缩短河北银行施工工期-华惠.ppt

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1、缩短河北银行装饰施工工期,发表人：刘欣天津华惠安信装饰工程有限公司2011年12月,一、课题简介：,近些年随着天津市建设发展成为我国北方经济中心的步伐加快，吸引了大量金融企业入住我市进行投资及金融服务，致使相关金融企业对现有的及新设立营业场所进行升级改造，这也为我公司带来了发展的契机。但是，由于大多金融业营业场所建设方基于多种原因急于要求施工方完工，以及该类项目施工的特殊型，但凡个别审批、设计及施工环节延长时间，就会影响总工期目标的实现，使之不能如期完工。,金融业营业场所施工工程，往往通过协助建设方进行手续报批、二次深化设计、控制材料进厂时间、分部分项施工衔接，来缩短施工进度，是控制总工期实现

2、的关键点。,二、课题活动工程概况,本次课题活动的工程名称为河北银行天津分行装修工程，地点位于天津市河西区广东路与广东路交口，建筑面积约为5800，建筑规模：一、二、三层及夹层。本工程最大难点是普通客户现金大厅、办公大厅室内精装修工程。,三、小组概况,本小组名称为：闪电侠QC小组，小组类型为现场型，小组成立于2011年11月20日，2011年11月25日注册。小组成员以技术人员为主，具体情况见QC小组成员简介表。,本小组按照PDCA程序实施管理,P,D,C,A,四、选题理由,建设方要求：投标前我公司项目组人员根据项目现场查及以往同类规模项目编制总施工进度为46天（合同工期），中标后建设方因其各种

3、原因要求施工总进度工期为35天，以确保其如期获得审批进行营业。施工要求方面：本工程工期紧、任务重、工序繁琐；施工期（已近年关），施工人员及材料受很大影响；并且首层标高分别为7米、5.2米，高空作业量较大。,合同工期与建设方工期对比表合同工期超出建设方要求工期16天，不能满足35天完工的要求。,合同工期与建设方要求工期对比表 表3.1,制表人：刘欣,时间：2011年11月,选 定 课 题,缩短河北银行装饰施工工期,五、现状调查,首层大厅营业区标高7米,首层金融服务区标高5.2米,我项目部根据类似规模项目的施工组织编排本项目施工工期为46天，见表1，表2,表1,通过进度计划表可以看出，电气工程、吊

4、顶、墙体工程为关键线路。通过节省上述分项工程作业时间可缩短总工期。,表2,六、调查总结分析：,本工程总工期为35天，根据以往同类规模项目 正常施工节奏及人、机、材组织施工无法按时完工。必须对施工组织进行调整，并通过与业主、设计的沟通及时进行变更；与供货商及时订货组织项目所需材料的及时到场；积极协助配合项目施工的审批报验，来实现总工期目标。,七、制定目标,根据小组成员对本工程实际情况进行分析，对关键线路关键工序及施工各环节配合进行控制。得出总目标：35天完成全部工程,10,20,30,40,50,46天,35天,现状计划工期,目标工期,缩短11天,八、原因分析,人,料,机,法,环,河北银行装饰装

5、修施工工期长,制图人：刘欣 制图时间：2011年11月,高空作业耗时长,无法交叉施工施工时间长,所需装饰材料及成品供应不及时,材料种类多,各专业及各工种交叉施工效率低,各工队存在交叉作业相互影响,施工人员素质差,小型施工机具效率低,制作无专业大型设备,施工人员作业有误,普通工序安排不能满足需要,首层吊顶标高高、安全防护复杂,管理人员没有理解施工工艺,施工人员效率低,材料加工周期长,装修面层效果多,九、要因确认,小组成员根据原因分析，采取现场调查、验证和分析对比等方法，对引起施工时间延长的各末端原因进行了分析确认，并编制了要素确认表。,制图人：刘欣 制图时间：2011年11月,十、要因确认,综上

6、所述，我们确定了如下五条要因：1、管理人员没有理解施工工艺 2、材料加工周期长 3、材料种类多 4、各工队存在交叉作业相互影响 5、无法交叉施工施工时间长,十一、制定对策,制图人：刘欣 制图时间：2011年11月,十二、对策实施,实施1.1 施工前，对管理人员及各专业工队带班进行图纸讲解，要求掌握图纸中本专业的施工工艺，并进行技术及安全交底。此处插入现场相应图片,实施一施工期间，项目管理人员对作业人员及时进行现场指导，解决问题此处插入现场相应图片,十二、对策实施,通过施工前，对管理人员及各专业工队带班进行图纸讲解，要求掌握图纸中本专业的施工工艺，并进行技术及安全交底。以及施工期间，项目管理人员

7、对作业人员及时进行现场指导。使管理人员及施工人员全部了解施工工艺，各专业负责人及施工人员掌握本专业施工工艺。达到了预期目标,十二、对策实施,实施二 各项施工前，组织工长、预算员根据施工图纸及清单核算所需材料，并填写备料单，交由项目经理审核后备料此处插入现场相应图片,十二、对策实施,实施二根据备料单及工程进度，协调并督促相应供货商及时生产、加工、运输 所需材料，以确保施工进度。此处插入现场相应图片,十二、对策实施,通过施工前备料，以及供货商的积极配合，确保了项目的施工进度做到所需原材料及成品提前1天到场达到了预期目标,十二、对策实施,实施三 通过施工前对施工图纸进行的理解和掌握，与业主及设计进行

8、沟通协调，为保证进度，经业主同意，在满足满足业主需求的前提下，进行设计设计变更，以简化设计，方便施工此处插入现场相应图片,十二、对策实施,通过及时对项目存在的问题与业主及设计进行沟通协调，提出合理化建议，进行设计变更。在满足业主需求的前提下通过统一装修风格，采用市场常用材料，缩短了施工进度达到了预期目标,十二、对策实施,实施四 通过组织各参建单位相关负责人员每日早、晚两次召开例会，及时协调解决施工中遇到的各种问题，合理安排施工工序。此处插入现场相应图片,十二、对策实施,通过组织例会，及时协调各解决参建单位施工中出现的“冲突”做到各项施工工合理搭接，保证了施工的顺利进行达到了预期目标,十二、对策

9、实施,实施五 经结合以往类似规模项目的人力资源安排，在成本核算允许的条件下，合理组织安排加班、增派施工人员，以缩短关键工序工期。此处插入现场相应图片,十二、对策实施,通过合理安排加班及增派施工人员。在保证质量前提下尽量缩短了施工时间达到了预期目标,十二、对策实施,通过上述对策实施，最终施工工程工期进度见表3、表4,十三、效果检查,表3,表4,缩短了施工时间达到了预期的目标,十三、效果检查,10,20,30,40,50,46天,35天,原计划工期,实际工期,目标实现,通过在本工程实施的全面质量管理方法，解决了施工中重点、难点的问题，使我们既定的目标得以实现。在项目竣工后进行总结推广，使我们在今后的工程中更广泛的应用。,十三、巩固措施,QC小组活动后，小组成员各种能力得到很大提高,活动前后各种能力提高数据雷达图,今后打算,今后本QC小组活动的打算：结合在本次QC活动的经验及本工程特点，我们将继续发扬QC小组团队精神，发挥QC小组活动经验优势去攻克下一个课题：控制历史风貌建筑室内装饰工程施工质量,