银行以雷锋精神提升金融服务文化的实践.ppt
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1、论英雄银行以雷锋精神提升金融服务文化的实践,在企业文化建设的实践中,塑造英雄是一个重要方法。,导语,企业文化的五个组成要素,包括企业环境、价值、英雄、习俗和仪式、文化网络,称英雄是“企业真正的要素”,是“价值的化身和组织机构力量的集中体现”。企业文化现代企业的精神支柱,理论来源,提纲,谁是英雄,英雄是如何产生的,我们应如何对待英雄,英雄是企业文化的化身,是核心价值观的集中体现者,是员工可以平视的行为习惯教练。,三个途径:好莱坞式的创造;自上而下的引导和培育;自下而上的践行、超越和发现。,草根银行呼唤草根英雄,让英雄成为一个动态的群,让各个方面、各个层次的员工都有可能成为英雄,让英雄成为一种看得
2、见、可持续的荣耀。,谁是英雄(1),英雄 是指那些体现了企业文化的人物,可以为员工提供有形的学习楷模。英雄是企业文化的化身,是企业核心价值观的集中体现者,是一种象征。在企业运行中,英雄“是中流砥柱,是巨大的火车头,是每个遇到困难的人都想依靠的对象。”,识别谁是英雄的唯一衡量标准是企业文化。,谁是英雄(2),英雄的特征 平凡性 可学性,英雄是员工可以平视而无需仰视、当然也不是俯视的行为习惯教练。,柴静笔下的卢安克,崔永元对话中的丁大卫,谁是英雄(3),共生英雄,情景英雄,这里所讲的英雄,特指情景英雄,即能够为员工提供学习榜样的英雄。,共生英雄一般是企业文化的创建者、力行者和布道者,作用巨大,但从
3、平凡性、可学性考量并不具有普遍的示范意义。,英雄之所以成为英雄,是因为他们体现了企业文化的准则,与职位无关,与能力无关。真正的英雄是那些在普通环境中因建立卓越功勋而受表彰的人们,他们体现了企业文化中有关 成功的伦理。,观点,提纲,谁是英雄,英雄是如何产生的,我们应如何对待英雄,英雄是企业文化的化身,是核心价值观的集中体现者,是员工可以平视的行为习惯教练。,三个途径:好莱坞式的创造;自上而下的引导和培育;自下而上的践行、超越和发现。,草根银行呼唤草根英雄,让英雄成为一个动态的群,让各个方面、各个层次的员工都有可能成为英雄,让英雄成为一种看得见、可持续的荣耀。,好莱坞式的创造:银行把雷锋作为自己的
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