资金结算中心基本设计思路.ppt
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1、實務焦點資訊安全,美國銀行業潛在網路安全問題台灣案例網路銀行客戶密碼遭盜用銀行及客戶因應之道駭客入侵券商網路下單系統以破解軟體木馬程式,入侵兩家券商系統,盜用二千餘位客戶的密碼,下單買賣股票違反證券交易法、偽造有價證券、毀損、詐欺、偽造文書等罪證期會及業者因應之道,第八章內部控制,第一節何謂內部控制,內部控制的意義和必要性內部控制的限制內部控制的成本效益分析,第八章內部控制,內部控制的意義和必要性,內部控制的意義內部控制是受到公司董事會、管理當局及其他人事影響,為了達到有關企業目標,提供合理保證而設計的過程。企業目標1.營運之效果及效率2.財務報導之可靠性3.相關法令之遵循,第八章內部控制,來
2、源:公開發行公司建立內部控制制度實施要點,#3,內部控制的限制,成本效益的考慮組織暴露於各種風險中控制制度中關於人的因素內部控制程序可能無法涵蓋所有交易經營環境的日趨複雜,第八章內部控制,成本效益分析,每個組織的內部控制系統都各有其獨特之處。並沒有所謂的標準控制程序可供業界參考、採用。而所謂的最佳內部控制系統也就是實施貫徹成本效益分析概念(Cost-Benefit Concept)。,第八章內部控制,一個成本效益分析的例子,Solution 1.僱用6名保全人員巡視賣場。該項控制程序預估將會使公司每年增加費用$300,000;失竊的損失降為0。Solution 2.僱用1名保全人員巡視賣場,並
3、在角落裝設鏡子及監視器。該項控制程序預估將會使公司每年增加$80,000費用;失竊的損失降為$100,000。,第八章內部控制,第二節內部控制結構,內部控制的組成要素交易循環的控制目標企業專題8-1內部控制的缺失與改進,第八章內部控制,內部控制的組成要素(圖8-1),1.控制環境2.風險評估3.資訊與溝通4.控制活動5.監督,第八章內部控制,1.控制環境,正直與道德觀念勝任的承諾董事會及審計委員會管理哲學與經營型態組織結構圖8-2各類組織系統簡圖權利與義務的分派人力資源政策與規範,第八章內部控制,2.風險評估,確認風險並予控制內、外部事件與環境變遷之特殊考慮,第八章內部控制,3.控制作業,資訊
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