课件第4章旅行社的营销管理.ppt
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1、第4章 旅行社的营销管理,本章在4PS的基础上分析旅游市场营销策略,重点讲解营销组合中的产品、价格、促销等三大策略,而销售渠道策略将在后面章节专门讲解。,一、旅行社营销组合的内涵与特点(4p)(一)旅行社的营销是一种服务营销 产品的无形性 产品的服务性(二)营销的可控性 价格、渠道、产品、促销(三)营销的整体性,共同决定,第一节 旅行社的产品管理,一、旅行社的产品组合管理二、旅行社产品战略的制定,一、旅行社产品的组合管理,(一)旅行社产品线组合的概念 旅行社的产品组合是指旅行社提供给旅游者的产品线盒产品项目的组合。产品组合具有一定的宽度、长度、深度和一致性。,(一)旅行社的产品组合 产品线:在
2、功能或销售对象、或制造工艺方面密切相关的一组产品,俗称产品系产品项目:产品线中的具体的产品品种,每一个具体品种就构成一项产品项目产品组合宽度:旅行社拥有的产品线数目。产品组合长度:旅行社各条产品线中的产品项目数产品组合的深度:各产品项目中的分类。关联性:旅行社各条产品线在功能、用途、生产技术、分销渠道或其他方面的互关联度。,举例:某一旅行社产品线的广度、深度和关联度,旅行社的产品组合方式应遵循有利于促进销售和有利于增加企业利润这一原则,一般说来,拓宽产品系列有利于发挥企业的潜能,开辟新市场,同时能避免较大风险,“东方不亮西方亮”;加深产品系列可以促使企业经营专业化,适合更多的特殊需要,突出其特
3、色;加强产品系列的关联性,可以增强企业的市场地位,提高竞争实力。,思考,研究产品组合的意义为旅行社确定产品组合发展战略提供了依据。,(二)旅行社现有产品的筛选,产品定位图成长-份额分析矩阵通用公司多因素业务经营组合矩阵SWOT分析法,4P之前需做的事:RSTP,即市场调研(Research):寻求消费者的需求、认知喜好上的差别。细分市场(Segments):将消费者群体归类。确定目标市场(Targeting):通过市场细分,寻求到自己能占优势的市场。定位(Positioning):在预期的客户的头脑中给产品定位,(二)旅行社产品筛选1、产品定位图(霍洛韦、普兰特),1,2,3,9,8,6,7,
4、5,4,大众,专业(或特殊),人文,自然,三、旅行社产品筛选,2、波士顿距阵分析,根据产品类别、产品项目的两种重要属性:销售增长率 和相对市场占有率 来进行销售情况、投资情况的评估。将所有产品分为四种类型:,明星产品(增长率高、相对市场占有率也高),要继续支持,扩大此类产品的销售。金牛产品(增长率低、相对市场占有率高),说明此类产品的市场空间相对已小,策略是利用促销等手段维持销售,在适当时候推出新品种。问题产品(增长率高、相对市场占有率低),说明此类产品有很大的市场空间,是以后销售的主力军,策略是加大投入、完善销售网络,扩大市场占有率与市场份额。瘦狗产品(增长率低、相对市场占有率也低)是公司应
5、该抛弃的产品,要进行投入控制与压缩,砍掉此产品或推出新产品替代该产品。,市 场 销 售 增 长 率,相 对 市 场 占 有 率,高,低,低,高,BCG矩阵特性分析,3、通用电器公司多因素业务组合矩阵,产品吸引力(针对游客),产品竞争能力(针对竞争对手),SWOT分析法:,S:strengthW:weaknessO:opportunityT:threat,(三)旅行社产品的决策,产品的质量:细节能否落实产品的特点:是否有特色产品的品牌:是否有良好的口碑产品的包装:宣传方式,二、旅行社产品战略的制定,(一)分析不同市场中的产品竞争特点入境游市场国内游市场 出境游市场,(二)掌握本旅行社产品经营现状
6、(1)市场占有率(2)市场认可度,(三)制定和实施产品创新战略1.确定市场定位2.制定产品创新战略,(1)成本领先战略(2)差异化战略(3)成本集中战略(4)差异化集中战略,(1)成本领先战略定义:成本领先战略又称低成本战略,其战略思想是企业通过各种努力来降低成本,使企业的总成本水平低于竞争对手,从而获得持久的竞争优势。奉行成本领先战略的企业一般会通过低成本、低价格手段与其对手展开竞争。成本领先战略如果能够做好、推行到位,企业就能够迅速地占领市场并获得高于行业平均水平的利润。,成本领先战略的适用条件1竞争企业之间的价格竞争非常激烈;2企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;3实现产品差异
