降低成本改善活动案例.ppt

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1、降低成本改善步骤&案例,导入步骤 架构图,1.导入计划的设定(1)基本方针的明确化(2)展开计画书的作成(3)计画的承认,2.导入准备(1)规定、帐票类准备(2)事前研修(3)IE员养成(4)示范单位选定(5)改善成员编成,3.示范单位展开(1)事前调查(2)目标的设定(3)活动的营运(4)能率报告书作成(5)试行活动终结检讨,导入步骤 架构图,5.项目改善活动展开(1)生产系统设计(2)整理整顿(3)换线换模改善(4)多能工训练(5)生产前程序化活动(6)展开,4.全公司扩大展开(1)全面展开启业式与广宣活动(2)展开准备(3)关连性系统调整(4)能率管理活动例行性展开(5)同时改善活动(6

2、)电算处理的导入,1.导入计划的设定,(1)基本方针的明确化 企业之导入背景 企业现前环境 生产性向上的意义(符合经营目标)指针的明确化、定量化,1.导入计划的设定,(2)展开计划书的作成 基本方针:导入目的、基本目标、导入日程 组织对应:责任划分、关连组织步署 基本日程:事前准备、示范展开、全社展开、目标工 数管理削减 导入相关改善项目：物流改善、换线模改善、多能工 养成、标注化作业等(3)计划的承认,2.导入准备,(1)规定、帐票类准备 规定类:能率管理规定、标准时间管理规定、时间记录基准 标准书籍：作业标准书、装配线作业标准 书、换模基准书,2.导入准备,(1)规定、帐票类准备 标时设定

3、：标时设定票、标准作业组合工 程图、时间观测用纸 时间记录:日报、统计用纸 报告书:周次报告书、月次报告书 其它:其它相关的揭示方法或揭示看板,(2)事前研修 能率管理方法、IE概论、TWI课程,2.导入准备,(3)IE员养成 作为实施能率管理的相关业务担当 者其主要业务如：标时设 定的动作分析、时间测定、时间记录与指针值的解析方法,2.导入准备,(4)示范单位选定(5)改善成员编成,2.导入准备,3.示范单位展开,(1)事前调查 对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要 员、现况问题把握.,(2)目标的设定 基准值(总合效率)的生产性向上值,作业工 时削减工数、作业员削减数.改善案件数或提案数,

4、3.示范单位展开,(2)目标的设定,3.示范单位展开,(3)活动的营运(4)能率报告书作成 示范单位能率指针推移图 活动成果概况 异常指针说明 改善实施状况说 其它或未改善事项确认检讨明,3.示范单位展开,(5)试行活动终结检讨 示范单位概要与生产性向上的目标设定值 试行效果确认 活动经过与具体改善内容 今后课题,3.示范单位展开,4.全公司扩大展开,(1)全面展开启业式与广宣活动,4.全公司扩大展开,(2)展开准备 导入研修.管理者研修:能率管理的目的、指针、解 析、规章运用实务.作业者研修:能率的意义、标准作业与标 准时间、日报记录等.标准化(基准书类整备和标时设定)改善情报登录与目视化看

5、板 日报表记入生产性向上推移看板,(3)关连性系统调整 标时、实际工数统计、能率指针计算等相关数 据库调整.,4.全公司扩大展开,(4)能率管理活动例行性展开 如能率管理规范、标准管理、实际工数管理、指针管理、改善活动管理、能率会议定期召开.,4.全公司扩大展开,(5)同时改善活动 关连性重点对策项目改善、生产线平衡改 善、换线换模改 善、多人工养成训练、设 备维护.,4.全公司扩大展开,(6)电算处理的导入,4.全公司扩大展开,5.项目改善活动展开,(1)生产系统设计(2)整理整顿(3)换线换模改善(4)多能工训练(5)生产前程序化活动(6)展开,个案研讨,趁机!打造品级,中国企业须确信春天

6、终将来临!蹲下,是在寻找下一次跃起的机会 _趁机!着手打造有品级的企业 有品级的产品 有品级的制造 有品级的管理 有品级的员工 有品级的企业,IE的制造技术革新,1.丰田汽车的DNA,培育人才 100%全良品 彻底消除浪费 降低成本创造利益 全员改善,2.真正的成本好比是酸梅的核,丰田汽车：真正的成本只是酸梅的核而已！其实只要是酸梅的核就够了。又何必鼓的像橘子那么大，甚至只把凹凸的橘子皮剥掉，便说已经降低了成本，这是说不通的。,3.你的企业拥有了制造技术吗,产品制造：产品技术 生产技术 制造技术(IE)降低成本 利益源头,3.你的企业拥有了制造技术吗,生产技术：制造某种产品的技术，一般用的设备

7、或工艺，均可视为生产 技术固定技术制造技术：妥善运用现有设备、人员、材料、零件的技术 管理技术 TPS,4.制造方法不同，成本也因而改变,制造方法的差异=持续工艺改善(彻底消除浪费)=TPS,5.丰田赚钱的IE的口号,没有适合任何制品、任何工程的制造方法的 公式某公司一个人制造一个制品，另一家则两个人制 造一个制品。对于 制造方法毫不关心的公司，或 许由三个人来制造。没有充分做好IE的企业,好比是沙滩上的楼阁。制造方法工艺生产方式,应用IE手法改善的个案说明 降低成本改善活动,成型车间一次到位作业的工作桌改善,冲压线三级准备的快速换线换 模改善与流程化生产改善项目,模具线边架,消音器BODY兔子跳生产方式改造项目,三角架CO2焊接自动化线项目,实现单元细胞的生产方式,谢谢！欢迎交流,