识，树立了良好的社会形象，促进经济发展，凝聚了小组成员与广大员工之间的亲和力，同时还有效提高了机车的出库率，保障了机车的运用率，为检修人树立了良好形象，为企业排忧解难。,降低维修DF型内燃机车成本的消耗巩固措施,本次活动小组紧紧围绕部提出的管理效益年活动为中心，本着节支降成的目的，在原制定的管理方法基础上，进一步细化管理工作，将继续坚持对财务指标执行全面控制的原则，进一步将检修成本控制贯穿到车间及各班组和职能室，落实到检修生产的每一个环节，对生产过程中的投入事先进行测定，合理则投入，反之则取消，从而形成层层把关，严格控制。,降低维修DF型内燃机车成本的消耗总结及下一步打算,此次QC小组活动，降低了维修DF型内燃机车成本的消耗，提高了企业的经济效益，经济效益和社会效益都较好。下一步我们QC活动小组将继续一往直前，任重而道远地为降低企业的成本消耗贡献力量，坚持不懈并勇往直前。,谢谢观看,