7、化的途径很少;4消费者具有较大的降价谈判能力。,采用成本领先战略的收益在于1抵挡住现有竞争对手的对抗;2抵御购买商讨价还价的能力;3更灵活地处理供应商的提价行为;4形成进入障碍;5树立与替代品的竞争优势。采用成本领先战略的风险主要包括1降价过度引起利润率降低;2新加入者可能后来居上;,成本领先战略可选用的方法:缩短业务流程、取消不必要的环节;内部资源整合,统一采购机票核客房;包机、包船等纵向一体化,(2)差异化战略含义:差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化战略的适用条件条件:1顾客需求是有差异的2采用类似差异化途径的竞争对手很少3市场上的竞争
8、主要集中在不断地推出新的产品特色。,成人/无子女自由、舒适、不拘礼节的,强调家庭主要的大众品牌,商务人士/精英高质量,英国海外业主1994年确立的产品品牌结构与产品项目(组合长度),实现差异化战略的方式:1.品牌差异化2.市场差异化3.渠道差异化关键因素:服务的提供方是、种类和质量的保证,收益:1建立起顾客对企业的忠诚;2形成强有力的产业进入障碍;3增强了企业对供应商讨价还价的能力。4削弱购买商讨价还价的能力。风险:可能丧失部分客户。,集中化战略含义:集中化战略即聚焦战略,是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。,两种形式:1成本集中化
9、战略,即在细分市场中寻求地成本优势;2差异集中化战略,即在细分市场中寻求差异化优势。战略收益与风险:收益:公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。风险:但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。,实施全面质量营销,全面质量管理(TQM):一个组织对所有的生产过程、产品和服务进行一种广泛的有组织的管理,以便不断的改进质量工作。,韦尔奇:质量是我们维护顾客忠诚最好的保证,是我们对付外国竞争最有力的武器,是我们保持增长和盈利的唯一途径。,表现:许多国家或国家集团设立
10、国家质量奖 日本戴明奖(1951年)美国麦克尔鲍特里奇国家质量奖(80年代中期)欧洲欧洲质量奖(1993年)ISO9000系列认证,质量是一个产品或服务的特色和品质的总和,这些品质和特色将影响产品去满足各种明显的或隐含的需要的能力。,3.产品创新战略的组织保障和产品质量管理,补充:根据产品生命周期理论的营销策略,旅游产品生命周期理论:导入期:指产品被导入市场后,销售呈缓慢成长的时期。成长期:指产品逐渐快速地被市场接受,且产品利润已有显著增加的时期。成熟期:指产品销售增长趋缓的时期,因为此时的产品已获得大多数潜在购买者的接受。同时,产品的利润已趋于稳定,但也可能为了对抗竞争者而增加营销支出,结果
11、利润有所下降。衰退期:指产品销售急剧下降的时期,此时利润有可能大幅滑落。,亏损,1、基于产品生命周期的策略组合,(二)旅游产品生命周期各阶段的营销策略,各阶段的策略,1.导入期的策略快速撇脂(高价格和高促销)缓慢撇脂(高价格和低促销)快速渗透(以低价格和高促销)缓慢渗透(以低价格和低促销),2、成长阶段改进产品质量和增加产品的特色和样式进入新的细分市场进入新的分销渠道广告目标,从知名度的建立向说服消费者购买转换在适当的时候降价,以吸引新的市场,3、成熟阶段市场调整。这种策略不是要调整产品本身,而是发现产品的新用途、寻求新的用户或改变推销方式等,以使产品销售量得以扩大。产品调整。这种策略是通过产
12、品自身的调整来满足顾客的不同需要,吸引有不同需求的顾客。整体产品概念的任何一层次的调整都可视为产品再推出。市场营销组合调整。即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整,刺激销售量的回升。常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。,4、衰退阶段继续策略。继续延用过去的策略,仍按照原来的细分市场,使用相同的分销渠道、定价及促销方式,直到这种产品完全退出市场为止。集中策略。把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上,从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间,同时又能为企业创造更多的利润。收缩策略。抛弃无希望的顾客群体,大幅度降低促销水平,尽量减
13、少促销费用,以增加目前的利润。这样可能导致产品在市场上的衰退加速,但也能从忠实于这种产品的顾客中得到利润。放弃策略。对于衰退比较迅速的产品,应该当机立断,放弃经营。可以采取完全放弃的形式,如把产品完全转移出去或立即停止生产;也可采取逐步放弃的方式,使其所占用的资源逐步转向其他的产品。,思 考,认识旅行社产品生命周期的意义产品生命周期(PLC)提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期,营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外,产品生命周期只考虑销售和时间两个变数,简单易懂。,第二节 旅行社的价格管理,一、旅行社产品价格的类型和特点二、旅行社产品定价的方法三、
