采购定价和合同.ppt
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1、全国高等教育自学考试,采购与供应管理,深圳赣冠培训中心 EM:,-中国物流职业经理资格证书考试,第六章:采购定价与合同,第一节:采购定价第二节:采购谈判第三节:采购合同,第一节:采购定价,一、采购价格概述二、采购定价方法,一、采购价格概述,1)定义:以标准货币单位为尺度的商品或服务。2)种类:1、送达价2、出厂价3、现金价4、期票价5、净价6、毛价 7、现货价8、合约价9、实价3)价格的影响因素:1、供应商的成本高低2、规格与品质3、供求关系4、季节与时机5、采购数量6、交货条件7、付款条件,制造成本比例(补充),(一)直接原料成本(二)直接人工成本(三)制造费用成本,65%,15%,25%,
2、流程圖,1,二、采购定价方法,一、产品生命周期成本法二、目标成本法,一、产品生命周期成本法(CIMA),全部成本成本控制产品废置成本,產品生命週期成本,.,時期:研究 製造 服務及處置,減少成本的方法:,目標成本法,改善成本法,品質成本法,.傳統的成本概念認為一切的成本決定在製造時期,產品生命週期成本(產品生命週期的3個階段),.研究發展階段:研究、發展時期決定了80%產品的成本製造時期:製造時期對改變整體產品的成本的影響力沒有研究、發展時期大服務及處置階段:不良的產品設計,將會花費較高的成本在服務及處置時期,不同的工業其成本結構均不一,四種行業的成本結構,二、ABC成本法(补充),A,B,C
3、,作业成本,产品,作业中心,资源动因,成本要素,成本动因,三、目标成本法,制定目标成本 目标成本=目标价格-目标利润改进设计达到目标成本 1、质量功能分解(QFD)2、价值工程(VE),傳統成本降低法及目標成本之比較,第六章:采购定价与合同,第一节:采购定价第二节:采购谈判第三节:采购合同,第二节:采购谈判,一、采购谈判概述二、采购谈判过程三、采购谈判技巧,一、采购谈判概述,一)定义二)方法分类三)谈判内容四)谈判的作用五)采购谈判的影响因素,一)定义,定义:需求方为采购商品或服务,作为买方与卖方就标的的品种、规格、技术标准、质量保证、数量、包装、价格、服务、交货时间地点、运输方式、付款条件等
4、进行反复磋商,谋求达成协议建立双方都满意的商业关系。适用范围:1、结构复杂,技术要求高2、竞争程度高3、供给方不多4、招标5、合同变更,二)方法分类,1、价值谈判法2、强硬型谈判法3、温和型谈判法,三)谈判内容,1、品质2、价格3、数量4、包装5、交货6、支付7、保险8、检测与索赔9、不可抗力10、仲裁,四)谈判的作用,1、降低采购成本2、保证产品质量3、争取更多的价值4、降低风险5、保证需求的时点6、防止争议,五)采购谈判的影响因素,谈判参与者谈判形式谈判时间,二、采购谈判过程,一)谈判前计划的制定二)谈判中步骤三)谈判后评估,一)谈判前计划的制定,1、确定目标2、分析(SW0T)3、收集信
5、息4、认识需求5、识别问题6、设置成交位置7、制定策略8、团队培训9、谈判演练,二)谈判中步骤,其盘询盘托盘和盘结盘蹦盘P168,三)谈判后评估,1、声明2、协议提交3、执行协议4、协议监督5、协议附加,三、采购谈判技巧,1、投石问路2、避免争论3、情感沟通4、声东击西5、最后通牒6、其他谈判策略,第六章:采购定价与合同,第一节:采购定价第二节:采购谈判第三节:采购合同,第三节:采购合同,一、采购合同的概念二、采购合同的种类三、采购合同的内容与形式四、采购合同履行的基本原则五、采购合同的终止,一、采购合同的概念,一)采购合同定义二)采购合同特征三)采购合同作用四)订立采购合同的原则,一)采购合
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