设施规划与物流系统第四章.ppt

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1、第四章 库存管理,第一节 库存与库存管理概述 第二节 库存管理,第一节 库存与库存管理概述,什么是库存？,库存的两重性,库存管理就是对于库存物资的管理。,库存管理的宗旨保障供应；成本低。,库存管理的核心是库存控制！,库存经营过程：,订货过程从发出订货单之日起，到订货成匀为止所经历的过程。（商流过程）,进货过程从订货成交之日起，到把货物从对方仓库运到自己仓库并将货物入库为止的过程。（物流过程）,保管过程从货物入库之日起，到该货物出库之日止的时间间隔。（物流过程）,销售出库过程从货物点交到货物出库发运为止的过程。（商流、物流）,库存经营方式,不允许缺货,可以缺货,实行补货,进货方式,瞬时到货方式,

2、持时到货方式,第二节 库存管理,库存控制系统目标 1.库存成本最低的目标 2.库存保证程度最高的目标 3.不允许缺货的目标 4.限定资金的目标 5.快速的目标,一般库存控制系统中，起决定作用或较大作用的要素主要是：,企业的选地和选产 订货 运输 信息 管理,库存控制的主要制约因素如下：,需求的不确定性 订货周期 运输 资金制约 管理水平的制约 价格和成本的制约等,库存管理方法ABC分类法,建立在ABC分类基础上的库存管理策略：1.花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上；2.对A类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进行检验；

3、3.预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。,三、ABC分析及重点管理,库存物资ABC分级比重,库存控制,储备定额 我国常用两种储备定额进行储存的数量控制，一个是保险储备定额，一个是经常储备定额。经常储备定额物资平均日耗量*合理储备天数保险储备定额物资平均日耗*保险天数,存货数量控制,库存控制,订货点技术定量订货法,定量订货点技术就是预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的一种控制技术。,库存控制,订货点技术定量订货法,库存控制,订货点技术定量订货法,库存控制,影响订货点选择的因素：需求速率RP；订货提前期TK；订货提前期需求量。QL=R

4、P TK,影响订货批量的因素：需求速度；经营费用。,订货点技术定量订货法,库存控制,订货点技术定期订货法,预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性地检查库存，发出订货。,库存控制,订货点技术定期订货法,库存控制,订货点技术定期订货法,库存控制,订货点技术定期订货法,经济订货周期：T*,最高库存量Qmax=RP(T+TKP)+QS,确定订货量,R货物消耗速率；C2每次订购成本；C1单位存货储存成本；,定量定货法是储存量下降到一定水准（即所确定的订货点），就发出一定数量订货或进货通知的方法。定期订货法定期订货法是预先确定一个订货间隔（订货周期），每到这个时期就进行订货或通知进货的方式。双仓法是订货点法的一种具体的、简便的形式。,库存补充方式,总费用 订货费用：订货过程中发生的与订货有关的全部费用。保管费用：在保管过程中为物资保管所花费的全部费用。缺货费用：缺货损失，可能与缺货量、缺货次数、缺货时间有关；补货费用：可能与补货量、补货次数、补货时间有关。进货费用与购买费用：进货途中为进货所花费的全部费用。,库存控制系统的成本构成,