14、旅行社产品的定价策略四、旅行社产品的定价步骤,一、旅行社产品价格的类型和特点(一)价格类型1、组团包价(全包价)包括景点门票、车费、住宿、餐饮、导服。2、半包价不包括午餐和晚餐的费用。3、小包价不包括景点门票,(二)价格特点1、相关性强地接报价;宏观经济状况等2、不易控制 直接相关 旅行社,食住行,间接相关,国际油价PPICPI,3、时间波动性大注:九寨沟旅游旺季时间:4月1日到11月15日 门票全票:220元/人。淡季时间:11月16日到次年3月31日 九寨沟淡季门票全票:80元/人,不可贮存性:包销制、配给制,季节性:淡季、平季、旺季,3、旅行社产品价格的影响因素价格是旅行社竞争的重要而基
15、本的手段,价格的确定(价格策略)对于旅行社实现不同的 目标有重要作用,旅行社产品价格的影响因素,4、旅行社报价时间及调整策略 旅行社对外报价是一种预约性交易,往往需要提前6个月或更长时间。根据国际惯例,旅游产品价格已经报出,在执行年度若无不抗拒因素,不宜修改,而应保持相对稳定。如果迫不得已需要涨价,应做如下处理:(1)涨价是因为目的地政府的决定并予以公布,则以报价旅游产品推迟3个月以上的执行期(2)其他原因,如通货膨胀,目的地旅行社应尽力自己消化(3)一般情况下,每年的价格涨幅不超过10%。,二、旅行社产品定价的方法1、产品不同价格差异性较大,住宿:农家,渔家小院,标间,总统套房,景点:自然景
16、观,人文景观,2、行业不同服务行业定价特性:例如:百度搜索,企业搜索5角/次。,上、下限定价宽度较大:例如海南双飞报价2500元/人,新婚蜜月游50008000元/人,物有所值:例如,标间价格vs总统套房,亚特兰蒂斯,3、定价方法(1)成本加成法 报价=成本+利润 直接成本:导服费,地接费,车费等 间接成本:广告费,折旧费,租金,工资等,第二节 旅游定价策略,一、旅游产品定价依据与方法,(一)影响定价的主要因素 1成本因素 成本是企业产品定价的基础。产品的价格只有高于产品的单位成本时,企业才能盈利。2企业营销目标 企业处在不同的时期,会有不同的营销目标。3市场供求状况 当供过于求时,旅游经营者
17、应通过降价或者其他价格手段来抢占市场空间;供不应求时,可以适当的抬高产品的价格。,(二)产品定价方法,1成本导向定价法 这是一种以成本为依据的定价方法,主要有以下几种:成本加成定价法:在产品单位成本的基础上加上市场平均利润率进行定价。单位旅游产品价格=单位旅游产品成本(1+平均利润率)盈亏平衡定价法:以保本点的总成本为依据来确定产品的定价。,2需求导向定价法 强调应依据消费者对产品价值的认知和对产品的需求程度来定价。主要包括以下几种定价方法:理解价值定价法 企业准确估算消费者对产品的理解价值,然后制定出与之相符的价格。理解价值,也叫感受价值、认知价值,是消费者对商品的主观价值判断。需求差异定价
18、法 企业针对不同的顾客、在不同的时间和地点,给产品制定不同的价格。,3竞争导向定价法 根据市场的竞争状况,为了打败竞争对手,以竞争对手的价格为基础而进行的定价。常采用以下两种定价方法:率先定价法 指旅游企业采取率先定价的姿态,制定出符合市场需求的价格,并能在竞争激烈的市场中获得良好经济效益的方法。随行就市法 中小企业为了适应竞争激烈的环境,为了维持企业生存而采用的一种价格策略。,旅行社产品的价格,旅行社产品的价格水平一般是:产品成本决定的最低价格、竞争对手同类产品的价格及有旅游者购买能力和对产品价值的认识决定的旅游产品的最高价格。,旅行社产品价格的两层含义,旅行社提供的各项服务的收费价格包括导
19、游服务收费、接送服务收费、行李服务收费、订房服务收费、订票服务收费及代办其他各项服务的手续费等。对于散客或单项委托服务的客人来说,提供哪种服务,就涉及到哪种服务的收费标准。,2.旅行社组织客人旅游期间,安排各类活动项目价格的综合包括旅行社的综合服务费,也包括旅行社安排活动的代收代付部分,如房费、餐费、交通费、文娱活动费等。这种价格针对包价旅游的客人。按照包价形式不同,可以分为全包价、小包价,服务的内容包括哪些项目,价格也就包括哪些项目;按照项目的层次不同,又分为豪华等、标准等、经济等,各等次因提供服务的消费水平高低而收取不同标准的费用。,旅行社产品的定价依据,产品成本决定最低价格竞争对手同类产
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