网络计划模型.ppt
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1、第8章 网络计划,引言,网络计划方法于20C50年代晚期发展起来,其内容包括CPM(关键路线法)、PERT(计划评审法)、GERT(图解评审法)CPM适用于有经验的工程项目,其作业时间是肯定的单一时间,故又称”肯定型网络计划法“PERT适用于从未经历过的科研、新产品开发等工程项目,作业时间是不肯定的,故又称为“非肯定型网络计划法”GERT适用于有多分支带概率、时间为随机变量的情况,常用来判断新产品开发成功与失败的概率 本章主要讨论CPM法、PERT,引言网络图基本思想,首先应用网络计划图来表示工程项目中计划要完成的各项工序,完成各项工序必然存在先后顺序及其相互依赖的逻辑关系;这些关系用节点、箭
2、线来构成网络图。通过对网络计划图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工序和关键线路。通过不断改进网络计划,寻求最优方案,以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督,保证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗取得最大的经济效果。,主要内容,一,CPM,二,PERT,三,网络图的优化,四,一 CPM,CPM(关键路径技术)定义,网络图中工序的时间是确定的,这样的网络图叫确定型网络图,如:,两种网络图模型,AOA,Activity On ArcAON,Activity On Node,CPM基本术语,工程:一个科研项目,一个工序任务作业:即工序紧前工序,紧后工序作业长度:表示工序所花时间结点:
3、表示工序的开工和完工结点最早开工时间(ES):即紧后工序最早开工时间。,CPM基本术语,某结点最迟完工时间(LF):即紧前工序允许的最迟完工时间关键路线:作业时差为零的路线关键工序:关键路线上的工序结点最早完工时间(EF)结点最迟开工时间(LS),网络计划技术,1网络图编制网络图编制的原则有:有向性箭线首尾必须有结点二点一线事项编号由小到大,由左至右源汇合一不允许无先行作业或无后续作业的中间事项,2网络时间的计算,ES=该事件所有紧前工序的EF的最大值;LF=该事件所有紧后工序的LS的最小值;作业时差=结点最迟结束时间 结点最早开工时间工序时间;,3.关键路线,确定关键路线的方法有:最长路线法
4、、时差法。关键路线上作业时间之和称为工期。,AON,案例一:某工厂要进行生产线改造,其时间和进度安排如下表所示:要求:(1)画出该工程作业的网络图;(2)计算最短工程时间。(3)计算作业时差;(4)找出该工程的关键路线;,AON,Solution:Construction of AON Network,Solution:Analysis of AON Network,AON案例分析二:某项工程(如新产品开发),安排如下:,AON案例分析二,要求:(1)画出网络图(2)计算工程时间(3)计算作业时差(4)找出关键路线,AON案例分析二,AOA案例一,AOA案例一,要求:(1)画出该工程作业的网络
5、图模型;(2)计算最短工程时间;(3)计算作业时差;(4)找出该工程的关键路线。,A,E,C,D,B,F,G,J,H,K,I,M,L,N,P,0,208,8,8,0,288,280,248,280,248,208,213,16,310,296,288,312,248,233,213,20,320,320,316,316,312,A B.C.E.F B D C D D H I E H I F G G H H J,I J J K.L K M.N L M M P N P P,88824464,8812352252004032,AOA案例一,AOA案例一,结果关键路线为A-F-G-H-J-L-M-P;
6、最短工程时间为320小时。,AOA案例分析二:某项工程(如新产品开发),安排如下:,AOA案例分析二,要求:(1)画出网络图(2)计算工程时间(3)计算作业时差(4)找出关键路线,AOA案例分析二:,A,F,D,G,H,J,L,N,M,K,I,E,B,C,6,3,4,12,13,6,2,5,12,10,9,4,8,11,6,9,13,18,0,12,18,23,32,33,41,52,52,41,33,23,23,37,18,16,12,9,12,0,AOA案例分析二:,AOA案例分析二:,网络图如下:,AOA案例分析二:,关键路线工序:BEHJLN 工程时间:52天,AOA与AON的比较,A
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