金蝶EAS案例介绍-奥园地产集团.ppt

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1、实时掌控，锻造持续竞争力中国奥园地产集团案例,奥园地产集团概况奥园地产集团信息化历史奥园地产集团信息化要求信息化规划需要考虑的管理难点信息化的选型应用价值应用亮点感言,提纲,中国奥园地产集团股份有限公司（以下简称“奥园地产集团”），是香港联交所主板上市公司（股票编码3883），主要业务包括房地产业、旅游产业、文化教育产业、动漫产业、商业物业等产业的开发及运营。奥园地产集团是中国复合地产的缔造者，中国主题地产创新理念的开拓者，中国城市运营的实践者。“领跑复合地产、运营城市未来”是中国奥园地产集团一贯坚持的企业理念。奥园地产集团将继续弘扬“高效、诚信、责任”的企业文化，始终以股东利益和社会利益最大

2、化为原则，以产品标准化、系列化、规模化、人性化为战略目标，开拓创新，稳健务实，确保持续、稳定、健康地发展。,奥园地产集团概况,奥园地产集团信息化历史,1、从集团成立之初就开始使用信息化集团高层在集团成立之初就非常重视信息化集团一开始就建立了专门的信息化团队,2、有比较好的信息化基础下属项目公司分散使用了金算盘、金蝶2000、用友等部门级财务软件系统有内部简单办公自动化系统,奥园地产集团原有系统的不足,随着集团的快速成长，突显原有信息化系统的不足形成了众多的信息孤岛，数据需要二次录入到决策分析平台，不能及时响应决策层的需求系统维护更新困难，难以实现管理层新的管理思想难以满足集团公司的快速发展，难

3、以支持上下流产业的发展需求,奥园地产集团信息化要求,1、集团准备香港上市，IT治理需要一个高效、先进的信息化系统2、集团快速发展的需要（空间跨度与业务跨度），管理半径增大3、集团执行力高效、快速贯彻的需要4、消除集团信息孤岛的需要,在这样的情况下，集团公司提出了“数据集中，管理集中，资源集中”的战略，迫切需要一个集中的信息平台,信息化规划需要考虑的管理难点,实现“一本账”的管理模式，以解决：原有财务软件的应用完全处于基础核算阶段，无法进行集团“一套帐”集中管理，不能给集团管理层提供决策分析指标，无法全面、及时、准确地掌握集团经营状况会计政策没有统一控制，各分子公司核算不统一，造成各种报表及分析

4、数据口径不一致会计数据没有集中管理，不能随时从上到下的穿透查询和审计实现预算管理模式，以改变：没有建立按预算支出的管理机制，也没有信息化的工具支持没有形成按预算支出，预算过程控制薄弱，预算支出与成本项目没有形成有效的关联控制预算定案后执行不实，项目间预算挪动情况非常普遍,信息化规划需要考虑的管理难点,向资金管理要效益采用收支两条线管理模式，业务量大且种类繁多，没有信息化工具的支持工作的质量和效率得不到保证资金业务不能在网上在线处理，没有网上结算、内部交易结算、银企直连等功能带来支付滞后和极大的工作量不能实施网上资金统一调配和管理，造成资源浪费深化成本精细化管理房价稳定，材料上涨，利润被挤压，如

5、何降低成本来保障利润项目前期目标成本预测，预测资金安排，匡算项目利润完成财务与成本部门统一的成本口径，实现数据共享与同步实现动态成本管理，帮助销售定价,奥园地产集团信息化的选型,原则及选型标准：1、充分满足现有需求（成熟的财务、预算、成本管理）2、必需支持集中式、平台化管理架构3、财务与成本管理的无缝连接4、强大的应用柔性与可扩展性，满足集团快速发展变化的需要5、适度的先进性，保证系统长期稳定运行，至少十年以上的生命周期,信息化项目管理需求,奥园地产集团信息化结构图,BOS平台,基础引擎,业务流程,业务服务,主数据管理,协同平台,业务中心,审批平台,管理门户,消息中心,流程中心,集团管理,集中

6、核算,预算管理,资金管理,财务报告,外部门户,集团网站,财务管理,总账管理,报表管理,应收款,应付款,现金管理,固定资产,供应管理,采购管理,甲供材料管理,仓库管理,奥园地产集团应用价值,1、财务集中核算管控体系：“三统一”核算统一集团财务核算科目体系、统一集团账表体系、统一集团财务报告合并体系2、全面启用银企互联，减少资金占用，降低经营风险，加快周转速度，提高资金管理效率。3、通过预算控制房地产系统的付款、通过预算控制资金系统的付款，实现预算管理、资金管理、房地产成本管理三个系统的一体化4、房地产成本系统与财务系统实现同步成本月结算，实现两系统的业务、期间不同纬度的一体化5、实现了集团房地产

7、成本从成本预测成本控制成本分析的闭环管理6、实现了全方位合同管理，使得合同数据与财务、成本实现无缝对接7、实现了统一的集团门户管理，实现了HR，OA，财务，成本管理集成应用,应用亮点1：实现财务“一本账”集中管理,应用亮点2：建立在核算系统上的集中财务报告,真实性,子集团/子公司根据模板编制报表,1、合并报表可以联查各公司子报表；2、各公司子报表可以联查总账的账表、凭证；3、内部往来自动抵消，大大节省报表制作时间4、凭证可以联查单据，将财务数据一直追溯到业务源头。,应用亮点3：全面启用银企互联，提高资金效率,1、统一的账户管理策略，资金信息的集中管理，快捷展示资金日报表；2、银企互联，实施掌控

8、集团资金情况，节约出纳时间，提高资金效率,应用亮点4：实现预算、资金、成本一体化管理,合同直接进入成本,支付直接进入总账、结算,业务与财务的一体化,应用亮点5房地产成本闭环管理,1、很好的将成本、工程、财务的内容结合起来，大幅提高了公司内部沟通协作的效率2、及时准确的反馈实时的项目动态成本信息，掌握项目盈利状况变化,应用亮点6房地产成本与财务同步结账,1、成本与财务同步月结，方便地提供外部审计要求的分项目，分期间的项目成本明细表；2、实现了成本系统数据与财务成本口径统一与同步。,应用亮点7统一门户管理，集成HR，OA应用,1、集成和应用的门户平台，将企业内、外部的信息资源和应用系统整合起来。通过个性化、交互式、多渠道的访问方式展现2、实现了HR，OA的集成应用,我们选择金蝶作为我们的战略合作伙伴，是金蝶能为客户构建随需应变的系统。这点对于我们这样一个快速发展的集团公司很重要，他能满足我们不同发展阶段的需求。我们集团导入金蝶EAS系统后，首先实现了数据集中。财务数据集团一套帐，成本核算集团统一标准，资金管理集团实时监控。我们集团提升集中管控有了坚实基础，我们的目标是实现集团资源集中，使各项资源在集团内合理配置。奥园集团信息中心 邓国庆,感言,谢 谢！,